Cultura Organizacional (CO) - 2do Parcial, P5 - Siglo XXI

5.1- ¿Cuál de las siguientes no es un medio utilizado para llevar adelante un cambio de la cultura organizacional?. Modificar las reglamentaciones. No modificar las reglamentaciones.

5.1- ¿Por qué decimos que existe una relación dialéctica entre líderes y cultura?. Porque los líderes crean a las culturas, pero las culturas crean también líderes. Porque los líderes no crean a las culturas, ni las culturas crean a los líderes.

5.1- ¿Por qué razón se vuelve necesario atender a los modelos mentales en los procesos de cambio organizacional?. Porque tienen que ver con cómo se pueden interpretar por el otro los procesos de cambio. Porque no tienen que ver con cómo se pueden interpretar por el otro los procesos de cambio.

5.1- Según Schein ¿Qué se requiere para que los procesos de cambio cultural tengan éxito?. Que las personas implicadas en el diseño e implementación de los cambios compartan las mismas presunciones sobre dicho cambio. Que las personas implicadas en el diseño e implementación de los cambios compartan distintas presunciones sobre dicho cambio.

5.1- ¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del facilitador en los procesos de cambio?. Asegurar el éxito del cambio cultural. Procurar el éxito del cambio cultural.

5.1- Las consecuencias que producen los cambios muchas veces no son previstas. Los miembros de una unidad cultural buscan cambiar la conducta, los valores o presunciones. Los miembros de una unidad cultural no buscan cambiar la conducta, los valores o presunciones.

5.1- Teniendo en cuenta los casos de diagnóstico organizacional propuestos por Allieri y Firsirotu, en qué casos la organización debería revisar sus aspectos culturales dado que sus enfoques estratégicos no son favorables en relación a su contexto presente o futuro: A que se vincula la presunción. En casos de transformación o reorientación y reestructuración o revitalización. A que se vincula la concreción. En casos de transformación o reorientación y reestructuración o revitalización..

5.1- Tomando en cuenta los conceptos de Schein, ¿qué es lo que debe tenerse en cuenta para el análisis del cambio cultural en una organización?. El marco de referencia, las presunciones iniciales y los objetivos. El marco de situación, las presunciones iniciales y los objetivos.

5.1- Teniendo en cuenta los aportes de Schein en relación al análisis del proceso de cambio en una organización, la percepción que las personas tengan del cambio puede depender de...: El horizonte temporal. El horizonte permanente.

5.1- Qué persona según Schein puede percibir más los cambios cuando el horizonte temporal es a largo plazo. Será la persona no afectada. Será la persona afectada.

5.1- Según Schein ¿Qué persona es la que puede percibir más los cambios cuando el horizonte temporal es a corto plazo?. Cuando el Horizonte temporal es a corto plazo la persona que puede percibir los cambios es la que intenta provocar o se ve afectada por el mismo. Cuando el Horizonte temporal es a corto plazo la persona que puede percibir los cambios es la que no se ve afectada por el mismo.

5.1- Schein sostiene que una de las variables más importantes a considerar desde el punto de vista de la cultura en el proceso de cambio es : Individualizar las cuestiones para líderes y liderazgo. Juntar las cuestiones para líderes y liderazgo.

5.1- Variables más importantes a considerar para Schein: La antigüedad generacional de la empresa. La tecnología de la empresa.

5.1- ¿Cuáles considera Schein que son los modelos de mayor relieve para el cambio cultural?. Son los que destacan la complejidad cognoscitiva y los que incluyen el humano dentro de los grupos. Son los que no destacan la complejidad cognoscitiva ni incluyen el humano dentro de los grupos.

5.1- Lewin, equilibrio cuasi estacionario: Fuerzas tienden hacia el cambio y las fuerzas que tienden hacia la estabilidad. Fuerzas tienden hacia el cambio y las fuerzas que tienden hacia la inestabilidad.

5.1- ¿Cuál sería la condición básica de posibilidad del cambio cultural?. El temor, el deseo de mejoramiento, o la aspiración de mantenerse como los mejores. El temor o la aspiración de mantenerse como los mejores.

5.1- Según Schein, en organizaciones jóvenes y de firme crecimiento ¿La cultura puede ser fuerte por qué motivos?. Todas las respuestas configuran la opción correcta. Se ignoran las opciones.

5.1- Tomando en cuenta el cambio como un proceso revolucionario, indique que opción es correcta: Se centra en los factores culturales. Se centra en los factores estacionales.

5.1- En el mundo actual, en el que el cambio se ha convertido en la regla mas que en la excepción, resulta común encontrar: Pocos períodos homeostáticos. Pocos períodos homeopáticos.

5.2- ¿Cuál de los siguientes conceptos se relaciona con la tendencia de las organizaciones a conservar el status quo?. Homeóstasis. Homeópatis.

5.2- Las personas genéticamente, ¿a qué se oponen?. El Cambio. El Dinero.

5.2- Cuando Grupo Mass se propuso llevar adelante e implementar el plan de cambio cultural, debió considerar, que el mismo atentará contra: La estabilidad y la zona de confort alcanzadas para las personas dentro de un Grupo Mass. La inestabilidad y la zona de confort alcanzadas para las personas dentro de un Grupo Mass.

5.2- Las dificultades que aparecen a lo largo de los procesos de cambio, suelen conocerse bajo el nombre de: Barreras del cambio. Dificultades del cambio.

