Cuestionario sobre el Plan de Seguridad de la Provincia de Santa Fe

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¿Cuál es el objetivo principal del Programa de Policiamiento Urbano de la Provincia de Santa Fe?. Incrementar el número de patrullas en las calles. Implementar una estrategia de patrullaje preventivo para los grandes centros urbanos. Reducir los tiempos de respuesta a emergencias.

¿Cuántas etapas de implementación tiene el Programa de Policiamiento Urbano de la Provincia de Santa Fe?. Dos. Tres. Cuatro.

¿Qué significa el acrónimo M3 en el contexto del Programa de Policiamiento Urbano?. Modelo de Mejora Continua. Mapeo, Métricas y Monitoreo. Mecanismo de Modernización Policial.

¿Cuál de las siguientes problemáticas se identifica en el diagnóstico preliminar que responde a la implementación del M3?. Exceso de personal policial. Inexistencia de estrategias claras para el despliegue policial urbano. Alta tasa de resolución de casos.

¿Qué permite la normalización del M3 según el documento?. La implementación homogénea del Programa de Policiamiento Urbano. La reducción inmediata de la criminalidad. La contratación de más personal policial.

¿Cuál es la primera etapa del Programa de Policiamiento Urbano?. Sistema de Patrullaje por Capas y Cuadrantes. Programa M3. Sistema de Atención a la Emergencia 911.

¿Qué permite el Sistema de Atención a la Emergencia 911?. Monitorear el tiempo de respuesta al ciudadano. Centralizar la respuesta ante la demanda de emergencia policial. Analizar las causas del delito.

¿Cuál es la segunda etapa del Programa de Policiamiento Urbano?. Sistema de Atención a la Emergencia 911. Programa M3. Sistema de Patrullaje por Capas y Cuadrantes (SPC2).

¿Qué integra el Sistema de Patrullaje por Capas y Cuadrantes?. El mapeo del delito y el monitoreo de indicadores. El ordenamiento de los parámetros para el patrullaje urbano a través de un mallado de cuadrícula. La respuesta a emergencias del 911.

¿Cuántos niveles operativos se denominan 'capas' en el Sistema de Patrullaje por Capas y Cuadrantes?. Dos. Tres. Cuatro.

¿Cuál es la misión de la Capa 1 (Patrullaje Preventivo y Respuesta al SAE 911)?. Trabajo policial focalizado en áreas y zonas priorizadas. Supervisión operativa y refuerzo mediante dispositivos especiales. Patrullaje preventivo y respuesta al 911.

¿Qué tipo de recursos se asignan a la Capa 1?. Grupos tácticos especiales. Superiores de Servicio y Servicios Adicionales. Unidades de naturaleza operativa.

¿Qué indicadores se monitorean en la Capa 1?. Frecuencia y concentración de eventos delictivos. Cumplimiento y calidad del servicio. Cobertura por cuadrante y Tiempo de Respuesta al Ciudadano (TRC).

¿Cuál es la misión de la Capa 2 (Policiamiento Focalizado)?. Patrullaje preventivo y respuesta al 911. Trabajo policial focalizado en Áreas y Zonas Priorizadas. Supervisión operativa y refuerzo mediante dispositivos especiales.

¿Qué tipo de recursos se asignan a la Capa 2?. Unidades de naturaleza operativa. Grupos tácticos especiales. Superiores de Servicio y Servicios Adicionales.

¿Qué se monitorea en la Capa 2?. Cobertura por cuadrante y Tiempo de Respuesta al Ciudadano. Frecuencia y concentración de eventos delictivos, resultados de productividad policial, cumplimiento y calidad del servicio. Cumplimiento y calidad del servicio.

¿Cuál es la misión de la Capa 3 (Supervisión y Refuerzo Operativo)?. Trabajo policial focalizado en áreas y zonas priorizadas. Patrullaje preventivo y respuesta al 911. Supervisión operativa y refuerzo mediante dispositivos especiales.

¿Qué tipo de personal se asigna a la Capa 3?. Grupos tácticos especiales. Superiores de Servicio y Servicios Adicionales. Unidades de naturaleza operativa.

