Que es el Riego Financiero. La probabilidad de no ejecutar una inversión en el sistema financiero La probabilidad de que no existan perdida. La probabilidad de una pérdida parcial o total de una inversión. La probabilidad de una pérdida parcial del endeudamiento.
Los Mercados Financieros se clasifican en: a. - Mercado de divisas y de capitales b. - Mercado de dinero y de divisas c.- Mercado de dinero y de capitales d.- Mercado de opciones y futuros.
Identifique que es el TIR de una inversión. a.- Es la tasa de rendimiento de retorno o tasa de descuento que es menor al valor presente de los flujos de efectivo netos futuros de un proyecto de inversión en el flujo de salida inicial del proyecto. b.- Es la tasa interna de rendimiento, de retorno o tasa de descuento que iguala el valor presente de los flujos de efectivo netos de un proyecto de inversión con el flujo de salida inicial del proyecto. c.- Es la tasa interna de rendimiento, de retorno o tasa de descuento que es mayor al valor presente de los flujos de efectivo netos futuros de un proyecto de inversión con el flujo de salida inicial del proyecto. d.- Es la tasa interna de rendimiento, de retorno o tasa de descuento que es indiferente al valor presente de los flujos de efectivo netos futuros de un proyecto de inversión con el flujo de salida inicial del proyecto.
Seleccione cuál es la meta de toda empresa dentro del campo de la administración financiera. a.- Minimizar la riqueza de los dueños actuales o accionistas de la empresa. b.- maximizar los costos administrativos de la empresa. c.- maximizar la riqueza de los dueños actuales o accionistas de la empresa. d.- Maximizar las ventas para compensar los costos y subir el precio del producto. .
Usted como gerente de una empresa debería enfocar la calidad hacia: a.- Del precio de producto y del mercado. b.- El proceso de organización. c.- El cliente. d.- El producto sustitutivo.
Para un administrador los indicadores son Instrumentos básicos en su gestión que le permitirán. Dirigir y ponderar un proceso. Evaluar y controlar un proceso. Planificar y evaluar un proceso. Coordinar y suministrar recursos para el proceso.
En este semestre la empresa ha alcanzado altos índices de productividad, y a la par ha alcanzado sus metas, haciendo las cosas correctamente con el mínimo de recursos, se dice que la empresa ha subido su?. a.- Costos b.- Calidad c.- Eficiencia. d.- Participación del mercado.
Generalmente en un proceso productivo se puede identificar dos tipos de variables aleatorias y variables de causa asignable, si se presenta esta última tipo de variables usted debería. a.- Gráficar una carta b.- Identificar al responsable y capacitarlo c.- Identificar, analizar y solucionar el problema d.-Programar, inmediatamente un mantenimiento productivo.
Para formular la misión de una empresa se debe considerar: a.- Naturaleza de la organización, entorno donde se desenvuelve, productos y o servicios que ofrece, clientes o usuarios, talento humano. b.- Naturaleza de la organización, productos y o servicios que ofrece, clientes o usuarios, talento humano. c.- Restricciones legales, naturales del negocios, productos y o servicios que ofrece d.- Nombre de la empresa, naturales de la organización, productos y o servicios que ofrece, clientes internos precepción del usuario.
Que matrices son las que permiten sistematizar el diagnostico situacional de la empresa, institución o negocio. Matriz de estrategia FODA, matriz de impacto interno, matriz de impacto externo, matriz de aprovechamiento vulnerabilidad. b.-Matriz FODA, matriz de impacto externo, matriz aprovechabilidad, matriz de involucramientos. c.- Matriz de impacto interno, matriz de impacto externo, matriz de aprovechabilidad, matriz de vulnerabilidad. d.- Matriz de impacto interno, matriz de impacto externa, matriz de aprovechabilidad, matriz axiológica.
Como se estructura la visión de una empresa de textiles? a.- Largo plazo, nombre de la empresa, propuesta competitiva, innovación del producto y/o nivel de calidad. b.- Corto plazo, nombre de la empresa, propuesta competitiva, innovación de productos y/o servicios, y nivel de calidad. c.-Largo plazo, nombre de la empresa, estructura organizacional, innovación de productos y/o servicios, y nivel de calidad. d.-Largo plazo, nombre de la empresa, propuesta de la competencia, innovación de productos y/o servicios, preferencia laboral.
