curso insp para sub crio 2026

LA "GENERACION DE CRISTAL", PUEDE TENER PERSPECTIVAS DISTINTAS SOBRE EL LIDERAZGO. Cualquiera de las dos, dependiendo e la cantidad de efectivos que tengamos y que pertenezcan a esta nueva generación. Hay una valoración mas profunda del dialogo abierto, una retroalimentación constante y participación en las decisiones. Se debe mantener poco dialogo, ordenes mas claras y concisas y mando unipersonal en la toma de decisiones.

EN NUESTRO TRABAJO CON LA " GENERACION DIGITAL" DEBEMOS.... Impartir una orden y que se cumpla sin demasiada explicaciones, incentivar a trabajar en equipo y reconocer los logros. Poner en contexto a personal, respecto de las ordenes dadas, incentivar iniciativas y reconocer los logros. Poner en contexto al personal, respecto de la visión, misión, etc.

EN UN CONTEXTO EXTERNO HOSTIL, DE DESCONFIANZA POR PARTE DE LOS VECINOS, ES SUMAMENTE IMPORTANTE... Mantener un etilo de liderazgo, conforme de la situación diariamente. Tener un estilo mas enérgico, imponiendo respecto y distancia con la comunidad. Ser mas comunicativo, mantener reuniones vecinales, empatía cultural, etc.

PARA LOGRAR SER CREIBLE COMOM LIDER, DEBO: Ajustar mi comportamiento según la identidad cultural del equipo. Adaptar el estilo de liderazgo a las situaciones. Ajustar mi estilo de liderazgo según la cultura organizacional.

PARA PODER GESTIONAR ENTRE VARIAS DEPENDENCIAS, CON MUCHOS EFECTIVOS DEBO.... Micro gestionar y controlar de cerca las ordenes impartidas. Adaptar mi estilo, según el cumplimiento de las ordenes que efectúe el personal a cargo. Delegar y confiar en mis mandos intermedios, sin dejar de efectuar el debido control.

POSIBLEMENTE, EN UN MISMO DIA DEBA... Puedo adoptar ambas decisiones. Mantener un tipo de liderazgo para una operación riesgosa y el mismo, para una reunión con autoridades municipales. Adaptar mi liderazgo y tenga que tenga que dirigir una operación riesgosa y luego, una reunión con las fuerzas vivas de la comunidad donde trabajo.

DEBO EJERCER UN LIDERAZGO... De influencia antes mis superiores y de guía y motivación con mis subordinados. De influencia ante mis superiores y autoritario con mis subalternos. De liderazgo participativo con mis subordinados y de transmisión de necesidades de la tropa.

COMO MIS ORDENES Y DECISIONES SERAN RECIBIDAS, DEPENDE MUCHO DE.... El respeto a la antigüedad, los protocolos formales y la camaradería. La antigüedad de la tropa, las leyes y reglamentos y la camaradería. La estructura jerárquica, el liderazgo de los superiores, el espíritu de cuerpo.

DENTRO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL POLCIAL, EXISTEN... La cultura del cuerpo, su estructura jerárquica y el ambiente comunitario en el que se desarrollan las actividades. La cultura del cuerpo, la disciplina y el liderazgo de un buen jefe. La disciplina, sentido del deber y espíritu de cuerpo.

EN NUESTRA INSTITUCION POLICIAL, COMO EN TANTAS OTRAS, EL LIDERAZGO SE ENCUENTRA MUY INFLUENCIADO POR... La cultura del cuerpo, su estructura jerárquica y el ambiente comunitario en el que se desarrollan las actividades. Ambas posibilidades. Las variables situacionales, la estructura jerárquica y el entorno.

LAS TEORIAS CONDUCTUALES POSEEN COMO IDEA CLAVE... Que un buen liderazgo depende mas del estilo y su comportamiento que de los rasgos con los que nace el líder. Que el mal liderazgo depende mas de su comportamiento del líder. poseen ideas claras referidas al liderazgo en grupos.

UN LIDER DISPONE LO QUE SE DEBE HACER, SIN POSIBILIDADES DE QUE SU EQUIPO FORME PARTE DE LAS DECISIONES, ES... Un líder autocrático. Un líder democrático. Un líder persuasivo.

UN JEFE GENERA UN BUEN AMBIENTE DE TRABAJO, PROCDCTIVO, AUN CUANDO ESTA AUSENTE, ES LIDER... Es democrático. Es autocrático. Es demagogo.

ANTES UNA SITUACION DE CRISIS, ES CONVENIENTE QUE EL LIDER ADOPTE UN ESTILO. Autocrático. democrático. aristocrático.

TODOS LOS ESTILOS DE LIDERAZGO, SEGUN KURT LEWIN... Pueden ser correctos según el momento. Pueden ser incorrecto según el momento. Pueden variar según el momento.

EL LIDER QUE DIRIGE, ORIENTA Y APOYA A SUS SUBORDINADOS, SEGUN LA SITUACION, BASA SU ACCIONAR A: La teoría del camino- meta de House... según kurt Lewin y house. La combinación meta- camino.

EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EL LIDER... Influye a que su personal cambie, inspirado, estimulándolo, etc. Influye a que su personal no cambie, inspirado, estimulándolo, etc. No influye a que su personal cambie, inspirado, estimulándolo, etc.

SI UN JEFE INTERCAMBIA PREMIOS SEGFUN EL DESEMPEÑO, UTILIZA LIDERAZGO. Transaccional. Transformacional. Proactivos.

DE ACUERDO A LAS TEORIAS Y ESTILOS DE LIDERAZGOS VISTOS, EL BUEN LIDER POLICIAL DEBE SABER QUE... Se debe ser versátil, no hay una teoría o estilo de liderazgo que se pueda aplicar siempre. Se debe no ser versátil, de teoría o estilos de liderazgo. Se debe modificar la teoría o estilo de liderazgo que se pueda aplicar siempre.

