Las empresas deben realizar un presupuesto anual Porque lo exige la legislación contable. Porque lo exige la normativa tributaria en la mayoría de los países. Para planificar los flujos financieros necesarios para alcanzar los objetivos. previamente fijados y analizar las desviaciones una vez empezado el año. En realidad no es una tarea necesaria. Es burocracia.
La planificación estratégica: Integra un plan a varios años (Business Plan) de ingresos, gastos, flujo de caja, y cambios en el balance de situación. Alineada con los Objetivos estratégicos y gestionada por un Cuadro de Mando. Se aterriza en el Presupuesto del año en curso. Todas las anteriores son correctas.
Las Fases de Presupuesto son por este orden: Calendario, Organización, Dimensionamiento, Coordinación, Consolidación, Aprobación, Seguimiento. Calendario, Dimensionamiento, Coordinación, Consolidación, Aprobación, Seguimiento. Calendario, Dimensionamiento, Organización, Coordinación, Consolidación, Aprobación, Seguimiento. Ninguna de las anteriores.
Existe fundamentalmente tres tipos de presupuestos Estratégicos, Comerciales y Operativos. Operativos, Estratégicos y Financieros. Operativos, Estratégicos y de Capital. Ninguna de las anteriores.
Las desviaciones respecto de presupuesto son Económica y antieconómica. Económica y de actividad. Una mera anécdota sin utilidad práctica real. De actividad y de subactividad.
El presupuesto de una compañía se construye con los presupuestos de Ventas y Producción. Compras y Logística. Estructura e Inversiones. La suma de todos los anteriores.
Los sistemas de planificación más conocidos y usados son: Histórico y Base Cero. ABB Histórico, Base Cero y ABB. Base Cero y ABB.
El Forecast o Previsión Actualizada es: Un nuevo presupuesto actualizado con los reales en ese momento más la estimación de los meses futuros. La estimación y monitorización de todas y cada una de las partidas presupuestarias. Mediante la utilización de herramientas y técnicas de proyección basadas en históricos, tendencias, hipótesis, simulaciones, etc. Todas las anteriores.
Elige la afirmación correcta El presupuesto rígido es el único bueno. El flexible se hace solo cuando el rígido no se ha cumplido. El presupuesto flexible solo se puede hacer posteriormente al presupuesto rígido, durante el ejercicio que se presupuestó y son complementarios. El presupuesto flexible es un avance sobre el presupuesto rígido que las empresas modernas deberían asumir, dejando de lado al presupuesto rígido, aunque sea más sencillo de hacer. Las empresas deben optar entre rígido y flexible porque son incompatibles.
El Plan de Negocio o Business Plan es Es un documento formal que reúne un conjunto de objetivos empresariales a corto plazo. Es un documento formal que reúne un conjunto de objetivos empresariales a medio plazo. Es un documento formal que reúne un conjunto de objetivos empresariales a medio y largo plazo, vinculados a la misión de la compañía y a su modelo de negocio. Ninguna de las anteriores.
Señala la respuesta correcta: El plan de negocio es una herramienta para decisiones a largo plazo y el presupuesto para decisiones a corto. Son redundantes. Solo es obligatorio hacer el presupuesto. El plan de negocio solo lo hacen las empresas grandes porque tienen una gestión más profesionalizada. Todas las anteriores son correctas.
El Plan de Negocio se construye con las siguientes piezas… Un resumen ejecutivo, descripción de la empresa y análisis del mercado. Productos y/o servicios, organización y gestión y plan de marketing.
Plan de ventas, plan financiero y anexo. Todas las anteriores.
En el plan de negocio los errores más típicos son… Descuadre del balance o descuadre entre el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias o descuadre de ambos con la previsión de tesorería. Asumir demasiados gastos fijos para los primeros años de actividad. Acumular pérdidas en años sucesivos del plan de negocio durante los primeros años de actividad, reduciendo su patrimonio causando su disolución. Todas las anteriores.
Otros factores que influyen en el mal diseño de un Plan de Negocio son… No tener en cuenta la morosidad potencial de los clientes. Creer que los ingresos y gastos suceden a la vez que los cobros y los pagos. Asumir que los beneficios se van a incrementar de forma exponencial. Todas las anteriores.
