Cultura Organizacional parcial 1

La cultura de una organización es: lo que la define, distingue y la hace única frente a otras. Estructura flexible, sistema de comunicación fluida, equipo de alto rendimiento y líderes autónomos.

Seleccione las Cs del comportamiento son: Psicología, sociología, antropología, cs de la educaciòn, cs polìcitas. Psicología, Psicología Social, Antropología, Sociología, Cs políticas.

La organización cuenta con: Una misión y una visión. Una realidad y un contexto. Adaptabilidad. Integración.

Las organizaciones en la revolución industrial eran: predominada el respeto, la sumisión y la pasividad de los trabajadores. no priman los valores compartidos, sino los objetivos de la empresa. trabajadores como activos preciados, se valora el trabajo en equipo.

las organizaciones en el capitalismo moderno. predomina le respeto, la sumisión y la pasividad de los trabajadores. no priman los valores compartidos sino que se anteponen los de la empresa, relaciones jerárquicas, comunicación vertical y descendente. trabajadores considerados como los activos mas preciados, se valora el trabajo en equipo.

Las organizaciones a partir de la crisis de los 70. predomina el respeto, la sumisión y la pasividad de los trabajadores. no priman los valores, sino los objetivos de la empresa, las relaciones son jerárquicas y la comunicación es vertical y descendiente. trabajadores considerados como los activos mas preciados, se valora le trabajo en equipo.

Segùn Robbins las 7 características que hacen a la cultura de la Organización. autonomía individual. Estructura. apoyo. identidad. desempeño - premio. Tolerancia al conflicto. tolerancia al riesgo.

Funciones de la cultura: la coherencia, lo que los une, ligación interna, hace referencia a : Integración. Coordinación. Identificación. Motivación.

Lo que define las reglas del juego, cada uno sabe que hacer, Qué y cómo debe hacerlo. Intergación. Motivación. Identificación. Coordinación.

la personalidad de la empresa, quienes son, delimita lo que la diferencia del resto. Motivación. Integración. Coordinación. Identificación.

Las Funciones de la cultura son. Integración. Motivación. Identificación. Coordinación. Toleracia. Discusión.

La cultura funcional hace referencia a: que permite alcanzar la misión y metas, motivando a sus miembros y fomentar un buen clima de trabajo. que permite alcanzar la misión y visión de la empres.

Según la intensidad de adhesión y participación, las culturas pueden ser: Débil, funcional, disfuncional, fuerte. Burocráticas, de clan, de mercado o emprendedoras.

Según la orientación al control formal y su foco de atención pueden ser: Burocráticas, de clan, de mercado o emprendedoras. orientadas al poder, a las personas, al rol y la norma, a los resultados.

Según la combinación de objetivos y sus valores, pueden ser: débil, fuerte, funcional, disfuncional. orientadas al poder, a las personas, a los resultados o a la norma y el rol.

Cual es nivel más difícil de analizar. el nivel de los valores. el nivel de los artefactos y rituales. el nivel de los supuestos básicos.

Selecciones los elementos externos que forman a la cultura. misión. personal. accionistas. proveedores. clientes. la comunidad y el medioambiente.

Selecciones los elementos internos que forman a la cultura. misión. personal. accionistas. proveedores. clientes. la comunidad y el medioambiente.

si no descifro los supuestos básicos, no podré interpretar el nivel de los artefactos y rituales o darle credibilidad a los valores. verdadero. falso.

Selecciones las etapas de socialización. Pre ingreso. Ingreso. Antes del ingreso. Metamorfósis. El encuentro.