CUESTIONARIO OPERACIONES 7MO

¿Cuál es el principal propósito de la programación lineal dentro de la Administración de Operaciones?. a) Incrementar el número de trabajadores. b) Optimizar recursos limitados para maximizar o minimizar resultados. c) Reducir exclusivamente costos administrativos. d) Eliminar completamente las restricciones de producción.

¿Qué se entiende por análisis de sensibilidad en programación lineal?. a) El cálculo del costo total de producción. b) La medición de desempeño laboral. c) El estudio de los cambios en los parámetros del modelo y su impacto en la solución óptima. d) Un método para aumentar precios de venta.

Dentro de un modelo de programación lineal, las restricciones representan: a) Las metas financieras de la empresa. b) Los límites o recursos disponibles del sistema. c) Los ingresos obtenidos por ventas. d) El valor final de la utilidad empresarial.

¿Qué característica define a una restricción activa?. a) El recurso no se utiliza completamente. b) Existe un excedente de recursos. c) Limita directamente la solución óptima y utiliza completamente el recurso disponible. d) No tiene relación con la función objetivo.

La holgura en una restricción indica: a) El beneficio máximo alcanzado. b) La cantidad de recurso no utilizado dentro del modelo. c) El aumento de costos operativos. d) La reducción de productividad empresarial.

¿Qué representa el precio sombra en el análisis de sensibilidad?. a) El valor de compra de maquinaria nueva. b) El cambio marginal de la función objetivo ante una unidad adicional de recursos. c) El costo de producción semanal. d) El precio de mercado de un producto.

¿Qué analiza la sensibilidad en la función objetivo?. a) Los cambios en las restricciones legales de la empresa. b) Las variaciones en los coeficientes de utilidad o costo del modelo. c) La cantidad de empleados contratados. d) El número de productos defectuosos.

Los rangos de optimalidad permiten determinar: a) El número máximo de trabajadores permitidos. b) Los límites dentro de los cuales los coeficientes pueden variar sin cambiar la solución óptima. c) La depreciación de maquinaria industrial. d) El valor de impuestos organizacionales.

¿Cuál es una ventaja principal del análisis de sensibilidad?. a) Eliminar totalmente el riesgo empresarial. b) Evaluar cambios en el modelo sin reformular completamente el problema. c) Aumentar automáticamente las utilidades. d) Reducir la competencia del mercado.

En Administración de Operaciones, el análisis de sensibilidad es importante porque: a) Sustituye completamente la toma de decisiones gerenciales. b) Permite optimizar recursos y anticipar escenarios de cambio. c) Incrementa el precio de los productos automáticamente. d) Reduce la necesidad de planificación empresarial.

¿Cuál es el objetivo primordial del planteamiento del modelo de transporte tradicional?. a) Maximizar las unidades manufacturadas en las plantas de origen. b) Minimizar el desembolso total de distribución cumpliendo límites de oferta y demanda. c) Eliminar por completo los canales de almacenamiento de las empresas. d) Incrementar el margen de utilidad unitario cobrado a los clientes finales.

¿Qué condición formal se presenta cuando la oferta agregada de los orígenes iguala exactamente las necesidades de los destinos?. a) El sistema se encuentra en un estado degenerado. b) El modelo requiere una fuente artificial de penalización. c) El problema analítico de transporte está balanceado. d) La solución del modelo se considera infactible algebraicamente.

¿Cuál es un supuesto axiomático de cumplimiento obligatorio dentro del modelo de transporte estándar?. a) Los costos operativos de traslado varían exponencialmente según el volumen de carga. b) El costo de envío en un trayecto específico es directamente proporcional a las unidades transportadas. c) Los requerimientos de los clientes finales cambian de forma aleatoria durante el mes. d) Cada nodo de destino debe abastecerse obligatoriamente de un único nodo de origen.

¿Qué algoritmo heurístico destaca por evaluar costos de oportunidad y entregar la solución inicial más cercana al óptimo matemático?. a) Método de la Esquina Noroeste. b) Método del Costo Mínimo Logístico. c) Algoritmo de Aproximación de Vogel. d) Método de la Ruta Crítica y Holguras.

En la formalización del modelo matemático, ¿Qué representa el componente denotado algebraicamente como XIJ?. a) El costo financiero cobrado por enviar un artículo del nodo i al destino j. b) La cantidad real de unidades a movilizar desde la fuente i hacia el destino j. c) La restricción técnica de almacenamiento propia de la bodega de origen. d) El índice de penalización por desabastecimiento crónico del cliente final.

Al aplicar el modelo de transporte no tradicional en el control integrado de producción, ¿Qué representan los puntos de origen?. a) Las zonas geográficas de mayor consumo dentro del mercado objetivo. b) Las diferentes capacidades de fabricación disponibles en turnos o períodos temporales. c) Los costos asociados al mantenimiento preventivo de la planta de fuerza. d) Las órdenes de compra emitidas de forma urgente por el departamento comercial.

Si en un estudio operativo la demanda total del mercado supera la oferta total disponible, ¿Cómo se equilibra algebraicamente la matriz?. a) Creando un punto de destino ficticio que absorba el excedente con costo cero. b) Incrementando de forma arbitraria los precios de venta en los destinos de red. c) Incorporando una fuente artificial de suministro cuya oferta iguale el déficit. d) Multiplicando todas las variables del sistema por un factor de holgura.