¿Qué se monitorea en la Capa 3?. Frecuencia y concentración de eventos delictivos. Cumplimiento y calidad del servicio. Cobertura por cuadrante y Tiempo de Respuesta al Ciudadano.

¿Cuál es el objetivo principal del Programa M3 (tercera etapa)?. Centralizar la respuesta a emergencias. Profecionalizar el policiamiento urbano a través de la mejora continua. Implementar un mallado de cuadrícula para el patrullaje.

¿Qué modelo establece el Programa M3 para el policiamiento urbano a nivel provincial?. Un modelo descentralizado y flexible. Un modelo homogéneo. Un modelo enfocado únicamente en la respuesta a emergencias.

¿Cuáles son las dos instancias para el análisis de la información y resultados establecidas por el proceso continuo del Programa M3?. Reuniones de Supervisión y Reuniones de Evaluación. Reuniones de Planificación Operativa y Reuniones De Evaluación. Análisis de Datos y Toma de Decisiones.

¿Qué busca la 'Normalización de M3'?. Desmantelar el programa. Avanzar significativamente en la profesionalización del patrullaje urbano. Reducir la cantidad de recursos policiales.

¿Cuál de los siguientes es un objetivo de la 'Normalización de M3'?. Establecer un modelo operativo fragmentado. Consolidar el Programa de Policiamiento Urbano y superar modelos improvisados. Disminuir la planificación estratégica.

¿Qué se busca mejorar con la 'Normalización de M3' en términos de eficiencia?. Disminuir la eficiencia. Mejorar la eficiencia, el control y la capacidad de respuesta del sistema. Mantener la eficiencia actual.

¿Qué se busca generar a través de la 'Normalización de M3' en cuanto a directrices?. Directrices poco claras y heterogéneas. Directrices claras y homogéneas para cada nivel de despliegue. Eliminar las directrices.

¿Qué se busca integrar para la toma de decisiones dentro de la 'Normalización de M3'?. Estrategias de Mapeo del Delito. Estrategias de Reducción de Personal. Estrategias de Patrullaje Aleatorio.

¿Cuándo se inició el envío semanal de informes de M3 en los principales centros urbanos (según el cronograma)?. Junio 2025. Mayo 2025. Abril 2025.

¿Cuándo se inició la difusión diaria de indicadores básicos para el seguimiento y evaluación del sistema (según el cronograma)?. Mayo 2025. Junio 2025. Julio 2025.

¿Cuál fue la razón principal para el surgimiento del Plan de Reorganización Policial para Grandes Centros Urbanos?. La disminución de la criminalidad. Las limitaciones del modelo tradicional de organización policial. La sobrepoblación de las comisarías.

¿Qué factor, además del diagnóstico interno, influyó en el rediseño del sistema policial?. La reducción de presupuesto. La revisión de experiencias comparadas en materia de organización policial y gestión de la seguridad urbana en otros países. La falta de personal capacitado.

¿Qué incremento sostenido tensionó la capacidad operativa del sistema policial existente?. Incremento del turismo. Incremento de las tasas de criminalidad. Incremento de la población.

¿En qué se sustenta el rediseño integral del sistema policial impulsado en el marco del Plan de Reorganización Policial?. En la creación del Sistema de Estaciones Policiales y sus Puntos de Ingreso asociados. En el aumento del número de comisarías. En la contratación de personal extranjero.

¿Cuál es el objetivo central del nuevo enfoque del Plan de Reorganización Policial?. Centralizar todas las funciones en una única comisaría. Optimizar el uso de los recursos, racionalizar jurisdicciones y mejorar la atención ciudadana. Reducir la presencia policial en el territorio.

¿Qué busca el objetivo general de implementar un nuevo modelo organizacional y funcional de la Policía de la Provincia de Santa Fe?. Disminuir la capacidad operativa. Optimizar la capacidad operativa, racionalizar recursos, fortalecer la prevención y mejorar la atención ciudadana. Reducir la prevención del delito.

¿Qué se busca sustituir con el nuevo modelo organizacional?. El modelo de patrullaje por capas. El modelo tradicional centrado en la comisaría. El Sistema de Atención a la Emergencia 911.

