PNO III

2501. Se requiere llevar un registro de las _____________, a fin de tener un control y validarlas cuando ellas sean confirmadas o desechadas. Sino pueden ser validadas antes de su ejecución, se vuelven parte del riesgo inherente de la operación y puede requerir ampliaciones. Suposiciones. Limitaciones. Vulnerabilidades.

2502. ¿Durante este paso del NPP, el comandante puede requerir que el equipo de planeamiento desarrolle ampliaciones (planes alternos) de las operaciones para todas las suposiciones que se relacionen con los ECOA’s?. Desarrollo del COA. Análisis de la misión. Análisis del COA.

2503. ¿Durante este paso del NPP, el comandante realiza una evaluación personal del riesgo inicial?. Análisis de la misión. Análisis de los COA’s. Desarrollo de los COA’s.

2504. ¿Es inherente a cualquier uso de la fuerza militar o actividad militar rutinaria, teniendo dos categorías: riesgo para la misión y riesgo para las fuerzas?. Riesgo. Vulnerabilidad. Amenaza.

2505. Los comandantes, sus estados mayores y los equipos de planeamiento, deberá identificar y evaluar riesgos potenciales de tal forma que ellos puedan dar los pasos adecuados para mitigarlos, esto se puede lograr, mediante un análisis o ________________. Este riesgo, puede estar establecido o implícito en la directiva e intención de los mandos navales superiores. Evaluación de vulnerabilidad. Evaluación de riesgos. Evaluación de amenazas.

2506. En que se basan el equipo de planeamiento para realizar un bosquejo de la misión para que el comandante la revise edite y apruebe, con relación (o siguiendo) al análisis de la misión?. Análisis de la misión. Desarrollo de los COA’s. Comparación de COA’s y Decisión.

2507. ¿Debe ser claro y conciso sobre las tareas esenciales junto con el propósito, si contiene muchas tareas, éstas se deben asentar en la secuencia en la que se habrán de realizar?. Enunciado de la misión. Enunciado de la ejecución. Enunciado de la situación.

2508. Es el enunciado que debe contener lo siguiente: ¿quién ejecutará la misión? (¿cuáles fuerzas?), ¿qué tipo de acción se contempla? (ejemplo, defensa), ¿Cuándo comenzará la acción?, ¿dónde ocurrirá la acción?, ¿Por qué cada fuerza realiza su parte de la operación?. Enunciado de la misión. Enunciado de la ejecución. Enunciado de la situación.

2509. ¿Debe presentar un análisis de la misión al Comandante y al estado mayor, para obtener la aprobación del enunciado de la misión, la intención y la subsecuente directiva de planeamiento?. Equipo de planeamiento. Comandante de la unidad operativa. Estado mayor del comandante subordinado.

2510. ¿Revisa los resultados específicos desarrollados y depurados durante el análisis, antes de proceder al desarrollo del COA?. La presentación del análisis de la misión. La evaluación del análisis de la misión. La vulnerabilidad del análisis de misión.

2511. ¿Adicionalmente, en ella se considera la revisión de lo siguiente: la situación actualizada del área operacional, estimación de inteligencia y los resultados de la IPOE; misión del mando naval superior, intención y directiva preliminar del comandante; propósito y las tareas; suposiciones, limitaciones y ROEs; estructura y fallas de la fuerza; las estimaciones de las secciones del estado mayor; análisis de los COGs propios para incluir DPs, solicitud de información y requerimientos de información operacional, elementos esenciales de información del comandante, entre otros?. La presentación del análisis de la misión. La evaluación del análisis de la misión. La vulnerabilidad del análisis de misión.

2512. ¿Garantiza un entendimiento común y completo de la misión propia y de las tareas a lo largo de este paso del NPP, enfocándose en conclusiones relevantes alcanzadas a través del proceso del análisis para el planteamiento subsecuente?. La presentación del análisis de la misión. La evaluación del análisis de la misión. La vulnerabilidad del análisis de misión.

