Control de Proyectos I

¿Cuáles de las siguientes no es una de las 4 principales razones por las que se da un cambio?. Estimaciones exactas. Nuevas regulaciones. Cambios en las especificaciones. Requisitos no cumplidos.

Indique cuál de las siguientes forma parte del proceso control integrado de cambios. Comunicas las decisiones. Documentar solicitudes de cambio: alcance, calidad, cronograma y/o costos. Todas las propuestas descritas son correctas. Revisar las solicitudes de cambio.

¿Cuál de las siguientes actividades forma parte del proceso de seguimiento de cambios?. Asegurarse de que el cambio se ha aplicado. Todas las respuestas son incorrectas. Calcular la facturación adicional. Crear un historial de cambios.

¿Cuál de las siguientes responsabilidades tiene el Revisor de Nivel 3 (DP) según el esquema de roles de la gestión de cambios?. Generar la solicitud de cambio. Aceptar o rechazar la solicitud de cambio y comunicarlo. Archivar el cambio para retroalimentación. Todas las respuestas son correctas.

¿Cuál es la responsabilidad última del DP en el proceso de Control Integrado de Cambios?. El DP no tiene ninguna responsabilidad en este proceso, ya que es tarea del Comité de control de Cambios. El proceso de control integrado de cambios es responsabilidad última del DP. El DP es el único responsable de rechazar los cambios. El DP es el único responsable de aprobar los cambios.

Un DP debe tener suficiente flexibilidad para aceptar cambios sin compensación, siempre y cuando: El cambio se registre en el sistema de gestión de cambios. El cliente sea la única parte interesada. Los costos y los plazos no se vean afectados significativamente. Los cambios se inicien verbalmente.

¿Cuál es la responsabilidad principal de Control Integrado de Cambios?. Generar el Plan para la Dirección del Proyecto. Asignar roles y responsabilidades a los revisores de cambios. Documentar, revisar, aprobar y gestionar los cambios en el proyecto y sus documentos. Garantizar que no se produzcan cambios en el proyecto.

Todo aquello que modifique las limitaciones iniciales de un proyecto se considera un cambio. V. F.

En la práctica, los cambios son modificaciones que implican un trabajo adicional significativo. V. F.

El DP social de integración laboral, que opera en un contexto económico volátil, está realizando una planificación proactiva. Decide modelar un escenario para evaluar el impacto que tendría la devaluación de la moneda nacional en un 25% sobre la capacidad de adquisición de materiales y el costo operativo total del proyecto. Le gustaría saber que pasaría si los costos de producción se duplican debido a la inflación. ¿Qué técnica debería aplicar?. Análisis Trade-off. Evaluación de compromisos mutuamente excluyentes. Análisis What-if. Priorización Estratégica.

¿Cuál de las siguientes opciones no se considera una razón habitual para los cambios en un proyecto?. Falta de financiación inicial. Estimaciones inexactas. Requisitos no cumplidos. Nuevas regulaciones.

Los roles y responsabilidades del Comité de Control de Cambios están claramente definidos y son acordados por los interesados adecuados, quedando reflejados en el Plan de Gestión de Cambios. V. F.

En un proyecto de construcción, el DP descubre que un lote de materiales recibidos no cumple con las especificaciones de calidad requeridas. Aunque esto no estaba previsto, se decide reemplazar el material para evitar posibles fallos estructurales en el futuro. La acción de reemplazar el material para corregir una no conformidad real es un ejemplo de: Acción correctiva. Acción preventiva. Actualización de un entregable. Reparación de un defecto.

En la fase de ejecución de un proyecto de mitigación tecnológica, un miembro del equipo identifica n error en un documento de diseño que, de no corregirse, podría causar un fallo masivo en el sistema una vez que el proyecto esté en producción. El DP documenta el error y la solución en el registro de cambios para que se revise y apruebe formalmente, evitando así un problema futuro. La correcta gestión de esta situación resalta la importancia de: El alcance descontrolado. La documentación de los cambios. La autoridad exclusiva del DP. Un cronograma flexible.

Indique si la siguiente afirmación es v o f: "No cualquier interesado en el proyecto (Stakeholder) puede solicitar un cambio": V. F.

Según el documento, un elevado número de cambios durante la ejecución del un proyecto evidencia: Una buena gestión de la calidad. Un cronograma demasiado flexible. Una excesiva liberalización de fondos. Una pobre identificación de interesados en la fase de planificación.

En el proyecto "Desarrollo de una App de Gestión de Flotas", el equipo de desarrollo, de forma proactiva y sin consultar al cliente, añade una función de chat en tiempo real entre conductores y gestores, argumentando que ·mejorará la experiencia de usuario y es una mejora obvia". Este tipo de adición no solicitada se conoce como: Gestión de la calidad. Desviación del alcance (Scope creep). Desviación de la línea base. Fast-tracking.

Cuando se detectan problemas durante la ejecución de un trabajo del proyecto, se pueden presentar solicitudes de cambio que pueden modificar: El alcance del proyecto o producto. Todas las propuestas descritas son correctas. Las políticas o procedimientos del proyecto. El cronograma del proyecto.

Una ONG está evaluando dos proyectos sociales de gran escala. El proyecto A promete un beneficio estratégico muy elevado para la misión de la ONG (alta recompensa potencial), pero implica un nivel de riesgo de inversión significativo y requiere un costo monetario considerable. El proyecto B, ofrece un beneficio moderado con un costo monetario bajo y un riesgo de inversión mínimo. La metodología utilizada para sopesar el beneficio estratégico de cada proyecto frente a su costo monetario, o el nivel de riesgo de la inversión frente a su recompensa potencial se denomina: Análisis What-If. Simulación de Combinaciones óptimas de componentes. Investigación de comportamiento. Análisis Trade-off.

Las solicitudes de cambio pueden incluir: Acción correctiva y acción preventiva. Acción preventiva, reparación de defectos y actualizaciones. Acción correctiva y actualizaciones. Acción correctiva, acción preventiva, reparación de defectos y actualizaciones.

¿En la gestión de proyectos, cuál es el impacto principal de los cambios a lo largo del tiempo?. El costo de los cambios aumenta a medida que avanza el proyecto, mientras que el riesgo y la incertidumbre disminuyen. El costo de los cambios y el riesgo e incertidumbre aumentan simultáneamente a medida que avanza el proyecto. El costo de los cambios y el riesgo e incertidumbre disminuyen simultáneamente a medida que avanza el proyecto. El costo de los cambios disminuye a medida que avanza el proyecto, mientras que el riesgo y la incertidumbre aumentan.

Una solicitud de cambio es una propuesta formal para modificar cualquier documento, entregable o línea base. V. F.

¿Quién puede solicitar un cambio en el proyecto?. Solo el Comité de Control de Cambios. Cualquier interesado del Proyecto. Solos los revisores de nivel 1 y 2. Únicamente el Director del Proyecto.

