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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEconocimientos 14

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Título del test:
conocimientos 14

Descripción:
conocimientos específicos (administración 6)

Autor:
sietemares
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Fecha de Creación:
27/07/2019

Categoría:
Otros

Número preguntas: 37
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Temario:
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS TRIUNFADOR PERDEDOR.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS PERSONALIDAD VESTIMENTA.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS APARIENCIA FISICA APARIENCIA CORPULENTA.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS CAPACIDAD ORATORIA CAPACIDAD DE LEER.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS SIMPATIA ENCARADO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ORIGEN ADQUIRIDO IMPUESTO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ORIGEN NATO NACIMIENTO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ESTILO AUTORITARIO, DRAMATICO Y LAISEEZ FAIRE ABUSIVO Y PERVERSO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ESTILO AUTORITARIO IMPOSICION.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ESTILO DEMOCRATICO ELEGIDO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ESTILO LAISSEZ FAIRE FAYOR TANNBEUM.
ALGUNOS DE LOS PUESTOS REQUIEREN DE ______ ES DECIR COMPRENDER MUCHO LA RELACION SOCIAL, SEA CON USUARIOS,CLIENTES O COLABORADORES UNA INTELIGENCIA EMOCIONAL INTELIGENCIA ABSTRACTA.
DE ACUERDO A LA CLASIFICACION POR LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER, ESTA PUEDE SE: LEGITIMO, EXPERTO Y POR RECOMPENSA ABSTRACTA Y DE HERENCIA.
FORMA PARTE DE LA CLASIFICACION DE LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER LEGITIMO ADQUIRIDA.
CONSIDERA AL LIDERAZGO COMO UN PRODUCTO DE UNA INFLUENCIA RECIPROCA ENTRE DOS PERSONAS EN LA QUE UNA DE ELLAS ACEPTA EL LIDERAZGO DE LA OTRA EN RAZÓN DE SU POSICIÓN O SUS CAPACIDADES ROBERT TANNENBAUM FEDERICO FAYOL.
COMENTA QUE LA BASE DEL LIDERAZGO EFICAZ ESTA EN ANALIZAR CON CUIDADO LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN, VER AL LIDERAZGO COMO RESPONSABILIDAD MAS QUE COMO PRIVILEGIO Y SABER GANARSE LA CONFIANZA DE LOS DEMÁS PETER DRUCKER ROBERT RANNENBAUM.
UN LIDER TIENE CLARIDAD EN LOS OBJETIVOS Y EN LA MISIÓN, Y SE APASIONA Y ENTISIASMA A SUS COLABORADORES EN SU CONSECUCIÓN PROPOSITO COMUN PROPOSITO AFIRMADO.
ES LA PERSONA QUE DEBE CONOCER MUCHO DE LIDERAZGO Y DESARROLLAR EN LA MEDIDA EN QUE OCUPE PUESTOS DIRECTIVOS, HABILIDADES PROPIAS DE ESA CONDICIÓN ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL ADMINISTRACIÓN GENERAL.
CUAL ES EL TIPO DE LIDERAZGO QUE FOMENTAN LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS DEMOCRÁTICO AUTORITARIO.
ES LA PERSONA QUE DEBE FUNGIR COMO FACILITADOR DEL PROCESO DE LIDERAZGO, PERMITIENDO QUE SUS COLABORADORES CREZCAN Y SE DESARROLLEN EN LA EMPRESA EL ADMINISTRADOR EL ENCARGADO.
