Si una empresa compra al contado una mesa para la oficina por 100 euros, el asiento sería: 100 mesa a Capital 100 100 mesa a Deudas 100 100 mesa a Efectivo 100 100 Efectivo a Mesa 100.
La empresa devuelve 100 euros de capital a los socios 100 Efectivo en bancos a Capital 100 100 Gasto de relaciones públicas a Capital 100 100 Capital a Gastos 100 100 Capital a Efectivo en bancos 100 .
El balance recoge: La lista de los derechos y obligaciones de una empresa en una fecha concreta. Los ingresos y gastos de un periodo. El movimiento de tesorería. Los activos de la empresa exclusivamente. .
A diferencia de los gastos, los activos: Nunca pasan por la cuenta de resultados. No son realmente necesarios para la actividad. Representan los ingresos a largo plazo de la empresa. Pasan por la cuenta de resultados mediante la amortización contable.
Señala la afirmación correcta: Los gastos se contabilizan como los activos: aumentan al haber y disminuyen al debe. Los gastos se contabilizan como los activos: aumentan al debe y disminuyen al haber. Los gastos se contabilizan como los pasivos con los accionistas. Los activos se contabilizan como los ingresos porque los dos son favorables para le empresa.
El fastclosing consiste en: Calcular rápido el resultado. Provisionar los asientos pendientes de documentarse para disponer de un resultado lo antes posible. Cerrar la empresa rápidamente todos los años. Ninguna de las anteriores. .
Indica lo que forma parte de las cuentas anuales: a) Balance y cuenta de pérdidas y ganancias. b) Las del punto A más el estado de flujos de efectivo. c) Las del apartado B más los cambios en el patrimonio neto. d) Todas las anteriores. .
La regularización contable consiste en: Calcular el resultado. Pagar los impuestos atrasados. Pagar las deudas. Dar beneficio. .
El saldo de la cuenta de mesas de oficina a fin de año Es una magnitud flujo si se compran mesas durante el año. Es una magnitud fondo si está a cero. Es una magnitud fondo en todo caso. Es una magnitud flujo en todo caso. .
El estado de cambios en el patrimonio neto recoge: El beneficio desde el punto de vista de los accionistas. Los movimientos de las cuentas que relacionan a la empresa y sus propietarios. El movimiento de las cuentas del pasivo a corto plazo. Solo el pago de dividendos. .
¿En qué estado contable debe buscarse el valor de las mesas de oficina de una empresa? a) Cuenta de pérdidas y ganancias. b) Balance. Entre las cuentas de activo. c) No aparecen porque no son algo relevante. d) Las respuestas A y B son correctas. .
¿En qué estado contable debe buscarse el dinero en efectivo de una empresa? a) Cuenta de pérdidas y ganancias. b) Balance. Entre las cuentas de activo. c) No aparecen porque no son algo relevante. d) Las respuestas A y B son correctas. .
¿En qué estado contable debe buscarse el beneficio obtenido durante el último periodo por la empresa? a) Cuenta de pérdidas y ganancias. b) Balance. Entre las cuentas de activo. c) No aparecen porque no son algo relevante. d) Las respuestas A y B son correctas. .
¿En qué estado contable debe buscarse los gastos de personal? a) Cuenta de pérdidas y ganancias. b) Balance. Entre las cuentas de activo. c) No aparecen porque no son algo relevante. d) Las respuestas A y B son correctas. .
El ROE coincidirá con el ROA Nunca. No pueden coincidir. Cuando la empresa pierde dinero. Cuando la empresa gana dinero. Cuando no haya endeudamiento. .
El resultado contable y el cash flow coinciden cuando La empresa gana dinero. Si la empresa no tiene inmovilizado. Si la amortización más los intereses más los impuestos suman igual que las inversiones y la variación de fondo de maniobra. Si la empresa exporta toda su producción y, por tanto, no factura con IVA.
Los créditos fiscales Pueden venderse con autorización de Hacienda. Aparecen cuando la empresa pierde dinero pero es probable que tenga beneficio en el futuro. Solo los tienen las empresas grandes porque requiere para su generación la existencia de un grupo de empresas. Son una forma de fraude tributario. .