¿Qué ocurre si un cambio impacta sobre cualquiera de las líneas base del proyecto?. Se considerará una modificación, pero no un cambio. Debe ser rechazado inmediatamente. Se requerirá un análisis de costo-beneficio. Se requerirá un proceso formal de control integrado de cambio.

El CCB es un grupo formalmente constituido responsable de revisar, evaluar, aprobar, aplazar o rechazar los cambios en el proyecto, asó como de registrar y comunicar dichas decisiones. F. V.

Durante la ejecución del proyecto "Desarrollo de una Plataforma de e-learning", el cliente solicita la adición de una función de gamificación. El equipo de proyecto evalúa que esta solicitud añadirá 6 semanas al cronograma y un 20% al presupuesto. El cliente, tras esta evaluación, decide no continuar con la solicitud. ¿Qué ha evitado el DP en este caso?. Una mala gestión de los riesgos. La validación del alcance. Una pobre estimación de costes. Una desviación del alcance (scope creep).

Un proyecto para instalar un nievo sistema de climatización en un edificio está en plena ejecución. Durante el montaje, el equipo de obra se encuentra una serie de conductos de ventilación no documentados que impiden la instalación de las tuberías del nuevos sistema. Para proceder, se debe solicitar un cambio en el diseño original. Este evento ilustra la aparición de un cambio debido a: Información inexacta o incompleta en la planificación. Una mala gestión de la calidad. Una acción preventiva incorrecta. Un cambio de alcance solicitado por el cliente.

El patrocinador (sponsor) y el DP siempre deben formar parte del CCB. V. F.

El plan de gestión de los cambios describe cómo serán gestionados y controlados los cambios. Identifique cuál de las siguientes no forma parte del plan: Niveles de aprobación. Procedimientos de control. Herramientas de control. Matriz RACI.

Indique cuál de los siguientes documentos sufre actualizaciones como resultado del proceso de control de cambios: Lista de actividades. Todas las propuestas descritas son correctas. Registro de riesgos. Lecciones aprendidas.

¿Quiénes pueden constituirse formalmente como responsables de revisar, evaluar, aprobar, aplazar o rechazar cambios en el proyecto?. Cualquier miembro del equipo de proyecto. Todas las respuestas son incorrectas. El patrocinador, el Director del Proyecto o un Comité de Control de Cambios. El patrocinador y el Director del Proyecto únicamente.

¿Qué ocurre con las solicitudes de cambio aprobadas?. Pueden consistir en una acción correctiva, preventiva o una reparación de defectos. Todas las respuestas son correctas. Solo el CCB pueden implementarlas. Se archivan para uso futuro sin ninguna acción adicional.

¿Qué papel desempeña un "Sistema de control de cambios" dentro de una organización?. Es un software para el control de versiones de documentos únicamente. Es un conjunto de reglas éticas para el equipo. Es una base de datos de proveedores. Es un sistema que incluye formularios, informes, procesos y software estandarizados para seguir y controlar los cambios.

¿Qué es un CCB?. Un grupo informal encargado de implementar cambios menores. El DP, que tiene la autoridad final para aprobar todos los cambios. La persona que genera las solicitudes de cambio. Un grupo formalmente constituido responsable de revisar, evaluar y decidir sobre los cambios en el proyecto.

¿Cuál de las siguiente afirmaciones describe mejor un cambio en el contexto de la gestión de proyectos?. Cualquier modificación que se deba hacer para corregir un entregable. Cualquier cosa que modifique las restricciones iniciales del proyecto. Todas las anteriores son correctas. Una modificación que no implique un trabajo adicional significativo.

En el proyecto "Construcción de una Estación de Servicio Ecológica", el equipo ha completado la instalación de los paneles solares. El DP se reúne con el patrocinador para que revise la instalación y confirme que cumple con los requisitos y las especificaciones acordadas en el plan. Esta actividad es un ejemplo de: Control de cambios integrado. Planificación del Alcance. Creación de la EDT. Validación del Alcance.

El proyecto "Rediseño de la Página Web Corporativa" tiene un enunciado del alcance claro. Sin embargo, al iniciar la fase de ejecución, un jefe de departamento solicita que se incluyan galerías de fotos para todos los eventos corporativos de los últimos 10 años, algo que no estaba en el plan inicial. ¿Qué proceso debe aplicarse para gestionar esta solicitud?. Actualizar la EDT sin una revisión formal. Incorporarla inmediatamente para satisfacer al interesado. Control Integrado de Cambios. Rechazarla directamente ya que no estaba en el plan.

Un "histórico de cambios" en la gestión de proyectos permite: Evaluar el desempeño individual de los miembros del equipo. Limitar la comunicación con los interesados. Evitar cualquier tipo de desviación en el futuro. Entender el origen de las modificaciones sobre el cronograma y costes y justificar la facturación adicional.

¿Cuál de los siguientes documentos se puede actualizar como resultado del proceso de control de cambios?. Registro de riesgos. Todas las respuestas son correctas. Registro de interesados. Registro de supuestos.

Un proyecto de lanzamiento de un nuevo producto se encuentra en fase de ejecución. Un análisis de mercado inesperado revela que un competidor está a punto de lanzar un producto similar con una característica innovadora que podría impactar negativamente las ventas. El equipo del proyecto decide añadir una funcionalidad similar a su propio producto para mitigar esta amenaza potencial. Esta decisión es un ejemplo de: Acción preventiva. Actualización. Acción correctiva. Reparación de un defecto.

¿Qué indicador no se tendrá en cuenta en un análisis del valor ganado?. El alor planificado. El coste real. El coste del incumplimiento de un plazo. El valor ganado.

El método de la ruta crítica es una herramienta del proceso de controlar el cronograma. V. F.

Un proyecto de migración de datos está en marcha. A pesar de que el equipo está trabajando a buen ritmo, el director de proyecto observa que el índice de desempeño del cronograma (SPI) es 0.85, lo que indica un retraso. Se decide que, para compensar el retraso, se aplicará una técnica de compresión del cronograma. ¿Qué documento se actualizará para reflejar la utilización de recursos de manera diferente debido a esta compresión?. Calendarios de recursos. Base de estimaciones. Registro de riesgos. Diagrama de red del cronograma.

Como project manager de una autopista desarrollaste el cronograma del proyecto para determinar los inicios y finales de cada actividad. Revisando la gestión realizada, compruebas que pudiste utilizar todas estas herramientas menos: Método del camino crítico. Software de programación. Línea de base del cronograma. Compresión del cronograma.

