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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESECULTURA ZHILE

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Título del test:
CULTURA ZHILE

Descripción:
cultural

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
08/08/2018

Categoría:
Letras

Número preguntas: 155
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Temario:
"entiende que la labor racionalizadora incide en los cinco elementos básicos de la actividad administrativa: Tareas, procesos, puestos, impresos y tiempos" DANIEL MOULIAS LUIS BLANCO DE TELLA RUIZ CUBILES ANTONIO CARRO .
"DANIEL MOULIAS SEPARA LAS CUATRO FASES SIGUIENTES: Es el primero e ineludible de los útiles de trabajo del especialista en Organización y Metodos con su empleo tratará de obtener de los datos objetivos del problema, un orden de marcha, un enfoque general de la cuestión" El Análisis La Crítica Las Técnicas sicosociológicas La Sintesis .
3 Antes de hacer la propuesta final, el organizador habrá de proceder a resumir todos los elementos acopiados a lo largo de su tarea en una síntesis en la que los problemas de la coordinación, los enlaces, las posibilidades de simplificación, se examinen y se presente la ocasión "... La Crítica Las Técnicas sicosociológicas El Análisis La Síntesis.
Esta sección lleva por objeto poner de manifiesto, para la consideración de los Supervisores, Gerentes y otros individuos los cuales tienen responsabilidades administrativas, algunos conceptos y principios teóricos, pero a la vez positivos, con respecto a la buena organización, los cuales son de especial significación para la organización de una Oficina Local del Servicio de Empleo. El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas Principios y Conceptos Fundamentales Establecimiento de la Organización Normas Básicas de la Organización .
"a fin de evitar o de reducir los sobrepuestos y la duplicación de funciones y, para obtener hasta el máximun posible, la coordinación ""natural"". Pueden tener una función, un proceso, o un propósito común o similar." Principios y Conceptos Fundamentales Normas Básicas de la Organización El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas Establecimiento de la Organización .
La organización es el instrumento de la administración que permite a sus directores coordinar los cuatro factores principales de la actividad empresarial: HOMBRE, DINERO, MAQUINARIA, MATERIAS PRIMAS Establecimiento de la Organización El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas Principios y Conceptos Fundamentales Normas Básicas de la Organización.
La organización empieza con la promoción, es decir con los actos que van a dar nacimiento a la institución. Para promover y constituir una organización empresarial se requiere de conocimientos técnicos sustentados en una amplia experiencia. En este aspecto, los promotores juegan un papel importante en la vida de la empresa y de toda la organización. El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas Principios y Conceptos Fundamentales Establecimiento de la Organización Normas Básicas de la Organización .
La delegación de funciones en la empresa permite señalar claramente las responsabilidades y el grado de autoridad. Cada persona que recibe la delegación debe conocer exactamente qué es lo que va hacer, cuáles son sus deberes y responsabilidades y el derecho de ejecutar el mando, de hacer uso de la autoridad que le permita cumplir y hacer las funciones y deberes que han sido a él delegadas Principios y Conceptos Fundamentales Establecimiento de la Organización Normas Básicas de la Organización El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas .
Por efecto de la delegación se concentran en subdivisiones (unidades) funciones específicas. En la delegación no solamente hay que señalar la responsabilidad, sino también, la autoridad necesaria para tomar decisiones oportunas y tener libertad de acción. Delegación de la autoridad De la Especialización Del alcance de la Supervisión Delegación de Funciones .
La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. La fuente de la autoridad viene del órgano superior de la organización a través de la delegación. De la Especialización Del alcance de la Supervisión Delegación de Funciones. Delegación de la autoridad.
En la organización debe determinarse los niveles o rangos de cada jefatura de acuerdo a la estructura adoptada de la organización. Los grados de la autoridad deben ser cuidadosamente determinados. A mayor autoridad mayor responsabilidad. Delegación de Funciones. Delegación de la autoridad Niveles de Autoridad De la Unidad de Mando .
Esta situación requiere el concurso de trabajadores con diversos conocimientos, por cuanto el Director no puede desempeñar solo las funciones variadas Niveles de Autoridad De la Especialización De la Unidad de Mando Delegación de la autoridad.
La organización que emplea un mayor número de personas como exigencia de su expansión y de la complejidad de sus operaciones, al delegar funciones y responsabilidades deben señalar a quien entrega la delegación, el límite o campo del supervisor Delegación de la autoridad Niveles de Autoridad De la Especialización Del alcance de la Supervisión.
Seguridad del trabajador mediante una política de empleo permanente y la adecuada administración de salarios, programas de beneficios y seguros sociales. Del Asesoramiento De las Remuneraciones Del alcance de la Supervisión De la Especialización.
