PNO V

2701. ¿Para que el estado mayor pueda emitir la orden o el plan a que debe convertir el COA seleccionado?. A un CONOPS claro y conciso. A una WARNORD clara y concisa. A una OPORD clara y concisa.

2702. ¿Qué herramienta necesita el estado mayor para convertir el COA seleccionado a un CONOPS claro y conciso, la cual es inicialmente creada durante el paso del Juego de la Guerra del NPP y ahora sólo se depura?. Matriz de sincronización. Matriz de decisión. Matriz de comparación.

2703. ¿Cómo puede el comandante utilizar la declaratoria del COA?. CONOPS. WARNORD. OPORD.

2704. ¿Usando esta matriz, el equipo de planeamiento elabora e integra la información disponible y provee el CONOPS?. Matriz de sincronización. Matriz de decisión. Matriz de comparación.

2705. ¿Se debe desarrollar rápidamente, a fin de que los comandantes subordinados tenga el tiempo necesario para preparar sus propios planes y unidades para la acción inminente?. CONOPS. WARNORD. OPORD.

2706. ¿Es quién, habiendo identificado los riesgos asociados con el COA seleccionado, define el nivel de riesgo aceptable para lograr la misión y aprueba las medidas para reducirlos?. Comandante. Estado Mayor. Equipo de Planeamiento.

2707. ¿Describe como las fuerzas alcanzarán la intención del comandante?. CONOPS. WARNORD. OPORD.

2708. ¿Es la expresión central del diseño operativo del comandante y rige el desarrollo de los planes de apoyo o anexos?. CONOPS. WARNORD. OPORD.

2709. ¿Quiénes desarrollan un esquema de maniobra, redefiniendo la disposición inicial de las fuerzas, adoptando medidas de control gráfico a fin de coordinar la operación y mostrar la relación de fuerzas propias entre sí, el enemigo y la geografía?. Los planificadores. Los estados mayores. Los comandantes.

2710. ¿Dentro de su contenido incluye el propósito de la operación, la indicación del comandante de donde aceptará el riesgo, la identificación de eventos propios críticos y fases de la operación, la designación de la operación decisiva junto con sus tareas y propósitos y, la designación de operaciones de apoyo, junto a sus tareas y propósitos?. CONOPS. WARNORD. OPORD.

2711. ¿Dentro de su contenido incluye las funciones fe guerra naval; inteligencia, vigilancia y reconocimiento y, operaciones de protección; resumen de los movimientos de la fuerza; identificación de opciones que puedan desarrollarse durante una operación; ubicación de áreas de enfrentamiento y responsabilidades para el AO?. CONOPS. WARNORD. OPORD.

2712. ¿Dentro de su contenido incluye concepto de fuego; determinación de IO y/o concepto de engaño de apoyo y objetivos; prioridades de mando y control para ataque, cuando sea necesario formaciones o disposiciones prescritas; prioridades de operaciones logísticas y de sostenimiento y; consideraciones de los efectos potenciales del enemigo por WMD sobre la fuerza?. CONOPS. WARNORD. OPORD.

2713. ¿Deben mantener informado al estado mayor y a su vez, el estado mayor debe mantener informado a los comandantes subordinados más importantes sobre el progreso del planeamiento?. Escalones subordinados del equipo de planeamiento. Escalos subordinados del estado mayor. Escalones subordinados de las unidades operativas.

2714. Los miembros que realizan la comparación del COA deben ser los mismos que estuvieron involucrados en el_____________________, de otra manera, se pierde mucho tiempo al actualizar a los nuevos planificadores sobre los COA’s?. Análisis del COA. Análisis de la misión. Desarrollo del COA.

2715. ¿Son las entradas del paso cinco del NPP “Desarrollo de Planes y Órdenes”?. Organización de Tarea, Misión Aprobada, Intención del Comandante, CONOPS, Estimaciones del Estado Mayor. OPORD/PLAN, IPOE actualizado y Herramientas de Apoyo al Planeamiento. OPORD/PLAN, IPOE depurado, FRAGORDs para imprevistos e información para misiones/secuelas futuras.