Un cliente solicita una nueva funcionalidad (cambio de alcance) en un proyecto de implementación de un ERP. Esta funcionalidad no estaba contemplada en el plan de proyecto original y el gestor estima que su desarrollo y prueba requerirán 20 días adicionales. El proyecto ya está muy ajustado en el tiempo. ¿Qué debe hacer el gestor de proyectos en primer lugar, desde la perspectiva de la gestión del cronograma?. Añadir los 20 días al cronograma del proyecto y notificar al equipo. Empezar a trabajar en la nueva funcionalidad para no retrasar el proyecto. Rechazar la solicitud del cliente para evitar el impacto en el cronograma. Evaluar el impacto del cambio en el cronograma, y comunicarlo al cliente a través del proceso de control de cambios.

Los datos sobre el estado del proyecto, como el avance y el porcentaje de completado de las actividades, se encuentran en: Los activos de los procesos de la organización. El registro de riesgos. La línea base del alcance. Los datos de desempeño del trabajo.

¿Cuál de las siguientes técnicas de análisis de datos no se emplea en el proceso de controlar el cronograma?. Análisis de variación. Análisis del valor ganado. Revisiones del desempeño. Análisis de alternativas.

Todas las siguientes son salidas del proceso Controlar el Cronograma, excepto: Pronósticos del cronograma. Solicitudes de cambio. Estructura de Desglose del Trabajo. Información de desempeño del trabajo.

Un proyecto de desarrollo de un producto electrónico enfrenta problemas con la cadena de suministro, lo que ha provocado retrasos en varias actividades clave. El director del proyecto quiere predecir el impacto probable en la fecha de finalización del proyecto si se mantienen las tendencias actuales de retraso. ¿Qué técnica debería aplicar para realizar esta predicción?. Análisis de escenarios "Qué pasa si...?". Análisis de variación. Optimización de recursos. Análisis de tendencias.

Comparar el avance a lo largo de la ruta crítica puede ayudar a determinar el estado del cronograma. ¿Cuál es la implicación principal de la variación en la ruta crítica?. No tiene un impacto significativo. Impacta en el presupuesto del proyecto. Retrasa el proyecto de manera insignificante. Tendrá un impacto directo en la fecha de finalización del proyecto.

Un retraso menor en una actividad de una ruta casi crítica podría requerir una acción inmediata. ¿Esta afirmación es correcta?. Es incorrecta, solo los retrasos en la ruta crítica son relevantes. Es correcta, ya que una variación en una ruta casi crítica podría convertirla en crítica. La ruta crítica y la holgura no tienen relación. Es incorrecta, solo los retrasos importantes requieren una acción inmediata.

Un proyecto de desarrollo de un sitio web debe completarse en 6 meses, pero el equipo de marketing ha adelantado la fecha de lanzamiento 30 días para aprovechar una campaña publicitaria. El gestor del proyecto identifica varias actividades con holgura que podrían solaparse y una que podría completarse con horas extras. ¿Qué técnica o combinación de técnicas de compresión del cronograma es la más adecuada para abordar la nueva fecha límite?. Solo Compresión (Crashing). Compresión (Crashing) y Aceleración (Fast Tracking). Nivelación de recursos (Resource Leveling). Solo Aceleración (Fast Tracking).

Un director de proyecto está revisando la línea base del cronograma de un proyecto de desarrollo de software. Descubre que el equipo ha completado un 20% más de trabajo del que estaba planificado en esta fase, pero el avance real en días de las actividades es inferior al esperado. ¿Qué herramienta de análisis debería usar para determinar el desempeño real del cronograma en términos de trabajo completado y no solo la duración?. Análisis de variación. Análisis del valor ganado. Método de la ruta crítica. Análisis de tendencias.

Un equipo de desarrollo de software está trabajando en un proyecto. El cronograma inicial indica que dos programadores (recursos A y B) deben trabajar simultáneamente en una misma tarea durante un mes, lo que genera una sobreasignación de recursos ya que solo un programador está disponible a tiempo completo. ¿Qué técnica de gestión del cronograma es la más adecuada para resolver este conflicto de recursos sin cambiar el alcance del proyecto?. Aceleración (Fast Tracking). Replanificación del alcance. Nivelación de recursos (Resource Leveling). Compresión del cronograma (Crashing).

¿Qué proceso es imprescindible para aprobar cualquier cambio en la línea base del cronograma?. Realizar el Control Integrado de Cambios. Estimar la Duración de las Actividades. Planificar la Gestión del Cronograma. Desarrollar el Cronograma.

¿Cuál es el propósito fundamental del proceso de Controlar el Cronograma en la gestión de proyectos?. Planificar las actividades iniciales del proyecto. Asignar recursos a las actividades del proyecto. efinir la estructura de desglose del trabajo. Monitorear el estado del proyecto para actualizar el cronograma y gestionar cambios a la línea base.

La línea base del cronograma no se puede actualizar para reflejar los cambios originados por las técnicas de compresión del cronograma o por problemas de desempeño. V. F.

Un beneficio de controlar el cronograma es que la línea base del cronograma: Es mantenida a lo largo de todo el proyecto. Se utiliza para medir el progreso sin referencia a la realidad. Documento estático que no puede ser modificado. Se establece al final del proyecto.

Los pronósticos del cronograma son actualizados basados en: La intuición del DP. La información de desempeño del trabajo suministrada a medida que se ejecuta el proyecto. El presupuesto original del proyecto. El registro de riesgos.

El equipo de un proyecto de I+D está evaluando diferentes opciones para resolver un problema técnico inesperado que amenaza con retrasar la fecha de entrega. El director de proyecto necesita analizar el impacto potencial de cada solución propuesta sobre el cronograma global. ¿Qué herramienta de simulación es la más adecuada para este propósito?. Análisis de la cadena crítica. Análisis del valor ganado. Análisis de la ruta crítica. Análisis de escenarios what-if "Qué pasa si...?".

¿Cuál es la relación entre un Indicador Clave de Desempeño (KPI) y un objetivo estratégico?. El KPI es el único factor para determinar el éxito del objetivo. El KPI se utiliza para definir el objetivo estratégico. El KPI es una métrica que se selecciona para monitorear el rendimiento de un objetivo estratégico. Un KPI es una métrica que no puede estar asociada a más de un objetivo.

Un principio clave de la Sala Obeya es priorizar la información visual, no digital. ¿Por qué es importante esta preferencia?. a. Porque el acceso a la tecnología es limitado en la sala. Para facilitar la comprensión y la discusión tangible entre los miembros del equipo. Porque los elementos digitales son menos flexibles. Todas las respuestas son incorrectas.

El To-Complete Performance Index (TCPI), que calcula la eficiencia necesaria que el equipo debe alcanzar para cumplir con el presupuesto restante, es de tipo:. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. Retrospectivo. Predictivo. Diagnóstico.

Las métricas específicas de desempeño del trabajo para el alcance, el cronograma, el presupuesto y la calidad se definen al durante la ejecución del proyecto en los procesos de control: V. F.

