1. Los presupuestos operativos o de gestión: a) Se encuadran en el contexto de la toma de decisiones a largo plazo b) Se encuadran en el contexto de la toma de decisiones a corto plazo c) No sirven para tomar decisiones.
2. Los presupuestos de gestión a) se refieren al ciclo de explotación de la empresa b)Deben Expresarse en términos cuantitativos c)Deben especificar objetivos y medios para alcanzarlos.
3.Los presupuestos Parciales: a) No son auténticos presupuestos b) Reflejan aspectos parciales de la organización c) Deben coordinarse en función de los intereses generales de la organización.
4. El presupuesto Maestro a) Es el resultado de la integración armónica de los presupuestos parciales b) Es el presupuesto elaborado por la alta dirección c) Refleja la actividad integral de la empresa en el futuro.
5. La integración presupuestaria se realiza mediante una integración: a) Sucesiva b) Por productos c) Simúltanea .
6. La integración sucesiva generalmente comienza por: a) El presupuesto de las Ventas b) El presupuesto de las compras c) El presupuesto de inversión.
7. Mediante la integración presupuestaria puede conocerse: a) Los posibles clientes futuros b) Los flujos de fondos futuros c) El beneficio futuro .
8. Mediante el presupuesto de Producción se determinan: a) las unidades a producir b) Las ventas Futuras c) Los costes de producción.
9. la integración simultánea: a) Consigue una buena armonización de los presupuestos parciales b) Es de dificil puesta en práctica c) Está ya en desuso.
10. Los presupuesto, en el contexto de la gestión empresarial, son eficientes instrumentos para: a)Planificar
b) controlar c) Informar a terceros .
11. Los presupuestos como instrumento de planificación sirven para: a) Observar la actuación de los responsables b) Conocer en profundidad la organización. c) Conocer qué espera la empresa de cada trabajador .
12. Los presupuestos como instrumento de control sirve para: a) Fijar la actuación futura de la organización b) Motivar c) Mantener la trayectoria de la empresa dentro de los limites marcados.
13. El control debe realizarse: a) Mediante comparación b) Por aproximación. c) Por funciones.
14.El presupuesto utilizado para descentralizar: a) No es aconsejable b) Debe suponer una delegación de autoridad c) Suele realizarse por centros de responsabilidad.
15.La información trasmitida por los presupuestos debe: a) Ser lo más amplia y detallada posible b) Ser adecuada y relevante c) Ser oportuna.
16. El presupuesto estancado es aquél: a) Que hace referencia a un solo ejercicio económico b) Que siempre comprende un ejercicio económico c) Solo comprende un periodo temporal de seis meses .
17.Para conseguir una rápida adaptación a las circunstancias cambiantes, la empresa debe utilizar un presupuesto: a) Progresivo b) Flexible c) Único.
18. El presupuesto revisado es aquel que: a) Una vez confeccionado no se vuelve a modificar b) Sirve fundamentalmente para controlar c) Se corrige en función de distintas circunstacias.
19.Flexibilizar un presupuesto consiste en adaptarlo: a) A efectos de acometer la fase de control al nivel de producción real b) A efectos de acometer la fase de planificación a las circunstancias cambiantes c) A las exigencias de la alta dirección.
20. A efectos de realizar un buen control: a) Se ha de utilizar un presupuesto fijo b) Se ha de realizar un presupuesto flexible c) No es necesario recurrir a los presupuestos.
21. ¿A qué criterio responde la clasificación de presupuestos en estacados y progresivos? a) A la adaptación de los valores preventivamente presupuestados a los objetivos realmente alcanzados por la empresa b) A la posibilidad de introducir modificaciones sobre los mismos c) Al período temporal que comprenden d) A que la empresa que los elabora se encuentre inmersa en un proceso de crisis o de expansión.
22. ¿A qué criterio obedece la clasificación de los presupuestos en únicos y revisados? a) A que se siga la línea jerárquica "de arriba abajo" en su eleboración
b) A la posibilidad de introducir modificaciones sobre los mismos c) A la adaptación de los valores presupuestados a los objetivos realmente alcanzados d) A qué están relacionados con las actividades de explotación o de inversión de la empresa.
23.Indique lo correcto. La confección de presupuesto Flexible... a)...exige ajustar los costes variables presupuestados a la producción real b)... exige ajustar los costes variables presupuestados y los costes fijos presupuestados a la producción real c)...requiere conocer los flujos de fondos futuros d)...tiene como objetivo una adaptación rápida a las circunstancias cambiante que afectan a la empresa.
24. Para elaborar el presupuesto maestro, en la integración sucesiva de los presupuestos parciales, el punto de partida es elaborar el presupuesto de ventas y gastos de ventas y el segundo paso es preparar el presupuesto: a) De producción por centros de actividad
b) De stock de materias primas c) De sctocks de productos en curso y productos acabados d) De compras y gastos de compras.
25. Según el periodo temporal que comprenden, los presupuestos operativos o de gestión puede ser: a) Presupuesto estancados y presupuestos progresivos b) Presupuestos revisados y presupuestos unicos c) Presupuestos estancados y presupuestos revisados d) Presupuestos revisados y presupuestos progresivos .
26. Los presupuestos como instrumento de planificación sirven para: a) Observar la actuación de los responsables b) Conocer en profundidad la organización c) conocer qué espera la empresa de cada trabajador d) Las respuestas b) y c) .
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