Los objetivos de una organización: Deben cubrir la totalidad de las necesidades organizativas Deben ser independientes unos de otros Deben poder admitir variaciones una vez fijados Deben poder medir más de una dimensión al mismo tiempo.
Para el Banco Santander una variación en el tipo de interés propuesto por el Banco Central en la variación del precio del dinero, supone una alteración en: Su entorno específico Su entorno genérico financiero Su entorno genérico-político No afecta al entorno de la empresa.
Cuando se promueven acuerdos con clientes y/o proveedores promoviendo la especialización, estamos ante un: Acuerdo horizontal complementario Acuerdo vertical competitivo Acuerdo vertical complementario Acuerdo horizontal competitivo.
Identifique la afirmación incorrecta. la asignación de recursos: Se realiza teniendo presente la aportación de valor de las áreas funcionales Se realiza a nivel de unidades de negocios Potencian las actuaciones que persiguen los objetivos establecidos Determinan los objetivos y estrategias a desarrollar.
La obtención de rendimientos bajos y arriesgados es propio de sectores económicos caracterizados por tener: Barreras de entrada bajas y barreras de salidas altas Barreras de entradas bajas y barreras de salida bajas Barreras de entradas altas y barreras de salida bajas Barreras de entrada altas y barreras de salida altas.
Una de las categorías estratégicas en el modelo de Gubman es la "excelencia operativa", donde la capacidad requerida es: Generación de relaciones Innovación Gestión organizativa Aplicabilidad.
Una abogada especialista en derecho internacional privado tendrá para una empresa que se dedica a la asesoría en la internacionalización de negocios, según el modelo de Lepal y Snell, carácter de: Valor bajo y alta unicidad Valor bajo y baja unicidad Valor alto y alta unicidad Valor alto y baja unicidad.
Los proveedores de una organización tienen un menor poder de negociación cuanto: mayor sea el grado de diferenciación de los productos mayor sea el grado de concentración de los mismos mayor sea el tamaño de los proveedores mayor sea la capacidad de integración de la organización.
Cuando el departamento de RRHH participa en el diseño e implementación de la estrategia corporativa, diremos que se trata de un enfoque: de plena integración de la gestión de los RRHH administrativo de la gestión de los RRHH adaptativo de la gestión de los RRHH interactivo de la gestión de los RRHH.
Según Miles y Snow si una organización desarrolla una estrategia competitiva de tipo defensivo, su actuación en el proceso de "evaluación del rendimiento" debería estar orientada: utilizar la evaluación como herramienta de control un procedimiento de evaluación a medida la utilización de diferentes fuentes de información utilizar la evaluación para múltiples propósitos.
El "modo de empleo" que la persona Telepizza S.A, debe mantener con sus repartidores, según el modelo de Lepak y Snell, será de tipo: Alianza Desarrollo Contrato Adquisición.
Identifique que afirmación es correcta. La gestión estratégica de carrera, por parte de las organizaciones, se dirige hacia: los empleados de bajo valor y alta unicidad los empleados de alto valor y baja unicidad los empleados de alto valor y alta unicidad todos los empleados.
En el cuadro de mando integral (CMI) la "propuesta de valor" de analiza en: perspectiva de los procesos perspectiva del cliente perspectiva de aprendizaje y crecimiento perespectiva financiera.
Identifique que afirmación es incorrecta. Una UEN puede combinar, al mismo tiempo: una estrategia de penetración y una ventaja competitiva en diferenciación una estrategia de penetración y una ventaja competitiva en alta segmentación una ventaja competitiva de liderazgo en costes y una diferenciación una ventaja competitiva de liderazgo en costes y una de enfoque.
¿Cuál de las siguientes prácticas de gestión de los RRHH no se puede considerar "universalista"? ajustar el empleo a las demandas del mercado relaciones laborales basadas en la resolución de conflictos coordinación basada en objetivos y valores compartidos definición flexible del puesto de trabajo.