ES LA NORMA QUE EXIGE QUE LAS EMPRESAS CUENTEN CON LIDERES EN TODAS LAS ÁREAS DE TRABAJO ISO 9000 ISO 4000.
SON LOS RESPONSABLES DE ESTABLECER LA UNIDAD DE PROPOSITO, LA DIRECCION Y EL AMBIENTE INTERNO DELA ORGANIZACIÓN Y CREAR EL ENTORNO DONDE EL PERSONAL PUEDA INVOLUCRARSE AL LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZARLES LIDERES JEFES.
ES EL ARTE DE INFLUIR EN UN GRUPO HUMANO DEFINIDO PARA PERSEGUIR UN IDEAL COMUN, CON LA ACEPTACIÓN VOLUNTARIA DE LOS PARTICIPANTES LIDERAZGO ADMINISTRADOR.
DEBIDO A QUE NO HAY REGLAS, NI TÉCNICAS ESTRUCTURADAS QUE FORTALEZCAN MÉTODOS CIENTÍFICOS PARA CONSEGUIR LA VOLUNTAD DE LOS DEMÁS, SE CONSIDERA AL LIDERAZGO COMO UN ARTE UN OFICIO.
ES UN PEQUEÑO CONJUNTO DE COLABORADORES DE UN AREA DE LA EMPRESA, MUY SOLIDARIOS ENTRE SI, QUE INTERACTUA A DIARIO CON TAREAS Y RESPONSABILIDADES DIFERENTES Y UN FIN COMÚN RELACIONADO CON UNA MISIÓN EMPRESARIAL EQUIPO GRUPO.
ES EL TRATADISTA QUE CONSIDERA EL LIDERAZGO COMO UN PRODUCTO DE UNA INFLUENCIA RECIPROCA ENTRE DOS PERSONAS EN LA QUE UNA DE ELLAS ACEPTA EL LIDERAZGO DE LA OTRA EN RAZON DE SU POSICIÓN O SUS CAPACIDADES PERSONALES ROBERT TANNENBAUM ROBERT FAYOL.
EL LIDERAZGO QUE REQUIERE QUE EL ADMINISTRADOR DEBE SER UTIL LIDERAZGO SANO LIDERAZGO MALO.
ES UN FACILITADOR DE PROCESOS, UN COLABORADOR DE TODOS LOS ELEMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE REQUIEREN LOS COLABORADORES PARA TRABAJAR EL LÍDER ADMINISTRATIVO EL LÍDER GERENCIAL.
ERA LO QUE EXPONÍA MAQUIAVELO SOBRE EL MIEDO QUE ES UNA ACTITUD PUSILÁNIME ACTITUD CORRESTIVA.
CUANDO SE CONSIDERA QUE UN GERENTE PUEDE CONVERTIRSE EN AUTOCRATA CUANDO SE PREOCUPA POR SER RESPETADO ANTE CUALQUIER SITUACION CUANDO ES MODESTO Y DICTADOR.
ESTE TERMINO ES BÁSICO EN UNA DEFINICIÓN DE LIDERAZGO PORQUE EL LÍDER LOGRA , CON SUS ACCIONES QUE LAS PERSONAS TRANSFORMEN SUS PUNTOS DE VISTA Y SE CONVENZAN INFLUIR INCLUIR.
ES LA AUTORIDAD ACUMULADA QUE TIENE UN INDIVIDUO EN UNA ORGANIZACIÓN SOCIAL Y LE PERMITE INFLUIR EN PERSONAS DE UNA EMPRESA, YA SEA INTERNAS O EXTERNAS PODER CONVENCER.
ES LA DIFERENCIA FUNDAMENTAL ENTRE EL PODER DE UN LÍDER Y EL PODER DE UN GERENTE CON POSICION DE MANDO LA ACEPTACIÓN DE LA INFLUENCIA LA ACEPTACIÓN DEL PODER.
DE ACUERDO A LA CLASIFICACIÓN DEL LIDERAZGO POR SU PARTE DE PODER, ES EL PODER POR EL QUE ALAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN TIENEN A BUSCAR O A RESPETAR A LOS DIRECTIVOS Y GERENTES EN FUNCIÓN DE LA INFORMACIÓN QUE MANEJAN PODER LA INFORMACION PODER DE ACEPTACION.
SE CONSOLIDA EN LA MEDIDA EN QUE ALCANZAN LAS METAS, SUPERAN LOS RETOS Y LOS PROBLEMAS Y CRECE LA CAPACIDAD DE INFLUIR EL LIDERAZGO EL PODER.
CUAL ES LA CLASIFICACION MAS ELEMENTAL DEL LIDERAZGO POR SU ORIGEN POR SU NACIMIENTO.
ES EL TIPO DE LIDERAZGO QUE VIENE EN EL CARÁCTER DEL INDIVIDUO LIDERAZGO NATURAL LIDERAZGO ADQUIRIDO.
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