TEMA 2 DIRECCIÓN DE EMPRESAS

¿Cual no es una razón de la producción masiva de Adam Smith?. Especialización de cada obrero en particular. Si es una organización pública o privada. Ahorro de tiempo por tener que cambiar de trabajo al dividir el trabajo. Aparición de máquinas que facilitan el trabajo.

¿Cuál de los siguientes principios resume el pensamiento de Frederick Winslow Taylor?. El trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos. Los trabajadores no sólo están motivados por el dinero, sino por otros factores profesionales y sociales. La iniciativa debe ser estimulada en todos los niveles. Todas son correctas.

¿Cuál es la intención de los trabajos dr Frank u Lillian Gilbreth?. Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones. Buscar la manera de realizar el trabajo correctamente. Es doble, ya que es aumentar la productividad y eliminar la fatiga innecesaria. Crear una división del trabajo.

¿Qué principio pertenece al pensamiento de Taylor?. Los individuos no están solos en su trabajo. Elaborar una ciencia para cada una de las operarios. El personal no constituye un factor fijo en el balance. Todas las anteriores son falsas.

¿Cual de los siguientes enunciados NO es uno de los principios en los que se resumen el pensamiento de F W Taylor?. El trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos. Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo. Seleccionar científicamente a los trabajadores, adiestrandolos y formándose. Eliminar la fatiga innecesaria.

¿Quien es considerado el Padre de la administración científica?. Frederick Winslow Taylor. Elton Mayo. Max Weber. Henri Fayol.

Taylor logró incrementar la plusvalía a través de: Un incremento de la eficiencia. Un incremento de la eficacia. Un incremento de la productividad. Todas las anteriores son correctas.

Taylor, tras su estudio y experiencia se dio cuenta de que la mejor manera para incrementar la productividad de sus subordinados era: Mediantes fuerza y coacción. Mediante un sistema de pago diferencial tras alcanzar una cuota de trabajo. Entregándoles uniformes y mejorando las condiciones de luminosidad. Dándoles libertad a los trabajadores.

Los administradores científicos lograron: Que las industrias desarrollaran nuevas tecnologías para la producción. Que aplicaran una metodología sistemática al análisis y a la resolución de los problemas empresariales. Que las industrias desarrollaran nuevas tecnologías para la comunicación externa. Que utilizaran una metodología sistemática en la producción.

¿qué característica no pertenece a la estructura burocrática según Max Weber?. Promociones rápidas. División del trabajo. Jerarquía. Impersonalidad.

¿A qué autor pertenece la siguiente idea? El interés de las personas por su trabajo no se limita a un vínculo económico sino a relaciones sociales donde están presentes las necesidad de reconocimiento y motivación y el trabajo grupal. Frederick Taylor. Henri Fayol. Elton Mayo. Max Weber.

¿como se puede mantener la disciplina? Según Fayol. Mediante sanciones juiciosas convenios claro y justos y buenos jefes. Mediante sanciones y despidos. Mediante buenos jefes y convenios. Mandando con autoridad a los subordinado.

¿Cuál de las siguientes características que una estructura burocrática debía poseer no fue planteada por Max Weber?. Jerarquía. Selección formal. Carrera de larga duración. Disciplina.

¿Cuál de las siguientes características no pertenece a la teoría clásica?. Enfatiza a las personas. Enfatiza a las tareas o la tecnología. Trata la organización como una máquina. La autoridad está centralizada.

¿Cuál de los siguientes no es uno de los principios establecidos por Fayol?. Orden. Disciplina. División del trabajo. Coordinación.

¿Cual de los principios de Henry Fayol decía que prevalecía el interés de la empresa al individual?. Centralización. Jerarquía. Subordinación del interés particular al general. Disciplina.

¿Cuál era el objetivo de Elton Mayo?. Conseguir mandar y ser obedecido. Conseguir espíritu de equipo. Determinar los efectos que las condiciones de trabajo provocaban en la productividad de cada trabajador. incrementar la productividad buscando el "the one best way".

¿Cuál era el objetivo de la teoría de las administracion cientifica?. La única manera correcta de realizar el trabajo. La organizacion debia tener una estructura ideal. Definir las funciones de las administración pública. Demostrar que los trabajadores no solo estan motivados por el trabajo.

¿Cuál es el principal factor que influye en el grado de burocratización de la empresa?. EL que sea publica o privada. El tipo de actividad económica que efectúa. la cultura que impregna la organización. el gran tamaño.

¿Cuál no es una característica de la teoría de las relaciones humana?. enfatiza con las personas. acentúa la división del trabajo. inspirada en sistemas de psicología. dinámica grupal e interpersonal.