¿A qué categoría general de problemas de optimización matemática pertenece de forma nativa el modelo de transporte?. a) Modelos Estocásticos de Líneas de Espera. b) Programación Lineal Continua. c) Simulación de Eventos Discretos de Inventarios. d) Optimización No Lineal Multiobjetivo.

¿Cuál de las siguientes alternativas NO representa una técnica diseñada para hallar la solución básica inicial de este modelo?. a) Método de la Esquina Noroeste. b) Técnica Heurística del Costo Mínimo. c) Método de la Ruta Crítica (CPM). d) Algoritmo de Aproximación de Vogel.

¿Qué significado económico tiene el parámetro CIJ expresado en la función objetivo de un problema de distribución?. a) Representa el costo unitario de transporte asociado a la ruta desde el origen I hacia el destino J. b) Es el ingreso neto marginal percibido por la comercialización de bienes en el punto J. c) El volumen total de bienes que la bodega i está capacitada para despachar. d) El tiempo promedio medido en horas que demora el transporte de mercancías.

¿Qué es un proyecto?. A) Un proceso permanente dentro de una empresa. B) Un esfuerzo temporal con principio y final que crea un resultado único. C) Una actividad repetitiva sin objetivos. D) Un sistema operativo empresarial.

¿Cuál es la principal diferencia entre operaciones y proyectos?. A) Las operaciones son temporales. B) Los proyectos nunca terminan. C) Las operaciones son constantes y los proyectos son finitos. D) Los proyectos no tienen objetivos.

¿Cuál de los siguientes elementos forma parte de la triple restricción de un proyecto?. A) Tiempo. B) Publicidad. C) Marketing. D) Ventas.

¿Qué herramienta permite identificar la ruta crítica de un proyecto?. A) Flujo de caja. B) Método CPM. C) Balance general. D) Organigrama.

¿Qué es la dirección de proyectos?. A) La venta de productos empresariales. B) La supervisión exclusiva del personal. C) La aplicación de conocimientos y herramientas para cumplir requisitos del proyecto. D) La administración de recursos financieros únicamente.

¿Quién es el responsable de liderar el equipo para alcanzar los objetivos del proyecto?. A) El cliente. B) El director de proyectos. C) El proveedor. D) El contador.

¿Cuál es uno de los beneficios de la gestión de proyectos?. A) Eliminar completamente los costos. B) Reducir la necesidad de recursos humanos. C) Mejor organización de tiempos y estimaciones. D) Evitar la planificación.

¿Qué técnica de redes se utiliza para analizar tiempos y actividades en un proyecto?. A) CPM y PERT. B) FODA y kanban. C) Kaizen y Just in Time. D) Benchmarking y TQM.

¿Qué herramienta refleja el cronograma de actividades basado en el tiempo?. A) Diagrama de Pareto. B) Carta Gantt. C) Balance Scorecard. D) Flujo de caja.

¿Qué implica el control de proyectos?. A) Solo revisar el presupuesto. B) Monitorear recursos, costos, calidad y presupuesto. C) Contratar más personal. D) Diseñar nuevos productos.

¿Cuál es el principal propósito de la técnica PERT en la gestión de proyectos?. a) Optimizar exclusivamente los costos del proyecto. b) Programar, organizar y coordinar tareas considerando la incertidumbre en los tiempos. c) Asignar recursos humanos a cada actividad en función de su costo. d) Elaborar presupuestos detallados de materiales.

En PERT, el tiempo esperado de una actividad se calcula con la fórmula: a) (a + m + b) / 3. b) (4a + m + b) / 6. c) (a + 4m + b) / 6. d) (a + 2m + b) / 4.

En un diagrama PERT tradicional (activity-on-arrow), las actividades se representan: a) En los nodos y los eventos en las flechas. b) En las flechas y los eventos en los nodos. c) En una tabla y no en el diagrama. d) Solo en un diagrama de Gantt.

La ruta crítica de un proyecto se define como: a) La ruta con menor número de actividades. b) La ruta con mayor holgura total. c) La ruta con la mayor duración total y holgura cero. d) La ruta que incluye las actividades menos costosas.

¿Qué sucede si se retrasa una actividad que pertenece a la ruta crítica?. a) No ocurre ningún efecto sobre la duración del proyecto. b) Solo se afecta el costo, pero no el tiempo. c) Se retrasa la fecha de terminación del proyecto. d) Aumenta la holgura de las demás actividades críticas.

En la técnica PERT, el uso de tres estimaciones de tiempo por actividad permite: a) Ignorar la variabilidad en los tiempos de ejecución. b) Trabajar únicamente con tiempos deterministas. c) Incorporar la incertidumbre y calcular probabilidades de terminación. d) Reducir la necesidad de juicio experto en las estimaciones.

7. Una ventaja principal de los diagramas de redes es que: a) Eliminan la necesidad de software de gestión de proyectos. b) Ocultan las dependencias para simplificar el cronograma. c) Visualizan actividades, dependencias y posibles cuellos de botella. d) Permiten trabajar sin identificar precedencias entre actividades.

La holgura total de una actividad se interpreta como: a) El tiempo máximo que puede retrasarse sin afectar la duración del proyecto. b) El costo adicional asignado a la actividad. c) El tiempo mínimo requerido para iniciar el proyecto. d) El margen de error en la estimación del tiempo pesimista.

