2.- Su objetivo consiste en mejorar las actividades de coordinación dc los integrantes del equipo, la cual incrementará el rendimiento del grupo. Desarrollo intergrupal equipo.
1.- Este sistema es con que se torna flexible ante las exigencias del entorno. Sistema mecanico Sistem.
3.- Cuando un grupo trabaja durante determinado periodo, desarrolla normas o estándares de comportamiento acerca de Io que es bueno o malo, permitido o prohibido, correcto o incorrecto competencias y cooperaciones entre grupos equipo.
5.- Es un esfuerzo planeado que abarca desde arriba toda la organización administrativa para aumentar su eficiencia y su salud.
Desarrollo Organizacional la organizaacion.
6.- Un desgaste en la organización producto de su tarca operativa diaria que puede llevar al agotamiento, la desorganización, la desintegración y finalmente la muerte.
Entropía Filantropia.
7.- Pone énfasis en la recopilación dc datos y cl diagnóstico antes de la acción, planeación e implantación.
Ninguna quien sabe.
4.- Pretende modificar las actitudes, los estereotipos y las percepciones que los grupos tienen entre sí.
Desarrollo intergrupal. desarrollo.
8,- En esta fase se contabiliza la organización en un nuevo estado de equilibrio.
Recongelamiento la fase.
9.- Enfoque interdisciplinario, y por Io tanto aplicable a cualquier sistema tanto natural como artificial.
Teoría general de sistemas. sistemas industriales.
10.- Proporciona mayor capacidad de empatía, el perfeccionamiento de las técnicas para escuchar, mayor apertura y tolerancia ante las diferencias individuales.
Objetivos de los grupos T. Objetivos de los grupos W.
11.- Implica un cambio evolutivo y de adaptación, cambian las características de la organización aunque su naturaleza es la misma.
El cambio transaccional. LOS CAMBIOS.
12.- Maneja una serie de evaluaciones, la cuales se conocen como "estudios de clima laboral".
Burke SHIGUEO SHINGO.
13.- Constituye Io que ni uno ni nadie conoce sobre sí mismo, como pueden ser fobias, traumas, habilidades, etcétera.
Área desconocida. Área 51.
14.- Es copartícipe, junto con la dirección de la empresa, en el éxito del programa de desarrollo organizacional.
Agente de cambio. Agente de Bienes raices.
15.- Utiliza como herramienta primordial las ciencias dc la conducta y remarca la utilidad dc las intervenciones como un medio para lograr cl cambio planeado.
El modelo de investigación acción Modelos economicos.
16.- Esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen la organización en su nivel actual de comportamiento.
Descongelamiento. paletas de hielo.
17.- Este sistema se define como un enfoque tradicional, rígido, acartonado, que no se modifica, a pesar de que sea necesario hacerlo.
Sistema mecánico. Sistema digestivo.
18.- Algunas fase de este modelo son exploración, entrada, diagnóstico, planeación, etcétera.
Modelo de planeación modelos de carros.
19.- Orientadas hacia la tecnología y estructuras de las organizaciones para "ligarlas" con las intervenciones en procesos humanos.
Las intervenciones tecno-estructurales. intervenir.
20.- una estrategia dc carácter educacional que tiene la finalidad dc cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras dc las organizaciones.
DO La logistica.
21.- Cuando una persona ejerce influencia sobre un grupo o individuo, tiene poder.
Autoridad y liderazgo. los jefes.
22.- Tiene un constante intercambio con el medio, esto es, cada sistema se encuentra inmerso en una organización circundante mayor que forma un supra sistema que influye con él.
Sistemas abiertos. Sistemas democraticos.
23.- Implica la revisión de esos mismos sistemas, procedimientos, métodos de control, medios de operación, su potencial humano y los elementos físicos empleados.
Negentropia
Paleontologia.
24.- La autoridad se ejerce tomando decisiones y verificando que se cumplan.
Dirección. Los patrones.
25.- Herramienta valiosa que el consultor puede utilizar para detectar con más claridad los procesos de comunicación entre el personal de la empresa.
La ventana de Johary. Ventaneando.
26.- Este sistema se reinventa cuantas veces sea necesario.
Sistema orgánico Sistema NERVIOSO.
27.- "Exploración" entre consultor y cliente, permite un conocimiento mutuo y un examen preliminar de la situación por parte del consultor.
Contacto Chatear.