Las fases o pasos para llevar a cabo el Plan Estratégico son… Misión y visión, análisis interno y externo, análisis y matriz DAFO, segmentación de mercado, targeting, Eetrategia de segmentación y marketing mix y plan de acción. Misión y visión, análisis interno y externo, análisis y matriz DAFO, segmentación de mercado, targeting, posicionamiento, estrategia de segmentación y marketing mix. Misión y visión, análisis interno y externo, análisis y matriz DAFO, segmentación de mercado, targeting, posicionamiento, estrategia de segmentación y marketing mix y plan de acción. Todas la anteriores.
El Cuadro de Mando Integral es una herramienta… Financiera Operativa De gestión de la inteligencia empresarial. Todas las anteriores.
Las cuatro perspectivas de Cuadro de Mando Integral son… Económica Cliente Procesos internos. De Innovación y aprendizaje. Todas las anteriores.
Los principales beneficios de Cuadro de Mando Integral son… Ofrece a la compañía una visión global de la situación de la empresa. Permite la Planificación de estrategias a corto y medio plazo. Genera información de inteligencia de negocio para la toma de decisiones. Minimiza riesgos (control interno y mapa de riesgos que veremos en el tema 7).
Mejora la comunicación interna (Consejo de Ad., Comité de Dirección, Dptos.) y externa de la compañía (clientes, proveedores, etc.). Alinea los objetivos de cada sector, unidad, departamento y área de la empresa. Todos los anteriores.
Los pilares básicos o criterios para construir un Cuadro de Mando son… Criterios económicos, de responsabilidad y por departamento. Criterios económicos, de responsabilidad y de tiempo. Criterios de responsabilidad por Departamento y de tiempo. Criterios económicos, de responsabilidad, de tiempo y por departamento.
El Cuadro de Mando Integra se compone de los siguientes Cuadros de Mando… Cuadros de Mando Operativo y Directivo. Cuadros de Mando Operativo, Directivo y Estratégico. Cuadros de Mando Directivo y Estratégico Cuadros de Mando Operativo y Estratégico.
Los objetivos del control interno son… Eficiencia y eficacia. Fiabilidad de la información financiera. Cumplimiento de las leyes y normas que aplican. Todas las anteriores.
¿Cuál de las principales características del control interno descritas a continuación es falsa? Es un proceso. Es llevado por personas, pero no en todos los niveles. Se busca aportar razonabilidad. Se busca cumplir los objetivos.
¿Cuál de los siguientes aspectos no están involucrados en una auditoría interna? Revisar y evaluar la eficacia en las operaciones. Determinar e investigar fraudes. Asesoramiento fiscal. Confiabilidad en la información financiera y operativa.
Los resultados que deben entregar la auditoria a la alta administración son… Cualitativos, cuantitativos, independientes, confiables, oportunos, subjetivos. Cualitativos, cuantitativos, dependientes, confiables, oportunos, objetivos. Cualitativos, cuantitativos, independientes, confiables, oportunos, objetivos. Cualitativos, cuantitativos, dependientes, confiables, oportunos, subjetivos.
Las etapas de gobernabilidad corporativa son por orden… Definición de normas y principios, seguimiento de la aplicación, asunción de responsabilidad, gobernabilidad corporativa en el marco empresarial e institucional. Concientización, definición de normas y principios, seguimiento de la aplicación, gobernabilidad corporativa en el marco empresarial e institucional. Concientización, definición de normas y principios, asunción de responsabilidad, gobernabilidad corporativa en el marco empresarial e institucional. Concientización, definición de normas y principios, seguimiento de la aplicación, asunción de responsabilidad, gobernabilidad corporativa en el marco empresarial e institucional.
Entre los beneficios de un buen gobierno corporativo está… Minimizar el tiempo enfocado a la estrategia. Aumentar la exposición a pérdidas. Establecer mecanismos oportunos para hacer frente a los riesgos corporativos. Ninguna de las anteriores.
Las siguientes etapas para administrar los riesgos corporativos son por orden… Considerar acciones, plan de gestión de riesgos, puesta en marcha del plan, monitoreo, revisiones y acompañamiento de las acciones. Considerar acciones, plan de gestión de riesgos, monitoreo, puesta en marcha del plan, revisiones y acompañamiento de las acciones. Considerar acciones, revisiones, plan de gestión de riesgos, monitoreo, puesta en marcha del plan y acompañamiento de las acciones. Revisiones, considerar acciones, plan de gestión de riesgos, monitoreo, puesta en marcha del plan y acompañamiento de las acciones.
¿Cuál de los siguientes objetivos no es el de un mapa de riesgos? Solucionar el riesgo. Revisar los procesos de control de riesgos. Implicar a la organización en la estrategia de gestión de riesgos. Ayudar a la compañía a conseguir sus objetivos.