2513. ¿En una presentación del análisis de la misión, ¿Qué es lo que varía con base en el nivel de mando, tipo de operación, organización de los SOP y necesidades del Comandante?. Contenido exacto. Formato establecido. Orden acomodado.

2514. ¿Es más amplia que el establecimiento de la misión; es concisa y expresa libremente el propósito de las actividades de la fuerza, los resultados deseados y como las acciones progresarán hacia el objetivo?. Intención inicial del comandante. Orden preparatoria del comandante. Misión preliminar del comandante.

2515. ¿Es una visión clara y breve, de cómo conducir la acción, vinculándose con la misión y con el Concepto de Operaciones (CONOPS)?. Intención inicial del comandante. Orden preparatoria del comandante. Misión preliminar del comandante.

2516. ¿Expresa los propósitos amplios de la acción, que va más allá de la razón de la operación inmediata, hasta el amplio contexto de esa misión, puede incluir la satisfacción de la fuerza al final de la acción, lo que facilitará las operaciones subsecuentes?. Intención inicial del comandante. Orden preparatoria del comandante. Misión preliminar del comandante.

2517. ¿No es un resumen del CONOPS, no especificará como se realizará la operación, pero debe presentarse a fin de que permita a los comandantes subordinados, la suficiente flexibilidad y libertad de acción para el logro de su misión, aun en la “niebla de la guerra”?. Intención inicial del comandante. Orden preparatoria del comandante. Misión preliminar del comandante.

2518. Dentro de la intención del comandante, ¿es la razón de las acciones militares, con respecto a la misión del nivel superior en la cadena de mando?. Propósito. Método. Estado final.

2519. Dentro de la intención del comandante, ¿explica por qué la acción militar se realiza, ayudando con esto a la fuerza a lograr la misión sin más órdenes, incluso cuando las acciones no resulten como fueron planeadas?. Propósito. Método. Estado final.

2520. Dentro de la intención del comandante, ¿es doctrinariamente el “cómo” de manera concisa, explica la forma de maniobra ofensiva, la defensa alterna y otra acción a usarse por toda la fuerza, detalles como las misiones para sus subordinados específicos, no se discuten?. Método. Estado final. Propósito.

2521. Dentro de la intención del comandante, ¿describe lo que el comandante quiere ver en términos militares después de que las fuerzas amigas cumplan con la misión?. Estado final. Propósito. Método.

2522. ¿Es el responsable de formular un concepto único para cada misión y, habiéndose desarrollado ese concepto, debe establecer la intención con base al análisis de la misión, la intención del mando superior y su propia visión, para asegurar que los comandantes subordinados estén enfocados en el mismo fin?. Comandante. Estado Mayor. Equipo de planeamiento.

2523. ¿Es esencial para el planeamiento subsecuente y para permitir al comandante el control indirecto de los eventos durante la ejecución de la operación?. Intención del comandante. Orden preparatoria del comandante. Misión preliminar del comandante.

2524. ¿Es quién debe generar una relación de los Elementos Esenciales de Información del Comandante (CCIRs)?. Equipo de planeamiento. Estado Mayor. Comandante.

2525. ¿La generación de estos elementos, es necesaria para el análisis de la misión y en el NPP como un todo y es imperativo que el equipo de planeamiento ponga mucha atención al contenido y redacción de la relación?. Elementos Esenciales de Información del Comandante (CCIRs). Elementos Esenciales de Análisis del Comandante (CCARs). Elementos Esenciales de Misión del Comandante (CCMRs).

2526. ¿Son constantemente evaluados y actualizados, por su aplicación y relevancia, pudiendo tener un gran efecto en las acciones y decisiones del Comandante u pueden influenciar en el rumbo de las acciones de una operación?. Elementos Esenciales de Información del Comandante (CCIRs). Elementos Esenciales de Análisis del Comandante (CCARs). Elementos Esenciales de Misión del Comandante (CCMRs).

