Cuestionario sobre Contabilidad Gerencial y Presupuestaria

¿Cuál es la definición de presupuesto según el documento?. Una herramienta para controlar gastos. Una herramienta de planificación y control expresada en unidades monetarias para prever y controlar las actividades de una organización en un período. Un plan financiero a largo plazo. Un informe de resultados históricos.

¿Qué relación tiene el presupuesto con el planeamiento estratégico?. No tienen ninguna relación. El presupuesto es independiente del planeamiento estratégico. Existe una íntima relación entre ambos. El planeamiento estratégico se basa únicamente en los resultados del presupuesto.

¿Cuáles son algunos de los componentes del ciclo administrativo que incluye el presupuesto, según el documento?. Planificar, actuar y controlar. Diseñar, ejecutar y evaluar. Investigar, desarrollar y producir. Vender, comprar y producir.

¿Cuál es el propósito principal de la 'Definición y transmisión de las directrices generales' en los procesos presupuestarios?. Establecer los objetivos financieros a largo plazo. Definir los roles de los empleados de bajo nivel. La dirección general transmite instrucciones para que cada área diseñe sus planes y presupuestos. Evaluar el desempeño pasado de la empresa.

¿Qué implica la etapa de 'Negociación de los presupuestos'?. Una negociación directa entre la gerencia y los clientes. Un proceso de abajo hacia arriba donde los niveles jerárquicos consolidan planes y presupuestos. La aprobación final del presupuesto por parte del departamento legal. La negociación de precios con los proveedores.

¿Cuál es la función de la 'Coordinación de los presupuestos'?. Asegurar que cada departamento trabaje de forma independiente. Verificar la coherencia entre planes y programas, introduciendo modificaciones si es necesario para lograr equilibrio. Establecer metas de ventas individuales para cada vendedor. Realizar un análisis de mercado exhaustivo.

Según el documento, ¿qué se evalúa durante la 'Aprobación de los presupuestos'?. La eficiencia de los proveedores. Los objetivos a corto plazo de la entidad y los resultados previstos. La satisfacción del cliente. La competencia en el mercado.

¿Qué permite el 'Seguimiento y actualización de los presupuestos'?. Ignorar las desviaciones y mantener el presupuesto original. Corregir situaciones desfavorables y fijar nuevas previsiones basadas en el contexto actual. Eliminar la necesidad de revisar el presupuesto. Centrarse únicamente en los resultados pasados.

¿Qué es el Presupuesto Maestro según el diagrama?. Un presupuesto detallado solo para el área de producción. El conjunto de presupuestos que buscan determinar la utilidad o pérdida esperada en el futuro. Un presupuesto enfocado únicamente en los gastos operativos. Un presupuesto financiero a corto plazo.

¿Cuál de los siguientes NO es un componente del Presupuesto Operativo según la lista proporcionada?. Presupuesto de ventas. Presupuesto de producción. Presupuesto de compras. Presupuesto de inversiones en activos fijos.