Cuestionario 1 Dirección Estratégica

¿Cuál es la función principal de la dirección o pilotaje en una empresa?. Maximizar beneficios a corto plazo. Aportar coherencia interna y externa para lograr objetivos. Minimizar la intervención humana en los procesos. Centrarse únicamente en la producción.

¿Qué aptitudes son clave para el empresario moderno según el documento?. Ahorro, disciplina y obediencia. Liderazgo, negociación, estrategia y orientación al cliente. Especialización técnica y producción en masa. Control de costes y eficiencia operativa.

La gestión directiva se divide en dos componentes principales. ¿Cuáles son?. Financiero y de Marketing. Técnico y Humano. Estratégico y Operativo. Planificación y Control.

¿Cuál de las siguientes NO es una función del proceso de dirección?. Planificar. Organizar. Innovar. Controlar.

Según Mintzberg, ¿qué describe la 'Estrategia Intentada'?. La estrategia que se ejecuta finalmente. Las ideas que surgen espontáneamente. La estrategia que se planifica originalmente. Las acciones realizadas para controlar la ejecución.

De las formas de estrategia de Mintzberg, ¿cuál es la que la empresa termina haciendo finalmente?. Estrategia Intentada. Estrategia Deliberada. Estrategia Emergente. Estrategia Realizada.

¿Cuántos niveles jerárquicos de estrategia deben estar coordinados?. Uno. Dos. Tres. Cuatro.

¿Qué define la estrategia a nivel Corporativo?. Cómo lograr ventaja en un mercado específico. Guías de acción para áreas específicas. En qué negocios competir y cómo crear sinergias. El análisis de las 5 Fuerzas de Porter.

¿Qué fase del proceso de dirección estratégica incluye el análisis PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter?. Planificación/Formulación. Implantación y Control. Análisis Estratégico. Evaluación de Resultados.

Las decisiones estratégicas se caracterizan por ser: Cotidianas y basadas en información concreta. Esenciales, inciertas y de largo plazo. Fáciles de evaluar y de corto plazo. Basadas en recursos disponibles y de fácil ajuste.

¿Cuál es el objetivo principal de la dirección estratégica como instrumento?. Maximizar la rentabilidad inmediata. Adecuar la empresa a los cambios del entorno e instrumentar respuestas rápidas. Reducir el número de empleados. Automatizar todos los procesos.

¿Qué pregunta vital responde la Misión de una empresa?. ¿Hacia dónde vamos?. ¿Dónde estamos y qué somos?. ¿Cómo llegaremos allí?. ¿Qué recursos necesitamos?.

¿Qué criterio SMART se refiere a la posibilidad de alcanzar un objetivo?. Específico. Medible. Alcanzable. Temporal.

Para una empresa en fase de 'Emprendedor (Creación)', ¿cuál es la secuencia dinámica del pensamiento estratégico?. Misión > Visión > Objetivo > Acción. Visión > Misión > Objetivo > Acción. Objetivo > Acción > Visión > Misión. Acción > Objetivo > Misión > Visión.

¿Qué bloque del lienzo Canvas se enfoca en '¿A quién servimos?'?. Propuesta de valor. Canales. Segmentos de mercado. Fuentes de ingresos.

¿Qué tipo de entorno afecta a todas las empresas por igual en un sistema socioeconómico?. Microentorno. Entorno Específico. Macroentorno. Entorno Competitivo.

¿Cuál de las siguientes dimensiones NO forma parte del análisis PESTEL?. Económico. Legal. Tecnológico. Sociocultural.

¿Cuál de las siguientes dimensiones NO forma parte del análisis PESTEL?. Político. Económico. Tecnológico. Cultural.

Según las 5 Fuerzas de Porter, ¿qué factor aumenta la rivalidad entre competidores actuales?. Alto crecimiento del sector. Pocos competidores. Costes fijos bajos. Alta diferenciación del producto.

¿Qué método prospectivo describe acontecimientos futuros posibles de forma exhaustiva y verosímil?. Método Delphi. Método de los Escenarios. Análisis CAME. Benchmarking.

¿Cuál es el objetivo del Análisis Interno en el diagnóstico estratégico?. Identificar oportunidades y amenazas del mercado. Evaluar la competencia y barreras de entrada. Identificar fortalezas y debilidades de la organización. Definir la misión y visión de la empresa.

En el DAFO, ¿qué son las 'Oportunidades'?. Factores internos que frenan el desarrollo. Capacidades y recursos actuales a explotar. Ventajas externas dinámicas que pueden mejorar la rentabilidad. Fuerzas externas que pueden impedir la estrategia.

¿Qué acción se busca con la 'Estrategia Ofensiva' (Cruce F+O) en el análisis CAME?. Minimizar el impacto de las amenazas. Superar debilidades internas. Usar fortalezas para explotar oportunidades. Reducir debilidades y afrontar amenazas.

¿Qué son los 'Factores Críticos del Éxito' (Retos)?. Obstáculos que deben eliminarse por completo. Aspectos internos de la empresa que frenan el crecimiento. Obstáculos que deben superarse obligatoriamente para alcanzar la misión. Acciones estratégicas para aprovechar oportunidades.

¿Cuál es la principal diferencia entre Recursos (Stock) y Capacidades (Flujo) en la Teoría de Recursos y Capacidades?. Los recursos son intangibles y las capacidades tangibles. Los recursos son activos individuales y las capacidades son habilidades colectivas para combinarlos. Los recursos son externos y las capacidades son internas. Los recursos son de corto plazo y las capacidades de largo plazo.