Determinar el costo de producir cada trabajo terminado durante el periodo y el costo en que se ha incurrido a la fecha en cada trabajo no terminado. Sistema o procedimiento por órdenes de producción Sistema o procedimiento costos por procesos.
Calcular el costo unitario de los productos terminado y el costo que se asignará al inventario final de producción en proceso. Sistema o procedimiento por órdenes de producción Sistema o procedimiento costos por procesos.
Industrias que utilizan el sistema o procedimiento costos por procesos Fabricantes de herramientas para maquinaria Cementera Cervecera Fundiciones Petroquímica .
Industrias que utilizan el Sistema o procedimiento por órdenes de producción Fabricantes de herramientas para maquinaria Fabricantes de equipos de oficina Constructores de viviendas Mueblería Petroquímica .
RELACIONA LAS COLUMNAS: El análisis del costo – volumen – utilidad El apalancamiento operativo El punto de equilibrio Contribución marginal .
Costos variables Son aquellos costos que fluctúan (aumentan o disminuyen) directamente de acuerdo con los cambios en el volumen de una actividad (producción o venta). Son aquellos que se mantienen constantes para un periodo y un nivel de producción determinados. .
Costos fijos Son aquellos costos que fluctúan (aumentan o disminuyen) directamente de acuerdo con los cambios en el volumen de una actividad (producción o venta). Son aquellos que se mantienen constantes para un periodo y un nivel de producción determinados. .
RELACIONA DE ACUERDO AL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS Costos variables
Costos fijos
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Si los costos fijos aumentan – Punto de equilibrio aumenta Costos fijos disminuyen – Punto de equilibrio disminuye VERDADERO FALSO.
Si el costo unitario variable aumenta – Punto de equilibrio aumenta Costo unitario variable disminuye – Punto de equilibrio disminuye VERDADERO FALSO.
Si el precio de venta aumenta – Punto de equilibrio disminuye Precio de venta disminuye – Punto de equilibrio aumenta VERDADERO FALSO.
Representa el exceso de ventas reales o presupuestadas sobre las ventas en punto de equilibrio que puede ser expresado en unidades, unidades monetarias y porcentaje. El análisis marginal La cadena de valor El margen de seguridad El margen.
Examina cómo los costos y beneficios cambian en respuesta a los cambios incrementales en las acciones. El análisis marginal La cadena de valor El margen de seguridad El margen.
Es el conjunto total de actividades relacionadas con un producto o servicio; empieza por la obtención de materias primas y termina con el servicio a clientes post venta. El análisis marginal La cadena de valor El margen de seguridad El margen.
Es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor. El análisis marginal La cadena de valor El margen de seguridad El margen.
Las economías de escala representan beneficios en términos de costos de producción, que las organizaciones obtienen con el aumento de su dimensión y la cantidad producida. VERDADERO FALSO.
El ciclo de vida del producto se refiere a las diversas etapas por las que pasa un producto, desde su concepción y desarrollo, introducción al mercado y maduración, hasta su retiro de él VERDADERO FALSO.
RELACIONA LAS COLUMNAS: Introducción Declinación Crecimiento Madurez.
Es el que está relacionado con el nivel de ventas que puede alcanzar en el tiempo. El riesgo del producto El riesgo financiero.
Está relacionado con la estructura de costos de la empresa. El riesgo del producto El riesgo financiero.
Es el exceso de los ingresos por ventas sobre los costos variables. Punto de equilibrio Mezcla de ventas Costos fijos
Contribución marginal.
Permite calcular el punto de equilibrio cuando la empresa vende más de un producto: Análisis costo – volumen utilidad Mezcla de ventas Apalancamiento operativo Rango relevante.
Mide la posible disminución en ventas que puede ocurrir antes de que resulte una pérdida de operación. Mezcla de ventas
Apalancamiento operativo Margen de seguridad Contribución marginal.
Mide el impacto en las utilidades por los cambios en las ventas. Apalancamiento operativo Punto de equilibrio Margen de seguridad Análisis marginal.
Se presenta cuando el nivel de ingresos de una empresa es igual al nivel de costos. Mezcla de ventas Punto de equilibrio Margen de seguridad Apalancamiento operativo.
Si los costos fijos se incrementan y el precio de venta y el costo unitario variable permanecen sin cambio, ¿cuál es el efecto en el punto de equilibrio? El punto de equilibrio permanece sin cambio El punto de equilibrio se incrementa El punto de equilibrio disminuye El punto de equilibrio se potencializa.
Si el precio de venta se incrementa y los costos fijos y el costo unitario variable permanecen sin cambio, ¿cuál es el efecto en el punto de equilibrio? El punto de equilibrio permanece sin cambio El punto de equilibrio se incrementa El punto de equilibrio disminuye El punto de equilibrio se potencializa.
Si el costo unitario variable disminuye y el precio de venta y los costos fijos permanecen sin cambio, ¿cuál es el efecto en el punto de equilibrio? El punto de equilibrio permanece sin cambio El punto de equilibrio se incrementa El punto de equilibrio disminuye El punto de equilibrio se potencializa.
Para una empresa manufacturera, los siguientes costos se consideran variables. Comisiones por venta, materia prima directa y horas extras pagadas a obreros Sueldo al director general, impuesto predial y publicidad Depreciación en línea recta, salarios a obreros y energía eléctrica Empaque, teléfono y arrendamiento de inmueble.