Los conocimientos de los Directores y Jefes de unidades son limitadas y no permiten que ellos mismos solucionen los problemas. Sus responsabilidades administrativas, y técnicas no les da tiempo para analizar y efectuar estudios detallados del fenómeno o problema. De la Especialización Niveles de Autoridad Del Asesoramiento Del alcance de la Supervisión.
Es un proceso creativo del pensamiento. Planeamiento y acción ligada a toda la organización. Es un proceso de trabajar con la gente para fijar objetivos aumentar relaciones dentro de la organización, distribución, responsabilidad, de realizar los programas y valorar los logros. Administrar. Administración Centralizada Administración De la Unidad de Mando.
Consiste en la Planificación, Organización, Educación y Armonización de la conducta para la realización de los propósitos del Gobierno. Administración Científica Administrar. Administración Pública Administración Centralizada.
Es un método científico que a través de la observación y registros de las operaciones se divide el cargo en sus elementos más simples para ser analizados y descubrir de este modo los factores básicos que comprende; se investigan tareas, procedimientos, responsabilidades y requisitos personales para el desempeño del puesto de trabajo o cargo Análisis Administrativo Analisis de Cargo Análisis Administración Pública.
"Son documentos que autorizan el personal necesario para constituir una unidad o repartición que debe cumplir una misión específica. Prescriben la misión general, estructura orgánica y el personal que constituirá dicha unidad o repartición." Manual Administrativo Estructura Coordinación Cuadro de Asignación de Personal.
Unidad dentro de la organización que realiza funciones de asesoramiento a los directores por los conocimientos y experiencia técnica que tienen sus integrantes en uno o diversos campos del saber. Dirección Estado Mayor División Departamento.
El conjunto de la estructura administrativa, generalmente consistente en los órganos de línea, asesoramiento y agencias o departamentos auxiliares a través de los cuales se logra la dirección y control de las operaciones del personal de la organización Organizar Organización Organización Administrativa Organismo .
Un plan preparado para sacar partido de o para minimizar el efecto de un suceso que se considera que no es probable que tenga lugar, pero que, si ocurriese, tendría un impacto considerable sobre la habilidad de la organización para alcanzar el objetivo Plan de Contingencia Plan Planificación Planificación Administrativa .
Es la secuencia y el modo como se realizan un conjunto de operaciones para el cumplimiento de funciones que tienden a alcanzar objetivos dentro de una o varias estructuras. Procedimientos Administrativos Proceso Previsión Procedimientos.
Es el plan diseñado para la actuación y para realizar la política trazada por la organización. Campañas o procedimientos cuidadosamente planeados presuntamente intencionales para llevar a la práctica las políticas ya establecidas. Programación Programa Programar Proceso .
Constituye un instrumento coordinado de políticas, objetivos y acciones expresadas en proyectos a ejecutarse, en plazos determinados Racionalización de los Puestos de Trabajo Diseño de Funciones y Estructuras Formulación del Plan de Acción dentificación de Funciones y Estructuras, su Análisis y Armonización.
Las técnicas que se utilizan en este proceso son: Auditoria Operativa, Entrevistas, Encuestas, Cuestionarios,Diagramas de Evaluación, Técnicas de Resultados. Seguimiento, Evaluación e Implementación Identificación de Funciones y Estructuras, su Análisis y Armonización. Racionalización de los Puestos de Trabajo Racionalización de Procedimientos.
Es la organización para lograr la colaboración cordial en el trabajo. Es la organización de las relaciones humanas para superar antagonismos entre dirigentes y dirigidos. Las estructuras de implantación Las estructuras funcionales o de Actividades Las estructuras humanas Organización Estructural.
Es la expresión cuantificable del objetivo El Objetivo La Política Una Actividad La Meta .
Es la secuencia y el modo como se realiza un conjunto de operaciones para la consecución de un fin determinado, dentro de un contexto administrativo. Operación o Tarea Un Procedimiento Inventario de Procedimiento La Racionalización de Procedimientos.
Es un diagrama que expresa la secuencia y el curso de las operaciones de las que se compone un procedimiento o parte de él, o la secuencia de las personas, materiales o formatos que intervienen en el mismo Un Procedimiento Un Flujograma Una Operación o Tarea Una Política.
"como una Unidad Asesora tiene la responsabilidad de realizar estudios e investigaciones a fin de plantear alternativas de reestructuración y armonización de funciones, estructuras y procedimientos de acuerdo a la dinámica de la Institución" Funciones Generales Objetivos La Oficina de Organización y Métodos Funciones Específicas .
Impulsar en todo los órganos de una empresa el proceso de modernización y armonización administrativa y organizacional acorde con las experiencias del servicio y de nuevas políticas del sector, es uno de……….. Las Funciones Especificas Las Funciones Especificas La Unidad de Organización y Métodos Los Objeivos.
