La gestión basada en actividades (ABM) por sus siglas en inglés es: Es un sistema para determinar la rentabilidad de cada aspecto de un negocio para que sus fortalezas y sus debilidades puedan mejorarse o eliminarse por completo. La información que reune el investigador para alcanzar los objetivos del proyecto en el que se está trabajando. Es una asamblea para determinar el factor costo de cada aspecto de un negocio para que sus fortalezas y sus debilidades puedan mejorarse o eliminarse por completo. Ninguna de las anteriores.
La gestión basada en actividades que se desarrollo por primera vez en la decada de: 1992 1980 2001 1985.
Hay dos tipos de gestión basada en actividades, son: Gestión operativa basada en actividades (Hacer las cosas bien): se relaciona con hacer que la organización sea más eficiente al reducir el costo de las actividades, y eliminar aquellas que no agregan valor. Gestión estratégica basada en actividades (Hace lo correcto): que esencialmente implica decidir que producto fabrica y a que clientes vender, en función del análisis más preciso de la rentabilidad del producto y del cliente que permite el costeo basado en actividades. Todas las anteriores. Ninguna de las anteriores.
El método ABB ofrece: Una extensión de la concepción, control y análisis de costes de la gestión prestando atención a la planificación y diseño del producto. Además, una medida de calidad y plazos de entrega, flexibilidad, innovación y servicio post venta, pero también discerniendo los sistemas de costes tradicionales que están menos desarrollados frente a él. Proyecto de inversión ejecutados por la empresa, o si existe tal perspectiva. Poder de negociación de los compradores o clientes, amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de los proveedores o vendedores y asegurar el cumplimiento del tiempo establecido por el presupuesto. Todas las anteriores.
Escoge la respuesta correcta, El Spin-Off es: El precio de las acciones puede caer a corto plazo debido a que esta actividad de venta, incluso si las perspectivas a largo plazo de la escisión son positivas. Descuentos, cobros y rentabilidad. Es una nueva empresa fundada por personas que anteriormente trabajaron como investigadores en universidades u organismos publicos de investigación y que se basa en un modelo de negocio basado en el conocimiento o impulsado por la innovación. Todas las anteriores.
¿Qué es un análisis de la cadena de valor? El análisis de la cadena de valor es un reconocimiento del entorno, reconocimiento externo, pronosticos. El análisis de la cadena de valor es un jurados de opinión y composición de la fuerza de ventas. El análisis de la cadena de valor es un instrumento de análisis estratégico que ayuda a las empresas a comprender mejor la ventaja competitiva. Todas las anteriores.
¿Qué significa el costeo Kaizen, según el término japones? "Poder de negociación" "Cambio para mejor" o "Mejora continua" "No digas que es imposible" Ninguna de las anteriores.
El outsourcing es una iniciativa de gestión estratégica que utiliza: Una subcontratación de las funciones existentes o las competencias basicas de la empresa para ganar la oportunidad de destacarse en el mercado. Determinar un informe crítico de los resultados obtenidos y reconoce los éxitos. Una acción que facilita el seguimiento del presupuesto. Todas las anteriores.
Escoge la respuesta correcta, el enfoque de 5 S es: Un metodo de organización del lugar de trabajo que da como resultado un ambiente de trabajo limpio, seguro y bien estructurado diseñado para optimizar la productividad y reducir el desperdicio. Dar previamente por sentado una cosa. Todas las acciones que contribuyen valor del producto ni al servicio, que son causadas por actividades que consumen recursos. Ninguna de las anteriores.
Los principios fundamentales de la norma ISO 9001 son: Liderazgo, orientación al cliente. El proceso de aproximación, mejora continua, la implicación del personal. La gestión a través del sistema de aproximación, enfoque fáctico, la relación ganancia ganancia con los proveedores. Todas las anteriores.
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