Según Miles y Snow si una organización desarrolla una estrategia competitiva de tipo defensivo, su actuación en el "diseño de puestos" debería estar orientada hacia: fomentar la innovación fomentar la flexibilidad desarrollar una planificación detallada del trabajo realizar una clasificación amplia de los puestos de trabajo.
Cuando una empresa, que vende bebidas refrescantes, adquiere una empresa que produce botellas de vidrio, diremos que estamos ante una estrategia de: diversificación horizontal diversificación en conglomerado diversificación concéntrica integración vertical.
Cuando una persona, el proceso de acogida, recibe indicaciones sobre cuáles son los valores y cultura que existen en la organización, diremos que estamos entre: una orientación un desarrollo una instrucción un entrenamiento.
Identifique la afirmación incorrecta. Una de las razones para que a la Dirección de RRHH se la considere como estratégica es: el papel destacado de los mandos de línea como elemento de transformación estratégica de a FFRRHH que las personas constituyen los factores de éxito del sector económico la orientación de los planes de actuación hacia el largo plazo el papel proactivo de los RRHH en la definición e implantación de la estrategia.
Una organización que desarrolle una estrategia den liderazgo en costes deberá poseer, entre otras, la característica de: tener una gran capacidad en investigación básica tener una gran motivación por captar personal creativo tener estructuradas las responsabilidades poseer una gran coordinación entre las funciones de I+D y ventas.
Cuando en una organización el especialista en formación y desarrollo desempeña el papel de "formador" en dicha organización, estaremos entre: un proceso que no afecta a la madurez de la organización en términos de HRD una organización inmadura en términos de HRD una organización muy madura en términos de HRD una organización parcialmente madura en términos de HRD.
Una empresa ubicada en un sector con alta competitividad y con una demanda-precio elástica para su producto: deberá bajar los márgenes de utilidad podrá elevar el nivel de las retribuciones de sus empleados deberá disminuir el nivel de las retribuciones de sus empleados no afecta para fijar el nivel de la retribución.
Cuando se analiza el entorno competitivo de una empresa, los clientes de la misma ganan poder de negociación cuando: cuando existe una baja concentración de las ventas cuando el coste monetario de cambio de proveedor es alto cuando el nivel de conocimiento sobre el producto/servicio es alto cuando la diferenciación del producto/servicio es importante.
Identifique que afirmación es incorrecta. Una estructura organizativa basada en un modelo orgánico: favorece la integración y la coordinación favorece la nivelación de poder dentro de la organización favorece la especialización del trabajo favorece la creación de equipos multidisciplinares.
Si las empresas ACS y OHL crean una UTE (unión temporal de empresas) para la realización de un proyecto de obra civil, estaremos ante una estrategia de crecimiento basada en: un crecimiento por anticipación una joint-venture una fusión una absorción.
Cuando una organización opta por la descentralización, en su proceso de toma de regiones, una de las principales ventajas que obtiene es: facilita el control de actividades simplifica la enumeración de la estrategia mejora la enumeración y el compromiso facilita la asignación de recursos.
La decisión sobre en que UEN competir de toma a nivel de: estrategia operativa estrategia corporativa estrategia de negocio estrategia funcional.
Los recursos especiales de una organización se determinan a partir de: los factores claves del exito las fortalezas que tenga la organización las oportunidades que ofrece el sector la comparación que se haga con las empresas del sector.
El paso de Leche Pascual a la elaboración de zumos naturales en tetra-break es un ejemplo de estrategia de: diversifación concéntrica diversificación pura penetración desarrollo de mercados.
La ventaja competitiva de diferenciación supone: ofrecer sinergias con las UEN que posea la empresa poder imponer un sobreprecio a los productos Invertir en I+D+I en todas las fases de la cadena de valor de la empresa Tiene que desarrollar plantas de fabricación con un tamaño óptimo para obtener economías de escala.
Los procesos de formulación y de implantación de la estrategia son: procesos relacionados entre si que se condiciones e influyen mutuamente procesos independientemente entre si y siempre ejecutados de manera secuencial procesos que definen la misión y visión de la organización procesos independientes entre sí y ejecutados simultaneamente.
