Contabilidad de Gestión, ADE

1.La distinción entre la contabilidad de Gestión y la Contabilidad de Costes: Ha sido cada vez más facil. Ha sido cada vez más problemática. Es una cuestión resuelta categóricamente.

2. La inserción de la Contabilidad de Costes dentro de la Contabilidad Financiera, como preconociza la denominada corriente Restrictiva, constituye una posición que puede considerarse. Superada. Vigente, dada su aceptación general. De vanguardia.

3. La información que transmite la Contabilidad de Gestión. Solamente se expresa en términos financieros. Nunca se expresa en términos financieros. Puede expresarse en términos financieros y no términos financieros.

4.La contabilidad de Gestión puede presentar la información. solo cuantitativamente. solo cualitativamente. Parte en forma cualitativa y parte en forma cuantitativa.

5. Entre las nuevas técnicas y planteamientos de la Contabilidad de Gestión se encuentran. Los sistemas de gestión ABM. El método de imputación racional. La partida doble.

6. Los diferentes niveles de tomas de decisiones, propuestos por Anthony, llevan los siguientes tipos de decisiones. Estrategicas. Tácticas. Burocráticas.

7. Las decisiones estratégicas tienen como finalidad. Conseguir los objetivos de la organización. Fijar las decisiones en las industrias de guerra. Elegir entre alternativas muy delicadas.

8.Las decisiones Tácticas pretenden. Fijar los precios de los meses inmediatos. Poner en práctica políticas concretas. Señalar los desplazamientos de los agentes comerciales.

9. Mediante las decisiones Tácticas se puede actuar sobre. Los factores productivos. Las politicas de financiación. El establecimiento de delegaciones de responsabilidades.

10.Las decisiones operativas son aquellas que: Estan relacionadas con tareas especificas. Se toman aplicando técnicas de investigación operativa. Se realizan por operarios.

11.Los planes estrategicos son aquellos que. Fijan los caminos que conducen a los objetivos fundamentales de la organización. Afectan al capital de la sociedad. Repercuten invariablemente en la cotización de las acciones.

12. Los planes estrategicos son objeto de estudio, de una manera especial, por: La informática de Gestión. La contabilidad de Dirección Estratégica. La contabilidad Estrutural.

13. Los modelos de costes completos históricos alcanzan satisfactoriamente los objetivos de: valoración de los productos y servicios obtenidos. Control. planificación.

14. Podemos decir que la Contabilidad General. No consigue información relevante para la adopción de decisiones. Elabora una información que, aunque con reservas, puede servir para la adopción de decisiones. Presenta una información preparada especialmente para la adopción de decisiones.

15. La información que en Contabilidad General puede ser útil para la adopción de decisiones puede encontrarse: En las cuentas anuales. En los planes de cuentas. En las cuentas que se abren para registrar los hechos contables.

16. El movimiento interno de valores generados por la actividad productiva. Es representado convenientemente por la Contabilidad General, en ciertos casos. Escapa a las posiilidades de regitro de la Contabilidad General. Es captado normalmente por la Contabilidad General.

17.El modelo de costes completos históricos. No presenta nunca información relevante para la adopción de decisiones. Presentan siempre información adecuada para la adopción de decisiones. Presenta información utilizable en la adopción de cierta decisiones, pero con limitaciones.

18 El modelo de coste completo histórico presenta siempre información sobre. Los resultados obtenidos en los diferentes productos. Los resultados obtenidos en cada centro de actividad. Los resultados debidos a cada elemento del coste.

19. El modelo de costes completos históricos es capaz de presentar información sobre. Los resultados normales de la empresa. Los resultados extraordinarios a la explotación. Los resultados producidos por la cartera de valores.

20. A través del modelo de costes completos se dispone de información suficiente para dejar de obtener los productos que tienen pérdidas. No. Si. Depende de la naturaleza del producto.