2527. ¿La relación de éstos no debe ser extensa, se debe enfocar sólo en las partes esenciales de la información que el Comandante necesite conocer?. Elementos Esenciales de Información del Comandante (CCIRs). Elementos Esenciales de Análisis del Comandante (CCARs). Elementos Esenciales de Misión del Comandante (CCMRs).

2528. La pregunta clave que se debe contestar al buscar este elemento es: ¿qué necesita conocer el Comandante y cuándo lo requiere?. Elementos Esenciales de Información del Comandante (CCIRs). Elementos Esenciales de Análisis del Comandante (CCARs). Elementos Esenciales de Misión del Comandante (CCMRs).

2529. ¿Es quién debe enfocar en los CCIRs el esfuerzo de recolección de información, además de procesos eficientes y flujo de información, a través de la cadena de mando?. Estado mayor. Comandante. Equipo de planeamiento.

2530. ¿Es quién puede recomendar los CCIRs, pero solo el comandante los puede aprobar?. Equipo de planeamiento. Estado mayor. Comandante.

2531. ¿Cómo se dividen los Elementos Esenciales de Información del Comandante?. Requerimientos de Inteligencia Prioritarios (PIR) y Requerimientos de Información de las Fuerzas Amigas (FFIR). Requerimientos Esenciales de Misión (MER) y Requerimientos de Inteligencia Prioritarios (PIR). Requerimientos de Información de las Fuerzas Amigas (FFIR) y Requerimientos de Información de Unidades Operativas (INROP).

2532. ¿Son quienes deben considerar los detalles siguientes: evitar la creación de una lista de CCIRs que sea demasiado extensa, asimismo que no se relaciones con la misión y que no sean medibles u observables?. Los comandantes y equipos de planeamiento. Los comandantes y estados mayores. Los estados mayores y equipos de planeamiento.

2533. ¿Provoca que el comandante, estado mayor y subordinados le dediquen mucho tiempo y las fuerzas empleadas rastrearán y reportarán eventos innecesarios, causando un detrimento de la misión?. Una lista mal elaborada de CCIRs. Una lista mal elaborada de PIRs. Una lista mal elabora de FFIRs.

2534. ¿Estos elementos son aspectos críticos de una operación amiga, que si son conocidos por el enemigo, podría consecuentemente comprometer, fallar o limitar el éxito de la operación y por lo tanto deben protegerse para que no sean cubiertos por el enemigo?. Elementos Esenciales de Información Amiga (EEFI). Elementos Esenciales de Información del Comandante (CCIRs). Elementos Esenciales de Información Prioritarios (EEPI).

2535. ¿Aunque no sean parte de los CCIRs pueden convertirse prioritarios para el comandante una vez establecidos, ya que les ayudan a entender lo que los comandantes enemigos quieren saber sobre las fuerzas amigas y el por qué indican a los comandantes lo que no se puede comprometer?. Elementos Esenciales de Información Amiga (EEFI). Elementos Esenciales de Información del Comandante (EEIC). Elementos Esenciales de Información Prioritarios (EEPI).

2536. ¿Se enfoca durante el planeamiento en el establecimiento del COA, debiendo se suficientemente específica, que contenga las expectativas del comandante, pero no tan estricta que impida el desarrollo del COA?. Directiva de Planeamiento del Comandante. Intención Inicial del Comandante. Misión Preliminar del Comandante.

2537. ¿Su contenido depende del estilo de liderazgo del comandante y puede ser de naturaleza muy detallada y específica o general?. Directiva de Planeamiento del Comandante. Intención Inicial del Comandante. Misión Preliminar del Comandante.

2538. ¿Debe incluir la visión del comandante en las formas de acciones decisivas; esto ayuda al equipo de planeamiento a determinar el esfuerzo principal, fases de operación, ubicación de eventos críticos y otros aspectos de la operación que el comandante crea pertinente para el establecimiento del COA?. Directiva de Planeamiento del Comandante. Intención Inicial del Comandante. Misión Preliminar del Comandante.