¿Cuál de los siguientes procesos es de control interno? Asegurar el derecho al secreto de las comunicaciones y a la intimidad. Garantizar que se cumpla, como sea, el plan de negocio de la empresa. Negociar con los proveedores descuentos. Pasar la información de clientes a terceros, si así se requiere.
Los informes de control interno pueden… Ser usados para mejorar procesos. Facilitar que haya un ambiente de control en la empresa. Clarificar la estrategia de la empresa. Todos los anteriores.
En el control de gestión de hoy es fundamental… La automatización y la eficiencia de las herramientas de gestión, que utilizan el tratamiento masivo de datos. La automatización y la eficacia de las herramientas de planificación. La automatización y la flexibilidad de las herramientas informáticas. Ninguna de las anteriores.
Los sistemas de información son… Un conjunto de datos que interaccionan entre sí para alcanzar un objetivo. Ayudan a recopilar, almacenar, procesar y distribuir la información. Afecta a los procesos esenciales de la organización. Todas las anteriores son correctas.
Lo que nos puede aportar la tecnología es… Seguridad, Diseño y Funcionalidad Seguridad, Diseño, Funcionalidad e Integración. Seguridad, Funcionalidad e Integración. Ninguna de las anteriores.
Las 4 fases de implementación de un sistema de gestión presupuestaria son… Identificación de un problema. Definición del modelo de la solución. Validación de la hipótesis. Implantar la solución. Todas las anteriores.
El cuadrante mágico de Gartner no nos muestra… Las mejores herramientas de gestión de datos y de planificación. Las herramientas de gestión que más se venden. El detalle de cada herramienta de gestión y planificación, su tecnología, características y funcionalidades la valoración de las mismas. Todas las anteriores.
Jedox es una herramienta de… Gestión de bases de datos operativos. Gestión de calidad. Planificación estratégica. Ninguna de las anteriores.
Power BI es una herramienta… De gestión de bases de datos operativas. Basada en un conjunto de aplicaciones. Integra diferentes fuentes de datos presentándolos en tablas e informes en tiempo real. Todas anteriores.
Tableau no es una herramienta… De análisis de datos a través de medios de visualización. Orientada fundamentalmente al entorno comercial. De planificación comercial. Todas las anteriores.
Elige la afirmación correcta: Power BI es una herramienta vistosa de acceso vía web, llena de gráficos, muy visual y con la posibilidad de descargarte a Excel toda la información. Tableau es una herramienta que brinda la posibilidad de conectarse a una variedad de fuentes de datos. Jedox tiene un gestor de diseño de informes personalizados (como una tabla dinámica). Todas las anteriores.
Las claves del éxito en la implementación de una herramienta de gestión presupuestaria son… Esponsorización de la dirección, comunicación y formación. Esponsorización de la dirección, formación y escalabilidad. Esponsorización de la dirección, comunicación, formación y escalabilidad. Ninguna de las anteriores.
La visión de una empresa es (indica la respuesta errónea): La idea que debe orientar permanentemente a la estrategia. Lo que la empresa quiere ser en el futuro. La situación actual de la empresa. La razón de ser de la empresa.
¿Qué es un objetivo estratégico? (Indica la respuesta errónea): Algo que se quiere alcanzar en la transición desde la posición actual a la futura definida en la estrategia. Una descripción cuantificada de una meta de alto nivel que se quiere conseguir. Una descripción temporalizada de una meta de alto nivel que se quiere conseguir. Son las metas de las áreas funcionales de la empresa.
Indica cuáles son los niveles de estrategia que utilizan las empresas: Estrategia operativa, estrategia de unidad de negocio y producto. Estrategia corporativa, estrategia en función del entorno. Estrategia corporativa, estrategia competitiva y estrategia funcional. Estrategia competitiva, estrategia tecnológica y de relación con el entorno.
Los valores de la empresa son (indica respuesta errónea): Normas cuyo cumplimiento ayuda a realizar la misión y la visión de la empresa. Junto con la misión, la visión y los objetivos de primer nivel conforman el marco estratégico de la empresa. Compromisos de la empresa que se establecen en función de la visión. Son los títulos de propiedad de la empresa que pueden cotizar en Bolsa, también son conocidas como acciones.
La RSC es: La ratio del stock de capital. La razón de ser de la corporación, una idea muy próxima a la visión. En inglés las siglas de CRS, en español capitalismo realmente social. Toma de conciencia y actuación de la empresa sobre las consecuencias de sus actos.