¿Es sostenible que la empresa permanezca mucho tiempo con un ratio DSP inferior a uno? Sí. Depende de su capacidad de generar tesorería a corto plazo en su actividad. No. La empresa estará legalmente quebrada. Sí, pero debe buscar créditos bancarios a corto plazo para no desatender los pagos. No, salvo que la DQ sea inferior a 1. .
Dependiendo del resultado del Z Score, se debería: Dar crédito ilimitado o no a la empresa analizada. Comprar acciones de la empresa analizada. Dar crédito o no a la empresa analizada, pero para ver el límite de riesgo se debe emplear otra herramienta. Competir intensamente contra la empresa analizada porque está débil financieramente hablando.
En general, puede calcularse cualquier ratio combinando dos magnitudes de las cuentas anuales: a) Sí. Seguro que se les puede encontrar una interpretación. b) No. Solo deben compararse partidas del balance entre sí, y lo mismo en relación a las partidas de ingresos y gastos. c) Si, aunque no todos los ratios tienen sentido económico. d) A y B son correctas. .
Llega la factura del alquiler de la nave en la que fabrica sus productos una empresa: Contabilizará un pago. Contabilizará un gasto y será coste también. No se contabiliza hasta que no se paga. El coste y el gasto se deben ir contabilizando cada día. La factura solo sirve para comprobar que se ha contabilizado bien.
El lubricante de una máquina es un: Coste fijo. Coste directo variable. Coste variable fijo. Coste variable indirecto. .
¿Qué se entiende por punto muerto? Cuando la empresa tiene ventas nulas. El volumen de producción equivalente al de ventas. Las ventas necesarias para empezar a tener beneficios. El cierre de la empresa. .
Se incluyen como costes inventariables: a) Materia prima. b) Mano de obre directa. c) Gastos generales de fabricación. d) Todos son costes de producción. .
Es preferible usar costes históricos o estándar: a) Los históricos son los únicos fiables porque cuadran con contabilidad. b) Los estándar porque representan el objetivo de rentabilidad de la empresa. c) Las pymes usan históricos, pero las grandes empresas usan los estándar. d) Hay que usar los dos. Cada uno para una finalidad. .
Calcula el punto muerto con los siguientes datos: costes fijos, 1.000; precio de venta, 10; coste variable unitario, 5. 150. 300. 200. 320.
Una empresa tiene un Índice de Holgura de 1,5. ¿Qué quiere decir? Que le queda medio año para entrar en pérdidas. Que tiene un beneficio del 50% de las ventas. Que sus ventas reales son un 50% superiores a las de punto muerto. Que tiene un beneficio superior en un 50% sobre los costes de producción.
Una sastrería dimensionada para hacer 10 vestidos al mes tiene un coste fijo mensual de 3000 euros. Fabrica sin embargo solo 6 en el mes. Su coste de subactividad será: 1200. 3000. (6/10 ) . 3000 = 1800. 3000 x 10 = 30 000. .
El coste de subactividad: Se repercute a la clientela. No es realmente un coste porque no se resta del resultado. Es parte del coste del periodo, pero no es coste de producción. Es coste solo cuando se satura la planta. .
Cuando nos referimos al cálculo del beneficio que cubre los costes fijos, estamos hablando de… Apalancamiento financiero. Apalancamiento operativo. Punto muerto. Margen de contribución. .
La centralización y descentralización corresponde a: Economías de escala. Factores organizativos. Coste de oportunidad. Ninguna de las anteriores. .
¿Qué se entiende bajo el concepto de economías de alcance? a) Tiene lugar en empresas donde la producción es masiva. b) El aumento de ingresos al invertir en marketing. c) A y B son correctas. d) Ninguna de las anteriores. .
¿Qué son costes hundidos? Los correspondientes a períodos anteriores. Los que se deben a la decisión que se tome. Son costes recuperables. Aquellos en que ya se ha incurrido y no dependen de la decisión que se tome.
Consiguientemente, este tipo de costes: Hay que tenerlos en cuenta para tomar la decisión. No se incluyen en los cálculos para tomar la decisión. Hay que tratar de recuperarlos siempre. Ninguna de las anteriores. .
Señala en la siguiente lista los que consideres costes «hundidos»: Gastos financieros. Estudios de mercado. Amortizaciones. Impuestos. .
¿Qué se entiende por costes de oportunidad? Costes futuros derivados de tomar una decisión. Pérdida de ingresos al tomar una decisión frente a otras opciones. Los que se producen al tomar una decisión errónea. Las pérdidas producidas al perder una venta. .