La determinación de la existencia de un nuevo negocio depende de tres dimensiones: tecnología, necesidades, clientes mercado, producto, tecnologías mercado, cliente, necesidades necesidades, productos y tecnologías.
Para una empresa dedicada a la fabricación y venta de piraguas de alta competición con ser junto al río Guadalquivir donde prueba y transporta sus productos, las relaciones con el puerto de Sevilla: conforma las reglas y procedimientos de la organización forman parte de la cultura de la organización constituyen un recursos y/o capacidad no forman parte de la empresa.
Indique que afirmación es incorrecta la cooperación empresarial: se produce siempre entre empresas del mismo sector es un acuerdo explícito, formal o informal debe tener una duración limitada en el tiempo debe definirse desde el principio las obligaciones de cada parte.
La ventaja competitiva sostenible se desarrolla a nivel de: estrategia funcional estrategia operacional estrategia cooperativa estrategia de negocios.
Es un elemento común la elaboración de cualquier estrategia: la fijación de una actuación independiente de la actuación de los oponentes la fijación de diferentes objetivos/metas alternativas la elaboración de un plan detallado y fijo de actuación la participación de diferentes intervinientes con recursos limitados.
Una estrategia de tipo defensivo se caracteriza por tener una situación de: fortaleza interna y oportunidades externas fortalezas internas y amenazas externas debilidades internas y oportunidades externas debilidades internas y amenazas externas.
Cuando Mecado colabora con su proveedor de pescado para mantener la calidad de los productos y servicios, se produce una organización empresarial de tipo: horizontal competitiva vertical competitiva vertical complementarias horizontal complementarias.
Identifique que afirmación es correcta.Una estructura basada en un modelo orgánico: fortalece la integración y coordinación de las tareas fortalece la división del trabajo favorece la estructura de la cadena de mando favorece la especialización del trabajo.
La obtención de rendimientos altos y estables, es propio de sectores económicos caracterizados por tener: barreras de entrada y barreras de salida altas barreras de entrada bajas y barreras de salida bajas barreras de entrada altas y barreras de salida bajas barrera de entrada alta y barrera de salida naltas.
El cuadro de mando integral CMI es una herramienta que sirve para: comunicar o traducir una misión en la estrategia a desarrollar la representación visual de las relaciones causa-efecto entre los componentes de la estrategia el reparto de recursos entre diferentes procesos estratégicos facilitar la implantación y la estrategia de manera diferente.
Indique la afirmación correcta: Los factores del entono pueden afectar de manera diferente a las diferentes empresa de un sector económico las organizaciones deben adaptar sus estrategias al entorno las organizaciones pueden y deben influir en su entorno los factores externos de una organización no se relacionan con los elementos internos de la misma.
La inexistencia de un sistema de control se produce en: estrategias proyectadas estrategias no realizadas estrategias emergentes estrategias deliberadas.
Cuando la emrpesa CALVO S.A hace una campaña publicitaria con el objetivo de incrementar sus ventas, informando sobre las amplias posibilidades que tienen el atún en aceite de combinar en multitud de platos en la cocina, diremos que estamos ante una estrategia de: desarrollo de mercados desarrollo de productos diversificación por uso penetración.
En un cuadro de mando integral CMI los elementos facilitadores, se corresponden con: la perspectiva del cliente y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento la perspectiva del cliente y la perspectiva financiera la perspectiva de aprendizaje y crecimiento y la perspectiva de los procesos la perspectiva financiera y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
Cuando una organización que se encuentra en la fase de "productividad" (expectativas de crecimiento bajas y grado de preparación organizativa alta) según el modelo de LINGNICE HALL de dirección de RRHH, una actuación podrá ser: diversificar hacia negocios rentables, apoyándose en las fortalezas de la organización modificar las metas de la compañía re-estructurar el negocio cambiar la estrategia de la compañía.
Cuando una organización cada el "knohow" (saber como) a otra organización, como parte de su estrategia de crecimiento, diremos que nos encontramos ante una estrategia de crecimiento basado en: acuerdos de administración acuerdos de licencia acuerdos de subcontratación acuerdos de franquicia.
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