2716. ¿Es el paso del NPP en donde se comunica de manera clara la intención, directiva y decisión del comandante, de forma que sean fácilmente entendidos por aquellos que ejecutarán la orden?. Desarrollo de Planes y Órdenes. Transición. Comparación de COA’s y Decisión.

2717. ¿Normalmente se elaboran a nivel de mando combatiente o a nivel de JTF, con mandos del componente funcional y otras armas subordinadas que elaboran los planes de apoyo?. Los planes de operaciones. Las directivas del comandante. Las órdenes preparatorias.

2718. ¿Es preparado con anticipación a las operaciones y normalmente sirve como la base para una orden, sus procedimientos deben reflejarse en la preparación de una orden?. Plan. Preparatoria. Directiva.

2719. ¿Es una comunicación oral o escrita, que dirige las acciones y enfoca las tareas de los subordinados y las actividades para alcanzar la misión?. Orden. Plan. Directiva.

2720. Varias partes de la orden o plan, tales como la misión y estimaciones del estado mayor, han sido preparadas durante los pasos anteriores del NPP. _______________ o el segundo comandante según corresponda, dirigen el desarrollo de planes y órdenes. El Jefe de Estado Mayor. El Comandante. El Equipo de Planeamiento.

2721. ¿Contienen sólo información crítica o nueva y no asuntos rutinarios que normalmente se encuentran en los procedimientos sistemáticos de operación, éstos se juzgan por su utilidad no por su peso?. Los planes u órdenes. Las directivas y órdenes. Los planes y preparatorias.

2722. El equipo de planeamiento convierte el CONOPS en una directiva clara y concisa. Esta directiva, ya sea un plan de apoyo marítimo o una ___________, es presentada al mando superior e intercambiada con otras armas y/o componentes, para asegurar que esté sincronizada, comprendida y que cumpla con la intención del comandante. Una directiva bien escrita, posee importantes características que ayudan a su entendimiento y el logro de la misión. OPORD. WARNORD. FRAGORD.

2723. ¿Es la característica de la Directiva en donde cada comandante subordinado que ejecutará la operación debe ser capaz de entender a fondo la directiva, siendo esta escrita de manera simple, entendible y usando términos militares adecuados (doctrinales)?. Claridad. Brevedad. Autoridad.

2724. ¿Es la característica de la Directiva que define a esta como concisa, evitando las palabras superfluas y detalles innecesarios, pero que no sacrifique la claridad y detalle sólo por ser breve, debiendo establecerse de manera precisa las principales tareas de los subordinados, de tal forma que dé a cada uno la suficiente amplitud para emplear su iniciativa, cuenta con enunciados cortos que son más fácil y rápidamente comprendidos que los largos?. Brevedad. Autoridad. Simplicidad.

2725. ¿Es la característica de la Directiva que en el uso de la simplicidad y claridad, la forma afirmativa de la expresión se debe usar a través de todas las órdenes de combate y planes?. Autoridad. Simplicidad. Flexibilidad.

2726. ¿Es la característica de la Directiva que requiere que todos los elementos sean reducidos a sus formas más sencillas, todas las posibilidades de un mal entendimiento deben ser eliminadas?. Simplicidad. Flexibilidad. Oportuno.

2727. ¿Es la característica de la Directiva donde un buen plan deja espacio para ajustes, que puedan causar las condiciones inesperadas en la operación?. Flexibilidad. Oportuno. Completo.

2728. ¿Es la característica de la Directiva donde los planes y órdenes se deben diseminar con tiempo suficiente para permitir un planeamiento adecuado y la preparación de parte de los comandantes subordinados, siendo a través de las WARNORD, donde las unidades subordinadas pueden comenzar con su preparación antes de recibir la orden o plan final?. Oportuno. Completo. Proporciona la necesaria organización.