¿Crees que para tomar decisiones deben tenerse en cuenta los costes de oportunidad? No, porque son costes que no se pagan. No, porque son inciertos y no se pueden prever. Sí, porque son ingresos que se pierden. Sí, porque la contabilidad lo exige. .
Ejemplos de costes de oportunidad son: Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado. Amortización. Fondos aportados por los accionistas sin intereses asociados. Ninguno de los anteriores. .
¿Qué tipo de costes de entre los siguientes no son relevantes —no hay que tenerlos en cuenta— para la toma de decisiones? Costes hundidos. Costes de oportunidad. Costes diferenciales. Costes futuros. .
¿Qué se entiende por costes futuros? Los derivados de contingencias y riesgos. Los recogidos en el presupuesto del próximo año. Los que se puedan presentar en el futuro según sea la alternativa elegida. Todas son ciertas. .
La centralización y descentralización corresponde a: Economías de escala. Factores organizativos. Coste de oportunidad. Ninguna de las anteriores. .
¿Qué se entiende bajo el concepto de economías de alcance? a) Tiene lugar en empresas donde la producción es masiva. b) El aumento de ingresos al invertir en marketing. c) A y B son correctas. d) Ninguna de las anteriores. .
¿Qué son costes hundidos? Los correspondientes a períodos anteriores. Los que se deben a la decisión que se tome. Son costes recuperables. Aquellos en que ya se ha incurrido y no dependen de la decisión que se tome.
Consiguientemente, este tipo de costes: Hay que tenerlos en cuenta para tomar la decisión. No se incluyen en los cálculos para tomar la decisión. Hay que tratar de recuperarlos siempre. Ninguna de las anteriores. .
Señala en la siguiente lista los que consideres costes «hundidos»: Gastos financieros. Estudios de mercado. Amortizaciones. Impuestos. .
¿Qué se entiende por costes de oportunidad? Costes futuros derivados de tomar una decisión. Pérdida de ingresos al tomar una decisión frente a otras opciones. Los que se producen al tomar una decisión errónea. Las pérdidas producidas al perder una venta.
¿Crees que para tomar decisiones deben tenerse en cuenta los costes de oportunidad? No, porque son costes que no se pagan. No, porque son inciertos y no se pueden prever. Sí, porque son ingresos que se pierden. Sí, porque la contabilidad lo exige.
Ejemplos de costes de oportunidad son: Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado. Amortización. Fondos aportados por los accionistas sin intereses asociados. Ninguno de los anteriores. .
¿Qué tipo de costes de entre los siguientes no son relevantes —no hay que tenerlos en cuenta— para la toma de decisiones? Costes hundidos. Costes de oportunidad. Costes diferenciales. Costes futuros. .
¿Qué son los costes futuros? Los derivados de contingencias y riesgos. Los recogidos en el presupuesto del próximo año. Los que se puedan presentar en el futuro según sea la alternativa elegida. Todas son ciertas. .
¿Cuál es el principio básico del sistema de coste total o full cost? Solo se aplican al producto final los costes directos. Todos los costes, directos e indirectos, se aplican al producto final. Los costes variables son costes de producción; los indirectos son costes del período. Los costes indirectos son coste de infraestructura y, por tanto, no se incluyen en el coste de producción.
Full cost y direct costing: Son incompatibles. Cada empresa debe optar solo por uno de los sistemas. Pueden y deben usarse simultáneamente. Direct costing no se suele usar porque no incluye todos los costes. Full cost es correcto, pero está anticuado. .
Si queremos saber qué producto es más rentable entre varios, deberíamos aplicar: Direct costing. Full cost. Ninguno de los dos. Ambos. .
El sistema de imputación racional se caracteriza por: Distribuir los costes indirectos por métodos paramétricos. Imputar al coste de producción todos los costes fijos. No distribuir los costes fijos, por ser costes del período. Aplicar al coste de producción la proporción de costes fijos que corresponde a la capacidad utilizada.
Una empresa tiene los siguientes datos de costes: costes variables, 120; costes fijos, 100 y está trabajando al 50 % de su capacidad. ¿Cuál es su coste de producción total, bajo el criterio de la imputación racional? 120. 220. 110. 170. .