Formular planes y programas orientados a la modernización, armonización y adecuación sistemática de funciones, estructuras y procedimientos de trabajo. Funciones Generales La Unidad de Organización y Métodos Objetivos Funciones Específicas.
Capacitar a los Responsables de Unidades Operativas y Funcionales en el manejo de los instrumentos de racionalización administrativa La Unidad de Organización y Métodos Funciones Específicas Funciones Generales Objetivos.
está constituido por áreas del proceso de racionalización administrativa que compete desarrollar a la Unidad de Organización y Métodos. Estas áreas se refieren a FUNCIONES, ESTRUCTURAS Y PROCEDIMIENTOS Ambito Formal Objetivos Ambito de Acción Funciones Generales .
Consiste en determinar el equilibrio, la sincronización y el orden en la distribución de funciones entre los diferentes órganos y las relaciones que se generan entre ellos en razón del cumplimiento de las funciones Proceso de Análisis Sistemático de Funciones y Estructuras Proceso de Armonización de Funciones y Estructuras Proceso de Racionalización de Cargos Proceso de Racionalización de Procedimientos.
Consiste en el diseño, identificación, análisis y armonización de la secuencia y modo como se realizan un conjunto de operaciones para el cumplimiento de funciones de la Institución Proceso de Racionalización de Cargos Proceso de Análisis Sistemático de Funciones y Estructuras "Proceso de Seguimiento y Evaluación de las Acciones implementadas en base a las recomendaciones de la Unidad de Organización y Métodos" Proceso de Racionalización de Procedimientos .
Este proceso utiliza entre otros instrumentos las siguientes técnicas: Esrtudios para la determinación de ámbitos materiales y formales, Estudios para la determinación de mecanismos de coordinación y participación, Estudios para la deteminación de relaciones inter e intra sistemáticas y Análisis de problemas. Proceso de Armonización de Funciones y Estructuras Proceso de Racionalización de Cargos Proceso de Racionalización de Procedimientos Proceso de Análisis Sistemático de Funciones y Estructuras.
Organización y Métodos es un término que se utiliza, por lo general, para describir las actividades de grupos de personas que en el gobierno o en otros organismos públicos o empresas privadas reciben el encargo de asesorar a ...................................sobre cuestiones de organización y métodos Gobiernos Locales administradores Alcaldes todas son correstas.
..............................entiende que la labor racionalizadora incide en los cinco elementos básicos de la actividad administrativa: Tareas, procesos, puestos, impresos y tiempos. En los dos trabajos que se han consultado de este autor, partiendo de este esquema básico, se someten a estudio: Alejandro Magno Maximiliano Ruiz cubiles Platón.
Una "revisión planificada" de todo el trabajo que se realiza en una división fundamental de un departamento o Ministerio corresponde a: tareas que de modo ordinario se asignan a los especialistas de O y M. Planificacon estrategica metodo analítico tareas que de modo ordinario se asignan a los especialistas de administracion.
dicho de otra manera, la confrontación de la organización con la finalidad para la que se creó. En definitiva, se trata de determinar si el administrado recibe las prestaciones que la entidad debe proporcionarle, exacta, oportuna y rápidamente. Y, lo que es más, si cada una de las operaciones examinadas cumple esta exigencia. La Unidad El Gobierno La Region La utilidad .
Se tendrá en cuenta este punto de referencia, que no excluye la necesaria complejidad de determinados procesos y que, por consiguiente, nunca habrá de buscarse por sí misma y a costa de la eficacia del servicio. La simplicidad Interoperabilidad Maniobrabilidad todas son correctas .
Es un rasgo muy positivo de la labor de los especialistas de O. y M. Es cierto que, cuando se trata de la Administración, es muy difícil determinar el costo real, pues es el costo presupuestario el más aparente; sin embargo, los modernos progresos y experiencias en la materia ofrecen bases sólidas y muy valiosas ayudas al especialista. El costo El Gasto El Ahorro La presidencia.
"Por lo menos, desde los años 40, se conviene en que una base psicosociológica resulta fundamental en el equipaje delorganizador. El que más adelante se vaya a hacer referencia a estas disciplinas justifica el que ahora sólo se enuncien muy sumariamente." El costo Las Técnicas sicosociológicas El gasto todas son correctas .
Antes de hacer la propuesta final, el organizador habrá de proceder a resumir todos los elementos acopiados a lo largo de su tarea en una síntesis en la que los problemas de la coordinación, los enlaces, las posibilidades de simplificación, se examinen y se presente la ocasión "... de combinar los elementos jerárquicos con la estructuración en circuitos de producción y de aprehender como un todo vivo el organismo administrativo que se había disecado". El costo La Síntesis La utilidad todas son correctas.