2729. ¿Es la característica de la Directiva donde el plan u orden, debe contener toda la información necesaria para coordinar y ejecutar la acción futura, también debe proporcionar medidas de control que sean completas, entendibles y que maximicen la iniciativa del comandante subordinado, sólo debiendo ser señalados aquellos detalles o métodos de ejecución necesarios, para asegurar que las acciones de las unidades subordinadas implicadas, estén sincronizadas con el CONOPS para la fuerza como un todo?. Completo. Proporciona la necesaria organización. Oportuno.

2730. ¿Es la característica de la Directiva donde un buen plan, establece de manera clara las relaciones de mando y apoyo y fija responsabilidades?. Proporciona la necesaria organización. Oportuno. Completo.

2731. ¿Pueden ser documentos escritos detallados con muchos anexos de apoyo y ser simplemente instrucciones verbales del comandante, su forma depende del tiempo disponible, complejidad de la operación y niveles de mando involucrados?. Los planes y órdenes. Los apoyos y órdenes. Las directivas y órdenes.

2732. ¿Se basa en las estimaciones del estado mayor, estimaciones de apoyo de comandantes subordinados y otros documentos de planeamiento?. Los apoyos del plan o de la orden. Los documentos escritos detallados. Los planes y órdenes.

2733. ¿Este párrafo de la orden o plan de operación, es el resumen de la situación general del comandante y asegura que los subordinados comprendan los antecedentes para las operaciones planeadas, conteniendo con frecuencia, subpárrafos que describen a las fuerzas enemigas, fuerzas amigas y organización de tarea, así como la directiva del superior?. Párrafo I. Situación. Párrafo II. Misión. Párrafo III. Ejecución.

2734. ¿Este párrafo de la orden o plan de operación, lleva la misión del comandante que se obtuvo durante el análisis de la misión, esta se deriva del paso de análisis de la misión y contiene aquellas tareas esenciales estimadas para logra la misión?. Párrafo II. Misión. Párrafo III. Ejecución. Párrafo IV. Administración y Logística.

2735. ¿Este párrafo de la orden o plan de operación, expresa la intención del comandante para la operación, permitiendo a los comandantes subordinados ejercer su iniciativa, mientras mantienen sus acciones alineadas con el propósito general de la operación?. Párrafo III. Ejecución. Párrafo II. Misión. Párrafo I. Situación.

2736. ¿Este párrafo de la orden o plan de operación, también especifica los objetivos, tareas y asignaciones para los comandantes subordinados, debiendo articular, no sólo el objetivo o tarea a ser alcanzado, sino también su propósito, para que los comandantes subordinados comprendan la forma en que sus tareas y objetivos, contribuirán a todo el CONOPS?. Párrafo III. Ejecución. Párrafo II. Misión. Párrafo I. Situación.

2737. ¿Este párrafo de la orden o plan de operación, describe los conceptos de apoyo, logística, personal, asuntos públicos, asuntos civiles y servicios médicos, además, indica las clases de suministros, niveles y la forma en que se aplican en la operación?. Párrafo IV. Administración Logística. Párrafo V. Mando y Control. Párrafo VI. Apoyo Logístico.

2738. ¿Este párrafo de la orden o plan de operación, especifica las relaciones de mando, sucesión de mando y en general el plan de comunicaciones y control?. Párrafo V. Mando y Control. Párrafo III. Ejecución. Párrafo IV. Administración Logística.

2739. ¿Dónde se colocan los detalles e información ampliada para mantener la directiva tan simple y comprensiva como sea posible?. Anexos. Apoyos de información. Apéndices.

2740. ¿Incluyen planes detallados para inteligencia y operaciones, instrucciones necesarias para C2 y también información demasiado compleja para abarcarse por completo en el plan básico?. Los anexos típicos y sus tabuladores y apéndices de apoyo. Los apoyos típicos y sus registros y glosarios de apoyo. Los documentos típicos y sus índices y legajos de apoyo.