5.2- Entre las barreras más conocidas de los procesos de cambio cultural, se encuentra: La resistencia que manifiestan los distintos grupos de la organización a modificar sus patrones, hábitos y conductas cotidianas. La aceptación que manifiestan los distintos grupos de la organización a modificar sus patrones, hábitos y conductas cotidianas.

5.2- Según Elliot Jacques, la resistencia al cambio puede concebirse como: La resistencia de grupos de personas que se aferran inconscientemente a las instituciones vigentes. La resistencia de grupos de personas que se aferran conscientemente a las instituciones vigentes.

5.2- En su afán de comprender mejor la resistencia al cambio, Enrique -consultor contratado para acompañar el mismo- concibe las resistencias de grupos de personas que se aferran inconscientemente a: Instituciones vigentes. Instituciones pasadas.

5.3- Según Elliot Jacques, para atenuar la angustia generalizada que trae aparejada toda instancia de cambio se debería: Crear instituciones que generen tranquilidad. Crear instituciones que generen intranquilidad.

5.2- Según Eliot Jaques, “el cambio de los mecanismos culturales de una organización moviliza las angustias, independientemente del riesgo concreto de la realidad implicada por el cambio”: Verdadero. Falso.

5.2- Cualquier cambio significativo implica una variación del funcionamiento del sistema social, mientras se desarrolla dicho cambio, ¿qué es probable que se acentúe y manifieste?. Ansiedad. Certeza.

5.2- El consultor que llevará a cabo la implementación del cambio dentro de General Motors observa que tanto la alta dirección, como los más jóvenes impulsan al cambio dentro de la organización, mientras que, los gerentes del nivel medio, ¿qué actitud toman?. Se oponen y obstaculizan el mismo, saboteándolo. No se oponen ni obstaculizan el mismo, saboteándolo.

5.2- Algunos Gurúes del cambio, hablan de “carga o bagaje organizacional” para referirse a: La gerencia media. La alta gerencia.

5.2- ¿Por qué interpretas que algunas organizaciones han desechado el rol del gerente medio?. Por considerarlo la zona muerta de todo proceso de reingeniería. Es un error.

5.2- Completa: En respuesta a la necesidad del proceso de cambio, algunas organizaciones desecharon el rol del: Gerente medio. Gerente bajo.

5.2- ¿De qué manera consideras que la alta dirección de Europe podría intervenir evitando el comportamiento adoptado por sus mandos medios durante los procesos de cambio?. Estableciendo un plan de motivación, para quienes estén dispuestos a apoyar el cambio y funcionen como potenciadores del mismo. Estableciendo un plan de austeridad, para quienes estén dispuestos a apoyar el cambio y funcionen como potenciadores del mismo.

5.2- Tener el foco puesto en obtener el éxito rápidamente, nos hace referencia a la barrera del cambio correspondiente a: Impaciencia por parte de la conducción. Paciencia por parte de la conducción.

5.2- Entre las principales barreras del cambio cultural, podemos encontrar: La impaciencia por parte de la conducción, incapacidad de cambio por parte del personal y la complejidad propia del proceso. La impaciencia por parte de la conducción y la complejidad propia del proceso.

5.2- Dentro del proceso de cambio cultural, la impaciencia por parte de la conducción es un tipo de: Barrera. Incentivo.

5.2- La complejidad del proceso es una de las barreras al proceso de cambio, ¿cuál de las siguientes es una característica de esta barrera?. Demasiadas personas involucradas en la toma de decisiones. Escasas personas involucradas en la toma de decisiones.

5.2- Una de las múltiples barreras del cambio cultural en una organización, está dada por: Los casos de las fusiones y adquisiciones de empresas. Los casos de las fusiones de empresas.

5.2 ¿Cuál de los siguientes es un miedo básico del ser humano que provocan la resistencia al cambio?. Temor al ataque. Temor al tanque.

5.3- Una de las principales barreras a considerar al momento de implementar un cambio cultural tiene que ver con: La vigorosidad o fortaleza de la cultura vigente. La vigorosidad o fortaleza de la cultura anterior.

5.2- La acción de dos o más causas, cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales, se denomina: Sinergia. Energía.

5.2- Todo el sistema organizacional, actúa como una: Red elástica. Red plástica.

5.2- Completa: En el mundo de las empresas, “el cambio existe”, y éste es cada vez más: Vertiginoso y difícil de acompañar. Vertiginoso y fácil de acompañar.

5.2- Actualmente las organizaciones cambian para tener una mayor capacidad de: Cambio. Liquidez.

5.2- ¿A qué se refiere Ritter con la analogía de la supervivencia del tiburón?. Las empresas deben estar en constante movimiento y anticipar los cambios. Las empresas deben estar en constante movimiento e imaginar los cambios.

5.2- Debido a que las reglas de juego del mercado cambian constantemente, tanto las organizaciones como las personas que las manejan, ¿qué deberán?. Ser lo suficientemente flexibles para asumirlas y aceptarlas. Ser lo suficientemente rígidas para asumirlas y aceptarlas.

5.2- La psicología reconoce a los principales resistentes a todo cambio. ¿Cuáles son?. Miedos básicos. Miedos complejos.

5.3- Una de las razones por las cuales las organizaciones se deciden a emprender acciones de cambio, ¿con qué tiene que ver?. El alto grado de información, actualización y exigencia de los clientes actuales. El bajo grado de información, actualización y exigencia de los clientes actuales.

5.3- Hoy en día, las empresas que deseen sobrevivir deberán centrarse principalmente en: Sus competidores. Ellas mismas.