2539. Una vez que el Comandante Naval aprueba o modifica los resultados del análisis de la misión, el equipo de planeamiento puede hacer un borrados de la _________________ para las unidades subordinadas. Orden Preparatoria (WARNORD). Plan de Operaciones (OPLAN). Orden de Operaciones (OPORD).

2540. ¿Debe incluir la misión aprobada, la intención y directiva del planeamiento del comandante y cualquier otra información que ayude a las unidades subordinadas en su planeamiento?. Orden Preparatoria (WARNORD). Plan de Operaciones (OPLAN). Orden de Operaciones (OPORD).

2541. ¿Se debe escribir en el formato estándar de cinco párrafos para una directiva militar, conteniendo Situación, Misión, Ejecución, Administración y Logística, Mando y Control?. Orden Preparatoria (WARNORD). Plan de Operaciones (OPLAN). Orden de Operaciones (OPORD).

2542. ¿Sirve para indicar a las unidades subordinadas las operaciones a realizar, pudiendo el comandante transmitir otras conforme avanza el planeamiento y cuando se disponga de más información, siendo este proceso una planeación paralela a múltiples niveles de mando para otras operaciones?. Orden Preparatoria (WARNORD). Plan de Operaciones (OPLAN). Orden de Operaciones (OPORD).

2543. ¿Cuáles son las salidas del paso del NPP “Análisis de la Misión”?. Misión Aprobada, Directiva de Planeamiento de Comandante, Intención del Comandante, WARNORDs y Requerimientos de Información. Directivas para el análisis y evaluación de los COA’s, Intención Aprobada del Comandante, Directivas del Juego de la Guerra, COA’s Aprobados, ECOA’s aprobados y Estimaciones del Estado Mayor. Resultados del Juego de la Guerra, Listado de Eventos Críticos y Puntos Decisivos, Actualización de los resultados del IPOE, Estimaciones de Apoyo del Comandante Subordinado, Alternativas y Secuelas Identificadas para Planeamiento Adicional y Depuración de las Estimaciones del Estado Mayor.

2544. ¿Son las entradas para el paso dos del NPP “Desarrollo de los Cursos de Acción (COA’s)?. WARNORD, OPORD, Misión e intención del Comandante, Directiva de Planeamiento, IPOE y ECOA’s. Intención Aprobada del Comandante, Directivas del Juego de la Guerra, COA’s aprobados, ECOA’s aprobados, Estimaciones del Estado Mayor, Directivas para el análisis y evaluación de los COA’s. Resultados del Juego de la Guerra, Listado de Eventos Críticos y Puntos Decisivos, Actualización de los resultados del IPOE, Estimaciones de Apoyo del Comandante Subordinado, Alternativas y Secuelas Identificadas para Planeamiento Adicional y Depuración de las Estimaciones del Estado Mayor.

2545. Dentro del paso del NPP “Desarrollo de los COA’s, ¿es cualquier concepto de operación propuesto al comandante, que, si lo adopta, podría apoyar el cumplimiento de la misión?. COA. ECOA. ECOA enemigo.

2546. ¿Para cada uno de ellos, el comandante debe visualizar el empleo de sus fuerzas y unidades como un todo (normalmente dos niveles de mando abajo), tomando en cuenta las limitaciones externas impuestas, la situación actual en el AO y las conducciones alcanzadas previamente en el análisis de la misión?. COA. ECOA. ECOA enemigo.

2547. Después de recibir la directiva, ¿es quien elabora los COA’s para su análisis y comparación?. Equipo de planeamiento. Estado mayor. Comandante.

2548. ¿Enfocan la creatividad del equipo de planeamiento, para generar un plan detallado y flexible dentro de las limitaciones de tiempo?. Directiva e intención del comandante. WARNORD y OPORD. Misión del comandante y el IPOE.

2549. ¿Es un intento deliberado para diseñar alternativas impredecibles para el enemigo y, siendo bien elaborado, posicionará a la fuerza para las operaciones futuras y dará flexibilidad para enfrentar eventos imprevistos durante la ejecución; también proporcionará la máxima libertad para la iniciativa de los subordinados?. Elaboración del COA’s. Elaboración de ECOA’S. Elaboración del ECOA enemigo.