Resulta bastante completo el análisis que de sus características básicas hace GIMENEZ ARRIBAS. No conocen el trabajo que analizan. No son responsables de ese trabajo. No ejercen autoridad sobre la unidad analizada. todas son correctas .
El avance....................................en el campo de las actividades económicas y sociales y además la influencia de otros factores, requieren contar con un sistema de organización delicado y cuidadoso de su administración para poder confrontar problemas técnicos y sociales y poder ordenar el trabajo del hombre con el fin de alcanzar los objetivos y metas trazadas con el más alto grado de eficiencia y eficacia. permanente científico y tecnológico constante sostenido.
Existen normas generalmente aceptadas que son seguidas por muchas organizaciones que han alcanzado éxito. Estos principios se aplican en todos los niveles de la organización. Los aplica la Gerencia, los supervisores, los jefes y todas aquellas personas que tiene mando en algún grado. Normas Básicas del personal Gestion de recursos Normas Básicas de la Organización Sentido Común.
La organización como se ha descrito, desarrolla diversas funciones para lograr su cometido. Pero dichas funciones que son complejas y que requieren de conocimientos especializados en diferentes niveles de calificación no pueden ser desempeñados por una sola persona Delegación de la autoridad Delegación de Funciones. Sentido Común Las Técnicas sicosociológicas.
La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. La fuente de la autoridad viene del órgano superior de la organización a través de la delegación. Delegación de Funciones. Delegación de la autoridad Las Técnicas sicosociológicas Sentido Común.
En la organización debe determinarse los niveles o rangos de cada jefatura de acuerdo a la estructura adoptada de la organización. Los grados de la autoridad deben ser cuidadosamente determinados. Delegación de Funciones. Planificacon estrategica Niveles de Autoridad Delegación de la autoridad.
A medida que las actividades de la organización van desarrollándose ésta se va convirtiendo cada vez en un organismo complejo, sus funciones son variadas y aumentando la cantidad de trabajo De la Participacion Del Ejercicio De la Especialización del entendimiento.
En todo cuerpo social, las órdenes deben emanar de una sola autoridad y de acuerdo a la complejidad de su estructura, hacerlas llegar al trabajador mediante la delegación. Del alcance de la Supervisión De la Unidad de Mando De las Remuneraciones Todas son correctas .
La responsabilidad se relaciona estrechamente con la supervisión e indica generalmente el alcance de las decisiones del trabajador. De las Remuneraciones Delegación de la autoridad Del alcance de la Supervisión Todas son correctas.
Término que se utiliza, por lo general, para describir las actividades de grupos de personas en el gobierno o en otros organismos públicos o empresas privadas. La eficacia Un servicio Costos Organización y metodos.
Se trata de determinar si el administrado recibe las prestaciones que la entidad debe proporcionarle, exacta, oportuna y rápidamente Tiempo Costos Utilidad Simplicidad.
Se tendrá en cuenta este punto de referencia, que no excluye la necesaria complejidad de determinados procesos. Tiempo Costos Utilidad Simplicidad.
Es un rasgo muy positivo de la labor de los especialistas de O. y M. Es cierto que, cuando se trata de la Administración, es muy difícil. Tiempo Costos Utilidad Simplicidad.
Se utilizará como un dato más para examinar la labor de una organización, en función de la mayor o menor rapidez con que responda eficazmente a las necesidades del medio. Tiempo Costos Utilidad Simplicidad.
Antes de hacer la propuesta final, el organizador habrá de proceder a resumir todos los elementos acopiados a lo largo de su tarea en una Recapitulación Conclusion Sintesis Propuesta.
son aplicables tanto en los casos de la realización de estudios sobre organización individual, como en los de las revisiones organizativas continuas. Principios y Conceptos Fundamentales Caracteristicas Organización Trabajo Colectivo.
Deberá ser el de llevar hasta el máximo las ventajas y, el de reducir hasta su mínima expresión, las desventajas inherentes a la naturaleza de la Empresa El objetivo de la organización El Deber de la Organizacon El Fin de la Institucion Los Derechos de la Organización.
La coordinación y el control de los contactos con los patronos se logran del mejor modo, cuando todas esas actividades se combina en una sola Unidad Administrativa, Regulacion Normativa Unidad Administrativa Unidad de Control Interno Ninguna es correcta .
Es dotar a la empresa o entidad de todos los elementos necesarios para su funcionamiento: insumos, herramientas, útiles, capitales, información, personal, etc Logistica Abastecimiento Organizar Ninguna es correcta.
Se refiere a la planta o al elemento físico de la empresa que incluye el equipo, las maquinarias, herramientas, instalaciones, etc. El cuerpo material Cuerpo Social Recursos Ninguna es correcta.