PERT es especialmente adecuado para proyectos: a) Repetitivos, con tiempos muy conocidos. b) De investigación y desarrollo, con tiempos inciertos. c) De producción en masa, con procesos estandarizados. d) En los que solo importa el costo y no el tiempo.

El tiempo esperado de finalización del proyecto, según PERT, se obtiene: a) Sumando los tiempos esperados de todas las actividades del proyecto. b) Promediando las duraciones de todas las rutas posibles. c) Sumando los tiempos esperados de las actividades de la ruta crítica. d) Tomando el máximo entre el tiempo optimista y pesimista global.

¿Cuál es la principal finalidad de utilizar la técnica CPM en la administración de proyectos?. a) Incrementar el presupuesto destinado al proyecto. b) Organizar y controlar las actividades críticas para cumplir el proyecto en el tiempo previsto. c) Diseñar estrategias de marketing para aumentar las ventas. d) Elaborar únicamente informes financieros del proyecto.

¿Por qué la identificación de la ruta crítica es fundamental dentro del método CPM?. a) Porque permite determinar las actividades que pueden eliminarse del proyecto. b) Porque identifica las tareas que, si se retrasan, afectan directamente la duración total del proyecto. c) Porque calcula únicamente el costo de los recursos humanos. d) Porque establece el presupuesto definitivo de la organización.

¿Cuál de las siguientes situaciones representa correctamente el tiempo optimista (To) dentro de la técnica CPM?. a) La actividad se ejecuta considerando posibles retrasos por falta de recursos. b) La actividad se desarrolla bajo condiciones normales de trabajo. c) La actividad se realiza en el menor tiempo posible debido a que todas las condiciones son favorables. d) La actividad presenta variaciones constantes durante su ejecución.

¿Qué beneficio obtiene una organización al estimar el tiempo pesimista de una actividad?. a) Eliminar completamente los riesgos del proyecto. b) Prever posibles retrasos y establecer acciones preventivas para reducir su impacto. c) Disminuir automáticamente los costos operativos. d) Evitar la elaboración del cronograma del proyecto.

¿Qué caracteriza al tiempo más probable (Tm) dentro del cálculo del tiempo esperado en CPM?. a) Representa el peor escenario posible. b) Se calcula únicamente cuando existen retrasos. c) Refleja la duración estimada de una actividad bajo condiciones normales de ejecución. d) Considera únicamente la disponibilidad financiera.

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una ventaja significativa del método CPM?. a) Elimina la necesidad de supervisar el proyecto. b) Sustituye completamente la planificación empresarial. c) Facilita la optimización de recursos y el control del cumplimiento de los plazos establecidos. d) Garantiza que todos los proyectos finalicen antes del tiempo previsto.

¿En cuál de los siguientes sectores es apropiada la aplicación de la técnica CPM?. a) Exclusivamente en empresas constructoras. b) Únicamente en proyectos industriales. c) Solamente en procesos de auditoría. d) En proyectos de construcción, tecnología, auditoría, producción y administración.

¿Cuál es una de las principales limitaciones del método CPM cuando se aplica en proyectos complejos?. a) No permite calcular tiempos de ejecución. b) Depende de estimaciones precisas y requiere actualización constante de la información. c) Solo puede utilizarse en pequeñas empresas. d) Impide controlar los recursos del proyecto.

Durante la planificación de un proyecto mediante CPM, ¿qué acción debe realizarse antes de identificar la ruta crítica?. a) Incrementar el número de actividades del proyecto. b) Elaborar campañas publicitarias. c) Identificar las actividades, establecer su secuencia y determinar el tiempo de cada una. d) Calcular únicamente el presupuesto total del proyecto.

10. Una empresa detecta que una actividad perteneciente a la ruta crítica sufrirá un retraso de cinco días. ¿Cuál será la consecuencia más probable?. a) El retraso no tendrá efectos porque existen actividades paralelas. b) Se reducirá automáticamente el costo total del proyecto. c) Se retrasará la fecha de finalización del proyecto, salvo que se adopten medidas correctivas para recuperar el tiempo perdido. d) Se eliminará la necesidad de continuar con las demás actividades.

¿Cuál es el objetivo principal del método CPM?. A. Calcular únicamente el presupuesto del proyecto. B. Identificar la ruta crítica y determinar la duración mínima del proyecto. C. Sustituir el control de calidad. D. Eliminar todas las actividades con holgura.

Una actividad pertenece a la ruta crítica cuando: A. Tiene el costo más alto del proyecto. B. Tiene holgura igual a cero. C. Puede ejecutarse en cualquier momento. D. No requiere recursos especializados.

¿Qué representa la holgura en CPM?. A. El costo adicional por acelerar una actividad. B. El retraso permitido sin afectar la duración total del proyecto. C. El número de trabajadores requeridos. D. La cantidad de materiales desperdiciados.

¿Cuál es una condición técnica para aplicar crashing?. A. Acelerar cualquier actividad del proyecto. B. Acelerar actividades críticas con menor costo marginal. C. Reducir actividades administrativas únicamente. D. Ignorar el presupuesto de ejecución.