Cuando la organización va a realizar el FODA que debe tener en cuenta? a.- Capacidad directiva, capacidad competitiva, capacidad financiera, capacidad técnica o tecnológica, capacidad talento humano. b.- Capacidad directiva, capacidad financiera, capacidad técnica o tecnológica de talento humano, factores económicos, políticos, sociales, competitivos cuadro de recursos geodinámicos. c.- Capacidad directiva, capacidad competitiva, capacidad financiera, capacidad técnica o tecnológica de talento humano, factores económicos, políticos, sociales, tecnológico geográficos, competitivos programas de salud ocupacional. d.-Políticas, reglas, normas, procedimientos, reglamento interno de trabajo.
En una empresa u organización de servicios Cuáles deberías ser los factores críticos de éxito? a.- Infraestructura, recursos financieros, personal calificado. b.- Infraestructura, tecnología, definición de procesos c.- Infraestructura, tecnología, atención al cliente. d.- Infraestructura, recursos financieros, proveedores.
¿En las empresas u organizaciones, cuando estructuran estrategias conservadoras confronta los? a.- Fortalezas y debilidades b.-Debilidades y amenazas c.-Fortalezas y amenazas d.- Debilidades y oportunidades.
El mapa de procesos de una organización es: a.- La representación gráfica del giro del negocio y las interrelaciones de los procesos sustantivos y adjetivos. b.- La representación gráfica de los diagramas de flujo del giro del negocio y las interacciones de los procesos sustantivos y adjetivos. c.- La representación gráfica del giro del negocio y las interrelaciones de los procesos d.- La representación gráfica del giro de negocio y las integraciones de los proceso gobernantes.
Cuando la organización aplica la administración por procesos ¡cuál de los elementos describe la secuencia lógica de la actividad? a.-Diagrama de barras de los procesos b.- Caracterización de los procesos c.- Diagrama de flujo. d.- Mapeo de procesos.
Usted como administrador debe presentar sus estados financieros a los organismos de control cuales son estos estados: a.- Balance general, estado de pérdida y ganancias, estado de flujo operativo, presupuesto de ventas. b.- Balance de pérdida y ganancias, presupuesto de caja, estado de variación de la utilización, balance general. c.- Balance general, estado de pérdida y ganancias, estado de flujo de efectivo, estado de cambio del patrimonio. d.- Balance general, estado de pérdidas y ganancia presupuesto de ventas, presupuesto de compras.
Para la administración de la producción de bienes y servicios, se debe considerar como esenciales los costos de: a.- Costo de ventas y costo de producción. b.- Costo de producción y costos variables c.- Costo de materiales, costo de mano de obra y costos directos de fabricación. d.- Costo de mano de obra, costos directos de fabricación.
En el balance general al estructurar los componentes se toma en consideración: a.- El nivel y grado de endeudamiento b.- El nivel y grado de liquidez. c.- El nivel y grado de rentabilidad d.- El nivel y grado de actividad.
Que información proporciona el Balance General o Estado de Situación. a.- Situación financiera de una empresa a un momento determinado b.- El margen de utilidad momento determinado c.- La situación financiera de ingresos y gastos de una empresa en un momento determinado d.- La situación económica de la empresa a un momento determinado.
Cuando la organización aplica un indicador de gestión ¡Qué evalúa? Resultado y cumplimiento de la estrategia Resultado y cumplimiento de proceso Resultado y cumplimiento de los servicios Resultado y cumplimiento de proyectos.
La herramienta utilizada por la empresas u organizaciones en la planificación estratégica para la estructura de una auditoria interna y externa constituye? a.- Estudio técnico b.- Estudio de mercado c.- FODA d.- Análisis financiero.
La organización considera el Balanced Score Card cómo? a.- Un sistema de indicar de gestión b.- Un informe general c.- Un sistema de indicador financiero d.- Un plan gerencial.
En las empresas u organizaciones, a través de qué medio se alinea la planificación estratégica con la planificación operativa manual. a.- Presupuesto. b.-Indicador de gestión c.- Planificación operativa (POA). d.- Plan nacional del buen vivir.