CUANDO OCURREN SITUACIONES CRITICAS. Mi dependencia debe estar preparada actuando eficazmente. Mi dependencia no debe estar actuando eficazmente.

LA UTILIZO SIEMPRE PARA GUIAR MIS DECISIONES. La misión. La vision. Ambas.

CUANDO DIGO " DESEO QUE MI DEPENDENCIA SEAN LA MAS EFICIENTE EN UN AÑO" ESTOY HABALANDO DE: La visión. La misión. La motivacion.

COLOCAR A MI UNIDAD EN FRECUENCIA CON LA MISION GENERAL DE LA INSTITUCUION Y CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA SEGURIDAD CIUDADANA, ES.. Pensar estratégicamente. pensar apropiadamente. Pensar adecuadamente.

ES IMPORTANTE QUE UN LIDER SEPA... Observar el panorama completo y los detalles de su ejecución. Observar y ejecutar el panorama incompleto y los detalles de su ejecución. Ejecutar el panorama sin observar los detalles de ejecución.

NUESTRA RAZON DE SER Y DE SERVIR, ES .... La misión. La visión. La estrategia.

SI TENEMOS CONOCIMIENTO DE UN PROBLEMA LATENTE EN NUESTRA JURIDICCION, ES IMPORTANTE.-. Ser proactivo, antes de que los problemas se susciten. Ser activo y proactivo, antes los problemas a resolver. Ambas son correctas.

EL LIDER QUE YA SE HABIA PREPARADO Y ENSAYADO ESCENARIOS CRITICOS. Mantiene la tranquilidad, tendrá previsto que hacer y reducirá improvisaciones. Estar en constante alerta debido a los futuros problemas a venir. sostiene y asegura la tranquilidad que hacer y reducirá improvisaciones.

LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEBEN SER: Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo definido. Específicos, medibles, inacabables, irrelevantes y con tiempo indefinido. Ambas son correctas.

ES IMPORTANTE TENER UN PLAN, CONVENCER A OTROS DE SU IMPORTANCIA Y .... Comunicarlo a mis superiores y a mis subordinados. Comunicarlo a mis superiores inmediatos. Ambas son correctas.

FRECUENTEMENTE, NUESTRO PERSONAL ENFRENTA SITUACIONES MUY DEMADANTES, DESDE LO EMOCIONAL, RAZON POR LO CUAL, ES MUY IMPORTANTE LA ... Inteligencia emocional. Inteligencia racional. Ambas son correctas.

SI UN LIDER POLICIAL SE EXASPERA Y EXASPERA A SUS SUBORDINADOS EN SITUACIONES LIMITES, NO ESTA PRACTICANDO. La autorregulación. El conocimiento táctico. La inteligencia practica.

CUANDO PONGO EN PRACTICA ESAS HERRAMIENTOS QUE TRAIGO EN MI ACERVO PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS DE TODOS LOS DIAS, ESTOY UTILIZANDO LA... La inteligencia practica. La autorregulación.

CUANDO UTILIZO, ESE SABER, QUE NO FUE ENSEÑADO EN EL CURSO DE INGRESO, PERO FUE ADQUIRIDO DE LAS SITUACONES QUE HE VIVIDO, DE LO QUE OTROS HAN REALIZADO Y ME HA SERVIDO PARA MIS TAREAS. Conocimiento táctico. Conocimiento básico.

CUANDO EN UNA SITUACION CRITICA ME TOMO UNOS SEGUNDOS PARA ACLARAR MIS IDEAS, ESTOY PONIENDO EN PRACTICA.-. El tiempo fuera mental. El tiempo irracional. Ambas son correctas.

LA RESILENCIA PSICOLOGICAS DEL LIDER, ES.-. Tener fortaleza emocional, asumir la responsabilidad, aprender del error, etc. No tener fortaleza emocional, pero asumir la responsabilidad y aprender del error.

COLABORA CON SU SALUD MENTA, A LIDERAR CON EL EJEMPLO Y A GUIAR A SU PERSONAL A MANEJAR EL ESTRES ADECUADAMENTE, ESTO SIGNIFICA QUE EL LIDER ESTA.-. Practicando su propia inteligencia emocional. Usa su propia inteligencia emocional. Ambas son correctas.

SI EL LIDER MANEJA LA COMUNICACION ASERTIVA, MEDIA EN LOS CONFLICTOS CON SU PERSONAL,ETC,ETC.-. Poniendo en practica las habilidades sociales. poniendo en practica las habilidades culturales.

LOS EFECTIVOS POLICIALES QUE RECURREN MENOS A PONER EN PRACTICA MECANISMO NEGATIVOS PARA PODER GESTIONAR LA TENSION, SON AQUELLOS QUE. Poseen habilidades para conocer y regular sus emociones. Poseen habilidades imprescindibles y regulan sus emociones.

CUANDON AMBAS INTELIGENCIAS SE CONJUGAN, ES PORQUE . Debo decidir bajo presión. Debo resolver bajo presión. Ambas son correctas.

EL LIDER NACE O SE PUEDE FORMAR. Es una combinación de ambos. El líder se forma a través de formación continua. El líder se nace por sus rasgos innatos.

EXPLIQUE QUE SON LOS PROGRAMAS SISTEMATICOS DE DESARROLLO DE LIDERAZGO. Son estructuras diseñadas para identificar, cultivar y potenciar las habilidades directas y humanas. Son estructuras insertadas para solucionar y cultivar y potenciar las habilidades directa y humanas. Ambas son correctas.