¿Quiénes son los grupos de interés? (indica la respuesta incorrecta): Aquellas personas o entidades relacionadas con la empresa que defienden sus intereses particulares. Personas o entidades relacionadas con las empresas que compaginan sus propios intereses para maximizar el valor conjunto. Son los accionistas, los proveedores, los financiadores de la empresa, los suministradores de tecnología, los trabajadores, los clientes, etc. Ninguna de las anteriores.
La creación de valor compartido significa: Que la empresa y los grupos de interés de esta llegan a compaginar sus propios intereses para maximizar el valor conjunto y no el individual. Que el valor creado por la empresa es capturado por ella y sus accionistas. La empresa obtiene el máximo beneficio posible y lo retorna a sus accionistas. Que la empresa maximiza el valor creado a costa de sus proveedores, clientes, empleados, etc.
Las redes han abierto una nueva etapa para la creación de valor compartido, ya que han aparecido nuevas herramientas (indica la respuesta falsa): Que permiten a la empresa externalizar algunas de las actividades de su cadena de valor. Que permiten a la empresa alcanzar mayor número de clientes gracias a la venta en Internet. Que permiten al consumidor participar en el diseño de nuevos productos o servicios. Que permiten que la empresa externalice la búsqueda de solución a algunos de sus problemas que será proporcionada desde la Red.
¿Cuál de estos ejemplos corresponde a la creación de valor compartido en Red? (Indica la respuesta errónea): Los clientes participan en el desarrollo de nuevos productos o servicios. La empresa busca a través de las redes soluciones a problemas que no tiene tiempo o capacidad para resolver con sus propios medios. Realizar ventas a través del comercio electrónico. Un emprendedor comparte su idea de negocio en la Red para buscar financiación a las diferentes fases del lanzamiento de su negocio.
La dirección estratégica es (indica la respuesta errónea): El arte de llevar a la empresa a una situación futura mejor. Es un proceso interactivo y dinámico entre la empresa y el entorno que busca mantener la competitividad y los resultados a largo plazo. Tomar decisiones en entornos de incertidumbre y con falta de toda la información. Diseñar formas para aumentar el valor exclusivamente de sus accionistas.
Las operaciones empresariales y la estrategia de la sociedad: Son independientes. Se basan la una en la otra. Las operaciones dependen de la estrategia. Las operaciones son la idea que condiciona la estrategia.
Las operaciones empresariales son: Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación. Las decisiones que afectan al negocio de la empresa. Todo lo que hace la empresa desde las compras al servicio posventa. La actividad fabril y logística de la empresa.
Indica la respuesta incorrecta. El diseño de las operaciones de cualquier área funcional de la compañía se hace en función de: Buscar la eficiencia y el máximo valor añadido y rentabilidad de esa operación independientemente de cualquier otra consideración. Buscar ventajas competitivas. Maximizar el valor añadido. Ser eficiente además de estar alineado con la estrategia de negocio y la estrategia competitiva de la compañía.
Indica la respuesta incorrecta. Las operaciones empresariales buscan: Maximizar el resultado obtenido gestionando eficazmente los recursos disponibles. Aumentar el valor de salida definido como satisfacción del cliente. Maximizar el valor añadido por la empresa como diferencia entre coste de entrada y valor percibido por el cliente. Maximizar la eficiencia de cada una de las operaciones para así maximizar el conjunto de todas las operaciones.
Indica la respuesta incorrecta. La digitalización debe ser tenida en cuenta en la dirección estratégica porque: Afecta a su posibilidad de pervivencia. Afecta a su rentabilidad y capacidad competitiva frente a otras compañías que sí se han digitalizado. Afecta a la capacidad de añadir valor y a su capacidad de innovar. Afecta a la imagen de la compañía que puede parecer no estar en línea con las nuevas tendencias.
El concepto de economía de creación destructiva: La que implantan determinados grupos políticos cuando alcanzan el poder y que históricamente se ha demostrado que destruye el bienestar social. La creación de ventajas competitivas que destruyen a los competidores. Las innovaciones continuadas que destruyen los elementos anticuados para sustituirlos por otros nuevos. Inversiones no rentables que merman o destruyen el patrimonio de la empresa.