2741. ¿Pueden ser referenciados en la parte adecuada del cuerpo y no deben incluir asuntos mencionados en los SOPs, además, pueden permitir la distribución selectiva de información segura?. Los anexos. Los apoyos. Los registros.

2742. ¿Este paso representa la culminación del proceso de planeamiento del despliegue, donde el equipo de planeamiento o la sección correspondiente del estado mayor, debe realizar el planeamiento de despliegue en paralelo con el desarrollo del COA, considerando disponibilidad de la fuerza, transportación y sostenimiento, ya que son con frecuencia los factores determinantes en las pruebas de factibilidad y aceptabilidad de cada COA?. Disponibilidad y ubicación de las fuerzas requeridas para ejecutar la operación (TPFDD). La conciliación de órdenes y planes de operación requeridas por las fuerzas de tarea. (CJSM). Comparación de la intención del comandante con la misión y las fuerzas disponibles (JFCFR).

2743. ¿Es un proceso interno, en el cual el equipo de planeamiento realiza una revisión detalla de toda la orden, esta conciliación asegura que la orden básica y todos los anexos, apéndices, etc., estén completos y coordinados, identificando discrepancias o vacíos en el planeamiento?. Conciliación de órdenes. Estimación de órdenes. Desarrollo de órdenes.

2744. ¿Es quién compara la intención del comandante, la misión y los CCIRs con el CONOPS y los conceptos de apoyo?. Equipo de planeamiento. Estado mayor. Comandante.

2745. ¿Durante estas reuniones, el equipo de planeamiento compara la orden propia, con las órdenes de los mandos superiores y el de otras armas y/o componentes, a fin de maximizar la sincronización y unidad de esfuerzos, asegurando que se cumpla la intención del mando superior?. Reuniones de retroalimentación y cruce de información de órdenes. Reuniones de retroalimentación y cruce de información de planes. Reuniones de retroalimentación y cruce de información de directivas.

2746. ¿Son extremadamente útiles para el planeamiento paralelo y de colaboración de las fuerzas militares, sin embargo, todas las organizaciones involucradas en el proceso de planeamiento pueden no tener acceso a ellas?. Nuevas tecnologías en apoyo de los sistemas de planeamiento. Nuevas tecnologías en apoyo a la elaboración de planes y órdenes. Nuevas tecnologías en apoyo a la comparación de cursos de acción.

2747. ¿Es la acción final en el desarrollo de órdenes, donde el comandante no tiene que firmar cada anexo o apéndice, pero sí es importante que revise y firme el plan u orden básica?. Aprobación del plan u orden. Elaboración del plan u orden. Difusión del plan u orden.

2748. ¿Es la salida del desarrollo de órdenes?. Una orden o plan aprobado. Una directiva u orden autorizada. Una preparatoria o un plan comprobado.

2749. ¿Son las entradas del paso seis del NPP “Transición”?. OPORD/OPLAN, IPOE depurado, FRAGORDs para imprevistos e Información para Misiones/Secuelas Futuras. Organización de Tarea, Misión Aprobada, Intención del Comandante, CONOPS, Estimaciones del Estado Mayor. OPORD/PLAN, IPOE actualizado y Herramientas de Apoyo al Planeamiento.

2750. ¿El propósito de este paso del NPP es garantizar una transición exitosa del planeamiento a la ejecución?. Transición. Desarrollo de planes de órdenes. Comparación de los cursos de acción y decisión.

2751. Una ____________, mejora el conocimiento situacional de aquellos quienes ejecutarán la orden, mantiene la intención del CONOPS, promueve la unidad de esfuerzo y genera armonía en las acciones?. Buena transición. Buena comparación. Buena conciliación.

2752. ¿Facilita la sincronización de planes entre los mandos superiores y los subordinados y auxilia en la integración del planeamiento al garantizar la sincronización de las funciones de combate?. Transición. Desarrollo de planes de órdenes. Comparación de los cursos de acción y decisión.