Está constituido por el factor humano que interviene con sus acciones físicas y mentales para lograr los objetivos de la institución. El cuerpo material Cuerpo Social Recursos Ninguna es correcta.
Es el instrumento de la administración que permite a sus directores coordinar los cuatro factores principales de la actividad empresarial: HOMBRE, DINERO, MAQUINARIA, MATERIAS PRIMAS Instituto La organización Gerencia Ninguna es correcta .
La creación y el lanzamiento de una empresa o de una organización gubernamental siempre implica una serie de riesgos: Evidentes Encubiertos Financieros, sociales y políticos Ninguna es correcta .
Lo primero que debe determinarse al planear la organización es: El Objetivo Planificacion Finalidad Ninguna es correcta.
Existen cuatro funciones básicas principales en una organización: FINANCIACION, PRODUCCION, MERCADO, CONTABILIDAD FINANCIACION, PRODUCCION MERCADO, CONTABILIDAD A y B Correctas Ninguna es correcta .
La agrupación de funciones similares conduce a la: Fusion de Funciones Secciones Departamentalización Ninguna es correcta.
La representación gráfica de la entidad en unidades, se denomina: Organigrama Cuadro de Funciones MOF Ninguna es correcta.
Es el instrumento de la organización planificada de la empresa. Estructura Organigrama Cuadro de Asignacion Ninguna es correcta.
Una empresa manufacturera contará con las siguientes unidades básicas: Produccion Comercial Administracion Todas son correstas.
Tres elementos importantes que deben considerarse en la formulación de la estructura de organización de cualquier tipo de empresa o institución. Identificar y agrupar los trabajos "Determinar la responsabilidad y autoridad" Señalar las relaciones entre los trabajos existentes. Todas son correstas .
Comprende el primer paso para la administración científica de la empresa. La división del trabajo Organización Control Ninguna es correcta.
Permite señalar claramente las responsabilidades y el grado de autoridad La responsabilidad Delegacion de funciones en una empresa La Division del Trabajo Ninguna es correcta.
Son esenciales para el éxito de cualquier organización. Estos no pueden ser descuidados Identificacion Mision y Vision La cooperación y el equipo de trabajo Ninguna es correcta.
"Estos son factores vitales para construir y mantener una organización." El Reclutamiento La Seleccion La Capacitacion Todas son correstas.
Es responsabilidad de todos los componentes y debe continuar todo el tiempo y en todos los niveles de la organización. El Reclutamiento La Seleccion La Capacitacion Ninguna es correcta.
Estos principios se aplican en todos los niveles de la organización. Los aplica la Gerencia, los supervisores, los jefes y todas aquellas personas que tiene mando en algún grado. De la delegación de funciones y autoridad La Especializacion De la Unidad de Mando Todas son correstas .
Estos principios se aplican en todos los niveles de la organización. Los aplica la Gerencia, los supervisores, los jefes y todas aquellas personas que tiene mando en algún grado. Del alcance de la supervisión De las remuneraciones De las relaciones con el personal Todas son correstas.
El gerente tiene que poner en marcha la organización; para ello tiene que recurrir a otras personas que hagan el trabajo adecuado a las órdenes impartidas por él y basadas en la política de la empresa. De la delegación de funciones y autoridad La Especializacion Unidad de Control Interno Ninguna es correcta.
Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. La fuente de la autoridad viene del órgano superior de la organización a través de la: La autoridad De las remuneraciones De la Unidad Ninguna es correcta.
En todo cuerpo social, las órdenes deben emanar de una sola autoridad y de acuerdo a la complejidad de su estructura, hacerlas llegar al trabajador mediante la delegación La Autoridad La Delegación De la Unidad de Mando Ninguna es correcta.
Se refiere al ejercicio de la supervisión para instruir y dirigir el trabajo de otros y requiere alta pericia yuna intensa utilización de la serie de habilidades personales Alcance de la Supervision La Especializacion La Selección Ninguna es correcta.
Las soluciones a los diversos problemas de la organización deben ser dadas por la gerencia mediante la consulta o asistencia técnica de organismos y/o personas especializadas La Supervision Del asesoramiento Trabajo de Equipo Mejora Continua.
Es el proceso que permite que los propósitos, el conocimiento y la actitud se conviertan en acción efectiva. Actitud Aptitud Administrar Ninguna es correcta.
Un sistema en el cual la autoridad para dirigir, controlar y administrar, ha sido concentrada en las manos de pocas personas u órganos Administracion Centralizada Administracion Descentralizada Asesoramiento Ninguna es correcta.
Es constituir las partes de un conjunto y asignar una función determinada a cada una de esas partes, con vista todo ello, a obtener un resultado determinado. Establecer Organizar Manual de Funciones Ninguna es correcta.
