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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESECONTROLLING TEST

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Título del test:
CONTROLLING TEST

Descripción:
TEST CO

Autor:
Luz
(Otros tests del mismo autor)

Fecha de Creación:
03/07/2020

Categoría:
Otros

Número preguntas: 30
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Temario:
¿Cuales son los tipos de órdenes internas? A – Órdenes de Costos Indirectos, Órdenes de Delimitación de Costos, Órdenes de Inversión, Órdenes con Ingreso. B – Órdenes de Inversión, Órdenes sin Ingreso, Órdenes de Limitación de Costos, Órdenes de Costos Directos. C – Órdenes de Costos Indirectos, Órdenes de Inversión, Órdenes de Delimitación Costos y Órdenes con Ingreso.
¿En que auxilian los grupos de ordenes? A – En la creación de un informe para una combinación de orden definida. B – En el cálculo de costos directo y en la creación de informes. C – En el planeamiento y apropiación de costos.
¿Para que sirven las ordenes internas? A – Recolectar, planear y apropiar los costos de medidas y tareas internas y externas. B – Planear, recolectar y apropiar los costos de medidas y tareas internas. C – Ordenar, apropiar y recolectar los costos de medidas y tareas externas.
¿Para quien es valida la clase de orden? A – Para todo mandante, por lo tanto puede ser utilizada en cualquier área de Contabilidad de costos B – Solamente para un área específica de la Contabilidad de costos. C – Para todo mandante, pudiendo ser utilizada en cualquier área de la Contabilidad financiera.
¿Que definen los datos maestros de una orden? A – La transferencia de valores contabilizados en las órdenes para un centro de utilidad. B – Sus características y sus elementos organizacionales. C – El objetivo de la orden y el modo como es procesada.
¿Que es posible planear en las ordenes internas? A – Sobretasas de costos indirectos en órdenes internas, así como costos indirectos. B – Sobretasas de costos indirectos en las órdenes internas, así como costos indirectos, con excepción de las ordenes estadísticas. C – Sobretasas de costos directos en órdenes internas, así como costos indirectos, inclusive de las órdenes estadísticas.
¿Que es una Orden Interna? A – Una herramienta de la CO extremamente flexible, que puede ser usada para diversas finalidades de rastreo de costos y de ingresos en un área de Contabilidad de costos. B – Un documento que hace parte del rastreo de costos de un área de Contabilidad de costos. C – Una herramienta que solamente tiene la finalidad de rastrear costos en un área de Contabilidad de costos.
El esquema de status de la orden permite: (a) Definir los status de usuario (b) Asignar una secuencia a los status. (c) Definir un status inicial que se determina automaticamente al crearse la orden (d) Todas las Anteriores (e) Ninguna de las Anteriores.
En la gestion de Ordenes de Gastos Generales se puede activar la gestion de comprometido (a) Verdadero (b) Falso.
En SAP R/3 NO existe el concepto de Orden Estadistica: (a) Verdadero (b) Falso.
Cual biblioteca debe ser utilizada si usted construye un reporte de centros de beneficio bajo Report Painter/Report Writer : (a) 6OI (b) 1VK (c) 4FM (d) 8A2.
En el sistema de información de CeBe existen además de los RW/RP los reportes drilldown o interactivos estos permiten (a) Navegar la información de forma gráfica con las características definidas en el informe (b) Permite un layout (formato) de salida tipo ALV (ABAP list viewer) (c) Se pueden hacer navegaciones de un reporte a otro mediante la interface reporte - reporte (d) No pueden leer información histórica ya archivada con Data Archiving a diferencia de los reportes RW/RP.
Liste las herramientas que están disponibles en SAP R/3 para la creación de reportes de ordenes internas y centros de beneficio (a) SMARTDORMS (b) Report Painter RP (c) SAPSCRIPT (d) Report Writer RW (e) Todas las Anteriores.
Los reportes en CeBe comprenden (a) Reportes interactivos (b) Reportes tipo lista (c) Reportes de partidas individuales (d) Reportes para funciones especiales (e) Todas las anteriores.
Algunas de las funciones de planificacion disponibles son (a) Simulacion Dinamica (b) Planificacion Manual (c) Distribucion Top-Down (d) Todas las Anteriores (e) Ninguna de las Anteriores.
Como ejemplo de Valor Estadistico podriamos definir (a) Numero de Personas (b) Numero de la version de SAP (c) Numero de metros cuadrados (d) Todas las Anteriores (e) Ninguna de las Anteriores.
