Cuestionario sobre Dirección Estratégica II: El Proceso Estratégico

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¿Cuál es el objetivo principal de una empresa según el documento?. Maximizar beneficios a corto plazo. La creación de valor, entendido desde una perspectiva global (económico, social y medioambiental). Ser la empresa líder del mercado a toda costa.

¿Cuántas grandes etapas constituyen el proceso de dirección estratégica según Dess et al. (2014)?. Dos. Tres. Cuatro.

¿Qué etapa del proceso estratégico implica definir los objetivos y realizar un análisis de la situación interna y externa?. Formulación estratégica. Implantación estratégica. Análisis estratégico.

¿Qué busca la formulación estratégica?. Evaluar los resultados de las estrategias implementadas. Diseñar las distintas alternativas estratégicas para alcanzar los objetivos. Supervisar el proceso de implantación de las estrategias.

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de estrategia a nivel directivo según el documento?. Estrategias corporativas. Estrategias de negocio. Estrategias de marketing.

¿Qué criterios se utilizan para la evaluación y selección de estrategias?. Adecuación, factibilidad y aceptabilidad. Rentabilidad, riesgo y tiempo. Innovación, crecimiento y diversificación.

El control estratégico se compone de dos dimensiones fundamentales. ¿Cuáles son?. Medición de resultados y definición de objetivos. Supervisión del proceso de implantación y control de la propia estrategia. Análisis externo e interno.

¿Qué se entiende por implantación de la estrategia?. La definición de la misión, visión y valores de la empresa. El diseño de las diferentes opciones estratégicas. El conjunto de decisiones y acciones necesarias para desarrollar la estrategia en la práctica.

Según el documento, ¿por qué a veces el orden del proceso estratégico puede alterarse?. Porque la formulación es más sencilla que la implantación. Debido a la complejidad e incertidumbre del contexto actual, que requiere adaptación. Porque los directivos prefieren trabajar de forma no lineal.

¿Qué profesor es citado como una autoridad en estrategia competitiva y definió la estrategia como 'ser diferente'?. Henry Mintzberg. Michael Porter. Robert Johnson.