TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Cultura Organizacional (CO) - 2do Parcial, P7 - Siglo XXI
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Cultura Organizacional (CO) - 2do Parcial, P7 - Siglo XXI Descripción: Cultura Organizacional (CO) - 2do Parcial, P7 - Siglo XXI Autor:
Fecha de Creación: 11/09/2023 Categoría: Universidad Número Preguntas: 25 |
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5.3- Una de las actividades que deben desarrollar los gerentes medios para asegurar el éxito de la organización es, traducir los conceptos estratégicos en acciones significativas. ¿A qué función se hace referencia? Convertirse en un visionario pragmático Convertirse en un visionario letal. 5.3- Una de las actividades que deben desarrollar los gerentes medios para asegurar el éxito de la organización es, traducir los conceptos estratégicos y abstractos en acciones concretas y específicas: Convertirse en un visionario pragmático Convertirse en un visionario letal. 5.4- La siguiente descripción, corresponde a uno de los factores que incluye en el proceso de modificación de las conductas: Las personas indican nuevas formas de resolver y hacer lo que se debe hacer. Libertad de innovar Libertad de pensar. 5.4- En el proceso de modificación de las conductas, influyen varios factores, uno de ellos es: El sentido de visión común El sentido de visión estratégica. 5.4- ¿Cuál es la primera etapa del proceso del cambio? Se disparan los factores de necesidad Se disparan los factores de idoneidad. 5.4- ¿En cuál de las etapas del proceso de cambio se determinan las nuevas normas y reglas dentro de la organización? La conciencia sobra las normas cambiantes o disfuncionales La inconciencia sobra las normas cambiantes o disfuncionales . 5.4- Enrique se encuentra en la etapa de desarrollar nuevas normas y reglas, programas de capacitación, transformación. ¿A qué etapa hace referencia Enrique? Se implementa el cambio cultural Se proyecta el cambio cultural. 5.4- Si la cultura se convierte en un valioso recurso de conducción para orientar la percepción y la acción ante la crisis, se habla de una cultura: Fuerte-funcional Fuerte-disfuncional . 5.4- ¿En cuál de las tipologías culturales, citadas por Andrade, no resulta necesario brindar información amplia a las personas ante situaciones de crisis, debido a que los significados compartidos constituyen por sí mismo una guía clara para interpretar la realidad? Fuerte-funcional Fuerte-disfuncional . 5.2- ¿Qué se recomienda a las empresas que poseen una cultura débil-disfuncional para emprender cambios exitosos? Dar instrucciones claras y precisas Dar instrucciones precisas. 5.4- ¿Qué estrategia debe adoptarse en una cultura débil-disfuncional? Dirigir la acción Planificar la acción. 5.4- Según el modelo de tipología cultural de Andrade ¿Cuál sería la estrategia comunicacional a adoptar ante una crisis en una cultura del tipo débil-disfuncional? Dirigir la acción de las personas a través de instrucciones claras y precisas acerca de qué hacer y cómo para superar la misma Planificar la acción de las personas a través de investigaciones acerca de qué hacer y cómo para superar la misma. 5.4- Enrique consultor del cambio organizacional de Europe, como empresa de servicio, plantea a sus directivos que para que los cambios propuestos sean exitosos, ¿qué necesitan previamente? Planificación Suerte. 5.4- En cuál de las etapas del proceso de cambio se determinan las nuevas normas y reglas dentro de la organización? Implementación Planificación. 5.4- Esta fase ayuda a la gerencia a incorporar su nuevo punto de vista: Se crean las condiciones y garantías para asegurar que los cambios no desaparezcan ¿A qué fase se refiere? Nuevo congelamiento Congelamiento. 5.4- La instancia en la cual se crean las condiciones y garantías necesarias para asegurar que los cambios logrados no desaparezcan corresponde a: La etapa de nuevo congelamiento La etapa de congelamiento. 5.4- Frente a grandes cambios organizacionales, es recomendable adoptar una estrategia de comunicación basada en: La interacción personal La interacción organizacional. 5.4- ¿De qué manera consideras que se puede lograr el éxito de un cambio cultural? (2 correctas) Con mandos medios que se identifiquen con los nuevos valores, objetivos estratégicos Cambios radicales del negocio y se transformen en modelos positivos de roles Con mandos operativos que se identifiquen con los nuevos valores, objetivos estratégicos . 5.4- Frente al cambio organizacional, este grupo se siente fuera del proceso y son los más necesitados y a menudo los menos comprometidos en las operaciones ¿A qué jerarquía se hace referencia? Mandos medios Alta Gerencia. 5.2- Frente al cambio organizacional, Pablo, Ricardo, Cecilia, Rubén, Hugo, Pedro, entre otros, se sienten fuera del proceso más necesitados y a menudo los menos comprometidos en las operaciones. Este grupo, ¿a qué jerarquías consideras que hacen referencia? (4 correctas) Mandos Medios Empleados Los Accionistas Los Clientes Alta Gerencia. 5.4- La clave del éxito en los procesos de cambio radica en transformar el rol de los gerentes medios. Lo que implica: Dejar de concebirlos como la variable del ajuste para el achicamiento de la organización y pasar a verlos como verdaderos gestores y operadores Concebirlos como la variable del ajuste para el achicamiento de la organización . 5.4- A través del cambio controlan sus resultados y las valoraciones de los implicados ¿a qué recurso se hace referencia? Personas Tecnología. 5.4- Cuando una compañía es adquirida por otra, generalmente se piensa en la sinergia de tecnologías, productos o mercados, pero rara vez tienen en…........: Culturales Organizacionales. 5.4- Las reglas morales: Por la forma en que se enuncian, son categóricas y absolutas, en el sentido que no se hacen para describir, sino para enjuiciar actos. Estas reglas se caracterizan como normas, no necesariamente plasmadas en leyes jurídicas, normalmente, sino que son derivadas de la ciencia moral Por la forma en que se enuncian, no son categóricas ni absolutas, en el sentido que no se hacen para describir, sino para enjuiciar actos. Estas reglas se caracterizan como normas, no necesariamente plasmadas en leyes jurídicas, normalmente, sino que son derivadas de la ciencia moral. 5.4- Esteban plantea a los directores de AVANT a partir de su intervención en la gestión del cambio en la organización, interesada en un cambio en su manera de percibir, que la misma tiene mecanismos para lograrlo. ¿Cuáles son estos mecanismos? (2 correctas) Seleccionar un método con el cual se identifique, para utilizarlo como guía u orientación en el proceso de cambio Explorar su propio entorno para encontrar nuevas posibilidades Explorar otros mercados para encontrar nuevas posibilidades. |
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