Caso: Una empresa de ingeniería está ejecutando un proyecto con un hito clave que consiste en completar el 50% de las cimentaciones. El equipo de proyecto ha terminado 15 de las 30 cimentaciones planificadas. ¿Cómo se debe reportar la métrica de avance?. 100% de avance. No se puede determinar el avance. 15 cimentaciones completadas. 50% de avance.

Caso: Al final de un proyecto de consultoría, se realiza una encuesta de satisfacción al cliente. La escala de 1 (muy insatisfecho) a 10 (muy satisfecho) tiene un objetivo de 8. El promedio de las respuestas es 7.5. ¿Qué acción debe tomar el director de proyecto basándose en este KPI?. Todas las respuestas son incorrectas. gnorar el resultado, ya que el proyecto se entregó a tiempo y dentro del presupuesto. Investigar las razones de la insatisfacción y considerar una estrategia para mejorar la relación con el cliente. Dar por concluido el proyecto ya que se está cerca del objetivo.

Caso: Un equipo de desarrollo de software ha definido un KPI de calidad que mide el número de defectos críticos encontrados por cada 1000 líneas de código. El objetivo es tener menos de 10 defectos. En la última iteración, se encontraron 25 defectos en 2500 líneas de código. ¿Se ha cumplido el objetivo de calidad y por qué?. Sí, se ha cumplido, porque 25 defectos no es una cantidad alta. No, se han encontrado 10 defectos por cada 1000 líneas, igualando el límite y no mejorándolo. Sí, se ha cumplido, ya que el equipo trabajó de forma eficiente. No se puede determinar, ya que el KPI está mal definido.

Los datos de desempeño del trabajo son las observaciones y mediciones brutas obtenidas durante las actividades del proyecto. ¿Qué afirmación es la más adecuada sobre estos datos?. Se consideran el nivel más bajo de detalle del que pueden extraer información otros procesos. Se recaban sin la necesidad de métricas. Son la información de más alto nivel para la dirección. Se transforman directamente en Informes de Proyecto.

Caso: Un equipo de diseño gráfico tiene como objetivo optimizar el uso de sus licencias de software. El jefe de equipo mide el porcentaje de tiempo que cada diseñador dedica a tareas de diseño productivo en comparación con el tiempo de inactividad o formación. ¿Qué tipo de métrica está aplicando y con qué propósito?. Es una métrica de recursos para evaluar la eficiencia en la utilización de los activos. Es una métrica financiera con el propósito de determinar la rentabilidad del proyecto. Es una métrica de calidad para asegurar que el trabajo cumpla con los estándares. Es un KPI de avance para seguir el progreso del proyecto.

El Índice de Desempeño del Costo (CPI), utilizado para analizar si el valor del trabajo realizado hoy justifica el gasto incurrido, es un indicador: Predictivo. Diagnóstico. De rentabilidad final. Retrospectivo.

¿Cuál de los siguientes tipos de indicadores se enfoca en medir lo que ya se ha ejecutado en las tareas del proyecto? o a. o b. c. d. Indicadores de seguimiento. Indicadores predictivos. Indicadores retrospectivos. Indicadores de diagnóstico.

De las partes que componen un KPI, ¿cuál establece la frecuencia con la que se medirá el objetivo específico?. Unidades de medida. Periodicidad. Actividad/objetivo vinculada. Fórmula de medición.

¿Qué propósito principal tiene un indicador predictivo en la gestión de proyectos?. Identificar las desviaciones actuales respecto al plan original. Estimar el resultado final del proyecto basándose en su situación actual. Medir el rendimiento histórico del proyecto para evaluar su éxito. Evaluar el grado de consecución de los objetivos específicos.

El porcentaje de hitos completados con éxito frente a los fallidos al cierre de una fase para la auditoría de control se clasifica como: Retrospectivo. Control. Diagnóstico. Predictivo.

El Indicador de coste facturado es un tipo de KPI retrospectivo. ¿Cuál es su definición correcta?. El valor de todas las facturaciones que haya en las actividades del proyecto y que son remitidas al cliente. Todas las respuestas son correctas. El valor de los costes efectivamente pagados por el cliente. El valor de los costes reales incurridos en el proyecto.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es un beneficio directo del uso de un cuadro de mandos?. Elimina la necesidad de comunicación entre departamentos. Mejora la toma de decisiones. Reduce el tiempo de reacción ante problemas. Alinea los objetivos de la organización.

En el contexto de la gestión de proyectos, ¿cuál es la distinción fundamental entre una métrica y un KPI?. Un KPI es una medición cualitativa, mientras que una métrica es cuantitativa. No existe una diferencia conceptual, son términos intercambiables. Una métrica es una medición numérica de una actividad, mientras que un KPI es una métrica asociada a un objetivo estratégico. Una métrica siempre es un KPI, pero un KPI no siempre es una métrica.

¿Para qué se pueden utilizar los cuadros de mando en la dirección de un proyecto?. Para monitorizar la evolución del proyecto. Todas las respuestas son correctas. Para controlar los objetivos de un departamento. Para detectar amenazas y oportunidades.

El Retorno de Inversión (ROI) calculado una vez que el proyecto ha finalizado y los beneficios han sido realizados, es un indicador: Retrospectivo. De gestión de recursos. Diagnóstico. Predictivo.

El Índice de Desempeño del Cronograma (SPI), que se usa para entender si un proyecto está adelantado o retrasado con relación a su planificación inicial, se clasifica como un indicador: Predictivo. Retrospectivo. Estratégico. Diagnóstico.

¿Cuál de las siguientes es una característica esencial de la metodología Obeya?. Co-localización de los equipos. Transparencia de la información. Representación visual de los flujos de trabajo. Todas las respuestas son correctas.

¿Qué información se incluye en los datos de desempeño de un proyecto?. Todas las respuestas son correctas. El trabajo completado y los KPIs. El estado de los entregables y el número de defectos. Los costos reales incurridos y las fechas de finalización.

El modelo S.M.A.R.T. se utiliza para definir métricas de proyecto de manera efectiva. ¿Cuál de los siguientes no es un componente del modelo S.M.A.R.T.?. Evaluativo. Realista. Específico. Medible.

Caso: Un proyecto de construcción tiene un KPI de riesgo que mide el número de incidentes de seguridad reportados. El objetivo es no superar los 5 incidentes por mes. En el último mes, se reportaron 7 incidentes. ¿Cómo se debe interpretar este KPI en un cuadro de mandos?. El proyecto ha superado el límite de incidentes de seguridad, lo que requiere una acción correctiva inmediata. El equipo de seguridad ha logrado un buen desempeño al reportar todos los incidentes. El proyecto está cumpliendo con su objetivo de seguridad. El KPI es irrelevante ya que no mide el impacto financiero de los incidentes.