Los antecedentes más cercanos del desarrollo del Análisis de Trabajo como método de investigación, en el área de la Administración científica, los encontramos en las obras clásicas de: Maslow Fayol Taylor Ninguna es correcta.
Desarrolló el método de la observación y el análisis de los trabajos para lograr un incremento en la producción; señaló los pasos que hay que dar para establecer una ciencia del trabajo Maslow Taylor Fayol Ninguna es correcta.
Este método consiste en un examen sistemático de las tareas que el trabajador ejecuta para cumplir con los deberes y responsabilidades inherentes al puesto de trabajo que desempeña. Definición del Método de Análisis de Trabajo y Términos Afines Tareas y practicas del trabajador "Deberes y responsabilidadaes del trabajador" "Deberes y responsabilidadaes del trabajador" Ninguna es correcta.
Es considerado como una parte de la actividad (tarea) que efectúa el trabajador; o, como un conjunto de tareas ejecutadas por uno o varios trabajadores. Eventos Trabajo Actividad y labor Ninguna es correcta.
Se refiere a una parte de la actividad del trabajador en la ejecución de su trabajo; es cualquier esfuerzo mental o físico, o la combinación de éstos, con el propósito de efectuar cambios de los materiales, ya sea en su naturaleza, en su estado o posición. Laboriosidad Esfuerzo sicoficsico Tarea Ninguna es correcta.
La TAREA por lo general: Constituye una responsabilidad para el trabajador Dura una parte importante del tiempo productivo del trabajador Incluye operaciones de trabajo que exigen habilidades y conocimientos Todas son correstas .
Es considerado como una tarea o conjunto de tareas y responsabilidades inherentes, conferidos a un trabajador para que participe en el logro de objetivos predeterminados Puesto Deber y consigna Cargo Ninguna es correcta.
Es un conjunto de deberes y responsabilidades regularmente asignados o delegados por una autoridad competente y que requieren el empleo de una persona durante toda la jornada de trabajo o parte de ella Quehacer a diario Labor de Rutina Puesto de Trabajo Ninguna es correcta.
"Se refiere al OFICIO, PROFESION O TIPO DE ACTIVIDAD ECONOMICA, efectuada por una persona para ganarse la vida." Jornal Diario La Ocupacion Comercializacion Ninguna es correcta.
De acuerdo con el Sistema de Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones de la OIT, es la categoría profesional más restringida Laboriosidad La Ocupacion Puesto de Trabajo Ninguna es correcta.
Actividad: Conjunto de procesos o de elementos relacionados entre sí, dentro de una determinada función Ciclo Elemento Actividad Ninguna es correcta.
"Secuencia de operaciones o de elementos realizados en un orden preestablecido, cuya ejecución vuelve a comenzar al terminar el último de ellos." Ciclo Operatividad Secuencia Ninguna es correcta.
Grupo de puestos de trabajo suficientemente similares en deberes y responsabilidades que merecen un trato uniforme en el establecimiento de políticas de remuneraciones administrativas de personal Empresa Clases de Puestos de Trabajo Elemento Ninguna es correcta.
En ocasiones, se utiliza como sinónimo el término OPERACION BASICA, aplicado en el estudio y medición de movimientos (Cronometraje Elemento Operatividad Tiempo de labor Ninguna es correcta.
Es la descripción genérica de las tareas que son comunes a los puestos de trabajo que forman una clase y comprende informaciones relacionadas con la naturaleza de las tareas Categorias de labor Operatividad del Trabajador Especificación de clase de Puestos de Trabajo Ninguna es correcta.
Serie de operaciones ligadas entre sí, dentro de un determinado proceso y que constituyen una parte definida del mismo Operación Alterna Fase Procedimiento Especifico Ninguna es correcta.
Conjunto de actividades dirigidas a la consecución de los objetivos propuestos. Metas Retos de Trabajo Funcion Ninguna es correcta.
Considerado como la partícula más simple de trabajo humano, susceptible de ser analizado aisladamente. Operación Movimiento Elemental Proceso Ninguna es correcta.
Fracción de una tarea del puesto de trabajo que requiere el empleo de un mismo instrumento. Movimiento Puesto Operación Ninguna es correcta.
Sucesión completa de operaciones, divisible normalmente en varias etapas o fases dentro de una misma actividad y dirigidas a la consecución de un resultado específico. Proceso Unidad Administrativa Fase Ninguna es correcta.
Son conceptos como componentes analíticos y que constituyen la "estructura intuitiva" Atribuciones Tareas Operaciones y pasos Todas son correstas.
En todo proceso de investigación se desarrolla un paso preliminar que consiste en: Toma de decisiones Identificar el problema o asunto a tratar Analisis Ninguna es correcta.
La Investigación, en el área de la administración, es científica como en cualquier otra disciplina; utiliza : Instrumentos técnicos Metodos A y B Correctas Ninguna es correcta.