¿Cuáles son las tres etapas a seguir en el proceso de cálculo de los costes históricos? Localización, clasificación e imputación. Reparto primario, reparto secundario e imputación. Reparto primario, reparto secundario y reparto terciario. Periodificación, imputación y reparto primario. .
Una característica esencial de los costes históricos es la siguiente: Los costes se calculan en función del presupuesto. Los costes se calculan en función de estándares. Los costes se calculan a partir de los gastos reales del período. Los costes se basan en los costes promedio del año anterior. .
¿Cuál es el principio básico del sistema de costes ABC? «Las actividades consumen recursos y los productos consumen actividades» «Los productos consumen materias primas y las actividades mano de obra» «Las actividades consumen tiempo y los productos consumen materias primas» «Las actividades producen costes indirectos y los productos costes directos».
¿Qué es el «mapa de actividades»? La descripción de las actividades de producción de la empresa. La representación gráfica de los productos y actividades. La representación gráfica de los procesos, actividades y tareas. Ninguna de las anteriores. .
Una empresa tiene los siguientes datos de costes: materias primas, 40; mano de obra directa, 30; otros costes directos de fabricación, 10; costes de administración, 20. Bajo el método del direct costing, ¿cuál es su coste de producción? 100. 70. 90. 80.
Las empresas deben realizar un presupuesto anual: Porque lo exige la legislación contable. Porque lo exige la normativa tributaria en la mayoría de los países. Para prever las necesidades de recursos y valorar las desviaciones. En realidad no es una tarea necesaria. Es burocracia. .
La variación de las partidas presupuestarias: Debe ser en un porcentaje similar para que cuadre. Debe estar justificada por el responsable de contabilidad. No debería variar respecto del ejercicio anterior. Cada partida debe variar conforme a sus propias estimaciones. .
Elige la afirmación correcta: El presupuesto abarca un solo año y el plan de negocio, varios años. El plan de negocio abarca un solo año y el presupuesto, varios años. El presupuesto solo se hace en las economías socialistas. No es necesario que el balance presupuestado cuadre. Lo importante es que las partidas estén bien calculadas. .
El plan de negocio: Es mejor cuantos más años abarque. No sirve para gran cosa a la mayoría de las empresas. Las decisiones reales se toman solo con el presupuesto y el análisis de desviaciones. Es un entretenimiento meramente estadístico sin utilidad práctica. Solo debe tener la extensión temporal sobre la que puedan hacerse previsiones. .
Las desviaciones respecto de presupuesto son Económica y antieconómica. Económica y de actividad. Una mera anécdota sin utilidad práctica real. De actividad y de subactividad. .
Elige la afirmación correcta: El presupuesto rígido es el único bueno. El flexible se hace solo cuando el rígido no se ha cumplido. El presupuesto flexible solo se puede hacer posteriormente al presupuesto rígido, durante el ejercicio que se presupuestó. El presupuesto flexible es un avance sobre el presupuesto rígido que las empresas modernas deberían asumir, dejando de lado al presupuesto rígido, aunque sea más sencillo de hacer. Las empresas deben optar entre rígido y flexible porque son incompatibles.
La suma de las desviaciones de actividad y económica Debe coincidir con la desviación total. No debe cuadrar con nada. Lo importante es que den información para el análisis. Admite un pequeño error por los factures ajenos al control de la empresa. Debe ser cero. .
Ventas del año 1: 10 cajas a 2 € cada una. Ventas del año 2: 12 cajas a 1,8 € cada una. La desviación económica es: - 2,4. + 2. 0. - 0,2. .
El precio de la gasolina de la República de Ruritania lo fija el Gobierno. En el año 1, una gasolinera vendió 10 millones de litros a 3 dólares y en el año 2 vendió 9,4 millones de litros a 3,2 dólares. El dueño de la gasolinera a) Debe agradecer al administrador que haya hecho aumentar la facturación de 30 a 30,08 millones de dólares. b) Reprocharle al administrador la bajada de precios porque podía haber ganado más. c) Ve cómo el efecto del aumento del precio (+1,88) casi se compensa con el efecto negativo por vender menos litros (-1,8). d) Sale perdiendo en las ventas totales por la alta elasticidad demanda-precio.
Del análisis desviaciones puede afirmarse que: a) Puede hacerse entre cualquier magnitud. b) Precisa que las magnitudes sean resultado de un producto. c) Solo puede hacerse entre datos reales y presupuestados. d) Solo puede hacerse entre datos de dos años consecutivos. .