¿Cuál no fue una conclusión de Elton Mayo?. los individuos no están solos en su trabajo. la división del trabajo aumenta la productividad. los trabajadores no solo están motivados por el dinero. el personal no constituye un factor fijo en el balance.

¿Cual es el principio de Fayol donde se concibe la autoridad como el derecho a mandar y ser obedecido?. unidad de mando. disciplina. equidad. autoridad-responsabilidad.

¿En que se basa la disciplina de Fayol?. Todas son verdaderas. obedecer órdenes de superiores. Respeto de las normas. respeto entre compañeros.

¿Qué aspecto descubrió Elton Mayo que también era relevante para el aumento de la productividad?. las condiciones físicas. relaciones humanas. sueldo. costes de las materias primas.

¿que dos criterios consideraba Barnard necesario para la supervivencia de una empresa?. eficiencia y eficacia. producción y productividad. rendimiento y flexibilidad. plusvalia y cooperación.

¿Qué factor influye en el grado de burocratización de la empresa?. si la organización es pública o privada. tipo de actividad económica que efectúa. el tamaño de la empresa. todas las anteriores son correctas.

¿Qué principios de Fayol responde a: "se manifiesta con el respeto a las normas"?. autoridad-responsabilidad. disciplina. unidad de mando. equidad.

¿Qué principio de Fayol responde a:"solo se debe recibir ordenes de un jefe"?. unidad de mando. división del trabajo. equidad. iniciativa.

¿Quién fue el precursor de la teoría de sistemas al reconocer que los elementos empresariales tenían una gran interdependencia con su entorno?. Henri Fayol. Elton Mayo. Chester Barnard. Max Weber.

la organización se segura de que el empleado que va a contratar esté capacitado, mediante unos requisitos como estudios, educación y experiencia, ¿a qué rasgo principal de Max Weber Pertenece?. división del trabajo impersonalidad. impersonalidad. carrera de larga duración. selección formal.

Algunas de las características que debe poseer una estructura burocrática son: sistema formal de normas reguladoras. selección formal y carrera de larga duración. impersonalidad, división del trabajo y jerarquía. todas son correctas.

Cual de estos autores aporto la teoría de que el conocimiento administrativo puede enseñarse: Henri Fayol. Frederick Winslow. Mckinsey. Todas son correctas.

este principio responde a la definición de "cada empresa deberá determinar el grado de iniciativa que conviene dejar a sus subordinado". unidad de dirección. orden. centralización. iniciativa.

Fayol establece 14 principios de funcionamiento, que son necesarios aplicar para el buen funcionamiento de las actividades administrativa. Una de ellas es unidad de dirección que significa: todas las actividades que sean similares estará controladas por una única persona. cada actividad, aunque sea similar estará controlada por varias personas. las actividades que tengas distinto fin estarán controladas por la misma persona. el interés de un individuo no puede prevalecer al de la empresa.

jerarquía, impersonalidad y selección formal son características de una estructura: burocratica. clásica. cientifica. ninguna es correcta.

Las principales conclusiones de los estudios de Elton Mayo fueron las siguientes: los individuos no está solos en su trabajo. Cada individuo forma parte de un colectivo con el que se relaciona. y estas relaciones son tanto formales como informales. los trabajadores no solo están motivado por el dinero, sino por factores personales y sociales. el personal no constituye un factor fijo en el balance. cuando se realiza un cambio, en cualquier parte de la organización, afecta a personas y provoca una reacción de éstas. Todas las anteriores son correctas.

Según Fayol, ¿que funciones equivalen al sistema nervioso de la empresa?. planificación, organización, mando y control. financieras, técnicas, contables, seguridad y comerciales. financieras, técnicas, contables, seguridad, comerciales y administrativas. división del trabajo, autoridad, disciplina y respeto.

Según Fayol, la armonía del personal constituye una gran fuerza para la empresa, por lo que deben de realizarse esfuerzos para mantener la cohesión, es un principio básico de: estabilidad del personal. iniciativa. unidad de mando. unidad de personal.

Según Weber, la empresa debe poseer unos rasgos distintivos. Seleccione la respuesta correcta: todas son correctas. impersonalidad. jerarquía. selección formal.

Señale cuál de las siguientes características NO es sobre la Teoría de las relaciones humanas. Enfatiza las tareas o la tecnología. Trata la organización como un grupo de personas. Inspirada en sistemas de psicología. Delegación plena de autoridad.

"El resultado total es mayor que la suma de las partes", dentro de una organización, hace referencia a: Subsistemas. Sinergia. Sistemas abiertos. Equifinalidad.