¿Qué se busca optimizar con el nuevo modelo?. La burocracia administrativa. El despliegue preventivo y la coordinación operativa de los recursos policiales. La respuesta a multas de tránsito.

¿Cómo se busca racionalizar las jurisdicciones territoriales?. Sin criterios definidos. Conforme a criterios operativos y urbanos. Basándose únicamente en la geografía.

¿Qué se busca mejorar en relación al servicio de atención ciudadana?. Empeorar el servicio. Mejorar el servicio de atención ciudadana. Mantener el servicio actual.

¿Qué se busca promover en los entornos laborales del personal policial?. Entornos laborales más precarios y peligrosos. Entornos laborales más adecuados, eficientes y seguros. Reducir las condiciones laborales.

¿Qué se busca implementar para la recepción y tratamiento de procedimientos policiales?. Puntos de Ingreso especializados. Oficinas de atención general. Comisarías tradicionales.

¿Qué se busca fortalecer con la articulación institucional?. La desarticulación institucional. La articulación institucional con actores del sistema judicial. La independencia de las instituciones.

¿Qué herramientas se busca incorporar en la modernización y gestión?. Herramientas obsoletas. Herramientas de modernización tecnológica y gestión basada en resultados. Métodos de gestión manual.

¿Qué se busca profesionalizar y capacitar en el nuevo modelo organizacional?. Al personal administrativo únicamente. Al personal policial. A los ciudadanos.

¿Qué lógica reemplaza el modelo propuesto por un esquema concentrado de gestión?. La lógica de concentración de comisarías. La lógica de dispersión de comisarías. La lógica de patrullaje aéreo.

¿Qué asume cada Estación Policial en el modelo propuesto?. Únicamente la recepción de denuncias. Planificación operativa, despliegue preventivo, coordinación de recursos y atención ciudadana. La investigación de todos los delitos.

¿A qué zonas corresponden las Estaciones Policiales en el modelo propuesto?. Zonas de inspección o distritos municipales. Zonas de interés turístico únicamente. Zonas rurales solamente.

¿Cuántas dimensiones integran el enfoque de gestión de las Estaciones Policiales?. Una dimensión. Dos dimensiones: funcional y edilicia. Tres dimensiones.

¿Qué tipo de gestión se aplica en el modelo de Estaciones Policiales?. Gestión reactiva. Gestión estratégica del recurso humano, innovación operativa y articulación institucional. Gestión basada en la intuición.

¿Qué buscan los Puntos de Ingreso en paralelo a la recepción de procedimientos policiales?. Incrementar la burocracia. Promover mayor transparencia y trazabilidad en las actuaciones. Disminuir la agilidad de los procesos.

¿Qué agilizan los Puntos de Ingreso al facilitar la función de auxiliar a la justicia?. Los procesos judiciales y reduce los tiempos operativos. La carga administrativa únicamente. Las investigaciones internas.

¿Cuántas Estaciones Policiales se prevé implementar en la ciudad de Rosario?. Tres. Seis. Nueve.

¿Qué tipo de análisis aborda el Programa de Patrullaje a Pie Focalizado (PPF)?. Análisis de datos demográficos únicamente. Análisis orientado al Policiamiento focalizado a través del estudio de 'Zonas Calientes'. Análisis de las condiciones climáticas.

¿Qué son las 'Zonas Calientes' según el Programa PPF?. Áreas verdes de la ciudad. Sitios donde se concentra de manera desproporcionada el delito predatorio. Lugares con alta afluencia turística.

¿Qué método utiliza el Programa PPF, basado en la predictibilidad de la delincuencia en ciertos lugares?. Patrullaje aleatorio. Policimiento Predictivo. Policimiento de respuesta rápida.

¿Cuál es la fuente de información principal para el Programa PPF en Rosario, según el texto?. Encuestas a vecinos. Llamadas recibidas por la Central de Emergencias 911 (SaeCad 911). Informes de inteligencia artificial.