¿Qué diferencia principal existe entre CPM y PERT?. A. CPM trabaja con duraciones determinísticas y PERT con estimaciones probabilísticas. B. CPM solo se usa en finanzas y PERT solo en construcción. C. CPM no calcula tiempos y PERT no calcula rutas. D. No existe ninguna diferencia técnica.

¿Qué ocurre si se acelera una actividad no crítica?. A. Siempre baja la duración total del proyecto. B. El proyecto se cancela automáticamente. C. Puede aumentar el costo sin reducir la fecha final. D. Se elimina la necesidad de supervisión.

¿Qué componente integra el método del valor ganado?. A. Costo, plazo y avance físico. B. Únicamente mano de obra. C. Solo permisos municipales. D. Diseño arquitectónico y decoración.

¿Cuál es el principal riesgo del fast tracking?. A. Falta de presupuesto contable. B. Reprocesos e interferencias entre actividades. C. Eliminación de la ruta crítica. D. Reducción total de la calidad sin control posible.

¿Qué criterio debe usarse para estimar duraciones realistas?. A. Productividad de recursos y condiciones operativas. B. Preferencia personal del administrador. C. Número de páginas del contrato. D. Color del diagrama de red.

¿Por qué CPM es útil en administración de operaciones?. A. Porque reemplaza la toma de decisiones gerenciales. B. Porque permite planificar, controlar y priorizar actividades según su impacto en tiempo y recursos. C. Porque elimina todos los riesgos del proyecto. D. Porque solo sirve para elaborar gráficos decorativos.

La técnica PERT se utiliza en la gestión de proyectos porque permite planificar y controlar las actividades considerando diferentes escenarios de tiempo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor su propósito?. a. Elaborar presupuestos financieros para reducir costos de producción. b. Organizar, programar y controlar las actividades del proyecto mediante la estimación de tiempos y la identificación de tareas críticas. c. Diseñar estrategias comerciales para incrementar las ventas de una empresa. d. Sustituir completamente otros métodos de planificación como el diagrama de Gantt.

El modelo PERT-CPM es ampliamente utilizado en diferentes sectores debido a su capacidad para optimizar la ejecución de proyectos. ¿Cuál de las siguientes opciones representa una de sus principales ventajas?. a. Elimina la necesidad de supervisar el proyecto durante su ejecución. b. Permite identificar las actividades críticas, optimizar los recursos disponibles y reducir el tiempo de ejecución del proyecto. c. Garantiza que todas las actividades tengan la misma duración. d. Evita que existan cambios durante el desarrollo del proyecto.

En la técnica PERT, el cálculo del tiempo esperado de una actividad se basa en tres estimaciones. ¿Cuáles son estos tiempos y cuál es su finalidad?. a. Tiempo inicial, tiempo medio y tiempo final para establecer el presupuesto. b. Tiempo optimista, tiempo más probable y tiempo pesimista para obtener una duración esperada de la actividad. c. Tiempo diario, semanal y mensual para controlar el cronograma. d. Tiempo mínimo, promedio y máximo para calcular únicamente los costos.

Los diagramas de redes constituyen una herramienta fundamental dentro de la metodología PERT. ¿Qué beneficio ofrecen principalmente durante la planificación de un proyecto?. a. Permiten representar la secuencia y dependencia entre las actividades, facilitando el seguimiento y control del proyecto. b. Sustituyen la elaboración del cronograma de trabajo. c. Calculan automáticamente el presupuesto del proyecto. d. Determinan el rendimiento financiero de la empresa.

Durante el análisis de un proyecto mediante la técnica PERT-CPM, se identifica la ruta crítica. ¿Qué ocurriría si una actividad perteneciente a esta ruta sufre un retraso?. a. No afecta al proyecto porque puede recuperarse posteriormente. b. Únicamente incrementa el costo del proyecto. c. Retrasa la fecha de finalización del proyecto debido a que estas actividades no poseen holgura. d. Solo afecta a las actividades que no son críticas.

¿Cuál de las siguientes características corresponde correctamente a las actividades que forman parte de la ruta crítica dentro de un proyecto?. a. Son actividades opcionales que pueden eliminarse. b. Poseen tiempo de holgura suficiente para retrasarse. c. Son actividades interdependientes cuyo retraso afecta directamente la duración total del proyecto. d. Siempre representan las actividades más costosas del proyecto.

Uno de los principales aportes de la técnica PERT es mejorar la toma de decisiones durante la ejecución de un proyecto. ¿Cómo se logra este beneficio?. a. Eliminando la necesidad de realizar controles periódicos. b. Identificando posibles riesgos, retrasos y actividades críticas antes de que afecten el cumplimiento del proyecto. c. Aumentando el número de actividades del proyecto. d. Reduciendo automáticamente los costos operativos.

El tiempo de finalización de un proyecto puede verse afectado por diversos factores. ¿Cuál de las siguientes situaciones representa un factor que puede provocar retrasos?. a. La correcta coordinación entre los integrantes del equipo. b. La disponibilidad adecuada de recursos. c. Problemas de coordinación, retrasos en las actividades o cambios en la planificación. d. La utilización de diagramas de redes.

¿Por qué la metodología PERT-CPM es considerada una herramienta flexible para la administración de proyectos?. a. Porque permite modificar y revisar la planificación conforme cambian las condiciones del proyecto, optimizando tiempos y recursos. b. Porque elimina completamente la incertidumbre en los proyectos. c. Porque solo puede utilizarse en proyectos de construcción. d. Porque reemplaza todas las funciones del administrador del proyecto.