Cuales de las siguientes estructuras forman parte de Controlling: (a) Sociedad FI (b) Sociedad CO (c) Sociedad PA (d) Todas las Anteriores (e) Ninguna de las Anteriores.
Cuales son las tecnicas de presupuestacion consideradas en R/3 (a) Presupuestacion Botton-Botton (b) Presupuestacion Top-Down (c) Presupuestacion Botton-down (d) Presupuestacion Top-up.
Cuando hablamos de bloqueo de periodos en la contabilidad de Centros de Coste es una operación de cierre de periodo: (a) Verdadero (b) Falso.
Dentro de la informacion que se puede visualizar en los reportes de controlling esta: (a) Costos reales por centro de costo (b) Balance General (c) Fechas de caducidad de la cartera (d) Entradas y salidas del almacen.
Dentro de la planificación de presupuesto es posible la integración con valores plan de: (a) Valores plan de FI (b) Valores plan de CO (c) Valores plan de MM (d) Valores plan de SD.
¿Cual de las características de la Contabilidad de Centro de Costos, suministra herramientas con las cuales se pueden analizar los flujos de costo que ocurren en una organización? A – Planear actividades y costos. B – Contabilidad de Actividad. C – Sistema de Información. Funcional.
¿Cual es el principal motivo para efectuar la planeación? A - Es porque suministra una medición de la base de cálculo, con el cual los resultados operacionales reales pueden ser comparados B – Es porque permite el análisis de escenarios por medio de comparaciones entre diferentes versiones de datos C – Es porque planea los valores estadísticos en los centros de costo o en sus tipos de actividad.
¿Cuales son las principales caracteristicas de la Contabilidad de Centros de Costo? A – Introducir costos reales, Adjudicar costos reales, Planear actividades y costos, Adjudicar costos planeados, Introducir índices estadísticos reales y planeados, Contabilidad de Actividad, Sistema de información. B – Introducir costos irreales, Adjudicar costos reales, Planear utilidades; Adjudicar costos planeados, Introducir índices financieros reales y planeados; Contabilidad de Actividad; Sistema de información alto C – Salir con costos reales, Adjudicar costos reales, Planear costos, Adjudicar costos planeados, Introducir índices estadísticos reales y planeados, Gestión de Actividad, Sistema de información bajo.
¿Cuales son los informes importantes para la Contabilidad de centros de costo, generados en el Sistema de Información? A – Centros de Costo, Índices Económicos, Centros de Ventas. B – Partidas Colectivas, Centros de Ventas, Clases de Costo C – Valores Estadísticos, Centros de Costo, Clases de Costo.
¿Para que es utilizada la Contabilidad de Centro de Costos? A – La Contabilidad de Centro de Costos es utilizada para definir en dónde serán aplicados los costos indirectos. Centro de Competencia B – La Contabilidad de Centro de Costos es utilizada para analizar los gráficos de costos ocurridos dentro del plan organizacional de la sociedad. Gerente C – La Contabilidad de Centros de Costo es utilizada para fines de control dentro de una organización. Usuario final.
¿Para que pueden ser utilizados los tipos de actividad? A - Además de medir el desempeño del Centro de Costo, los tipos de actividad describen el volumen de producción de un Centro de Costo y pueden ser utilizados para determinar un índice de operación y costos teóricos B - Además de medir el desempeño del Centro de Ventas, los tipos de actividad describen el volumen de las mercancías vendidas y pueden ser utilizados para analizar los valores de esas mercancías C - Además de describir el desempeño del Centro de Costo, los tipos de actividad aumentan el volumen de producción de un Centro de Costo y pueden ser utilizados para determinar los valores estadísticos.
¿Que contiene el Perfil del Planeador? A - Los valores fijos y los valores totales B - Los valores reales e irreales gastados en la adquisición de materiales C - Valores propuestos para los campos en el plan (layout) de planeación.
¿Que definen los valores estadísticos? A – Algunos valores medibles aplicables a los centros de costo, órdenes internas o procesos. B – Algunos valores medibles aplicables para fines de análisis. C – El valor fijo y el valor total.
¿Que determina el valor estadístico? A – Determina los valores fijos y los valores parciales. B – Determina en qué será basado el Prorrateo de Costos, pudiendo ser en el número total de empleados en un centro de costo y en el tiempo de llamadas internacionales. C – Determina en qué se basará el Prorrateo de Costos, pudiendo ser en el número de personas, el tiempo, la cantidad, el peso y el área.
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