Cuestionario sobre el tema 3 Gestion proyectos

¿Cuándo deben estar involucrados los interesados del proyecto?. Solo al inicio del proyecto. Durante todo el proyecto. Al inicio y en momentos puntuales durante el proyecto. Tienen que estar involucrados los usuarios, pero no los interesados del proyecto.

¿Cómo son las responsabilidades en una cultura organizacional «generativa»?. Disimuladas. Encapsuladas. Localizadas. Compartidas.

¿Cómo se realiza el control del proyecto en el estilo de desarrollo «adaptativo»?. Mediante un seguimiento rígido del plan. Con inspecciones y adaptaciones frecuentes. Con un control de hitos y adaptaciones. Controlando la consecución de las tareas definidas en el plan de proyecto.

¿Qué son las historias de usuario?. La forma de escribir los elementos de trabajo en el estilo de desarrollo adaptativo. La forma de escribir los elementos de trabajo en el estilo de desarrollo predictivo. La información que nos cuentan los usuarios y los clientes en la toma de requisitos. Los casos de uso que los usuarios desean hacer con el resultado del proyecto.

¿Cuál es el objetivo de las retrospectivas?. Mostrar un seguimiento del estado actual del proyecto y las previsiones. Inspeccionar la entrega de valor que se está realizando. Identificar las debilidades, las amenazas y las oportunidades del equipo. Evaluar el éxito o el fracaso de la última iteración o fase del proyecto.

¿A qué nos referimos con entrega de valor?. Entregar formación y oportunidades de desarrollo a los miembros del equipo del proyecto. Entregar soluciones a las necesidades de negocio que originaron el proyecto. Implementar los requisitos o las funcionalidades solicitadas por los interesados del proyecto. Construir el producto más económico posible.

¿Qué caracteriza a los indicadores adelantados?. Indican que la tecnología es innovadora. Proporcionan información después de que haya ocurrido el cambio o la desviación. Nos dan información errónea porque intentan adelantarse a los acontecimientos. Nos ayudan a predecir resultados futuros.

¿En qué consiste la estrategia de gestión de las oportunidades denominada «mejorar»?. Buscar áreas de mejora en el proyecto para mejorar el desempeño. Se toman medidas para aumentar el beneficio potencial. Somos conscientes de la oportunidad, pero no tomamos medidas proactivas. Se toman acciones para garantizar la ocurrencia de una oportunidad.

¿Quién se encarga de identificar las mejoras de los procesos del proyecto?. Los patrocinadores del proyecto. El director o la directora del proyecto. El equipo completo. La oficina de dirección de proyectos.

¿Cuál es el factor más importante para interactuar de manera eficaz con los interesados?. La comunicación. Nuestra capacidad de escribir de forma clara y sin ambigüedades. Intentar minimizar el contacto para evitar roces. Llamarlos por su nombre y tener reuniones personales e individuales con todos ellos para explicarles el estado del proyecto.