Constituye un conjunto de medidas en una secuencia que se supone es adecuada para alcanzar un objetivo El Plan de Acción Estrategias Tecnicas Ninguna es correcta.
Para la Formulación del Plan de Acción o de Operaciones, como también se denomina, se aplican, entre otros instrumentos, los siguientes: Diagrama de Planificación por Objetivos Diagrama Gantt Programación Lineal Todas son correstas.
Para la Formulación del Plan de Acción o de Operaciones, como también se denomina, se aplican, entre otros instrumentos, los siguientes: Analisis de Redes Analisis de Costo Beneficio-Eficasia Todas son correctas.
Esta técnica consiste en el diseño, identificación de la secuencia y modo como se realizan un conjunto de operaciones, para el cumplimiento de funciones de la organización. Racionalizacion de Procedimientos Responsabilidades de La Funcion Organigrama de Gestion Ninguna es correcta .
En el Proceso de Racionalñizacion de Procedimientos se utiliza los siguientes Instrumentos Diagrama de Flujo de Procedimientos. Estudio de Métodos de Trabajo Medición del Trabajo (Tiempo y Movimientos Todas son correstas.
Este proceso consiste en la verificación de la implementación de todas y cada una de las acciones adoptadas por los órganos de toma de decisión, con el objeto de asegurar que dichas acciones se cumplan de manera efectiva Seguimiento, Evaluacion e Implementacion Verificacion y Tomar Desiciones Adopcion de Medidas de Valoracion Ninguna es correcta.
Es la contrastación de las acciones realizadas con las acciones recomendadas y estas a su vez, con los objetivos propuestos Metas a corto Plazo La Evaluacion La Calificacion Ninguna es correcta.
Las técnicas que se utilizan en el proceso Seguimiento, Evaluacion e Implementacion son: Auditoria Operativa Entrevistas Encuestas Todas son correstas.
Las técnicas que se utilizan en el proceso Seguimiento, Evaluacion e Implementacion son: Cuestionarios Diagramas de Evaluación Técnicas de Evaluación de Resultados Todas son correstas .
Es la unidad básica de toda organización ya sea gubernamental o empresarial, pública o privada El Cargo El Empleo La Funcion Trabajo.
Es cuando contienen actividades homogéneas, se agrupan para constituir unidades estructurales y órganos con la misión de ejercer una función. Cargo Repetido Los cargos afines Doble Cargo Ninguna es correcta.
El agrupar o integrar aquellas actividades o funciones similares en unidades u órganos en forma armoniosa constituye la etapa de: Grupos Homogenidad La organización de las estructuras de la empresa Ninguna es correcta.
Son imágenes abstractas que toman la forma de una representación gráfica (organigrama). Las estructuras Cuadro de Funciones Cuadro de Asignacion Ninguna es correcta.
En el proceso de estructuración de la organización podemos identificar tres tipos de estructuras: Las estructuras de implantación Las estructuras funcionales Las estructuras humanas Todas son correstas.
O infraestructura representada por la determinación de los terrenos, locales, emplazamientos interiores, instalaciones y las diferentes personas que actúan Las estructuras de implantación Las estructuras funcionales Las estructuras humanas Ninguna es correcta .
Establece la política comercial, financiera, técnica, social; y en general se administra ella sola con un pequeño grupo de colaboradores. Gerencia de Recursos La Sub-Función de Dirección Recursos Logisticos Ninguna es correcta.
La Sub-Función de Gestión es el arte de combinar los medios de que dispone la colectividad con el fin de alcanzar, dada una organización y al cabo de determinados períodos, el máximo de eficacia Jerarquia de cargos La Sub-Funcion de Direccion La Sub-Funcion de Gestion Ninguna es correcta .
Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes:Para la Funcion Tecnica Estudios e investigación Programación de la producción de bienes y/o servicio Elaboración del producto Todas son correstas .
Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes:Para la Funcion Administrativa Estudio de mercado Promocion Divulgacion Ninguna es correcta.
Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes:Para la Funcion al Personal Política de relaciones humanas Participación Relaciones con los trabajadores Todas son correstas .
Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes: Para la Funcion Financiera Formulación de presupuesto Control presupuestario Estudios económicos Todas son correstas .
Es la realización o sea el llevar a cabo los programas o planes de trabajo formulados; sin la ejecución, la pirámide de actividades de la organización se hunde. La Sub- Funcion se de Ejecucion Funcion Administrativa Funcion Academica Ninguna es correcta.
Las actividades que corresponden a la Función de Ejecución son: Para la función Técnica Presupuestos de costos Contactos con los usuario Acciones de divulgación Ninguna es correcta.
Las actividades que corresponden a la Función de Ejecución son:Para la Funcion Personal Selección Calificación Entrenamiento Todas son correstas.