2550. ¿Durante la elaboración del COA, son quienes continúan con el proceso de administración de riesgos, enfocándose en la identificación de los riesgos, evaluación de los riesgos y controles de toma de decisiones para la administración de los riesgos?. Comandante y el estado mayor. Comandante y equipo de planeamiento. Estado mayor y equipo de planeamiento.

2551. ¿Es generado a través de una combinación de las capacidades de maniobra, poder de fuego, protección, liderazgo e información del combate dirigido contra el enemigo?. Poder de combate. Proyección de la fuerza. Juego de la guerra.

2552. Al analizar las proporciones de fuerza, determinando y comparando las fortalezas y debilidades de cada fuerza como una función del poder de combate, ¿quiénes pueden obtener una perspectiva de las capacidades de los países amigos relacionadas con la operación, el tipo de operaciones posibles desde las perspectivas de las fuerzas amigas y enemigas, cómo y donde el enemigo puede ser vulnerable, qué recursos adicionales pueden requerirse para ejecutar la misión y cómo situar los recursos existentes?. Los planificadores. Los estados mayores. Los comandantes.

2553. ¿A nivel de una flota, debe ser una evaluación en proporciones aproximadas de las unidades de combate dos niveles de mando abajo?. Poder de combate relativo. Proyección de la fuerza en el mar. Juego de la guerra a nivel operacional.

2554. ¿Son quienes no deben elaborar y recomendar COA’s basados únicamente en el análisis matemático de las proporciones de fuerza, aunque se usan algunas relaciones numéricas en este proceso, la estimación es muy subjetiva y primeramente se debe considerar los efectos que la fuerza causará, más que el tamaño de la misma?. Los planificadores. Los estados mayores. Los comandantes.

2555. Un buen ____________ debe ser capaz de derrotar todos los ECOA’s. Sin limitaciones, el objetivo es desarrollar todos los COA’s posibles. Dado que rara vez se cuenta con el tiempo necesario para hacer esto, ______________ puede especificar la cantidad de COA’s. COA – Directiva del Comandante. Análisis – Orden Preparatoria del Comandante. Poder de combate – Intención del Comandante.

2556. ¿Deben enfocarse a los ECOA’s, de acuerdo al orden de adopción probable?. Las opciones de los COA’s. Las variaciones de los COA’s. Los riesgos de los COA’s.

2557. ¿Es la técnica preferida para generar opciones, requiere de tiempo, imaginación y creatividad, pero produce el mayor rango de opciones?. Lluvia de ideas. Mapas conceptuales. Diagrama de flujos.

2558. ¿Puede variar por muchas características diferentes, incluyendo, pero no limitando, la forma de la maniobra operacional, el diseño del esfuerzo principal, empleo y sincronización de los intervalos operacionales, nivel de engaño operacional o el método de inserción de las fuerzas anfibias?. El diseño operacional para un COA. El análisis y comparación para un COA. El poder de combate relativo para un COA.

29559. ¿Puede rápidamente identificar COA’s que no son viables, basándose en su experiencia personal y también pueden rápidamente decidir, si modifican un COA para lograr el objetivo o eliminarlo inmediatamente?. Equipo de planeamiento. Comandante. Estado mayor.

2560. ¿Para su diseño, puede decidir usar el concepto Defensa, Refuerzo, Ataque, Retirada o Retraso cuando se está elaborando COA’s, pudiendo también rápidamente decidir si modifican un COA para lograr el objetivo o eliminarlo inmediatamente?. Estado mayor. Equipo de planeamiento. Comandante.

2561. ¿En el desarrollo de esté, el estado mayor y los miembros del equipo de planeamiento, deben determinar los requerimientos doctrinarios para cada tipo de operación que estén considerando, incluyendo tareas doctrinarias que se asignarán a las unidades subordinadas?. COA. ECOA. ECOA enemigo.