Qué recursos productivos Usted emplea para analizar un problema en el área de producción: a.- Infraestructura, financiera personal. b.- Inventarios, tecnología y transporte. c.- Calidad, mercado y proveedores d.- Mano de obra, materia prima y maquinaria.
En la mezcla del Marketing los principales factores de análisis son: a.- Factores de desarrollo institucional, legales, administrativos b.- Factores demográficos, internos, técnicos, sociocultural. c.- Factores demográfico, psicográficos, culturales, sociales d.- Factores depreciables, demográficos, sociales, Internos.
La publicidad en las organizaciones cumple con los siguientes objetivos? a.- Informar, armonizar, analizar datos de la empresa. b.- Informar, persuadir y recordar lo referente una maraca o empresa. c.- Analizar, buscar, orientar los mercados. d.- Orientar, fusionar y enseñar procesos al talento humano.
En el enfoque del estudio del Marketing Mix, identifique los elementos que intervienen para la realización de los análisis. a.- Proveedores, producto, permisos, plaza b.- Producto, promoción, plaza, precio. c.-Primicias, producto, precio, promoción d.-Plaza, producto, precio, permiso.
La segmentación de mercado tiene como objetivo a.- Dividir mercados b.-Expandir los productos c.-Apalancar las ventas. d.-Ampliar los procesos de producción.
Las empresas u organizaciones actuales se orientan en su trabajo de manera integrar aplicando una estructura matricial, lo que corresponde a una organización: a.- Por proceso b.-Por descentralización c.-Por función d.- Por manuales.
La organización cuando analiza un área crítica que es lo que principalmente relaciona: a.- Disciplinas inteligentes. b.- Acciones Gerenciales c.- Cuellos de botella d.- Debilidades y amenazas.
Calidad para la organización es: a.- El cumplimiento de los requerimientos del cliente b.- El cumplimiento de los requerimientos de los proveedores y el cliente c.- El cumplimiento de los requerimientos de los proveedores d.- El cumplimiento de los requerimientos de los competidores.
Cuando la organización elabora un manual de procesos que elementos básicos debe considerar: a.-Mapeo de proceso, inventario de procesos, políticas de alcance y procedimiento b.-Procesos, inventario de proceso, políticas, alcance y procedimiento c.-Subproceso, inventario de procesos, políticas, alcance y procedimiento d.- Mapa de procedimiento, indicadores, políticas de alcance y procedimiento.
Para iniciar un proyecto de inversión que estudios Usted realiza: a.- Análisis de ingreso y gastos b.- Análisis de oferta y demanda c.-Análisis administrativo y legal d.-Análisis de técnico y organización.
Si al evaluar cuatro proyectos de las mismas características, en los cuales Usted puede entrar como inversionista; ¿utilizando el criterio de evaluación al VAN cual elegiría Usted? a.- El que tiene el VAN igual a cero b.- El que tiene el VAN menor c.-El que tiene el VAN Mayor d.- El que tiene el VAN negativo.
En un proyecto de exportación, que aspectos debería tomar en cuenta para el cálculo de la tasa mínima atractiva de rendimiento TMAR?. a.- Tasa de cambio y tasa real. b.-Tasa pasiva y activa. c.-Tasa pasiva y riesgo país. d.-Tasa nominal y tasa activa.
Que recursos o factores se debe tomar en cuenta para ser ponderados en la localización de un proyecto? a.- Cercanía del mercado meta y disponibilidad de mano de obra. b.-Acceso a la tecnología e impuestos favorables. c.-Nivel de educación, cercanía de los puertos. d.-Cercanía de la competencia y acceso a internet.
En qué consiste el “apalancamiento estructural” en el diseño estructural? a.-Disminución de unidades. b.-Eliminación de procesos y unidades c.-Eliminación de unidades y nivel jerárquicos. d.-Simplificación de procesos y niveles jerárquicos.
Cuáles de las siguientes proporciones son un organigrama a.- Procesos, procedimientos, calidad b.- Estructural, funcional, puesto plaza unidades c.- Estructural, calidad, plaza y unidades d.- Funcional, procedimiento, calidad.
Los principales niveles jerárquicos representados en los organigramas son: a.- Posicional, referencial, integración y procesos. b.-Ejecutivo, gerencial, directivo y procesos. c.- Ejecutivo, gerencial, directivo departamental. d.-Posicional, departamental, gerencial.
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