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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEConceptos

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Título del test:
Conceptos

Descripción:
Conceptos sge

Autor:
Raul
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Fecha de Creación:
05/03/2020

Categoría:
Informática

Número preguntas: 18
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Temario:
Estrategia empresarial: Plan coherente que integra los principales objetivos, políticas y una secuencia de acción para generar todos los procesos de las diferentes áreas. Instantánea de la situación de la empresa en un momento concreto. Documento que planifica todo el gasto financiero de la empresa. Toma como base el producto, definiendo los objetivos a realizar por el trabajador en un determinado tiempo.
Departamento de finanzas: Área que engloba todos los supuestos relacionados con los flujos de capital. Toma como base el producto, definiendo los objetivos a realizar por el trabajador en un determinado tiempo. Diferencia entre activos en circulación y deuda a corto plazo. Resumen de rentabilidad de cada área de negocio.
Cuenta de explotación: Resumen de rentabilidad de cada área de negocio. Representación de la liquidez monetaria, plazos de cobro y pagos óptimos. Define qué elementos son necesarios en los procesos productivos que generan los elementos finales. Conjunto de todos los elementos y pasos necesarios para realizar un ítem concreto. .
Cuadro de tesorería: Representación de la liquidez monetaria, plazos de cobro y pagos óptimos. Se encargar de la gestión de compra-venta de productos (operaciones) y su promoción. Toma como base el producto, definiendo los objetivos a realizar por el trabajador en un determinado tiempo. Conjunto de todos los elementos y pasos necesarios para realizar un ítem concreto. .
Fondo de maniobra: Diferencia entre activos en circulación y deuda a corto plazo. Conjunto de organizaciones y medios que se realizan para el proceso de distribución. Documento que planifica todo el gasto financiero de la empresa. Área que engloba todos los supuestos relacionados con los flujos de capital.
Balance contable: Define qué elementos son necesarios en los procesos productivos que generan los elementos finales. Instantánea de la situación de la empresa en un momento concreto. Documento que planifica el gasto contable de la empresa. Diferencia entre activos en circulación y deuda a corto plazo. .
Presupuesto empresarial: Documento que planifica todo el gasto financiero de la empresa Instantánea de la situación de la empresa en un momento concreto. Documento que refleja la situación deseada de la empresa a medio plazo Define qué elementos son necesarios en los procesos productivos que generan los elementos finales. .
Gestión de personal por competencias: En esta aproximación, lo más importante es el factor humano, consiguiendo el mejor rendimiento de la persona. Conjunto de todos los elementos y pasos necesarios para realizar un ítem concreto. Conjunto de organizaciones y medios que se realizan para el proceso de distribución. Toma como base el producto, definiendo los objetivos a realizar por el trabajador en un determinado tiempo.
Gestión de personal por objetivos: Toma como base el producto, definiendo los objetivos a realizar por el trabajador en un determinado tiempo. Conjunto de todos los elementos y pasos necesarios para realizar un ítem concreto. Conjunto de organizaciones y medios que se realizan para el proceso de distribución. En esta aproximación, lo más importante es el factor humano, consiguiendo el mejor rendimiento de la persona.
Plan estratégico: Documento que refleja la situación deseada de la empresa a medio plazo. Documento que refleja la situación deseada de la empresa a corto plazo Documento que refleja la situación deseada de la empresa a largo plazo Documento que planifica todo el gasto financiero de la empresa a medio plazo.
Gestión de operaciones: Conjunto de todos los elementos y pasos necesarios para realizar un ítem concreto. Define qué elementos son necesarios en los procesos productivos que generan los elementos finales Conjunto de organizaciones y medios que se realizan para el proceso de distribución. Predice la demanda futura, asegurando una cobertura de materiales suficientes. Es imprescindible tener en cuenta la capacidad de producción y los tiempos de entrega mínimos.
Dirección de operaciones: Define qué elementos son necesarios en los procesos productivos que generan los elementos finales. Conjunto de todos los elementos y pasos necesarios para realizar un ítem concreto. Instantánea de la situación de la empresa en un momento concreto. Resumen de rentabilidad de cada área de negocio.
Función de compras: Consiste en lanzar aros. Se recogen todas las características y procesos necesarios para crear un abastecimiento adecuado a nuestra empresa. Conjunto de organizaciones y medios que se realizan para el proceso de distribución. Predice la demanda futura, asegurando una cobertura de materiales suficientes. Es imprescindible tener en cuenta la capacidad de producción y los tiempos de entrega mínimos.
Logística: Conjunto de organizaciones y medios que se realizan para el proceso de distribución. Conjunto de todos los elementos y pasos necesarios para realizar un ítem concreto. Conjunto de todos los elementos y pasos necesarios para realizar una labor logística. Predice la demanda futura, asegurando una cobertura de materiales suficientes. Es imprescindible tener en cuenta la capacidad de producción y los tiempos de entrega mínimos.
Planificación y control de la cadena de suministros: Sistema de punto perdido. Analiza en cada momento el stock. Cuando se alcanza un mínimo o en un momento temporal, se lanza la orden de reposición. Documento que se usa en la planificación de la cadena de suministros, cuyo objetivo es usar la información de provisiones y proveer un plan de actividad para cubrir la demanda productiva. Está formado por todos los elementos y factores relevantes que puedan influir en el funcionamiento de la empresa, tanto internos como externos. .
Modelo de plan maestro: Predice la demanda futura, asegurando una cobertura de materiales suficientes. Es imprescindible tener en cuenta la capacidad de producción y los tiempos de entrega mínimos. Se recogen todas las características y procesos necesarios para crear un abastecimiento adecuado a nuestra empresa. Modelo que refleja la situación deseada de la empresa a medio plazo.
Documento de planificación agregada: Documento que se usa en la planificación de la cadena de suministros, cuyo objetivo es usar la información de provisiones y proveer un plan de actividad para cubrir la demanda productiva. Documento que se usa en la planificación de la logística, cuyo objetivo es proveer un plan de actividad para cubrir la demanda por logística. Documento en el que se recogen todas las características y procesos necesarios para crear un abastecimiento adecuado a nuestra empresa. .
Entorno de la empresa: Está formado por todos los elementos y factores relevantes que puedan influir en el funcionamiento de la empresa, tanto internos como externos. Está formado por todos los elementos relevantes que puedan influir en el funcionamiento de la empresa, tanto internos como externos. Está formado por todos los factores relevantes que puedan influir en el funcionamiento de la empresa, tanto internos como externos. .
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