2562. ¿Durante el desarrollo del COA, al revisar esta relación, el estado mayor y el equipo de planeamiento, debe asegurarse que las tareas sean establecidas y designadas apropiadamente a las fuerzas navales?. Relación de Tareas Esenciales para la Misión Naval. Relación de Tareas Implícitas para la Misión Naval. Relación de Tareas Específicas para la Misión Naval.

2563. ¿Es quien primero determina el punto decisivo, si este no ha sido determinado por el comandante, siendo aquí, donde la unidad concentra los efectos del mayor poder de combate, para lograr un resultado con respecto al espacio, tiempo y fuerzas enemigas que apoyaría el propósito de esta?. Equipo de planeamiento. Estado mayor. Comandante.

2564. ¿Se define como el punto decisivo donde la unidad concentra los efectos del mayor poder de combate, para lograr un resultado con respecto al espacio, tiempo y fuerzas enemigas que apoyaría el propósito de esta?. Esfuerzo principal. Poder de combate relativo. Importancia del COA.

2565. ¿Debe evitar el error común de presentar un COA de entre varios desechados, ya que cuando se presenta una colección de COA’s viables, el comandante a menudo encontrará, que estos cursos de acción se puede combinar o que los elementos que los componen se pueden pasar de uno a otro lado?. Equipo de planeamiento. Estado mayor. Comandante.

2566. ¿Es la acción que realiza el estado mayor al revisar cada COA posible para validarlo y contiene las pruebas de aptitud, factibilidad, aceptabilidad, diferenciabilidad y que sea completo?. Prueba de validez. Prueba de confianza. Prueba de capacidad.

2567. ¿Es la prueba de validez en la que el COA debe lograr la misión y cumplir con la directiva del comandante, no obstante, el comandante puede modificar la directiva en cualquier momento?. Aptitud. Factibilidad. Aceptabilidad.

2568. ¿Es la prueba de validez que se define como la capacidad que debe tener la fuerza para lograr la misión, en términos de tiempo disponible, espacios y recursos?. Factibilidad. Aceptabilidad. Diferenciabilidad.

2569. ¿Es la prueba de validez que se da cuando cada COA debe diferenciarse sustancialmente de los otros, las diferencias significativas, pueden deberse al uso de las reservas, diferentes organizaciones de tareas, operaciones diurnas y nocturnas, o un esquema diferente de maniobra?. Diferenciabilidad. Ser completo. Aceptabilidad.

2570. ¿Es la prueba de validez que se define como la ventaja táctica u operacional qué se haya obtenido al ejecutar el COA, debe justificar el costo de los recursos, especialmente en bajas?. Aceptabilidad. Diferenciabilidad. Ser completo.

2571. ¿Es la prueba de validez que se da cuando cada COA debe incluir lo siguiente: operaciones y tareas importantes a ejecutar; fuerzas requeridas; conceptos de despliegue, empleo y sostenimiento; tiempo estimado para alcanzar los objetivos; y el criterio del éxito de la misión y estado final deseado?. Ser completo. Diferenciabilidad. Aceptabilidad.

2572. También consideran los requerimientos especiales de C2 para operaciones que tienen necesidades únicas, tales como los desembarcos anfibios?. Los planificadores. Los estados mayores. Los comandantes.

2573. ¿Son quiénes establecerán las disposiciones preliminares de C2, agrupando las fuerzas para cada COA, siendo que si necesitan mayor alcance del C2, advertirán de su limitación y lo resolverán más tarde?. Los planificadores. Los estados mayores. Los comandantes.

2574. ¿Consiste de 6 fases básicas para una campaña u operación, la cuales son Fase 0 (Preparación), Fase 1 (Disuasión), Fase 2 (Iniciativa), Fase 3 (Dominio), Fase 4 (Estabilización) y Fase 5 (Establecimiento de la autoridad civil)?. Planeamiento Militar Conjunto. Desarrollo del COA. Relaciones de Mando, Control y Apoyo.