2753. ¿Requiere del libre flujo de información entre los comandantes y los estados mayores por todos los medios disponibles?. Transición. Desarrollo de planes de órdenes. Comparación de los cursos de acción y decisión.

2754. ¿Garantiza que aquellos responsables de ejecutar la orden tengan una comprensión completa del plan?. Transición exitosa. Conciliación exitosa. Comparación exitosa.

2755. Sin importar el nivel de mando, la ___________ asegura que aquellos que ejecutan la orden, comprendan la intención del comandante, el CONOPS y las ayudas del NPP. Transición. Desarrollo de planes de órdenes. Comparación de los cursos de acción y decisión.

2756. ¿Puede ser interna o externa y en forma de presentaciones o ejercicios; internamente, ocurre entre los planes futuros o las operaciones futuras y actuales; externamente ocurre entre el comandante y sus mandos subordinados?. Transición. Desarrollo de planes de órdenes. Comparación de los cursos de acción y decisión.

2757. A niveles superiores de mando, la transición puede incluir ______________ formal de la transición para los comandantes subordinados o adyacentes, y para el estado mayor que supervisa la ejecución de la orden. A niveles subordinados puede ser menos formal. Una reunión informativa. Una presentación operativa. Una dirección ejecutiva.

2758. ¿Proporciona un panorama general de la misión, la intención del comandante, la organización de tarea y de la situación propia y del enemigo, además, garantiza que todas las acciones necesarias para implementar la orden sean conocidas y comprendidas por todos quienes la ejecutarán?. Reunión informativa de transición. Presentación operativa de transición. Dirección ejecutiva de transición.

2759. ¿Son técnicas importantes usadas durante la transición para garantizar la mejor comprensión del plan u orden, por aquellos quienes deben ejecutarlo, además, mejoran la habilidad del comandante y del estado mayor para supervisar las operaciones?. Ejercicios de transición. Métodos de transición. Ensayos de transición.

2760. ¿Es una serie de instrucciones, discusiones guiadas, recorridos o ensayos usados para facilitar la comprensión del plan, en todos los niveles de mando?. Ejercicio de transición. Método de transición. Ensayo de transición.

2761. ¿Quiénes dirigen los ejercicios de transición?. El comandante y los comandantes subordinados. El comandante y su estado mayor. El estado mayor y el equipo de planeamiento.

2762. ¿Incrementan el conocimiento situacional de los comandantes subordinados y del estado mayor, e infunde confianza y familiaridad con el plan?. Ejercicios de transición. Métodos de transición. Ensayos de transición.

2763. ¿Es dada por parte de un comandante subordinado una vez que el planeamiento se ha terminado?. Confirmación. Transición. Conciliación.

2764. ¿Le permite al comandante superior, identificar las discrepancias entre su orden y los planes de sus subordinados y entender cómo los comandantes subordinados pretenden lograr su misión?. Confirmación. Transición. Conciliación.

2765. Dentro del paso de la Transición del NPP, ¿tiene la función de dirigir la reunión informativa interna de transición?. Equipo de planeamiento. Estado mayor. Comandante.

2766. Dentro del paso de la Transición del NPP, ¿tiene la función de informar a detalle sobre todas las herramientas, situación del enemigo, CONOPS y los conceptos de apoyo?. Equipo de planeamiento. Estado mayor. Comandante.

2767. Dentro del paso de la Transición del NPP, ¿tiene la función de auxiliar al comandante en el ejercicio de transición/ejecución?. Equipo de planeamiento. Estado mayor. Comandante.

2768. Dentro del paso de la Transición del NPP, ¿tiene la función de coordinar con los comandantes subordinados, sobre la confirmación de su plan al comandante superior, de tal forma que pueda identificar las discrepancias entre los planes de los comandantes subordinados?. Equipo de planeamiento. Estado mayor. Comandante.