¿Cuánto tiempo se estipula para la detención aproximada en los 'puntos de anclaje' del patrullaje focalizado?. 1 a 5 minutos. 10 a 15 minutos. 30 a 45 minutos.

¿Qué son las 'Intervenciones Barriales Focalizadas' (IBF)?. Una política de desarrollo urbano. Una política pública que impulsa acciones estratégicas sobre el territorio para disminuir y prevenir la violencia altamente lesiva. Un programa de capacitación para delincuentes.

¿Cuál fue la tasa de homicidios dolosos por cada 100 mil habitantes en Rosario y su área metropolitana en 2022, según el documento?. 10 por cada 100 mil habitantes. 22 por cada 100 mil habitantes. 50 por cada 100 mil habitantes.

¿Qué factores contribuyen a la violencia altamente lesiva en las áreas urbanas mencionadas?. La falta de actividades recreativas. La resolución violenta de conflictos interpersonales y la presencia de economías ilegales. El exceso de controles policiales.

¿En qué grupo demográfico se concentra principalmente la producción y victimización de violencias altamente lesivas?. Mujeres mayores de 50 años. Varones jóvenes, de entre 15 y 35 años, en barrios vulnerables. Niños y adolescentes en zonas rurales.

¿Qué tipo de delitos requieren un abordaje particular y situado según el documento?. Delitos menores como hurto de objetos de poco valor. Delitos de carácter predatorio (robos, hurtos y sus tentativas). Delitos informáticos.

¿Qué limita la capacidad de incidir en las trayectorias vitales de las personas, según el texto?. La falta de recursos económicos. La ausencia de estrategias concretas y sostenidas de interpelación, seguimiento, investigación y desarticulación de economías delictivas. La poca participación ciudadana.

¿Cuál es un objetivo prioritario considerado en el desarrollo de estrategias socio-urbanas y penales innovadoras?. Aumentar la burocracia estatal. Incidir y controlar las dinámicas sociales posibilitadoras de la situación actual existente. Reducir la participación de áreas estatales.

¿Qué modalidad de gobierno constituye la Coordinación Territorial Multinivel?. Una modalidad de gobierno de carácter punitivo. Una modalidad de gobierno de carácter preventivo y anticipatorio de las situaciones de violencias. Una modalidad de gobierno descentralizada.

¿Cuál es la misión de la Coordinación Territorial Multinivel?. Gestionar únicamente políticas de control. Propiciar la presencia inteligente del Estado local mediante la gestión de políticas preventivas y anticipatorias. Minimizar la presencia del Estado.

¿Qué funciones críticas tiene la Coordinación Territorial Multinivel para la construcción de mejores condiciones de convivencia?. Articular las políticas locales sociales, urbanas y de control. Ignorar las políticas sociales. Solo enfocarse en la persecución penal.

¿Cómo funciona el Equipo de la Coordinación Territorial Multinivel en el territorio bajo intervención?. Presencia esporádica y limitada. Presencia permanente y exclusiva. Presencia a través de representantes no policiales.

¿Cuál es uno de los componentes del Equipo de la Coordinación Territorial Multinivel?. Componente de Finanzas. Componente de Regulación y Control. Componente de Marketing.

¿Qué otros componentes, además del de Regulación y Control, se mencionan?. Componente de Artes y Cultura. Componente Urbano-Ambiental, Habitacional, Socio-Cultural, Económico-Productivo y Comunicacional. Componente de Deportes.

¿Cuáles son algunos de los indicadores de Seguridad Pública seleccionados según el documento?. Número de árboles plantados. Homicidios Dolosos, Heridos de Arma de Fuego, Heridos de Arma Blanca, Disparos, Robo, Robo Calificado, Hurto y Tentativa de Robo. Índice de satisfacción ciudadana.

¿De dónde se obtienen los datos para Homicidios Dolosos y Heridos?. Del Sistema 911. De la C.I.C.O. (Central de Información Criminal Operativa). De encuestas de victimización.

¿De dónde se obtienen los datos para el resto de los indicadores de seguridad pública mencionados (Robo, Hurto, etc.)?. De la C.I.C.O. Del Sistema 911. De informes municipales.