En la gestión de proyectos, ¿cuál es la principal diferencia entre las actividades de seguimiento y control?. El seguimiento consiste en tomar acciones correctivas, mientras que el control es la medición continua. El seguimiento se hace al final del proyecto, el control durante la ejecución. El seguimiento es la medición continua del progreso, mientras que el control es la identificación y toma de acciones correctivas frente a desviaciones. Ambos son conceptos idénticos.

La función principal de la Sala Obeya es... ...ser un espacio de trabajo para la toma de decisiones unilateral. ...almacenar todos los documentos físicos del proyecto. ...centralizar toda la información vital para la ejecución de un proyecto y fomentar la colaboración. ...servir como un lugar para reuniones formales de la alta dirección.

El indicador de cantidad de entregables sirve para medir el alcance de un proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre este KPI es correcta?. Se basa en medir el coste de cada entregable. Mide la calidad de los entregables. Todas las respuestas son incorrectas. Permite precisar cuándo un "producto" se considera un entregable.

Cuál es una de las principales utilidades de un cuadro de mandos integral (CMI)?. Almacenar grandes volúmenes de datos del proyecto. Crear informes detallados para la alta gerencia. Sustituir la necesidad de reuniones de seguimiento. Facilitar el análisis y la comprensión de las métricas de forma visual.

Entre los ejemplos de datos de desempeño del trabajo se incluyen los siguientes: Todas las demás son correctas. El trabajo completado. Las fechas reales de comienzo y finalización de las actividades planificadas. los indicadores clave de desempeño (KPIs),.

El cálculo del Valor Monetario Esperado del riesgo residual que impactará en las fases futuras del proyecto se considera un indicador: Diagnóstico. Retrospectivo. De control interno. Predictivo.

Las métricas son datos de desempeño del proyecto que pueden ser medidos. V. F.

El Net Promoter Score (NPS) obtenido de los interesados tras la entrega final de un entregable clave se considera un indicador: Operativo. Diagnóstico. Retrospectivo. Predictivo.

La sala Obeya se describe como un sistema de gestión integral más allá de un simple espacio físico. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es una característica funcional clave de la sala Obeya?. Potenciar el trabajo en equipo. Asegurar la alineación estratégica y operativa. Restringir la información a un grupo selecto de stakeholders. Acelerar la toma de decisiones.

Implementar la respuesta a los riesgos se realiza durante: La planificación del proyecto. La ejecución del proyecto. El cierre del proyecto. El inicio del proyecto.

Caso. Un director de proyecto nota que, a pesar de haber implementado varias respuestas a los riesgos, un evento de riesgo no identificado previamente ha ocurrido y está afectando la línea base del cronograma. ¿Qué debe hacer el director de proyecto según los procesos de gestión de riesgos?. Registrar el evento como un nuevo riesgo y gestionar las reservas para contingencias si aplica. Detener el proyecto para realizar una re-planificación completa. Implementar una respuesta de mitigación sin notificar a los interesados. Ignorar el evento y seguir con la ejecución del proyecto.

Caso. Durante una revisión de riesgos en un proyecto de implementación tecnológica, el equipo se percata de que las reservas para contingencias asignadas inicialmente están casi agotadas, mientras que el análisis de desempeño técnico indica que el proyecto se está desviando de los logros previstos. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?. Implementar una solicitud de cambio para reducir el alcance del proyecto inmediatamente. Solicitar una revisión del análisis de reserva para evaluar la suficiencia de la reserva restante en relación con el riesgo remanente. Ignorar la desviación, ya que es parte inherente de la gestión de riesgos. Transferir el riesgo a un tercero.

Caso. El director de un proyecto de software ha decidido aceptar un riesgo de bajo impacto relacionado con un retraso menor en la entrega de una funcionalidad no crítica. A pesar de esto, ha asignado una pequeña reserva para contingencias. ¿Qué tipo de respuesta ha implementado para este riesgo?. Evitar. Transferencia. Aceptación activa. Mitigación.

Los niveles en los que existe el riesgo para un proyecto son los siguientes: Riesgos individuales y colectivos. Riesgos individuales y generales. Riesgos generales y particulares. Riesgos internos y externos.

¿Cuál es el beneficio clave del proceso Monitorear los Riesgos?. Garantiza que el proyecto nunca se desvíe del plan original. Permite que las decisiones del proyecto se basen en la información actual sobre la exposición al riesgo. Identifica todos los riesgos potenciales antes de que el proyecto comience. Define la estructura del desglose de riesgos.

Caso. Un proyecto educativo busca implementar un programa de tutorías en línea para estudiantes de bajos recursos. El equipo de proyecto identifica que existe el riesgo de que los estudiantes no tengan acceso a una conexión a Internet estable, lo que afectaría su participación. Para mitigar este riesgo, deciden asociarse con bibliotecas públicas y centros comunitarios para ofrecer acceso gratuito a Internet. ¿Qué estrategia de gestión de riesgos están aplicando?. Aceptar. Mitigar. Transferir. Evitar.

¿Qué documento se actualiza con la información sobre los riesgos individuales del proyecto generados durante el proceso de Monitorear los Riesgos?. El registro de riesgos. El plan de gestión de los riesgos. El registro de supuestos. El informe de desempeño del trabajo.

En la fase de implementación de la respuesta a los riesgos, ¿qué tipo de acciones no son necesarias para las amenazas que se aceptan?. Transferir la amenaza. Mitigar el impacto. Realizar ninguna acción. Evitar la amenaza.

El análisis de reserva es una técnica que compara la cantidad de reservas para contingencias restantes con: La cantidad de riesgo remanente en un momento dado del proyecto. El cronograma de logros técnicos del proyecto. El costo de las respuestas a los riesgos ya implementadas. El presupuesto total del proyecto.

La Gestión de los Riesgos del Proyecto tiene como objetivo: Estimar el grado de cumplimiento del cronograma. Identificar y gestionar los riesgos. Obtener parámetros de calidad del proyecto. Maximizar el presupuesto del proyecto.

Caso. En un proyecto de ayuda humanitaria, el equipo de proyecto identifica un riesgo de retraso en la entrega de suministros debido a la inestabilidad política en la región. Ante esta situación, deciden almacenar una cantidad extra de suministros en un país vecino para poder acceder a ellos rápidamente en caso de que las rutas principales se cierren. ¿Qué tipo de estrategia de gestión de riesgos se está utilizando?. Mitigar con reserva de contingencia. Aceptación activa con reserva de contingencia. Transferir a un tercero. Evitar el riesgo totalmente.

¿Qué se debe definir claramente antes de efectuar una auditoría de riesgos?. El presupuesto disponible para la auditoría. El número de personas que participarán en la auditoría. Los resultados que se esperan obtener. El formato de la auditoría y sus objetivos.