2769. Dentro del paso de la Transición del NPP, ¿tiene la función de proporcionar un expositor de la transición de las operaciones actuales?. Equipo de planeamiento. Estado mayor. Comandante.

2770. ¿Es el resultado en donde los comandantes subordinados y los estados mayores comprendan el CONOPS y estén preparados para ejecutar la orden y posibles imprevistos y así mismo estén preparados para planes posteriores en orden de prioridades?. La salida de una transición. La salida del desarrollo de planes y órdenes. La salida de la comparación de los cursos de acción.

2771. ¿Tiene como base la explicación de dos capacidades esenciales: el entendimiento y la capacidad de respuesta?. El concepto operacional de C2. La doctrina de C2. La definición táctica de C2.

2772. El acelerado ________________ para la obtención de información, su integración y su empleo en la toma de decisiones, permite que esta se pueda compartir en tiempo real entre todos los mandos operativos y unidades en el teatro de operaciones, si se cuenta con los equipos, comunicaciones, instalaciones y procedimientos integrados como un sistema C2. Desarrollo tecnológico. Sistema y control. Interés de creación.

2773. ¿No se visualizan ya como un conjunto de terminales de los distintos sistemas de apoyo y de información que utilizan las diversas secciones de los Estados Mayores o Grupos de Comando para auxiliar a los Comandantes, sino como un solo sistema multifuncional con diversos subsistemas integrados, de forma que todas las funciones del Comandante se pueden facilitar a través de las TIC’s que le permiten una mejor dirección y control de las operaciones acorde a la misión que le corresponde?. Las SC2 de las Fuerzas, Regiones, Zonas y Sectores Navales. Las C2 de las Fuerzas, Regiones, Zonas y Sectores Navales. Las SMC2 de las Fuerzas, Regiones, Zonas y Sectores Navales.

2774. ¿En cumplimiento de la misión y atribuciones que le asigna su ley orgánica y las instrucciones del Mando Supremo, desarrolla diversos tipos de operaciones en las que participan las unidades operativas de superficie, aéreas y de infantería de marina?. La Armada de México. La Secretaría de Marina. La Autoridad Marítima Nacional.

2775. ¿Cuáles son los tres vectores estratégicos que, doctrinariamente, se enmarcan las operaciones?. La defensa marítima del territorio, el mantenimiento del estado de derecho en la mar y la acción diplomática. La defensa marítima del territorio, la independencia y soberanía nacional y las relaciones de defensa. La defensa marítima del territorio extranjeros, el mantenimiento de la soberanía extranjera y las acciones diplomáticas internacionales.

2776. Atendiendo a la naturaleza de las operaciones y a la necesidad de manejar información de manera adecuada para su seguimiento y control, ¿quién debe actualizar periódicamente la Directiva General de Operaciones Navales en la cual se estable un esquema general de las mismas?. El Estado Mayor General de la Armada. El Oficial Mayor General de la Armada. El Secretario de Marina.

2777. La Armada de México cuenta con un sistema de C2 cuyo núcleo se identifica como ______________________, que interactúa con otros sistemas de información, tanto institucionales como externos, e incluye una gran diversidad de subsistemas a través de los cuales se nutre de información de carácter estratégico, operacional y táctico, sirviendo además de plataforma única para poner a disposición de todos los Mandos la información que por naturaleza o el nivel de conducción de operaciones le compete y le proporciona los medios tecnológicos para explotar toda esa información y para ejercer el control de sus fuerzas, a fin de asegurar una respuesta inmediata ante cualquier incidente en el ámbito de nuestra responsabilidad. El Sistema Integral de C2 de la Armada de México (SICCAM). El Sistema Integral de Coordinación y Control de la Secretaría de Marina (SICCSM). El Sistema Integral Estratégico, Operacional y Táctico de la Armada de México (SIESOTAM).

