Cuestionario sobre Principios de Administración

¿Qué consiste la gestión administrativa según el documento?. La coordinación efectiva de recursos para cumplir objetivos organizacionales. La supervisión directa de los empleados. La planificación de actividades a corto plazo. La mejora continua de los procesos internos.

Según Chiavenato (2006), ¿cómo define la gestión administrativa?. Como el proceso de diseñar y mantener un entorno para lograr objetivos. Como la conducción racional de las actividades de una organización para obtener resultados. Como la aplicación de métodos científicos para incrementar la productividad. Como la adaptación a los cambios tecnológicos, sociales y económicos.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica de la gestión administrativa según el documento?. Orientación a objetivos. Proceso continuo. Interacción con el entorno. Acción puntual y aislada.

¿Qué propone la Administración Científica de Frederick W. Taylor?. La importancia de la motivación y el clima laboral. La aplicación de métodos científicos al trabajo para incrementar la productividad. Un modelo racional de organización basado en normas claras y jerarquía. La visión integral de la administración y sus funciones básicas.

¿Cuáles son las funciones básicas de la administración según Henri Fayol?. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar. Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Investigar, planificar, ejecutar, supervisar y corregir. Establecer metas, asignar recursos, motivar y medir resultados.

¿Qué demostraron los estudios de Hawthorne realizados por Elton Mayo?. La importancia de la jerarquía y la autoridad en la organización. Que los aspectos sociales y psicológicos afectan la productividad. La necesidad de aplicar métodos científicos al trabajo. La influencia de los modelos externos en la gestión.

¿Qué propuso Abraham Maslow en su teoría?. La jerarquía de necesidades humanas. El concepto de burocracia. La importancia de la comunicación efectiva entre jefes y empleados. La adaptación al entorno y la retroalimentación.

Max Weber planteó el concepto de burocracia como un modelo racional de organización. ¿Cuáles son sus características principales según el texto?. Flexibilidad, descentralización y participación. Normas claras, jerarquía formal y división del trabajo. Orientación a resultados y enfoque en el cliente. Innovación constante y adaptación rápida al mercado.

¿Cómo ve el Enfoque Sistémico a la organización?. Como una entidad aislada y autosuficiente. Como un sistema cerrado que se enfoca en procesos internos. Como un sistema abierto donde todas las partes están interrelacionadas y dependen del entorno. Como una estructura jerárquica rígida con control centralizado.

¿Cuáles son algunas dimensiones incluidas en los Enfoques Contemporáneos de la administración?. Estudio científico del trabajo y selección de personal. Énfasis en la eficiencia y maximización de la producción. Liderazgo, cultura organizacional, ética y globalización. Prever, organizar, dirigir y controlar.

¿Qué característica se asocia al modelo de gestión de Japón en el contexto internacional?. Administración por resultados y competitividad. Equilibrio entre calidad de vida laboral y eficiencia. Filosofía Kaizen (mejora continua) y enfoque en calidad total (TQM). Alta influencia de modelos externos con adaptación local.

¿Cuántas etapas cíclicas e interrelacionadas componen el proceso administrativo según el documento?. Tres. Cuatro. Cinco. Seis.

¿Qué implica la etapa de 'Organización' dentro del proceso administrativo?. Establecer objetivos y definir estrategias. Guiar a las personas hacia el logro de objetivos organizacionales. Evaluar si lo planificado se está cumpliendo y corregir desviaciones. Distribuir y coordinar los recursos para ejecutar los planes.

¿Cuál es el objetivo de la etapa de 'Dirección' en el proceso administrativo?. Definir metas y evaluar recursos. Establecer estándares y tomar decisiones correctivas. Liderar y motivar al equipo humano para cumplir con los planes establecidos. Analizar el entorno y estimar tiempos.

¿Qué se busca en la etapa de 'Control' del proceso administrativo?. Definir la estructura organizacional y jerarquías. Coordinar esfuerzos humanos y maximizar la eficiencia. Evaluar si lo planificado se está cumpliendo y corregir desviaciones. Adaptarse al cambio del entorno y gestionar recursos.