Caso. En un proyecto de desarrollo de un nuevo producto, el equipo identifica un riesgo significativo: la posibilidad de que un componente clave falle durante las pruebas finales. Para abordar esto, deciden comprar un seguro de responsabilidad civil para cubrir los costos en caso de que ocurra el fallo. ¿Qué técnica de respuesta al riesgo están aplicando?. Transferir. Mitigar. Evitar. Aceptar.

¿Qué tipo de riesgos son objeto de las respuestas de evitar, transferir y mitigar?. Amenazas. Riesgos positivos. Riesgos secundarios. Oportunidades.

Cuando se identifican nuevos riesgos como parte del proceso de Monitorear los Riesgos, ¿dónde se registran?. En el informe de riesgos. En el registro de incidentes. En el registro de supuestos. En el plan de gestión de los riesgos.

Caso. En un proyecto de construcción, se ha identificado un riesgo de inundación en el sitio de la obra. El director del proyecto ha decidido reubicar los materiales más valiosos y sensibles en una zona elevada para reducir el impacto si el evento ocurre. ¿Qué estrategia de respuesta al riesgo está aplicando?. Mitigar. Evitar. Transferir. Aceptar pasivamente.

El proceso de Monitorear los Riesgos utiliza la información de desempeño generada durante la ejecución para determinar si: Todos los interesados están satisfechos. El nivel de riesgo general del proyecto ha cambiado. Se ha completado el 50% del trabajo planificado. Se han alcanzado todos los objetivos del proyecto.

¿Qué documento se utiliza para ver si los incidentes pendientes se han actualizado, lo que podría requerir una actualización del registro de riesgos?. El informe de riesgos. El plan de dirección del proyecto. El registro de lecciones aprendidas. El registro de incidentes.

Las revisiones de riesgos son un tipo de reunión que puede llevarse a cabo para: Examinar y documentar la efectividad de las respuestas a los riesgos. Realizar una auditoría financiera del proyecto. Definir el alcance inicial del proyecto. Presentar un informe de rendimiento del equipo.

El riesgo no debe ser controlado y gestionado a medida que avanza el proyecto, pues se controla en fase de planificación. V. F. Solo en proyectos pequeños. Depende del director de proyecto.

Los efectos de los riesgos en el proyecto pueden ser: Solo negativos. Solo positivos. Positivos o negativos. Neutros siempre.

Los Datos de Desempeño del Trabajo es una entrada del proceso de Monitoreo de Riesgos. F. V. Solo en la fase de cierre. No es relevante para riesgos.

El plan de dirección de un proyecto indica que el equipo debe llevar a cabo una auditoría de riesgos cada trimestre. El propósito de esta auditoría es examinar si los procedimientos de gestión de riesgos definidos en el plan se están aplicando correctamente y si son efectivos. ¿Cuál es el propósito principal de esta auditoría?. Evaluar la efectividad del proceso de gestión de riesgos del proyecto. Determinar el desempeño financiero del proyecto. Medir el desempeño del equipo del proyecto. Verificar que el proyecto cumpla con los estándares de calidad.

¿Cuál de las siguientes es una herramienta para monitorear los riesgos?. Registro de riesgos. Lecciones aprendidas. Solicitudes de cambio. Auditorías.

¿Cuál de las siguientes son herramientas y técnicas de monitoreo de riesgos?. El registro de riesgos. Las solicitudes de cambio. El análisis del desempeño técnico. El acta de constitución.

Qué documento del proyecto proporciona orientación sobre cómo y cuándo se deben revisar los riesgos, así como los roles y responsabilidades en el proceso de seguimiento?. El plan de gestión de los riesgos. El registro de incidentes. El informe de desempeño del trabajo. El registro de lecciones aprendidas.

El proceso de Monitorear los Riesgos puede dar lugar a una: o a. o b. o c. d. Cancelación automática del proyecto. Solicitud de cambio. Disolución del equipo del proyecto. Revisión de los salarios de los miembros del equipo.

¿Cuál de los siguientes no es un proceso de la Gestión de Riesgos?. Evaluación de la Eficiencia de los Riesgos. Identificación de los Riesgos. Planificación de la Gestión de los Riesgos. Monitorear los Riesgos.

El riesgo general del proyecto es una condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto. V. F. Solo si el impacto es financiero. Depende del patrocinador.

Una auditoría de riesgos se utiliza para considerar la efectividad de: El proceso de Gestión de Riesgos. El desempeño del equipo del proyecto. El control de calidad del producto. La gestión financiera del proyecto.

Caso. Un equipo de proyecto se encuentra en la fase de ejecución. A medida que avanzan, se dan cuenta de que un riesgo identificado al inicio del proyecto, relacionado con la disponibilidad de un experto técnico, está aumentando su probabilidad de ocurrencia debido a un cambio inesperado en la agenda de dicha persona. ¿Qué proceso de gestión de riesgos debe aplicar el director del proyecto en este momento?. Identificar nuevos Riesgos. Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos. Planificar la Gestión de los Riesgos. Monitorear los Riesgos.

¿Cuál de las siguientes es una entrada para el proceso de Monitorear los Riesgos?. El plan de adquisiciones. Datos de desempeño del trabajo. El informe de la Dirección. El plan de calidad.

Las reservas para contingencias no incluye el coste asociado a la respuesta a los posibles riesgos de un proyecto. V. F. Solo en contingencias externas. No se puede determinar.

Caso. Un proyecto social para promover la alfabetización en zonas rurales enfrenta el riesgo de que el equipo de facilitadores no se adapte a las particularidades culturales de cada comunidad. Para abordar esto, el director del proyecto decide invertir en un taller de formación intercultural intensivo antes de iniciar el trabajo de campo. ¿Qué estrategia de respuesta al riesgo se está implementando?. Mitigar. Evitar. Compartir. Aceptar.

Caso. En un proyecto de reforestación comunitaria, el equipo ha identificado que una de las mayores amenazas es el vandalismo de las plantas jóvenes. Como medida de respuesta, deciden contratar a una empresa de seguridad privada para vigilar el área de forma intermitente. ¿Qué estrategia de gestión de riesgos se está utilizando?. Evitar. Aceptar. Mitigar. Transferir.

Caso. El equipo de un proyecto de gran envergadura está utilizando la reserva de gestión para hacer frente a un riesgo que ha ocurrido. A diferencia de la reserva para contingencias, la reserva de gestión se utiliza para eventos que no se habían identificado ni planificado. ¿Qué tipo de riesgo está cubriendo esta reserva?. Riesgo individual del proyecto. Riesgo general del proyecto. Un riesgo que solo afecta el cronograma. Un riesgo que solo tiene impacto positivo.

La información sobre el cumplimiento de los requisitos del proyecto, las causas de los rechazos y el retrabajo requerido son salidas del proceso: Todas las respuestas son correctas. Planificar la Gestión de la Calidad. Controlar la Calidad. Gestionar la Calidad.