2575. En un mando combatiente o una __________________, la presentación de redacción de COA incluye las acciones por parte de cada arma o componente funcional en cada fase de la campaña u operación. Fuerza de Tarea Conjunta. Unidad del Componente Marítimo. Unidad del Componente Naval.

2576. ¿Contienen el “quién” (organización de tarea), el “qué” (tareas y propósitos), el “cómo”, “cuándo”, “dónde” y el “por qué” (propósito de la operación), para cada unidad subordinada o mando del componente, así como cualquier riesgo significante y dónde ocurrirán para la fuerza en general?. La presentación y redacción del COA. El desarrollo y validez del COA. La estructura y composición del COA.

2577. ¿Contiene una ilustración del concepto del empleo de la fuerza en el mismo y podría incluir el dispositivo de las fuerzas y medidas de control tales como: unidad o límites de mando que establece el área de operaciones, despliegue o empleo de la unidad, gráficas de control, secuencia de eventos, designación de las operaciones decisivas y secundarias y, enemigo conocido o plantilla de ubicación?. Presentación gráfica del COA. Redacción del COA. Análisis del COA.

2578. ¿Pueden mejorar la presentación con la identificación de características, para ayudar a orientar al comandante y al estado mayor, referida presentación puede ser en cualquier forma: en gráfica o narrativa?. Planificadores. Estados mayores. Comandantes.

2579. ¿Describe cómo las fuerzas desarrollarán la intención del comandante, expresa de forma concisa, el concepto de las operaciones del comandante y dirigen la elaboración de los planes de apoyo y anexos?. Redacción del COA. Presentación del COA. Planificación del COA.

2580. ¿Elaboran un concepto depurado de la disposición inicial de las fuerzas, usando medidas de control gráfico de la coordinación de la operación, que muestren la relación de las fuerzas amigas entre sí, el enemigo y el área operacional, durante este paso, las unidades se convierten de genéricas a específicas?. Planificadores. Estados mayores. Comandantes.

2581. ¿El propósito de este paso es aclarar la intención inicial acerca del despliegue, empleo y apoyo de las fuerzas y unidades amigas, así como para identificar los objetivos principales y las fechas límite para su logro?. Redacción del COA. Presentación del COA. Planificación del COA.

2582. En la elaboración del ______________ tentativo, cada COA deberá establecerse por fase, en términos amplios y claros, indicando lo que se debe hacer, el tamaño de las fuerzas necesarias y el tiempo en el que se integrará la fuerza. La ______________ debe ser simple, clara y completa, asimismo deberá considerar a todos los elementos de la organización del área operacional. CONOPS – redacción del COA. OPORD – presentación del COA. WARNORD – planificación del COA.

2583. ¿En esta etapa del proceso, el equipo de planeamiento puede proponer (o el comandante puede solicitar), una sesión informativa sobre los COA’s desarrollados y retenidos?. Presentación del COA. Redacción del COA. Comparación del COA.

2584. ¿El propósito de ésta es obtener la aprobación del Comandante Naval de los COA’s, que más tarde serán analizados y recibir directivas para su comparación y evaluación, o para la revisión de esta presentación o el desarrollo de COA’s adicionales?. Presentación del COA. Redacción del COA. Comparación del COA.

2585. ¿Incluye: la actualización de la IPOE, ECOA, la misión aprobada, la intención del comandante y del comandante superior y la redacción y el razonamiento de cada COA?. Presentación del COA. Redacción del COA. Comparación del COA.

2586. ¿Puede instruir, qué o cuales ECOA’s podrían usarse en el juego de la guerra y dependiendo del tiempo disponible, también puede instruir que el más peligroso o el más probable, o ambos, se usen durante el análisis del COA?. Comandante. Estado mayor. Equipo de planeamiento.

2587. ¿Qué pasa si el Comandante rechaza todos los COA’s?. El equipo de planeamiento comienza nuevamente. El equipo de planeamiento utiliza los COA’s desechados para formular uno nuevo. El equipo de planeamiento resuelve las inconsistencias en los COA’s para ser presentados nuevamente.