Los estados que deben prepararse al hacer el presupuesto son: a) Cuenta de resultados. b) Balance. c) Estado de flujos de efectivo. d) Todos los anteriores. .
Al presupuestar la cuenta de resultados: a) Cada partida debe estar soportada por sus propias hipótesis. b) Cada partida debe suponer un porcentaje incremental sobre el último dato real conocido. Las partidas deberían cambiar de manera similar. Las partidas deben ser lo más parecido posible al último dato real. .
El presupuesto debe prepararse considerando: a) Solo la columna final del año siguiente. b) Una columna por cada mes del año siguiente. c) Una columna por mes para el resultado y la columna a 31 de diciembre para el balance. d) No es necesario que dé más que información a año completo porque la legislación no lo pide.
Al presupuesto del balance: Resulta de subir la inflación al balance real más reciente. Resulta de combinar el balance real más reciente más los cambios producidos por la actividad del año presupuestado. Resulta de repetir el último balance real conocido. No es necesario prepararlo. .
El estado de flujos de efectivo: a) Debe presupuestarse para prever dificultades de tesorería. b) No es necesario hacerlo porque ya sabemos cuánta tesorería habrá restando el resto de las cuentas de activo de las que tenga el pasivo del balance. c) Solo debe hacerse cuando la empresa dé pérdidas. d) Es legalmente obligatorio por motivos fiscales. .
En la presupuestación de la cuenta de resultados: a) Las partidas de gasto variable dependerán de los ingresos. b) Puede haber partidas que no cambien de un mes a otro. c) El resultado coincidirá con el saldo de esa cuenta en el balance. d) Todas las respuestas anteriores son correctas. .
Tener en consideración distintos escenarios al presupuestar: Evidencia la falta de seguridad de los gestores. Es legalmente exigible por motivos fiscales. Permite a los gestores adaptarse mejor a la realidad cuando llega. No es necesario en las pymes. .
El saldo de la cuenta de tesorería del balance: a) Se obtiene restando el resto de cuentas del activo de la suma de pasivo y fondos propios. b) Debe ser la misma que tenía al finalizar el ejercicio inmediato anterior. c) Se calcula con el estado de flujos de efectivo. d) Puede obtenerse como se indica en las respuestas A y C, y debe coincidir.
En los escenarios: a) El optimista siempre debe dar más beneficio y mejor tesorería que los demás. b) El central es el que debe elegirse siempre. c) Cada escenario dará un resultado y una tesorería conforme a sus propias hipótesis. d) Debe haber siempre un número impar. .
Si al presupuestar un balance resulta que la empresa se encontrará con fondos propios negativos durante el verano, pero se recupera en septiembre: a) Si al presupuestar un balance resulta que la empresa se encontrará con fondos propios negativos durante el verano, pero se recupera en septiembre b) Hay que preparar las medidas necesarias para que la empresa pueda continuar su actividad, por ejemplo, con aportación de capital por los socios. c) Eso no puede pasar. Una vez que se entra en fondos propios negativos, ya no vuelven a ser positivos. d) Puede pedirse un crédito de temporada en verano. .
Señala la respuesta correcta: a) El plan de negocio es una herramienta para decisiones a largo plazo y el presupuesto para decisiones a corto. b) Son redundantes. c) Solo es obligatorio hacer el presupuesto. El plan de negocio solo lo hacen las empresas grandes porque tienen una gestión más profesionalizada. d) Todas las anteriores son correctas. .
En la cuenta de resultados del plan de negocio: a) Cada partida debe estar soportada por sus propias hipótesis. b) Todas las partidas de gasto deben variar con el mismo porcentaje. c) Lo prudente es que los ingresos sean estables y los gastos crezcan regularmente. d) Las partidas deben ser lo más parecido posible al último dato real. .
En el plan de negocio: a) Es imprescindible que cuadre el balance. b) El resultado debe coincidir con el que se consigna en el balance. c) La tesorería del balance debe cuadrar con la del balance. d) Todas las anteriores. .
Un error frecuente en el plan de negocio: a) Es prever ingresos siempre crecientes. b) Es no prever medidas si la empresa entra en causa de disolución. c) Es aprobarlo sin que todos los años proyectados den beneficio. d) Es prever solamente tres años. .