¿Cuál de las siguientes reuniones pueden utilizarse como parte del proceso Controlar la Calidad: Reunión de revisión de solicitudes de cambio aprobadas. Todas son incorrectas. Reunión de avance del proyecto. Reunión de cierre.

El análisis de causa raíz (RCA) es una técnica de: Toma de decisiones. Análisis de datos. Recopilación de datos. Representación de datos.

Las solicitudes de cambio se pueden generar como salida en los siguientes procesos: Todas las respuestas son incorrectas. Planificar la Gestión de la Calidad y Controlar la Calidad. Gestionar la Calidad y Controlar la Calidad. Planificar la Gestión de la Calidad y Gestionar la Calidad.

¿Qué técnica de Representación de datos organiza las potenciales causas de un defecto en grupos para mostrar áreas que requieren más atención?. Histogramas. Diagramas de afinidad. Diagramas de flujo. Diagramas de dispersión.

En el proceso de Controlar la Calidad, ¿qué entrada es un producto, resultado único y verificable que se produce para completar un proceso o fase?. Entregables. Datos de desempeño del trabajo. Documentos de prueba y evaluación. Solicitudes de cambio aprobadas.

Un proyecto comunitario para revitalizar un parque urbano ha recibido varias quejas sobre la falta de funcionalidad de los nuevos bancos y mesas de picnic. El equipo del proyecto utiliza una técnica para desglosar las quejas en categorías como "diseño", "material", "ubicación", y "mantenimiento" para identificar las áreas principales que causan los problemas. ¿Qué herramienta de representación de datos están utilizando para organizar las posibles causas de los defectos?. Diagramas de dispersión. Diagramas de afinidad. Diagramas de control. Histograma.

¿Qué documento de entrada es esencial para el proceso de Planificar la Gestión de la Calidad y define el nivel de calidad aceptable del proyecto?. Activos de los procesos de la organización. Plan de dirección del proyecto. Acta de constitución del proyecto. Factores ambientales de la empresa.

El Diseño para X (DfX) es un conjunto de guías técnicas que se aplican durante el diseño de un producto para optimizar un aspecto específico. ¿Cuáles son beneficios de su uso?. Mejora de la calidad. Reducción de costos. Todas las respuestas son correctas. Mayor rendimiento y satisfacción del cliente.

Un diagrama de dispersión es un gráfico que muestra: La variación de una variable en un proyecto. La relación entre dos variables. La evolución de un parámetro en el tiempo. Todas las respuestas son incorrectas.

Un paquete consta de 5.000 artículos. 250 de ellos se han seleccionado al azar para un control. El número de aceptación de esta muestra es 2. Si se encuentran 3 artículos defectuosos de acuerdo con las técnicas de muestreo estadístico... ... se elegirá otra muestra. ... se rechaza todo el paquete. ... se rechaza toda la muestra. ... se comprobará el resto de los elementos.

Un colega le pide que le explique por qué el control de calidad requiere el uso de listas de comprobación. ¿Cuál es la mejor respuesta?. Las listas de comprobación incluyen una descripción de qué son las cosas y cómo se miden en el transcurso del proceso de control de la calidad. El uso de listas de comprobación garantiza que se han llevado a cabo las medidas de control de calidad necesarias. Las listas de comprobación describen las responsabilidades, procedimientos, procesos y recursos necesarios para la aplicación del proceso de control de la calidad. Mediante el uso de listas de comprobación, el equipo del proyecto puede estar seguro de que el proyecto cumplirá los requisitos de calidad.

¿Qué afirmación sobre el Plan de Gestión de la Calidad es incorrecta?. Describe qué hacer con los productos no conformes. Describe qué acción correctiva poner en práctica. No es parte del Plan para la Dirección del Proyecto. Define el nivel aceptable de la calidad del proyecto.

En un proyecto para implementar un nuevo currículo en una escuela, el equipo directivo quiere asegurarse de que los materiales didácticos cumplen con los estándares establecidos y que la metodología de enseñanza es efectiva. Para ello, deciden realizar un examen formal y objetivo de los materiales y de las prácticas en el aula para verificar si satisfacen los requisitos definidos en la fase de planificación. ¿Qué herramienta o técnica del proceso de Controlar la Calidad están utilizando?. Análisis de causa raíz. Inspección. Análisis de datos. Diagramas de flujo.

Una ONG está lanzando un proyecto para proporcionar acceso a agua potable en comunidades rurales. Durante la fase de ejecución, el equipo se da cuenta de que el sistema de filtrado implementado no está reduciendo los contaminantes al nivel prometido. Para resolver este problema, el equipo se reúne para identificar la causa principal de la ineficacia (por ejemplo, filtros de baja calidad o instalación incorrecta) antes de tomar una decisión sobre la solución. ¿Qué técnica están utilizando para abordar el problema de calidad?. Muestreo estadístico. Análisis multicriterio. Análisis de causa raíz (RCA). Auditoría de calidad.

En un proyecto de formación profesional, el gestor de calidad está diseñando las encuestas y cuestionarios que se usarán al final de cada módulo para recopilar la opinión de los estudiantes sobre la calidad del contenido y la entrega de los cursos. Esta información se utilizará para guiar la mejora continua. ¿En qué proceso de gestión de la calidad se considera adecuada la recopilación de datos para este propósito?. Gestionar la Calidad. Permitir la Calidad. Asegurar la Calidad. Todas las respuestas son incorrectas.

Una empresa ha contratado a un auditor externo para revisar su proyecto de desarrollo de una aplicación móvil. El objetivo del auditor es verificar si el equipo del proyecto está siguiendo los procedimientos internos y las políticas de calidad de la organización, e identificar áreas de no conformidad. ¿Qué actividad del proceso Gestionar la Calidad está llevando a cabo el auditor?. Auditoría de calidad. Revisión del desempeño. Inspección. Análisis de documentos.

¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Gestionar la Calidad?. Informes de calidad. Entregables verificados. Métricas de calidad. Datos de desempeño del trabajo.

Durante un proyecto de desarrollo de software, el equipo directivo ha notado que el producto final tiene fallos recurrentes que no se detectaron en las fases iniciales. Para abordar esto, deciden implementar un proceso para "revisar y analizar" los resultados de las actividades de calidad a lo largo del proyecto, y "verificar" si los entregables cumplen con los requisitos. ¿Qué proceso de gestión de la calidad están implementando?. Planificar la Gestión de la Calidad. Gestionar la Calidad. Asegurar la Calidad. Controlar la Calidad.

¿Qué técnica de recopilación de datos es una herramienta estructurada utilizada para verificar si se ha llevado a cabo una serie de pasos necesarios?. Muestreo estadístico. Cuestionarios y encuestas. Listas de verificación. Hojas de verificación.