Una empresa desea desarrollar un nuevo producto y necesita controlar tiempos, recursos y actividades para cumplir el plazo de entrega. ¿Por qué la aplicación de la técnica PERT sería la alternativa más adecuada?. a. Porque únicamente sirve para calcular el presupuesto del proyecto. b. Porque permite planificar las actividades, identificar la ruta crítica, estimar la duración del proyecto y optimizar el uso de los recursos. c. Porque elimina todos los riesgos del proyecto. d. Porque garantiza que no existan cambios durante la ejecución.

¿Cuál es el objetivo principal del Diseño de Operaciones dentro de una organización?. a) Crear campañas publicitarias de alto impacto para posicionar la marca en mercados internacionales y atraer nuevos clientes. b) Configurar de manera deliberada los procesos, la tecnología, la capacidad y los flujos de trabajo para traducir la estrategia corporativa en una ejecución eficiente y rentable. c) Gestionar exclusivamente el talento humano y los planes de compensación económica de los empleados del área de producción. d) Realizar auditorías contables de final de año para asegurar que los estados financieros cumplan con las normativas legales locales.

¿Cuál es el principal propósito de alinear el diseño de operaciones con la estrategia corporativa de una empresa?. a) Reducir exclusivamente los costos de marketing y publicidad digital de la organización. b) Garantizar que la infraestructura y los procesos traduzcan la ventaja competitiva elegida en resultados tangibles. c) Incrementar el número de niveles jerárquicos dentro del organigrama de la alta dirección. d) Asegurar que la empresa cumpla únicamente con las auditorías contables y fiscales de fin de año.

Una empresa manufacturera registra una demanda superior a su capacidad efectiva durante varios meses consecutivos. ¿Cuál sería la decisión más adecuada para mejorar esta situación?. a) Reducir la producción para disminuir el desgaste de la maquinaria. b) Incrementar la capacidad mediante la optimización de procesos o la incorporación de nuevos recursos. c) Mantener el mismo nivel de producción y aumentar el precio de los productos. d) Disminuir el número de trabajadores para controlar los costos operativos.

¿Qué tipo de capacidad considera mantenimientos, pausas y otras limitaciones normales del proceso productivo?. a) Capacidad máxima que puede alcanzar una planta en condiciones ideales. b) Capacidad instalada según los recursos físicos disponibles. c) Capacidad real que puede alcanzarse considerando las condiciones normales de operación. d) Capacidad teórica sin considerar restricciones del proceso.

Empresa busca establecer un nuevo centro logístico para reducir los tiempos de entrega y los costos de transporte. ¿Qué factor debería tener mayor peso en la decisión de localización?. a) El diseño arquitectónico de las instalaciones. b) La cercanía a los mercados y el acceso a las principales vías de transporte. c) La antigüedad del edificio disponible. d) La cantidad de oficinas administrativas cercanas.

Durante la selección de una ubicación para una nueva planta de producción, ¿cuál es el propósito principal de analizar costos, infraestructura, mano de obra, proveedores y cercanía al mercado?. a) Elegir la ubicación con el menor costo del terreno, sin considerar otros factores. b) Garantizar que la organización opere en un lugar que favorezca la eficiencia y la competitividad a largo plazo. c) Priorizar únicamente la disponibilidad de servicios básicos. d) Reducir exclusivamente el número de empleados necesarios para operar.

Un hospital agrupa laboratorios y salas de radiografía según el tipo de servicio que prestan. ¿Qué tipo de distribución física aplica?. a) Distribución donde el producto permanece fijo y los recursos se trasladan. b) Distribución que organiza las áreas siguiendo la secuencia de producción. c) Distribución que agrupa recursos para fabricar familias de productos similares. d) Distribución que reúne actividades con funciones o procesos similares.

En una empresa de confecciones, las áreas de corte, costura y planchado se organizan siguiendo la secuencia del proceso. ¿Qué principio del layout se está priorizando?. a) Mantener condiciones adecuadas para la seguridad del personal. b) Favorecer un recorrido continuo y sin interrupciones del proceso productivo. c) Integrar todas las actividades dentro de un mismo espacio físico. d) Facilitar cambios futuros en la distribución de la planta.

En la filosofía Lean Manufacturing, ¿por qué el diseño del layout se considera una herramienta de gestión crítica?. a) Porque garantiza la automatización completa de los procesos mediante el uso exclusivo de robótica. b) Porque reduce la necesidad de comunicación interna entre las diferentes áreas operativas. c) Porque incrementa el espacio de almacenamiento disponible para acumular grandes inventarios de seguridad. d) Porque permite eliminar actividades que no generan valor, como transportes innecesarios y tiempos de espera.

En un astillero, el barco permanece fijo mientras trabajadores, equipos y materiales se desplazan hacia él. ¿Qué tipo de distribución en planta representa?. a) Distribución donde las estaciones siguen una secuencia continua de producción. b) Distribución que agrupa equipos según la función que desempeñan. c) Distribución en la que el producto permanece fijo y los recursos se desplazan hacia él. d) Distribución que organiza las operaciones en celdas de trabajo.