2778. ¿Constituye la principal herramienta del Alto Mando para auxiliarse en sus funciones de autoridad y dirección estratégica, es decir, para ejecutar el proceso de C2 a este nivel?. CC2 EMGA. SC2 EMGA. STC2 EMGA.

2779. Les compete a las ________ de las Fuerzas, Regiones, Zonas y Sectores Navales, el soporte de C2 para sus respectivos Comandantes, a quienes de acuerdo a la normatividad y doctrina de operaciones, se les atribuye el C2 operacional, sin embargo, éstas salas deben ser flexibles para aplicar sus recursos en niveles de conducción distintos ya sea estratégico, operacional o táctico. SC2. CC2. STC2.

2780. ____________________, así como el equipamiento tecnológico requerido para la obtención, proceso, clasificación y diseminación de la información, dependerá del nivel de mando correspondiente, acorde a sus necesidades operativas. La organización funcional de las SC2. La doctrina naval requerida de las SC2. Las comunicaciones necesarias de las SC2.

2781. De acuerdo con el Planeamiento Naval Operativo, los _________________ se aplican directamente para verificar que la ejecución de los planes se lleve a cabo como fueron concebidos y se logre el efecto deseado. Por su naturaleza, su ejecución requiere invertir un _______________, en un proceso deliberado donde participan todas las secciones del Estado Mayor o Grupo de Comando. Procedimientos de C2 – tiempo significativo. Procesos de C2 – análisis significativo. Sistemas de C2 – planeación significativa.

2782. ¿Se ejecuta de manera más expedida y no menos importante en las acciones que se materializan principalmente usando el sistema de C2 para lograr tres objetivos fundamentales: el seguimiento a las operaciones, monitoreo del despliegue de las fuerzas e identificación de los posibles puntos de conflicto/contingencias que requerirán una decisión y reacción urgente de las fuerzas propias?. El proceso de C2. El procedimiento de C2. El control de C2.

2783. ¿Es quién monitorea e influye en las acciones de sus fuerzas a través de un sistema de C2 durante las diversas operaciones que lleva a cabo la Armada de México?. El Comandante. El EMGA. El Alto Mando.

2784. ¿Este sistema provee el vínculo clave en la cadena que conecta a las fuerzas desplegadas, con el apoyo en tierra, otras fuerzas (Ejército y/o Fuerza Aérea), dependencias paraestatales, organizaciones no gubernamentales y con instituciones internacionales?. Sistema de C2. Sistema de SC2. Sistema de STC2.

2785. ¿Es el componente del sistema de C2 que comprende al Comandante y la cadena de mando que lo conecta con sus superiores y sus comandantes subordinados?. La organización de Mando y Control. La información. El soporte de C2.

2786. ¿Es el componente del sistema de C2 siendo el vínculo indispensable que permite funcionar al sistema de Mando y Control, que integra el Panorama Operacional Común (COP) y transmite el flujo de órdenes del Comandante?. La información. El soporte de C2. La organización de Mando y Control.

2787. ¿Es el componente del sistema de C2 considerado como la infraestructura a través de la cual el Comandante ejerce el C2, incluye personal, equipo e instalaciones que proveen información que se integra en el CC2 EMGA y en las SC2?. El soporte de C2. La organización de Mando y Control. La información.

2788. ¿Son los sistemas que se organizan a través de la cadena de mando establecida por la orgánica institucional, en la que cada Comandante cuenta con una estructura de autoridad y responsabilidad claramente definidas?. Los sistemas de C2 de la Armada de México. Los sistemas de CC2 de la Armada de México. Los sistemas de SC2 de la Armada de México.

2789. ¿Debe establecer las relaciones de mando, apoyo y las coordinaciones entre los diferentes niveles de mando, tomando en consideración que las decisiones y órdenes pueden llevarse desde el nivel estratégico, pasando por el operacional, hasta llegar al nivel táctico, con lo cual la ejecución se descentraliza logrando mayor efectividad?. La cadena de mando. Los niveles de mando. Las decisiones de mando.

