las hipotesis basicas del modelo CBV (señala la incorrecta) ei=ef pº vta= inalterable CVu (pº de produccion)= no varía analisis a Lp (con costes fijos y costes variables.
hipotesis basicas modelo cbv ( señala incorrecta) ei=ef CVu (pº medio de producion) = no varía Pº de venta= no varía tiempo de estudio a LP (con costes fijos y variables).
hipotesis basicas modelo cbv ( señala incorrecta) productos fabricados= productos vendidos los costes variables tienen una funcion lineal con los ingresos los costes y los beneficios la tecnica y la politica de la empresa se altera en ocasiones la tecnica y politica de la empresa siempre se mantiene inalterable.
utilidad del analisis cbv ( escoger incorrecta) estatico: conocer la relacion de influencia con el beneficio dinamico: calcular el volumen de ventas por un producto dinamico: saber como influyen las demas variables cuando pretendemos que se vea alterado el beneficio dinamico: ver los cambios en las variables y el afecto en las magnitudes de estudio del analisis.
beneficio se alcanza cuando: beneficio=0 IT=CT MB=CF todas son correctas.
el punto muerto se puede relacionar con el volumen de ventas en unidades fisicas el volumen de venta con unidades monetarias el porcentaje de nivel de ocupacion de la capacidad productiva todas son correctas.
punto muerto: no hay ni beneficio ni perdidas, cubre costes x= CF/(p-a) (p-a)=margen bruto unitario todas son correctas.
el margen bruto unitario (incorrecta) (precio unitario de venta – coste total variable unitario)
a (m = p-a) es la parte del ingreso unitario que se destina a cubrir los costes fijos este margen ha de ser negativo para que los ingresos sean
suficientes para recuperar los costes variables y además contribuya
a recuperar los costes fijos del periodo cada unidad vendida genera el mismo margen bruto.
margen de seguridad es la diferencia entre el volumen de ventas
(real o previsto) y el volumen de ventas correspondiente al punto de
equilibrio. otra forma de expresarlo es: el volumen de producción que puede
reducirse antes de que comiencen las pérdidas o porcentaje en que pueden disminuir las ventas antes de que
aparezcan pérdidas. todas son correctas.
margen de contribucion unitario la diferencia entre su precio de venta y todos sus
costes variables el porcentaje de contribución es el tanto por ciento del precio de
venta unitario de que dispone la empresa para cubrir los costes fijos
después de haber cubierto los costes variables suele expresarse en u.m. por unidad o en tanto por ciento
sobre el precio de venta todas correctas.
podemos calcular el ratio B/V: (incorrecta) Estableciendo una relación entre el margen de seguridad y el beneficio Estableciendo una relación entre el punto muerto y los costes fijos Estableciendo una relación entre el ingreso (unitario o global) y la
contribución (unitaria o global). Estableciendo una relación entre los ingresos (sin los costes fijos) y las ventas.
sabiendo que : los presupuestos operativos: Toma de decisiones a corto plazo, tratan de materializar los medios y objetivos alcanzar en cada uno de los centros de actividad. (señana el criterio incorrecto)
estan referidos al ciclo de explotación tratan sobre una actuación actual de la organización Información en términos cuantitativos tiene unos objetivos y medios concretos.
sabiendo que : los presupuestos operativos: Toma de decisiones a corto plazo, tratan de materializar los medios y objetivos alcanzar en cada uno de los centros de actividad. (señana el criterio incorrecto)
está desagregado por centro de actividad tiene un horizonte temporal corto plazo: 1 año usa objetivos y medios concretos todas son correctas.
modelo ABC en la primera fase: Asignación de los costes indirectos a los centros. (señala la incorrecta) Localiza los costes indirectos del producto en cada uno de los centros en
los que se encuentra dividida la empresa, de manera similar a como lo
hacen los modelos de costes tradicionales Se limita a colocar los costes en el centro donde se realiza la actividad a
la que después se traspasará No siempre se incluye esta etapa en el modelo de costes ABC. Siempre se incluye esta etapa en el modelo de costes ABC.
Modelo ABM: (incorrecta) se usa para gentionar adecuadamente las actividades a fin de alcanzar la mejora continuada en su ejecucion, consiguiendose de esa forma redcuir cada vez mas los costes que de ellas derivan se usa para gentionar adecuadamente las actividades a fin de alcanzar la mejora continuada en su ejecucion, consiguiendose de esa forma aumentar cada vez mas los costes que de ellas derivan.
señala la incorrecta Actividades a nivel de unidad de producto: Son aquellas que se ejecutan necesariamente cada vez que se produce una
unidad de producto Actividades a nivel de lote: Se entiende por lote un conjunto de unidades de producto que se fabrican a la
vez. Las actividades que añaden valor a un producto se llaman de perspectiva interna Las actividades que añaden valor a un producto se llaman de proyeccion externa.
Características de un buen generador de costes (cost driver): Ser más representativo de la causa efecto existentes entre costes,
actividades y productos Ser fácil de medir y observar Hay diferentes tipos de generadores según las clases de actividades todas son correctas.
teniendo en cuenta que la corriente integradora: considera que la contabilidad de
Costes y la Contabilidad de Gestión son una misma rama de la
Contabilidad, señala la correcta sobre sus objetivos: a) Planificación y control b)Valoración de bienes y servicios c) Acometer las tareas de planificación y control de la actividad
productiva a) y b) son correctas.
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