¿Qué término describe el nivel máximo de producción que un sistema es capaz de lograr bajo un conjunto de condiciones ideales (24/7 y sin fallas)?. A) Capacidad efectiva. B) Producción real. C) Capacidad de diseño. D) Colchón de capacidad.

¿Cuál es la fórmula correcta para calcular la "Eficiencia" de un sistema operativo?. A) Producción Real / Capacidad de Diseño. B) Producción Real / Capacidad Efectiva. C) Capacidad Efectiva / Capacidad de Diseño. D) Capacidad de Diseño / Producción Real.

¿Qué concepto se refiere al margen de capacidad de reserva que posee una empresa para manejar incrementos repentinos en la demanda o emergencias (ejemplo: camas extra en un hospital)?. A) Economía de escala. B) Colchón de capacidad. C) Cuello de botella. D) Deseconomía de escala.

Al evaluar la localización estratégica de una planta, ¿Cuál de los siguientes es considerado un "factor intangible"?. A) Costos de transporte y peajes. B) Clima político, actitudes de la comunidad y calidad de vida. C) Impuestos locales y aranceles. D) Tamaño y costo por metro cuadrado del terreno.

El fenómeno estratégico donde empresas competidoras y relacionadas del mismo sector eligen ubicarse muy cerca unas de otras (como las empresas de tecnología en Silicon Valley) se conoce como: A) Distribución celular. B) Efecto "Cluster" o agrupamiento. C) Descentralización logística. D) Economía de escala.

¿Qué tipo de distribución física (layout) es la más adecuada para un hospital o un taller metalmecánico, donde existe baja demanda de un producto idéntico, pero una alta variedad de requerimientos?. A) Distribución por producto. B) Distribución de posición fija. C) Distribución celular. D) Distribución por proceso.

Una fábrica embotelladora de gaseosas o una planta de ensamblaje de automóviles, que produce altos volúmenes de productos totalmente estandarizados, utiliza típicamente una: A) Distribución por proceso. B) Distribución por producto (Línea de ensamblaje). C) Distribución de posición fija. D) Distribución por tecnología de grupos.

En la construcción de un barco comercial, un avión o un edificio, donde el producto es demasiado grande o pesado para moverse por una fábrica, ¿qué tipo de distribución física se emplea?. A) Distribución de posición fija. B) Distribución celular. C) Distribución por proceso. D) Distribución en línea continua.

¿Cuál es la principal desventaja o riesgo de implementar una "Distribución por producto" (Línea de ensamblaje)?. A) Requiere mano de obra altamente especializada para cada pequeño paso. B) Tiene un alto costo de transporte de materiales de un departamento a otro. C) Posee poca flexibilidad; si una máquina crítica falla, toda la línea se detiene. D) Genera altísimos niveles de inventario en proceso (WIP) desordenado.

Según la Matriz Producto-Proceso, si una empresa fabrica productos únicos y altamente personalizados (como obras de arte, trajes a medida o maquinaria especial bajo pedido), su modelo de distribución debe orientarse a: A) Línea de producción continua. B) Células de trabajo para volumen masivo. C) Distribución por proceso. D) Flujo lineal estandarizado.

¿Cuál es el principal objetivo de la planeación de la capacidad dentro de una organización?. a) Incrementar únicamente las ventas de la empresa. b) Determinar el precio de los productos. c) Asegurar que la organización disponga de los recursos necesarios para satisfacer la demanda de manera eficiente. d) Reducir exclusivamente los costos administrativos.

¿Qué representa la capacidad diseñada?. a) La producción obtenida al finalizar una jornada laboral. b) El máximo nivel de producción que un sistema puede alcanzar bajo condiciones ideales. c) La capacidad utilizada por los trabajadores. d) El promedio de producción anual.

¿Qué diferencia a la capacidad efectiva de la capacidad diseñada?. a) La capacidad efectiva siempre es superior a la diseñada. b) La capacidad efectiva considera las limitaciones reales de operación, como mantenimiento y tiempos de preparación. c) La capacidad diseñada solo se aplica a empresas de servicios. d) No existe diferencia entre ambos conceptos.

¿Qué indicador mide el porcentaje de aprovechamiento de la capacidad diseñada?. a) Productividad. b) Utilización. c) Rentabilidad. d) Calidad.

¿Cuál es la fórmula correcta para calcular la eficiencia?. a) Producción real ÷ Capacidad diseñada × 100. b) Producción real ÷ Capacidad efectiva × 100. c) Capacidad diseñada ÷ Producción real × 100. d) Capacidad efectiva ÷ Producción real × 100.

¿Cuál es la principal función de un árbol de decisión en la planeación de la capacidad?. a) Elaborar presupuestos financieros. b) Diseñar organigramas empresariales. c) Evaluar alternativas de decisión considerando diferentes escenarios y probabilidades. d) Controlar el inventario de la empresa.

En un árbol de decisión, ¿Qué representa el nodo de probabilidad?. a) Una decisión tomada por la gerencia. b) Un evento incierto cuyos resultados dependen de diferentes probabilidades. c) El resultado económico final. d) La estructura organizacional de la empresa.

¿Cuál es uno de los principales beneficios de utilizar árboles de decisión?. a) Eliminar completamente los riesgos empresariales. b) Garantizar el éxito de todas las inversiones. c) Facilitar el análisis objetivo de las alternativas antes de tomar una decisión. d) Sustituir la experiencia de los directivos.