Las actividades que corresponden a la Función de Ejecución son:Para la Funcion Administrativa de Documentos: Correspondencia Comunicaciones e informes Archivo Todas son correctas .
Es un instrumento normativo, auxiliar de la gestión administrativa, que determina la estructura, organización y funciones de las dependencias y sus componentes hasta el nivel de cargo. Objeto Concepto de Manual de Operación y Funciones Finalidad Ninguna es correcta.
Se instituye como un órgano asesor, el que debe actuar dependiendo de la Autoridad Superior para desarrollar el proceso de racionalización administrativa permanente y evolutiva de cambios, adecuación de las funciones, estructuras y procedimientos de una Institución Pública o Privada con criterio sistémico para el logro de sus fines Unidad de Organización y metodos Unidad Administrativa Unidad de Control Interno Ninguna es correcta Todas las anteriores .
Consiste fundamentalmente en promover, impulsar orientar y asesorar el cambio y adecuación sistemática de funciones, estructuras y procedimientos, que aseguren eficiencia y eficacia en el logro de los fines (Objetivos y Metas Estructura de la Unidad "gerencia de Administracion" Tareas de Gestion Naturaleza de la Mision de la Unidad de Organización y Metodos .
Tiene la responsabilidad de realizar estudios e investigaciones a fin de plantear alternativas de reestructuración y armonización de funciones, estructuras y procedimientos de acuerdo a la dinámica de la Institución Oficina de Organización y Metodos Oficina Control Interno Oficina de Auditoria Ninguna es correcta.
Lograr al mayor nivel posible, la eficiencia de las funciones administrativas y operativas Es Mision Vision Es Objetivo Es Finalidad Ninguna es correcta.
Asesorar en el desarrollo, organización y puesta en marcha de las recomendaciones formuladas. Es Mision Vision Es Doctrina Es Funcion General Ninguna es correcta.
Está constituido por áreas del proceso de racionalización administrativa que compete desarrollar a la Unidad de Organización y Métodos. Ambito de Accion Areas de Responsabilidad Organismo Tecnico Ninguna es correcta.
Las áreas del proceso de racionalización administrativa que compete desarrollar a la Unidad de Organización y Métodos, se refieren a: FUNCIONALES ESTRUCTURAS PROCEDIMIENTOS Todas son correctas.
Considerando nuestra concepción sistemática de la Organización la acción de la Unidad de Organización y Métodos como Organo asesor tiene su influencia técnica en toda la Institución, tanto en los Organos Centrales, como periféricos y regionales Ambito Informal Ambito Formal Ambito Laboral Ninguna es correcta.
Es un conjunto de fases que tienden a la formulación, ejecución y evaluación de un plan integral de racionalización administrativa que la Unidad de Organización y Métodos diseña en coordinación con las Direcciones o unidades operativas principales Proceso de Asesoramiento Progresion Actitudinal "Proceso de Programacion de Acciones" Ninguna es correcta .
La Unidad de Organización y Métodos formulará las normas para las etapas de Formulación, ejecución y evaluación de los proyectos, que incluye el plan. Este proceso utiliza entre otros instrumentos los siguientes: Diagrama de Gantt Programación Lineal Teoría de Probabilidades Todas son correctas.
Consiste en la creación de todos los elementos descritos en la Matriz (A) sobre funciones y estructuras, los cuales son necesarios para la consecución de los objetivos. Proceso de Diseño de Funciones y Estructuras Procedimientos Estrategicos Programación Lineal Ninguna es correcta.
Consiste en determinar el equilibrio, la sincronización y el orden en la distribución de funciones entre los diferentes órganos y las relaciones que se generan entre ellos en razón del cumplimiento de las funciones. Procedimientos adecuados de Gestion Proceso de Armonización de Funciones y Estructuras Teoría de Probabilidades Ninguna es correcta.
El cargo para fines de racionalización administrativa, debe ser profundamente analizado de tal modo que permita encontrar los diferentes aspectos que pueden incidir en la armonización de funciones como de estructuras. Designacion de Cargos por Afinidad Procedimientos Estrategicos "Proceso de Racionalización de Cargos" Ninguna es correcta.
Consiste en el diseño, identificación, análisis y armonización de la secuencia y modo como se realizan un conjunto de operaciones para el cumplimiento de funciones de la Institución. Proceso de Racionalización de Procedimientos Procedimientos Estrategicos "Proceso de Formalizacion" Ninguna es correcta .
La Unidad de Organización y Métodos por su naturaleza asesora y por el ámbito jurisdiccional está ubicada en el : Nivel Inferior Personal Trabajador Nivel mas Alto para la toma de decisiones Nivel de Mando Medio de Asesoramiento Ninguna es correcta.
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