2790. ¿Auxilian a los Comandantes en la concepción, preparación y conducción de las operaciones (proceso de C2)?. Estados Mayores o Grupos de Comando. Los planificadores del PPN. Las Secciones 2 y 3 de los Estados Mayores.

2791. ¿Son aquellas en las cuales, sin existir subordinación directa, un mando apoya con sus fuerzas a otro mando, esto es común en los casos en que, en una misma operación se ven involucrados dos o más mandos de igual nivel?. Relaciones de mando y de apoyo. Cadenas de mando. Estructuras de autoridad y responsabilidad.

2792. ¿Es quien normalmente proporciona al mando en apoyo el tipo de apoyo que requiere, cuando y donde, el control de la misión lo mantiene el Comandante apoyado, la relación de apoyo la establece el escalón superior a las fuerzas involucradas?. Mando apoyado. Mando en apoyo. Mando superior apoyado.

2793. ¿Es quien apoya con sus medios a otro mando, siempre y cuando lo haya ordenado o autorizado el escalón superior de ambos, siendo el primero quien sujeta sus acciones a la intención del mando apoyado?. Mando en apoyo. Mando superior apoyado. Mando apoyado.

2794. ¿Es el apoyo que es dado a las fuerzas apoyadas como un todo y no a una unidad en particular, la unidad de apoyo retiene el control administrativo, táctico y operacional?. Apoyo general. Apoyo directo. Apoyo mutuo.

2795. ¿Es aquella misión en la que se tiene designada a una fuerza para que apoye a otra en forma particular/individual y está autorizada a responder los requerimientos solicitados?. Apoyo directo. Apoyo mutuo. Apoyo general.

2796. ¿Está integrado por la Sala de Situación del Alto Mando, el CC2 EMGA, las SC2 de las Fuerzas, Regiones, Zonas y Sectores Navales, Módulos de C2 en Mandos Subordinados y Puestos Móviles de C2 donde se ordene?. Sistema de C2 de la Armada de México. Sistema de CC2 de la Armada de México. Sistema de SC2 de la Armada de México.

2797. ¿Es el centro donde se tiene acceso a toda la información con que se cuenta en el CC2 EMGA y a otra información de carácter estratégico, se enlaza con la Presidencia de la República, Secretarías de Estado y los propios Mandos Navales, para apoyar la toma de decisiones en el ejercicio de las facultades del Alto Mando?. Sala de Situación del Alto Mando. Centro de Mando y Control del EMGA. SC2 de las Fuerzas, Regiones, Zonas y Sectores Navales.

2798. ¿Auxilia al Alto Mando en el ejercicio de sus funciones de autoridad y dirección de las operaciones navales, en donde se recibe y procesa toda la información operativa generada en los Mandos Navales, así como de dependencias e instituciones tanto nacionales como internacionales?. Centro de Mando y Control del EMGA. SC2 de las Fuerzas, Regiones, Zonas y Sectores Navales. Sala de Situación del Alto Mando.

2799. ¿Integra el Panorama Operacional Común que apoya a la toma de decisiones y ejecución de las directivas del Alto Mando mediante la actualización del despliegue de las unidades operativas de la Armada y fuerzas amigas, el seguimiento del desarrollo de todas las operaciones y eventos que involucren fuerzas y unidades de la AM y la identificación, seguimiento, aviso anticipado, coordinación y apoyo en los eventos críticos?. Centro de Mando y Control del EMGA. SC2 de las Fuerzas, Regiones, Zonas y Sectores Navales. Sala de Situación del Alto Mando.

2800. ¿Mantiene coordinaciones con otros Centros de Operaciones (CENOPS) tanto nacionales como internacionales, que lo reconocen como el CENOPS de la SEMAR?. Centro de Mando y Control del EMGA. SC2 de las Fuerzas, Regiones, Zonas y Sectores Navales. Sala de Situación del Alto Mando.