¿Cuál de los siguientes enfoques no busca generalizaciones, sino un conjunto de principios inmutables de comportamiento para diferentes situaciones ?. Enfoque de sistema. Enfoque cuantitativo. Enfoque del caso. Enfoque contingencias.

¿Cómo se define la estrategia de las siete "eses" de McKinsey?. La forma en la que circula la información dentro de la empresa. Habilidades y capacidades requeridos por los miembros de la organización. Modelo de comportamiento que adopta el equipo de alta dirección. Manera de organizar y enfocar los recursos para conseguir los objetivos de la organización.

2.6 ¿Cuál de estas definiciones forma parte de una de las "eses" mayores de McKinsey?. Ideas o conceptos que comparten los miembros de la empresa. Como se organiza la empresa (niveles, líneas, etc); Structure. Capacidades que permiten a la empresa hacer mejor las cosas que a sus competidores. Todas las anteriores son correctas.

¿Cuál de los siguientes enfoques se encarga de abordar los problemas desde el punto de vista estadístico?. Enfoque sistemático. Enfoque contingencial. Enfoque del caso. Enfoque cuantitativo.

¿Cuál de los siguientes factores se puede modificar en el corto plazo?. estructura. estilo. personal. aptitudes.

¿Cuál NO es una conclusión sacada del enfoque de las siete “eses” de McKinsey?. Hay que tener en cuenta el tiempo, pues hay variables que se pueden ver afectadas. Para superar una crisis basta con modificar la estrategia principal de empresa, o cambiar la estructura o aspectos de comunicación. La interrelación nos demuestra que las intervenciones deben ser equilibradas. La existencia de factores que no se consideraban.

¿Cuáles son las “eses” mayores del enfoque de McKinsey?. Estrategia, personal y estrategia. Aptitudes, estilo y objetivos de orden superior. Estrategia, aptitudes y sistema. Estructura, estrategia y sistema.

¿En cuál de los siguientes enfoques NO se ha logrado modelos válidos que permita representar a una organización globalmente, con toda su complejidad e interrelaciones?. Enfoque del caso. Enfoque cuantitativo. Enfoque de sistema o sistemático. Enfoque contingencial.

¿En qué se fundamenta el enfoque del caso?. En que es imposible especificar una forma de administrar que sea la mejor para todas las situaciones. En reconocer que la actividad de una parte de la organización afecta a la actividad de cualquiera de las demás. En la consideración de las actuaciones producidas en la organización. En que la base de cualquier actividad directiva es la toma de decisiones.

¿Qué conclusión del sistema de las siete eses de McKinsey no es correcta?. No es necesario utilizar todos los factores para que la organización funcione bien. La existencia de factores que no se consideraban. La interrelación nos demuestra que las intervenciones deben ser equilibradas. Hay variables que pueden variarse a corto tiempo y otras que requieren medios y largos períodos.

¿Qué enfoque considera que es imposible especificar una forma de administrar que sea la mejor para todas las situaciones?. Enfoque contingencial. Enfoque del caso. Enfoque sistemático. Enfoque cuantitativo.

¿Qué enfoque es el que describe una situación problemática de una empresa y se plantean una serie de interrogantes sobre las soluciones?. Enfoque cualitativo. Enfoque cuantitativo. Enfoque sistemático. Ninguno de los anteriores.

Dentro del enfoque de las siete “eses” de McKinsey, ¿qué factor fundamental se encarga de la forma en la que circula la información dentro de la empresa?. estilo. sistemas. aptitudes. personal.

El enfoque sistemático verifica que: Es imposible especificar una forma de administrar que sea la mejor para todas las situaciones. La actividad de una parte de la organización afecta al resto de partes. La actividad de una parte de la organización no afecta al resto de las partes. Ninguna de las anteriores es correcta.

En base al Enfoque de McKinsey, seleccione la respuesta correcta: El sistema es la forma en que circula la información dentro de la empresa. La estrategia es como se organiza la empresa. La estructura está relacionada con la asignación de recursos para conseguir los objetivos. El estilo son las ideas o conceptos que comparten los miembros de la empresa.

Entre las 7 eses de McKinsey, el factor "aptitud" hace referencia a : la forma en la que circula la información dentro de la empresa. capacidades que permiten a la empresa hacer mejor las cosas. Asignación sistemática de recursos en un periodo de tiempo dado. ideas y conceptos que comparten los miembros de la empresa.

Según el enfoque de las 7 eses de McKinsey, "la asignación sistemática de recursos en un periodo de tiempo dado, para obtener los objetivos de la empresa" hace referencia al factor: Estructura (structure). Personal (staff). Estrategia (strategy). Estilo (style).

Según McKinsey, las capacidades que permiten a la empresa hacer mejor las cosas son: Estructura. Estrategia. Estilo. Aptitudes.