28.- A esta fase corresponde la función de aclaración y elaboración para comprobar Io adecuado de la comunicación y formular ideas más creativas.
Idear. bailar.
29.- Puede aplicarse dentro de grupos o en un nivel intergrupal cuando las actividades son interdependientes.
Formación de equipos. planillas.
30.- Es una herramienta útil para detectar por que el comportamiento de un individuo afecta a los miembros de la organización.
Grupos T X-MEN.
31.- Se basan en un cuidadoso diagnóstico, ya que tienen como objetivo resolver problemas específicos.
Intervenciones. PLATICAS.
32.. Los dos principales conceptos de este modelo indican que toda la información debe ser compartida libremente entre la organización y el agente de cambio.
Modelo de planeación. Modelos de carros.
33.- Deben estructurarse de tal manera que el aprendizaje pueda ser transferido a la organización, y estar atento a los resultados que se obtienen.
Ninguna opción anterior cual?.
34.- El segundo ciclo consiste en: efectuar la planeación de una alternativa que habrá de seguirse, realizar esa alternativa y determinar si los resultados corresponden al objetivo deseado.
Solución de problemas y toma de decisiones en un grupo los alternos.
35.- Implica un cambio revolucionario y alterna en forma significativa a la organización.
Cambio transformacional cambios totales.
36.- El consultor de procesos debe identificar las diferentes funciones internas de los miembros del grupo.
Solución de problemas y toma de decisiones en grupo. los equipos.
37.- Se enfatizan las relaciones interpersonales, se propicia cl desarrollo de equipos de alto desempeño, se descentraliza la autoridad y se implantan esquemas de responsabilidad y control.
Enfoque DO enfocate.
38.. El consultor de procesos puede ayudar al grupo a entender y articular sus propias normas así como a determinar si estas son útiles o entorpecen su desarrollo.
Competencias y cooperación entre grupos los jefes.
39.- Se le relaciona con problemas, choque, desavenencia, discusión, distanciamiento, etcétera.
Conflicto. amistades.
40.- Esta fase consiste en desplazarse hacia un nuevo 'estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos.
Cambios caminos.
41 "Contacto, contrato y entrada se funden en una gran fase inicial de multicontactos, precontratos y subcontratos, con diferentes grados de profundidad o como extensión de la entrada"
Faria Mello. Marie Curie.
42.- Las organizaciones están constituidas por personas que trabajan juntas para alcanzar un fin común.
Formación de equipos Formación de eSCOLTA.
43.- Este conflicto conduce hacia resultados positivos, a veces su existencia es necesaria para las organizaciones.
Conflicto planeado La administracion.
44.- En esta fase, por lo general el Individuo experimenta problemas emocionales que debe resolver, como: Identidad, control, poder c influencia.
Funciones y papeles de los miembros de un grupo.
las fases.
45.- Medios de los que se vale 01 DO para llevar a cabo cl cambio planeado, por ejemplo: reuniones de confrontación, consultorías, grupos "T", etcétera.
Intervenciones Interventores de gobernacion.
46.- Son acciones que ayudan a las organizaciones a Incrementar su eficiencia, la calidad de vida en el trabajo y la productividad.
Intervenciones los T.
47.. En esta fase, algunas de las funciones relativas al desempeño dc la tarea del grupo son: iniciación, búsqueda de opiniones, presentación dc opiniones, búsqueda de Información, etcétera.
Fase 2. Funciones y tarea para de grupos. LOS FUNCIONARIOS.
48.- Supone que la eficiencia organizacional puede mejorar si se resuelven los problemas interpersonales.
Consultoría en procesos. Consultores.
49.- Dirigidas fundamentalmente al personal de las organizaciones, así como a sus procesos de interacción, como comunicación, solución de problemas, liderazgo y dinámicas de grupo.
Intervenciones fundamentar.
50.- Es lo que los demás conocen acerca de una persona, pero ella lo ignora.
Área ciega/ Johary Punto ciego.
51.- En este proceso se manejan datos y elaboran reportes que permiten tomar una decisión de acuerdo con los objetivos establecidos.
Proceso informativo las noticias.
52.- Este modelo programa estos puntos o rutas que se llevarán a cabo; la cultural, la de conformación de equipos de trabajo, las habilidades gerenciales.
Ralph kilmann Ralph Lauren.
53.- Las relaciones con el entorno son tales que admiten cambios y adaptaciones.
