1. La distinción entre Contabilidad de Gestión y la Contabilidad de Costes a) Ha sido cada vez más fácil b) Ha sido cada vez más problemática c) Es una cuestión resuelta categóricamente.
2. La inserción de la Contabilidad de Costes dentro de la Contabilidad Financiera, como preconiza la denominada corriente Restrictiva, constituye una posición que puede considerarse: a) superada b) vigente, dada su aceptación general d) De vanguardia.
3.La información que transmite la Contabilidad de Gestión a) Solamente se expresa en términos fiancieros b)Nunca se expresa en términos financieros c) Puede expresarse en términos financieros y no financieros .
4.La contabilidad de Gestión puede presentar la información a) solo culitativamente b) solo cuantitativamente c) Parte en forma cualitativamente y parte en forma cuantitativamente.
5.Entre las nuevas Técnicas y planteamientos de la Contabilidad de Gestión se encuentran: a) Los sistemas de Gestión ABM b) El método de imputación racional c) La partida doble.
6.Los diferentes niveles de tomas de decisión propuestos por Anthony, llevan los siguientes tipos de decisiones: a)Estrategias b) Tácticas c) Burocráticas.
7.Las decisiones Estratégicas tienen como finalidad a) conseguir los objetivos generales de la organización b) Fijar las decisiones en las industrias de guerra c) Elegir entre alternativas muy delicadas.
8.Las decisiones Tácticas pretenden a) Fijar los precios de los meses inmediatos b) Poner en práctica políticas concretas c) Señalar los desplazamientos de los agentes comerciales.
9.Mediante las decisiones Tácticas se puede actuar sobre: a) Los factores productivos b) Las politicas de financiación c) El Establecimiento de delegaciones de responsabilidades.
10.Las decisiones operativas son aquellas que: a) Están relacionadas con tareas especificas b) Se toman aplicando técnicas de investigación operativa c) Se realizan por operarios.
11.Los planes estrategicos son aquellos que a) Fijan los caminos que conducen a los objetivos fundamentales de la organización b) Afectan al capital de la sociedad c) Repercuten invariablemente en la cotización de las acciones .
12.Los planes estrategicos son objeto de estudio,de una manera especial, por:
a)La informática de Gestión b) La Contabilidad de Dirección Estratégica c) La Contabilidad Estructural.
13. Los modelos de costes completos históricos alcanzan satisfactoriamente los objetivos de a) Valoración de los productos y servicios obtenidos
b) control c) Planificación.
15.La información que en Contabilidad General puede ser útil para la adopción de decisiones puede encontrarse a)En las cuentas anuales b) En los planes de Cuentas c) En las cuentas que se abren para registrar los hechos contables .
16.El movimiento interno de valores generado por la actividad productiva a) Es representado convencionalmente por la Contabilidad General, en ciertos casos b) Escapa a las posibilidades de registro de la Contabilidad General c)Es captado normalmente por la Contabilidad General.
17.El modelo de costes completos históricos a) No representa nunca información revelante para la adopción de decisiones b) Presenta siempre información adecuada paea la adopción de decisiones c) Presenta información utilizable en la adopción de ciertas decisiones, pero con limitaciones.
18.El modelo de costes completos históricos presenta siempre información sobre a) Los resultados obtenidos en los diferentes productos b) Los resultaods obtenidos en cada centro de actividad c)Los resultados debidos a cada elemento del coste.
19.El modelo de costes completos historicos es capaz de presentar informacion sobre a) los resultados normales de la empresa b) los resultados extraordinarios de la empresa c)Los resultados producidos por la cartera de valores.
20. A través del modelo de costes completos se dispone de información suficiente para dejar de obtener los productos que tienen pérdidas a) NO b) SI c) Depende de la naturaleza del producto.
14.Podemos decir que la contabilidad General a) No consigue información relevante para la adopciónde decisiones b) Elabora una información que, aunque con reservas, puede servir para la adopción de decisiones c) Presenta una información preparada especialmente para la adopción de decisiones.
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