El equipo de un proyecto de construcción está decidiendo entre dos tipos de materiales aislantes para un edificio. El material A es más barato pero tiene una durabilidad menor, mientras que el material B es más caro pero tiene una vida útil más larga y mejor rendimiento energético. Para elegir, el equipo evalúa el impacto de cada opción en los costos, el cronograma y la calidad a largo plazo del proyecto. ¿Qué herramienta o técnica están utilizando para su toma de decisiones?. Análisis multicriterio. Análisis de causa raíz. Diagrama de afinidad. Inspección.

¿Cuál de los siguientes no es un documento del proyecto que puede actualizarse como resultado del proceso Controlar la Calidad?. Registro de lecciones aprendidas. Registro de incidentes. Acta de constitución del proyecto. Registro de riesgos.

El proceso de Controlar la Calidad se enfoca en: Todas las respuestas son correctas. Monitorear y registrar los resultados de la ejecución de actividades de calidad. Identificar procesos ineficaces y causas de calidad deficiente. Definir el nivel de calidad aceptable del proyecto.

El análisis multicriterio es una técnica de: Análisis de datos. Toma de decisiones. Representación de datos. Recopilación de datos.

En un proyecto de consultoría, el equipo ha finalizado la fase de implementación de un software. Un entregable clave es el manual de usuario, que ha sido revisado y aprobado por el cliente. Una vez verificado, este documento se convierte en una entrada para el proceso de aceptación formal por parte del cliente. ¿Cómo se denomina esta salida del proceso de Controlar la Calidad?. Informe de calidad. Métricas de calidad. Entregable verificado. Mediciones de control de calidad.

En el contexto de la Gestión de la Calidad, los sistemas de gestión de la calidad de la organización, las plantillas y los resultados de auditorías anteriores se consideran: Factores ambientales de la empresa. Documentos de prueba. Entradas de alto nivel del proyecto. Activos de los procesos de la organización.

Un equipo de fabricación de componentes electrónicos para un proyecto de automoción ha implementado un monitoreo constante de la temperatura de los hornos de soldadura. Para determinar si el proceso de soldadura es estable y predecible, están graficando los datos de temperatura a lo largo del tiempo, con límites de control superior e inferior. ¿Qué herramienta de representación de datos están usando?. Diagrama de control. Diagrama de dispersión. Diagrama de afinidad. Histograma.

Durante una prueba de rendimiento, se da cuenta de que un paquete de software desarrollado en el marco de un proyecto informático no cumple los requisitos del cliente. Obviamente, el cliente no aceptará el producto, pero el paquete debe entregarse en un plazo de dos días. ¿Qué debe hacer como director del proyecto?. Presentar el producto al cliente y esperar sus comentarios. Rechazar los resultados del trabajo. Mostrar el entregable e informar al cliente sobre el problema. Negociar con el cliente una serie de cambios en el alcance del proyecto.

Una empresa de tecnología está diseñando una nueva línea de computadoras portátiles. El equipo de diseño se enfoca en que el producto sea fácil de fabricar, tenga bajo consumo energético y sea fácil de mantener. Están aplicando guías técnicas durante el diseño para optimizar estos aspectos. ¿Qué herramienta de gestión de la calidad están empleando?. Análisis de alternativas. Auditorías. Resolución de problemas. Diseño para X (DfX).

Un Diagrama de Causa y Efecto (o de espina de pescado) se utiliza para: Desglosar las causas de un problema en ramas separadas. Determinar si un proceso es estable o tiene un comportamiento predecible. Evaluar varios criterios para tomar decisiones. Mostrar la relación entre dos variables.

Un proyecto de desarrollo de un nuevo producto necesita establecer los estándares de calidad que se deben cumplir. El director de proyecto elabora un documento donde se definen los objetivos de calidad, las responsabilidades y los procedimientos. Este plan servirá como guía para las actividades que incorporarán las políticas de calidad de la organización en la ejecución del proyecto. ¿Qué salida del proceso de Planificar la Gestión de la Calidad se está elaborando?. Plan de gestión de la calidad. Solicitudes de cambio. Métricas de calidad. Informes de calidad.

En el proceso de Controlar la Calidad, ¿qué información de entrada contiene datos sobre el estado del producto y mediciones de desempeño técnico?. Datos de desempeño del trabajo. Entregables. Documentos del proyecto. Activos de los procesos de la organización.

Un informe de calidad puede ser utilizado por otros departamentos para tomar acciones correctivas y se considera una salida de qué proceso?. Controlar la Calidad. Planificar la Calidad. Gestionar la Calidad. Todas las respuestas son incorrectas.

¿Qué técnica de Representación de datos es útil para determinar si un proceso es estable o tiene un comportamiento predecible?. Histogramas. Diagramas de dispersión. Diagramas de afinidad. Diagramas de control.

¿Cuál de los siguientes no es una entrada al proceso Gestionar la Calidad?. Plan para la dirección del proyecto. Documentos del proyecto. Acta de constitución del proyecto. Activos de los procesos de la organización.

¿Cuál de las siguientes actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto puede ser resultado del proceso Gestionar la Calidad?. Todas las respuestas son correctas. Línea base del cronograma. Línea base de los costos. Plan de gestión de la calidad.

Una auditoría de calidad es un proceso estructurado e independiente. ¿Cuál de los siguientes no es un objetivo de una auditoría de calidad?. Validar formalmente la aceptación de los entregables. Destacar contribuciones al repositorio de lecciones aprendidas. Identificar no conformidades y defectos. Identificar buenas prácticas implementadas.

Un diagrama de dispersión es un gráfico que muestra: Todas las respuestas son incorrectas. La evolución de un parámetro en el tiempo. La relación entre dos variables. La variación de una variable en un proyecto.

¿Qué proceso de la gestión de calidad se encarga principalmente de traducir el plan de gestión de la calidad en actividades de calidad ejecutables?. Controlar la Calidad. Gestionar la Calidad. Planificar la Gestión de la Calidad. Asegurar el Alcance.

¿Cuál es el objetivo principal del proceso Planificar la Gestión de la Calidad?. Verificar que los entregables sean correctos. Realizar auditorías de los procesos. Identificar los requisitos y estándares de calidad para el proyecto y sus entregables. Corregir los defectos encontrados en la inspección.

¿Qué documento del proyecto proporciona orientación sobre cómo y cuándo se deben revisar los riesgos, así como los roles y responsabilidades en el proceso de seguimiento?. El informe de desempeño del trabajo. El plan de gestión de los riesgos. El registro de incidentes. El registro de lecciones aprendidas.

El riesgo no debe ser controlado y gestionado a medida que avanza el proyecto, pues se controla en fase de planificación. V. F.

¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Gestionar la Calidad?. Métricas de calidad. Informes de calidad. Datos de desempeño del trabajo. Entregables verificados.