¿Qué caracteriza a las inversiones impulsadas por la estrategia?. a) Se realizan únicamente cuando la empresa presenta pérdidas. b) Buscan reducir el número de trabajadores. c) Están orientadas a fortalecer la competitividad y apoyar los objetivos estratégicos de la organización. d) Solo se aplican en empresas manufactureras.

¿Por qué es importante analizar conjuntamente la capacidad diseñada, la capacidad efectiva, la utilización y la eficiencia?. a) Porque permiten calcular únicamente los costos de producción. b) Porque sustituyen completamente la planeación estratégica. c) Porque ayudan a determinar el precio de venta de los productos. d) Porque proporcionan información para evaluar el desempeño operativo y apoyar la toma de decisiones relacionadas con la capacidad.

¿Qué es una estrategia de localización?. A) Un plan de ventas. B) La selección del lugar donde operará una empresa. C) Una estrategia financiera. D) Un sistema de producción.

¿Cuál es el principal objetivo de la localización?. A) Incrementar impuestos. B) Reducir costos y mejorar la competitividad. C) Disminuir personal. D) Aumentar inventarios.

¿Cuál es un factor económico de localización?. A) Cultura. B) Clima. C) Costos de transporte. D) Educación.

¿Qué método utiliza ponderaciones?. A) Centro de gravedad. B) Transporte. C) Factores ponderados. D) Árbol de decisiones.

¿Qué analiza el punto de equilibrio?. A) Inventarios. B) Costos fijos y variables. C) Recursos humanos. D) Calidad.

¿Qué método minimiza costos de distribución?. A) Centro de gravedad. B) PERT. C) CPM. D) EOQ.

¿Cuál es prioritario en empresas de servicios?. A) Cercanía al cliente. B) Producción masiva. C) Exportaciones. D) Publicidad.

¿Qué herramienta tecnológica ayuda en la localización?. A) Word. B) Sistemas de Información Geográfica (SIG). C) Excel. D) Paint.

¿Qué beneficio genera una buena localización?. A) Menor productividad. B) Mayor competitividad. C) Más desperdicios. D) Más costos.

¿Cuál empresa requiere mayor cercanía al cliente?. A) Mina. B) Banco. C) Refinería. D) Cementera.

Desde una perspectiva estratégica, ¿Cuál es el objetivo primordial de las decisiones de distribución física en una organización?. a) Maximizar el número de intermediarios en la cadena de comercialización. b) Garantizar la disponibilidad del producto en el lugar y momento adecuados al menor costo total. c) Incrementar la cantidad de inventario retenido en los almacenes para evitar desabastecimientos. d) Reducir exclusivamente el salario de la mano de obra directa en la planta de producción.

¿Cómo influye una decisión estratégica óptima de distribución física en la ventaja competitiva de una empresa?. a) Reduce el lead time (tiempo de entrega), mejorando el nivel de servicio y la fidelización del cliente. b) Obliga a la empresa a competir únicamente por estrategias basadas en el liderazgo de precios bajos. c) Elimina por completo la necesidad de realizar actividades de marketing y promoción de productos. d) Permite que la empresa prescinda del uso de tecnologías de la información en la cadena de suministro.

Cuando una empresa decide la ubicación e infraestructura de sus Centros de Distribución (CD), ¿Qué variables económicas debe balancear estratégicamente?. a) El costo de las materias primas frente al costo de los gastos de publicidad digital. b) Los costos de transporte y almacenamiento frente al nivel de servicio al cliente requerido. c) El precio de venta del producto frente a los costos de investigación y desarrollo (I+D). d) La tasa de rotación de personal frente a los costos de mantenimiento de maquinaria.

¿Qué tipo de distribución física (layout) se caracteriza por agrupar máquinas o estaciones de trabajo que realizan funciones similares en departamentos específicos?. a) Distribución por producto. b) Distribución por posición fija. c) Distribución por proceso o funcional. d) Distribución celular.

¿En qué escenario industrial es más recomendable utilizar estratégicamente una Distribución por Proceso?. a) Cuando se fabrican altos volúmenes de un solo producto estandarizado de forma continua. b) Cuando el producto final es sumamente pesado, voluminoso y no puede moverse de su sitio. c) Cuando se maneja una alta variedad de productos personalizados con bajos volúmenes de producción. d) Cuando el proceso productivo está completamente automatizado y no requiere intervención humana.

Una distribución física por producto (en línea o cadena) tiene como principal ventaja teórica: a) La máxima flexibilidad para cambiar el diseño del producto sin alterar la planta. b) El bajo costo de inversión inicial en maquinaria especializada y automatizada. c) La alta autonomía de los operarios para decidir la secuencia de sus tareas. d) El flujo continuo de materiales, la reducción de tiempos de ciclo y el mínimo manejo de inventario en proceso.

¿Cuál es la principal restricción o desventaja de implementar una Distribución Física por Producto?. a) Genera altos costos por unidad cuando se produce a gran escala. Posee una alta vulnerabilidad, ya que la avería de una sola máquina puede detener toda la línea de producción. b) Requiere que los operarios tengan un nivel de especialización extremadamente alto y variado en múltiples oficios. c) Incrementa drásticamente las distancias que deben recorrer los materiales entre departamentos.