Para una empresa de servicios, los siguientes costos se consideran fijos. Energía eléctrica, red internet y honorarios a auditores externos Publicidad, promociones y comisiones por venta Depreciación en línea recta, impuesto predial y sueldo del director de ventas Mano de obra pagada por destajo, teléfono y papelería.
Provocan que las empresas incurran en costos Las actividades Las personas Los recursos Los productos.
Los elementos básicos de la cadena de valor son: La ventaja competitiva, los costos y los ingresos Las actividades primarias, las actividades de apoyo y el margen Las actividades directas, las actividades primarias y el costo La utilidad, los costos y las actividades con valor.
El diseño de un producto es: Una actividad de apoyo Una actividad competitiva Una actividad que no agrega valor Una actividad primaria .
Registrar las operaciones de la empresa contablemente es: Una actividad que no agrega valor Una actividad indirecta Una actividad primaria Una actividad competitiva.
Incluye las actividades relacionadas con la transformación de los insumos en el producto o servicio que vende la empresa. Marketing y ventas
Operaciones Logística de entrada Servicios.
Incluye las actividades relacionadas con la promoción de los productos o servicios que se venden Marketing y ventas
Operaciones Logística de entrada Servicios.
Incluye las actividades relacionadas con la administración, la contabilidad y las finanzas de la empresa. Marketing y ventas
Operaciones Logística de entrada Infraestructura de la empresa .
Es una actividad de apoyo. Mezclado de materias primas Almacenar los productos terminados Elaborar estados financieros Recepción de las materias primas.
Es una actividad primaria. Contratar al personal Reclutar al personal Capacitar al personal Inspeccionar al personal.
Las relaciones entre la forma en que una actividad de valor se lleva a cabo y el costo o ejecución de otra es dentro de la cadena de valor. Los márgenes Los costos Los eslabones Los recursos.
Tiempo en el que existe un producto, desde su concepción hasta que es descontinuado. Cadena de valor Planeación de actividades Ciclo de vida del producto Contribución marginal.
Etapa en la que se comprometen la mayoría de los costos del producto. Desarrollo del producto Producción del producto Venta del producto Mantenimiento del producto .
Etapa del ciclo de vida del producto en la que se establecen los ingresos. Consumidor Producción Mercadotecnia Logística .
¿Cuál es la etapa del ciclo de vida del producto desde la perspectiva de la mercadotecnia donde los clientes están menos sensibles al precio de venta y más interesados en la calidad del producto? Introducción Crecimiento Madurez Declive.
¿Cuál es la etapa del ciclo de vida del producto desde la perspectiva de la producción donde el costo objetivo es una herramienta fundamental para la toma de decisiones? Planeación Diseño Preparación Apoyo.
Cuál es la etapa del ciclo de vida del producto desde la perspectiva del consumidor donde el cliente usa el producto para satisfacer sus necesidades? Compra Operación Mantenimiento Eliminación.
¿Cuál es el propósito del costo objetivo en el proceso de transformación del producto? Aumentar el precio de los productos Planeación de utilidades Mantener el productos Reducción de los costos .
¿En cuáles etapas del ciclo de vida del producto de la mercadotecnia es conveniente reducir los costos fijos? Introducción y Declive Crecimiento y Madurez Madurez y Declive Introducción y Madurez .
¿En cuáles etapas del ciclo de vida del producto de la mercadotecnia es conveniente reducir los costos variables? Introducción y Declive Crecimiento y Madurez Madurez y Declive Introducción y Madurez .
¿En cuál etapa del ciclo de vida del producto de la mercadotecnia un nivel de ventas alto permite soportar costos fijos elevados? Introducción Crecimiento Madurez Declive.
El Balanced Scorecard es: El tiempo en el que está el producto en el mercado comercial Un sistema de medición del desempeño La diferencia entre los ingresos marginales y los costos Un conjunto de actividades creadoras de valor .
Es un tema estratégico de la perspectiva financiera del Balanced Scorecard. Reducción de costos Actitudes de los empleados Valor para el cliente Reducción del tiempo de manufactura .
Es un tema estratégico de la perspectiva de los procesos internos del Balanced Scorecard. Incremento de ingresos Incrementar las competencias de los empleados Servicio posterior a la venta Valor del desempeño para el cliente .
Perspectiva que define las competencias o capacidades que necesita una organización para crear una mejora. Infraestructura Financiera Clientes Procesos.
Medida financiera que se emplea para el objetivo de utilización de activos. Rendimiento sobre la inversión Porcentaje de los ingresos Participación de mercado Rentabilidad del producto .
¿Qué tipo de medidas incluye el Balanced Scorecard? Financieras y no financieras Financieras únicamente No financieras únicamente Financieras y objetivas .
El Balanced Scorecard permite: Determinar el ciclo de vida del producto Identificar actividades con valor Conocer el ciclo de vida del producto Implantar eficientemente la estrategia .
Son los medios por los cuales se ejecutan las estrategias. Comandos Controles Procesos Reportes .
¿Cuál es la perspectiva que permite el logro de los objetivos del Balanced Scorecard? Perspectiva financiera Perspectiva de aprendizaje y conocimiento Perspectiva de procesos internos Perspectiva de clientes .
Las medidas: porcentaje de devoluciones y precio. ¿A qué perspectiva corresponden? De Procesos internos Financiera De clientes De aprendizaje y conocimiento.
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