Indica la respuesta incorrecta. Para que una empresa tenga capacidad innovadora dinámica, la dirección estratégica debe desarrollar: Procesos para captar e incorporar a la organización conocimiento. Mecanismos para captar lo que los mercados demandan y enlazar estas necesidades con las innovaciones de la empresa. Debe aliarse con los líderes tecnológicos para poderles comprar tecnología o licencias. Adaptar los recursos y capacidades de innovación a los cambios del entorno.
En los entornos rápidamente cambiantes o hiperdinámicos, el ciclo de vida de los productos se acorta debido a (indica la respuesta falsa): La rápida evolución tecnológica que hace evolucionar productos y servicios dejando anticuado a los predecesores. Las empresas piensan que vendiendo mucho en poco tiempo les permite una amortización más rápida de sus inversiones en desarrollo. Cualquier innovación es conocida de inmediato por la competencia a través de las redes, lo que les permite una respuesta rápida que minimiza las ventajas competitivas del innovador. La innovación continuada se ha convertido en una de las bases de la competencia actual.
Uno de estos cuatro factores no determina la capacidad de desarrollo de ventaja competitiva. Indica la respuesta falsa: Velocidad en el desarrollo y lanzamiento al mercado de las innovaciones para convertirlas en ventaja competitiva. Aprovechar la ventaja competitiva generada por una innovación para mejorar posiciones frente a la competencia. Conectar la capacidad innovadora de las empresas con la realidad de lo que demandan los mercados. Unir las innovaciones con capacidades únicas de la empresa para que la imitación sea más difícil.
Sobre la digitalización o trasformación digital de las empresas (indica el concepto falso): Crea ventajas competitivas debidas a que la digitalización de sus procesos les proporciona mejor información del mercado y les permite adaptar su oferta. Crea ventajas competitivas debidas a que la digitalización de sus procesos les permite mayor eficiencia y, por tanto, reducir costes. Al digitalizar operaciones o procesos aparecen posibilidades de innovación como la externalización hacia los clientes de partes de los procesos o innovaciones basadas en la mejor información disponible por la empresa. Todas las empresas obtiene las mismas ventajas al digitalizarse.
¿Cuál es el principio básico del sistema de coste total o full cost? Solo se aplican al producto final los costes directos. Todos los costes, directos e indirectos, se aplican al producto final. Los costes variables son costes de producción; los indirectos son costes del período. Los costes indirectos son coste de infraestructura y, por tanto, no se incluyen en el coste de producción.
Full cost y direct costing: Son incompatibles. Cada empresa debe optar solo por uno de los sistemas. Pueden y deben usarse simultáneamente. Direct costing no se suele usar porque no incluye todos los costes. Full cost es correcto, pero está anticuado.
Si queremos saber qué producto es más rentable entre varios, deberíamos aplicar… Direct costing. Full cost. Ninguno de los dos. Ambos.
El sistema de imputación racional se caracteriza por… Distribuir los costes indirectos por métodos paramétricos. Imputar al coste de producción todos los costes fijos. No distribuir los costes fijos, por ser costes del período. Aplicar al coste de producción la proporción de costes fijos que corresponde a la capacidad utilizada.
Una empresa tiene los siguientes datos de costes: costes variables, 120; costes fijos, 100 y está trabajando al 50 % de su capacidad. ¿Cuál es su coste de producción total bajo el criterio de la imputación racional? 120 220 110 170.
¿Cuáles son las tres etapas a seguir en el proceso de cálculo de los costes históricos? Localización, clasificación e imputación. Reparto primario, reparto secundario e imputación. Reparto primario, reparto secundario y reparto terciario. Periodificación, imputación y reparto primario.
El lubricante de una máquina es un… Coste fijo. Coste directo variable. Coste variable fijo. Coste variable indirecto.
¿Cuál es el principio básico del sistema de costes ABC? «Las actividades consumen recursos y los productos consumen actividades». «Los productos consumen materias primas y las actividades mano de obra». «Las actividades consumen tiempo y los productos consumen materias primas». «Las actividades producen costes indirectos y los productos costes directos».
Cuando hacemos un pedido y se ejecuta el servicio o se nos entrega el bien por parte del proveedor, debemos de contabilizar… Nada, porque todavía no me ha llegado la factura. Debo de pagar, aunque no me haya llegado la factura. Debo de contabilizar el gasto provisionándolo, aunque no me haya llegado la factura. Debo reclamar la factura y efectuar el pago.
Una empresa tiene los siguientes datos de costes: materias primas, 40; mano de obra directa, 30; otros costes directos de fabricación, 10; costes de administración, 20. Bajo el método del direct costing, ¿cuál es su coste de producción? 100 70 90 80.
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