La definición de consultoría como “cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o conjunto de tareas, en que el consultor es efectivamente responsable de la ejecución de la tarea misma” fue propuesto por: Fritz Steele Peter Block Robert Metzger Ninguno de los anteriores.
. La definición de consultoría como “El servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento de aprendizaje y la puesta en práctica de cambios” fue propuesto por: Fritz Steele Peter Block Robert Metzger Milan Kubr.
¿Cuál de los siguientes tipos de independencia no está implicada en la independencia de la consultoría? Técnica Corporativa Administrativa Financiera.
¿Cuál de los siguientes rasgos y alcances no está considerado al hablar de consultoría? Independencia Tiempo Capacitación Procesos.
A continuación, se enuncian razones por las que se emplean los consultores, identifique la que no pertenece a esas razones. Resolución de problemas Mejora del aprendizaje Análisis de cambios Crecimiento empresarial.
A continuación, se enuncian razones como utilizar a los consultores, identifique la que no pertenece a esas razones. Facilitar información Establecer contactos Evaluar diagnóstico Elaborar propuestas.
Es el tipo de consultoría en el cual se utilizan miembros de la alta dirección o especialistas empresariales dentro de la misma organización. Consultoría profesional Consultoría externa Consultoría empresarial Consultoría interna.
Es el tipo de consultoría en el cual se desea aplicar enfoques o técnicas sobre las cuales la organización no cuenta con especialistas. Consultoría profesional Consultoría externa Consultoría empresarial Consultoría interna.
¿Cuál de las siguientes habilidades personales del consultor describe el siguiente enunciado? “La revisión cuidando de los diferentes elementos de un problema es fundamental para el trabajo del consultor; lo que obliga a este a observar y tomar en cuenta aspectos extrínsecos que pueden influir ante tal o cual situación por la que atraviesa la organización” Analítica Paciencia Objetividad Valentía.
¿Cuál de las siguientes habilidades personales del consultor describe el siguiente enunciado? “Es un atributo valioso para visualizar los problemas o conflictos a resolver; mediante ella, el consultor actuará de manera fría, sin sesgos para poder aplicar las medidas correctivas necesarias y acordes con la misión y objetivos organizacionales” Analítica Paciencia Objetividad Valentía.
¿En qué debe basarse una buena idea de negocio? Lluvia de ideas Visita a negocios Investigación de la localidad Necesidades del cliente.
¿Cuál de las siguientes técnicas no se utiliza para la generación de ideas de negocio? Lluvia de ideas Visita a negocios Investigación de la localidad Necesidades del cliente.
Para formar una lluvia de ideas estructurada cuál de las siguientes líneas está de más. Línea de venta Línea de sustitutos Línea de fabricación Línea de derivados.
¿Cuál de los siguientes no es una opción de mercadeo? Publicidad Distribución Coaching Merchandising.
¿Cuál de los siguientes no es un medio publicitario? Cine Mailing Radio Crípticos.
Son bienes y derechos que van a permanecer en la empresa más de un año. Activo fijo Mobiliario Inventario Activo circulante.
Son bienes y derechos que van a permanecer en la empresa menos de un año. Activo fijo Mobiliario Inventario Activo circulante.
¿Cuál de los siguientes ratios no pertenece a los denominados de Estabilidad? Capital ajeno a capital propio Ventas netas a capital contable Cobertura de intereses Deuda a largo plazo a capital contable.
El servicio de consultoría representa un trabajo o servicio independiente, donde está implícita la imparcialidad, esta independencia significa al mismo tiempo una relación muy compleja con las organizaciones clientes y con las personas que trabajan en ellas. F V.
La consultoría es un servicio que proporciona conocimientos y capacidades profesionales para resolver problemas prácticos, es por esto que el consultor debe poseer una amplia experiencia en la temática o área en la que se está brindando la consultoría V F.
La finalidad de la consultoría es aumentar el valor organizacional, y este valor no necesariamente debe ser tangible, pero si mesurable para alcanzar los objetivos empresariales. F V.
Las dos dimensiones esenciales del cambio en las organizaciones cliente que deben abordarse en la consultoría son la dimensión técnica y la dimensión humana V F.
El consultor senior es una persona con una vasta experiencia y visión empresarial y siempre le consulta al cliente ¿qué quieres hacer? F V.
La persuasión es la habilidad para hacer tangibles los conceptos abstractos. F V.
Todo proyecto de consultoría que dure 10 minutos o 10 meses, tiene que pasar por las cinco fases de la consultoría. V F.
Iniciar un negocio no es una tarea fácil, toma bastante trabajo y muchos buenos planes. V F.
Dentro del FODA, las fortalezas son los aspectos positivos específicos que le darán a su negocio una ventaja competitiva sobre otros similares y competidores. V F.
El plan económico financiero, trata de medir un objetivo básico de todo negocio, que es la liquidez del mismo, pero sin olvidar que existe un segundo objetivo necesario para poder hablar de viabilidad, que es el de la solvencia. F V.
El servicio de consultoría representa un trabajo o servicio dependiente, donde está implícita la imparcialidad, esta dependencia significa al mismo tiempo una relación poco compleja con las organizaciones clientes y con las personas que trabajan en ellas. F V.
La consultoría es esencialmente un servicio de asesoramiento y tiene un aspecto consultivo, por lo que el consultor dirige la entidad, área o actividad en la que realiza el trabajo y sus funciones no se ven limitadas a un periodo de tiempo específico. F V.
La consultoría es un trabajo difícil basado en el análisis de hechos concretos y en la búsqueda de soluciones originales pero factibles. V F.
Las dos dimensiones esenciales del cambio en las organizaciones cliente que deben abordarse en la consultoría son la dimensión técnica y la dimensión social. F V.
El consultor junior es una persona con una vasta experiencia y visión empresarial y siempre le consulta al cliente ¿Qué quieres hacer? F V.
La valentía es la habilidad para hacer tangibles los conceptos abstractos. F V.
Iniciar un negocio es una tarea fácil, aunque toma bastante trabajo y muchos y buenos planes. F V.
Dentro del FODA, las oportunidades son los aspectos positivos específicos que le darán a su negocio una ventaja competitiva sobre otros similares y competidores F V.
El plan económico financiero, trata de medir un objetivo básico de todo negocio, que es la rentabilidad del mismo, pero sin olvidar que existe un segundo objetivo necesario para poder hablar de viabilidad, que es el de la liquidez. V F.
Explique las dimensiones de la consultoría Dimensión técnica Dimensión humana.
Diferencias entre empleado y consultor Es un subordinado de la organización.
Esta disponible todo el tiempo en la organización.
Actúa conforme a las disposiciones de los ejecutivos.
Forma parte del personal de la organización.
Emplea un trabajo. No forma parte de la organización como tal.
Es independiente de las disposiciones de los ejecutivos.
Está disponible por un tiempo definido (servicio temporal).
Explique los tipos de consultores y sus ventajas y desventajas Consultor interno Consultor externo.
Mencione y explique las funciones básicas del mercadeo Investigar el mercado Definir los diseños de los productos y servicios. Definir los diseños de los horarios y rutas de servicio. Asignar el rango de precios. Promoción y publicidad Fijar el precio.
Mencione y explique las funciones básicas de producción Establecer los medios necesarios para producir: Abastecimiento de los materiales necesarios: Organizar los espacios necesarios en la planta: Almacenar los materiales y equipos:.
Explique los pasos para la elaboración de un plan financiero: Calcular las necesidades de inversión: Financiar las inversiones: Cuadro resultado para los próximos tres años: Presupuesto de tesorería: Análisis de ratios:.
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