ABC son las iniciales de la expresión: Activity business costing Activity break cost Activity based costing.
El modelo ABC, impulsado por Cooper, Kaplan y Johnson, aparece: En la década de los sesenta A principios de la década de los ochenta A finales de la década de los ochenta.
Entre los asertos básicos en que se fundamenta el modelo ABC se pueden enunciar los siguientes: Los productos no consumen costes, sino actividades Las actividades consumen costes Las actividades prestan servicios unas a otras.
El modelo ABC permite una adecuada gestión de los costes actuando sobre: Los centros de responsabilidad Los gastos generales de administración Las actividades.
Las actividades pueden tener los siguientes sentidos Amplio y general Concreto, ligado a su significación en la Contabilidad de Costes Jurídico, de acuerdo con la forma que revista la empresa.
Las actividades a nivel unitario son: Las que se realizan por una sola persona Las que se efectúan en un solo centro de actividad Las que se relacionan con la unidad de producto obtenido por la empresa.
Las actividades a nivel de lote tienen que ver: Con varias unidades de un mismo producto que se fabrican simultáneamente Con un producto defectuoso Con un servicio unido a un producto.
Las actividades a nivel de línea se refieren: A las empresas de transportes A las empresas eléctricas A cualquier empresa.
Las actividades a nivel de empresa: Son comunes para todos los productos Se deciden por la dirección general Se realizan para transformar la empresa en su conjunto.
Se denominan actividades primarias en el modelo ABC a: Las no realizadas a nivel de empresa Las que tienen que ver con la agricultura Las que vienen exigidas por las materias primas.
Se denominan actividades repetitivas a las que: Tienen lugar en todos y cada uno de los departamentos Se exigen por más de un producto Aquellas que se realizan de una manera automática, sistemática y continuada en la empresa.
Las actividades que añaden valor al producto desde la perspectiva del cliente: Son las que aumentan el precio Son las que aumentan el interés de los clientes por el producto Son las realizadas por empresas de fabricación.
Los generadores de costes son: Documentos en los que aparece la detección de los costes Unidades de medida y control que relacionan actividades y prodcutos Vehículos especiales.
Los generadores de costes y las unidades de obra tienen estas conexiones: Desempeñan un papel semejante Son algo diametralmente opuesto Tienen que ver en las empresas constructivas.
Con relación a una actividad: Pueden existir varios generadores de costes Solamente puede haber un generador de costes Pueden existir como máximo dos generadores de costes.
Entre las características que hemos de considerar a la hora de seleccionar un generador de coste adecuado, está: Ser representativo de las relaciones causales existentes entre coste, actividades y productos Ser fácil de medir y observar Que esté relacionado con la mano de obra directa.
El modelo ABC permite: Determinar el coste de los productos, de la manera más exacta posible Analizar la capacidad de producción Calcular los costes que son muy sencillos fácilmente.
El ABM pretende: Ayudar a la adopción de decisiones estratégicas Resolver problemas especiales que aparecen en la elección de los generadores de costes Gestionar los costes a través de las actividades.
Los cost-drivers o generadores de costes: Se eligen en función del trabajo que se desempeña en cada centro Se determina uno por actividad Se determina uno para todas las actividades.
Los cost-driver Han de ser fáciles de medir y de identificar Han de ser complejos Han de ser cualitativos.
Una base de asignación referida a las horas-hombre: Puede ser un cost-driver Puede ser una unidad de obra No es ninguna de las anteriores.
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