En el estado de flujos de efectivo: a) Realmente no es necesario. Se hace solo para cuadrar el balance. b) Debe detallarse cuánto se debe a inversión, financiación y operaciones. c) Debe cuadrar con el resultado. d) El resultado debe dar siempre cero para que esté cuadrado. .
El plan de negocio: a) Debe dar datos mensuales. b) Debe dar datos mensuales y anuales. c) Es suficiente con ofrecer datos anuales. d) Debe dar dato mensual de resultados, pero anual del alance. .
Tener en consideración distintos escenarios al hacer el plan de negocio: a) Evidencia la incertidumbre de los gestores. b) Es legalmente exigible por motivos fiscales. c) Permite a los gestores adaptarse mejor a la realidad cuando llega. d) Solo es necesario para las empresas en causa de disolución. .
Morosidad: a) Son cosas que pasan, pero precisamente por eso no suele preverse en el plan de negocio. b) Debe preverse una cantidad fija todos los años para ser realistas. c) Debe preverse una cantidad que dependa de la facturación. d) Si se incluye en el plan de negocio se está anunciando de antemano que no se va a prestar suficiente atención a la selección de riesgos. .
La causa disolución se produce cuando: a) La empresa deja de ser rentable. b) Las pérdidas acumuladas superan un porcentaje del capital que se prevea en cada país. c) Cuando el neto es negativo. d) Cuando el activo es negativo. .
Gastos fijos: a) Son imprescindibles e inevitables en la empresa. b) Son siempre preferibles a los variables, que son siempre más altos en términos unitarios. c) Deberían evitarse siempre y a toda costa. d) Son un lujo que solo deberían permitirse las empresas que ya tienen cierto volumen de actividad.
Los objetivos más habituales de la empresa son: a) Contribuir a la economía. b) Permanencia. c) Rentabilidad. d) Permanencia rentable. .
Con relación a la frase «Nuestro objetivo a largo plazo es ser rentables en el corto plazo» a) Es una majadería. b) Muestra una estrategia válida que no transige con operaciones a pérdidas. c) Debería revisarse la estrategia porque las pérdidas pueden ser una buena estrategia. d) Condiciona a que la empresa solo se preocupe por el largo plazo. .
La diferencia entre estratégico y operativo es que: a) Estratégico es a largo plazo y operativo a corto. b) Estratégico solo lo tienen las grandes empresas. Las pymes no se lo suelen poder permitir. c) Operativo se refiere a producción y estratégico a financiero. d) Son sinónimos. .
El tipo de datos que contiene el cuaderno de mando: a) Son solo datos de producción. b) Solo con datos de ventas. c) Datos de ventas y producción. d) Generalmente, solo datos financieros. .
El cash flow resulta de sumar: a) Beneficio antes de amortización, intereses e impuestos. b) Inversiones. c) Variación del fondo de maniobra. d) Todas las anteriores. .
La relación entre la variación del fondo de maniobra (FM) y el cash flow (CF) es: a) Directa: aumento del FM implica aumento del CF. b) Inversa: disminución del FM implica aumento del CF. c) No tienen siempre relación. Depende de que haya beneficio o pérdida y de que la empresa invierta en activos fijos nuevos o no. d) No guardan relación alguna. Una es magnitud de balance y otra de la cuenta de pérdidas y ganancias.
La pirámide de ratios financieros es un buen punto de partida para preparar: a) El cuaderno de mando. b) El Balanced Score Card. c) Las cuentas anuales. d) La auditoría anual. .
La cadena de valor es un buen punto de partida para preparar: a) El Balanced Score Card. b) La pirámide de ratios. c) El cuaderno de mando. d) La estrategia de la empresa. .
A partir de la cadena de valor, el proceso para hacer el BSC consiste en: a) Identificar los objetivos de cada actividad y asignarle medibles. b) Identificar los objetivos de cada actividad y cuadrarlos con la contabilidad. c) Enumerar las actividades de la empresa y conciliarlas con la contabilidad. d) Todas las anteriores. .
Habitualmente el soporte del BSC o del cuaderno de mando es: a) Papel, porque no contiene datos confidenciales. b) Cada vez más está en soporte informático, incluso a través del móvil. c) Información que se comparte con los accionistas. d) Son incompatibles. .
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