2588. ¿Qué pasa si el Comandante acepta uno o más COA’s?. Los miembros del estado mayor desarrollan los criterios de evaluación para iniciar el análisis de los COA’s. Los miembros del estado mayor designan a las unidades operativas que realizarán cada uno de los COA’s. Los miembros del estado mayor elaboran soluciones usando el método de lluvia de ideas para determinar que harán con los COA’s.

2589. ¿En este punto, el equipo de planeamiento recomienda al comandante criterios adicionales de análisis y evaluación de los COA’s?. Directiva de Análisis y Evaluación del COA. Directiva del Juego de la Guerra. Directivas de la intención aprobada del Comandante.

2590. Reflejar los criterios para el éxito establecido durante el análisis de la misión, ¿es un criterio de?. Directiva de Análisis y Evaluación del COA. Directiva del Juego de la Guerra. Directivas de la intención aprobada del Comandante.

2591. Proporcionar bases razonables para comparar los méritos relativos de los COA’s considerados, ¿es un criterio de?. Directiva de Análisis y Evaluación del COA. Directiva del Juego de la Guerra. Directivas de la intención aprobada del Comandante.

2592. Enfocarse en los objetivos orientados a la fuerza y los DPs identificados en el análisis de la misión, así como ser cuantificables y medibles, ¿es un criterio de?. Directiva de Análisis y Evaluación del COA. Directiva del Juego de la Guerra. Directivas de la intención aprobada del Comandante.

2593. Los ______________ del comandante desarrollados inicialmente en el análisis de la misión, representan una entrada crítica. En esta etapa del NPP (desarrollo del COA), el comandante debe confirmar o modificar los factores rectores, que el equipo de planeamiento desarrollo durante el análisis de la misión. Factores rectores. Factores críticos. Factores esenciales.

2594. ¿Son las salidas del paso dos del NPP “Desarrollo del COA” que el equipo de planeamiento requiere antes del juego de la guerra?. Directivas para el análisis y evaluación del curso de acción, la intención aprobada del comandante, Directivas del Juego de la Guerra, COA’s aprobados, ECOA’s aprobados y las estimaciones del estado mayor. Resultados del Juego de la Guerra, listado de eventos críticos y puntos decisivos, actualización de los resultados del IPOE, estimaciones de apoyo del comandante subordinado, alternativas y secuelas identificadas para planeamiento adicional y la depuración de las estimaciones del estado mayor. Hoja de Trabajo del Juego de la Guerra, actualización de los resultados del IPOE, Matriz de Apoyo de Decisiones, depuración de las estimaciones del estado mayor y factores rectores.

2595. ¿Es el corazón del Proceso de Planeamiento Naval?. Análisis de los COA’s. Desarrollo de los COA’s. Comparación de los COA’s.

2596. ¿En este paso del NPP, el equipo de planeamiento realiza un análisis del efecto probable que cada ECOA, tiene sobre las posibilidades de éxito?. Análisis de los COA’s. Desarrollo de los COA’s. Comparación de los COA’s.

2597. ¿La meta de este paso del NPP, es desarrollar una base sólida para determinar la factibilidad y aceptabilidad del COA, siendo el análisis el que también proporciona al equipo de planeamiento, un entendimiento más claro de sus COA’s y la relación entre ellos?. Análisis de los COA’s. Desarrollo de los COA’s. Comparación de los COA’s.

2598. ¿Es el paso del NPP, que identifica cuál de los COA’s logrará la misión de la mejor forma, a la vez que la fuerza queda posicionada para operaciones futuras?. Análisis de los COA’s. Desarrollo de los COA’s. Comparación de los COA’s.

2599. ¿Es el paso del NPP que se realiza haciendo uso del Juego de la Guerra?. Análisis de los COA’s. Desarrollo de los COA’s. Comparación de los COA’s.

2600. ¿Es un proceso disciplinado, con reglas y pasos que ayudan a visualizar el flujo de la operación?. Juego de la Guerra. Análisis de la Misión. Matriz de Decisiones.