En el diseño de plantas, ¿Cuándo se debe optar obligatoriamente por una Distribución por Posición Fija?. a) Cuando el producto, debido a su peso, tamaño o fragilidad, no puede ser trasladado y los recursos deben ir hacia él. b) Cuando el espacio físico del almacén es ilimitado y se permite el flujo libre en cualquier dirección. c) Cuando se requiere que el producto pase secuencialmente por una serie de estaciones de trabajo idénticas. d) Cuando la demanda del mercado es altamente estacional y cambia mes a mes.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo clásico de aplicación para una Distribución por Posición Fija?. a) Una planta embotelladora de bebidas gaseosas. b) Un taller de costura que confecciona uniformes escolares en masa. c) La construcción de un barco astillero o un edificio residencial. d) Una línea de ensamblaje de teléfonos inteligentes.

Dentro del diseño de un almacén o centro de distribución, ¿Qué principio de distribución física busca optimizar el aprovechamiento tridimensional?. a) El principio de flujo unidireccional de materiales. b) El principio de utilización del espacio volumétrico (uso de la altura mediante estanterías). c) El principio de minimización del picking manual. d) El principio de zonificación por el valor comercial de las mercancías.

¿Cuál es el objetivo principal de una estrategia de distribución física en planta?. a. Aumentar el número de oficinas administrativas. b. Organizar recursos para mejorar el flujo de materiales, personas y procesos. c. Comprar más maquinaria sin analizar el proceso. d. Separar todas las áreas para evitar comunicación.

¿Qué caracteriza a una célula de trabajo?. a. Agrupa recursos para procesar una familia de productos o tareas similares. b. Mantiene todas las máquinas separadas por función. c. Elimina la necesidad de medir tiempos. d. Solo puede usarse en empresas automatizadas.

¿Qué indicador marca el ritmo necesario para cumplir con la demanda del cliente?. a. OEE. b. Lead time. c. Takt time. d. Inventario final.

¿En qué situación resulta más conveniente una línea de ensamble?. a. Productos únicos y sin repetición. b. Producción de alto volumen y baja variedad. c. Procesos artesanales sin secuencia. d. Servicios sin demanda definida.

¿Qué busca el balanceo de línea?. a. Distribuir tareas entre estaciones para reducir tiempos ociosos y cuellos de botella. b. Aumentar el inventario en proceso. c. Eliminar las precedencias del producto. d. Hacer que todas las tareas duren más.

¿Cuál es una ventaja de las células de trabajo?. a. Aumentan recorridos innecesarios. b. Reducen comunicación entre operadores. c. Disminuyen traslados y facilitan el control visual. d. Impiden la polivalencia del personal.

¿Qué ocurre cuando una estación de la línea supera el tiempo de ciclo permitido?. a. La línea mejora automáticamente. b. Se genera un cuello de botella. c. Desaparece el tiempo ocioso. d. Aumenta la capacidad sin cambios.

¿Cuál fórmula corresponde a la eficiencia de línea?. a. Inventario final / compras × 100. b. Tiempo total de tareas / (número de estaciones × tiempo de ciclo) × 100. c. Ventas / activos × 100. d. Distancia recorrida / costo total × 100.

¿Qué indicador integra disponibilidad, rendimiento y calidad?. a. OEE. b. Takt time. c. DAP. d. SLP.

¿Cuál es una diferencia correcta entre célula de trabajo y línea de ensamble?. a. La célula suele ser más flexible; la línea se orienta a secuencia y ritmo estable. b. La línea nunca requiere balanceo. c. La célula solo sirve para productos de una sola referencia. d. Ambas eliminan la necesidad de supervisión.

¿Cuál es el principal objetivo de las estrategias de localización?. A) Incrementar publicidad. B) Determinar la mejor ubicación para las operaciones. C) Contratar empleados. D) Diseñar productos.

¿Cuál es un factor externo de localización?. A) Recursos financieros. B) Tecnología interna. C) Infraestructura. D) Capacidad productiva.

¿Qué método utiliza pesos para evaluar alternativas. A) Centro de gravedad. B) Método de transporte. C) Factores ponderados. D) Pronóstico lineal.

¿Cuál es una ventaja del método centro de gravedad?. A) Reduce costos logísticos. B) Aumenta publicidad. C) Reduce empleados. D) Incrementa producción.

¿Cuál es un factor importante para empresas de servicios?. A) Cercanía al cliente. B) Compra de maquinaria. C) Importación de equipos. D) Producción masiva.

La localización estratégica influye directamente sobre: A) Costos operativos. B) Redes sociales. C) Diseño gráfico. D) Capacitación.

¿Cuál de los siguientes corresponde a un factor interno?. A) Mercado. B) Proveedores. C) Recursos financieros. D) Gobierno.

¿Qué analiza el método costo-volumen?. A) Publicidad y ventas. B) Costos fijos y variables. C) Competencia. D) Satisfacción.

¿Por qué la localización es considerada estratégica?. A) Porque es temporal. B) Porque implica decisiones a largo plazo. C) Porque no afecta costos. D) Porque no requiere inversión.

¿Qué herramienta permite comparar varias opciones de ubicación considerando diferentes criterios de evaluación?. A) Método de factores ponderados. B) Diagrama de flujo. C) Organigrama. D) Balance general.