Sistema abierto. Sistematizado.
54.- Se enfocan principalmente en las relaciones con el personal, como los sistemas de recompensas y la planeación y desarrollo de carrera.
Intervenciones en administración de recursos humanos ADMON.
55.- Es lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin titubear.
Área abierta Puerta cerrada.
56.- El cambio planeado como un proceso cíclico que implica colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en DO.
Modelo de investigación acción las investigaciones.
57.- Es lo que una persona conoce sobre sí misma y que los demás ignoran.
Área oculta Área ocultismo.
58.- Parte de sus características son: 1. Conseguir los fines y objetivos marcados. 2. Adaptarse al medio y a la situación dentro de la que han de desenvolverse.
.
sistemas marcas.
59.- Este conflicto puede surgir debido a situaciones relacionadas con los métodos de trabajo, 0 cuando se distorsiona o se percibe de manera errónea a otros miembros de la organización.
Conflicto interpersonal Fluctuaciones.
60.- Se enfoca en conflictos interpersonales que surgen entre dos o más miembros de una misma organización.
La intervención de la tercera parte. conflictos.
61.- También llamado esquema de la raíz cuadrada.
Modelo de cambio de Kurt Lewin Modelo de cambio de Kurt cobain.
62.- Palabra clave en el desarrollo organizacional. Implica redefinir creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticas con el objetivo de que la organización pueda adaptarse mejor a los cambios.
Cambio casa de cambio.
63.- Ese intercambio o interacción es de tal naturaleza que logra mantener alguna forma de equilibrio continuo.
Sistema abierto. Sistema digestivo.
64.- Eficaz en organizaciones en las que se comparte la información, están orientadas hacia el cambio y a la resolución de conflictos.
Grupo T X-MEN.
65.- El conflicto también puede tener un contenido proactivo que permita lograr para la organización.
Resultados positivos
POSITIVISMO.
66.- Asesor externo (consultor), ayude a su cliente, a un administrador, a percibir, entender y tomar medidas con respecto a ciertos hechos de un proceso que debe afrontar.
Consultoría de procesos. Los consultores.
67.- Son los medios de que se vale esta disciplina para llevar a cabo un cabo el programa de cambio planeado.
Intervenciones.
abogados.
68.- Entre sus diferentes procesos se encuentran, comunicación, funciones y papeles de los miembros del grupo, autoridad y liderazgo.
Consultoría de procesos/áreas de actividad
area 51.
69.- Se relacionan con el aspecto técnico y estructural de las organizaciones, en el que se incluyen las actividades relacionadas con el diseño de la organización, la calidad de vida y el esquema del trabajo.
Intervención tecnoestructurales
el penal.
70.- Son estrategias de Intervenciones de procesos humanos.
Reuniones de confrontación, relaciones intergrupos
las iglesias.
71.- Establece una clara distinción entre el ambiente de la organización y su cultura.
Burk littwin
Hitler.
72.- En este proceso la información no sigue un procedimiento establecido dg procesamiento o selección.
Proceso directivo.
Los directivos.
73.- Se utilizan mecanismos para integrarlas a las organizaciones y tradicionalmente se relacionan con el campo de los recursos humanos más que con el DO.
Intervenciones en administración de recursos humanos.
el desarrollo.
74.- Son los medios de que se vale esta disciplina para llevar a cabo el programa de cambio planeado.
Intervencion
intervenidos.
75.- Estos procesos captan, procesan y reportan información de carácter repetitivo, con pasos lógicos y periódicos.
Procesos operacionales.
los operadores.
76.- Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados positivos para la organización (es decir, proporcionar un enfoque funcional a la organización).
Conflicto proactivo Mexico.
77.- En el caso del rubro "cultura de la organización ", se lleva a cabo una evaluación colectiva de la organización.
Burke littwin
Hitler.
78.- Responsable, junto con la alta dirección, de llevar a cabo el programa de DO. Coordina y promueve el proceso. También se le conoce como agente de cambio o facilitador y puede ser interno o externo a la organización.
Consultor.
presidencia.
79.- Se puede entender como "reacción para cambiar" ante ciertas circunstancias que obligan (si se quiere ver así) a hacerlo; o bien, "reacción ante el cambio que se ha llevado a cabo".
Catarsis.
atenciones.
80.- El proceso de equilibrio dinámico en las partes del sistema abierto.
Homeostasis
Heterogenea.
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