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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Desarrollo Ágil Tema 3
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Título del Test:
Desarrollo Ágil Tema 3

Descripción:
Ing. Informática UJA (las preguntas son propias, no de exámenes ni test)

Autor:
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Elena Gómez Padilla
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Fecha de Creación: 18/05/2023

Categoría: Informática

Número Preguntas: 101
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Temario:
¿Qué es Lean? Una metodología Una Mentalidad Una filosofía Una forma de desarrollo.
Leas es compatible con Extreme Programming pero no con Scrum Verdadero Falso.
Leas es compatible con Scrum pero no con Extreme Programming Verdadero Falso.
¿Con qué metodología es compatible Extreme Programming? Scrum Extreme Programming Ambas Ninguna.
Lean se centra en la optimización del resultado final Verdadero Falso.
Lean se centra en la forma de hacer las cosas, de modo que optimiza el proceso Verdadero Falso.
Lean es muy apto para resolver problemas en los métodos del trabajo Verdadero Falso.
Las metodologías de Desarrollo Ágil son interoperables Verdadero Falso.
Las metodologías de Desarrollo Ágil no son interoperables Verdadero Falso.
Lean consta de _____ principios básicos 6 7 4 9.
Uno de los principios básicos de Lean es decidir lo antes posible Verdadero Falso.
Uno de los principios básicos de Lean es entregar lo más tarde posible Verdadero Falso.
Uno de los principios básicos de Lean es abstenerse de la visión de conjunto Verdadero Falso.
¿Cuál de las siguientes sentencias no es un principio básico de Lean? Eliminar los desperdicios Intensificar el aprendizaje Decidir lo antes posible Empoderar al equipo.
¿Cuál de las siguientes sentencias no es un principio básico de Lean? Aceptar los cambios Entregar lo antes posible Incorporar integridad el proyecto Tener visión de conjunto .
Uno de los principios básicos de Lean es empoderar al equipo Verdadero Falso.
Para Lean una reunión improductiva es un desperdicio a eliminar, por eso no es compatible con Scrum Verdadero Falso.
¿Qué es un desperdicio para Lean? Trabajo parcialmente terminado Funcionalidades no solicitadas Ambos Ninguna de las anteriores .
Lean no es compatible con los Spikes Verdadero Falso.
Lean es compatible con los Spikes Verdadero Falso.
Las pruebas TDD en Lean pueden ayudar con una intensificación del aprendizaje Verdadero Falso.
Lean considera que nuestra decisión será más acertada cuánto antes de tome para evitar confusiones y problemáticas Verdadero Falso.
Lean considera que nuestra decisión será más acertada cuánto más tarde se tome porque dispondremos de más información Verdadero Falso.
Los retrasos en las entregas también son un desperdicio para Lean Verdadero Falso.
¿La frase: por defecto confía, hasta que te demuestren lo contrario es aplicable en Lean? Si, para empoderar el equipo No, te complica la toma de decisiones propias .
Confiar en el equipo es fundamental para empoderarlo Verdadero Falso.
Según Lean el equipo debería tener toda la información sobre el proyecto Verdadero Falso.
Un flujo de información continuo entre los miembros del equipo, ¿con qué principio de Lean corresponde? Incorporar integridad el proyecto Empoderar al equipo Intensifica el aprendizaje Tener visión de conjunto .
La utilización de TDD y Spikes, ¿con qué principio de Lean corresponde? Intensificar el aprendizaje Eliminar los desperdicios Incorporar integridad al proyecto Entregar lo más rápido posible .
Todos saben en qué trabajan los demás, ¿con qué principio de Lean corresponde? Tener visión de conjunto Intensificar el aprendizaje Empoderar al quipo Incorporar integridad al proyecto .
¿Cuál de las siguientes características es común para Lean, Scrum y Extreme Porgramming? Compromiso Intensificar el aprendizaje Motivación Eliminar los desperdicios.
¿Cuál de las siguientes características es común para Lean, Scrum y Extreme Porgramming? Entregar lo antes posible Decide en el último momento Valentía Visión de conjunto.
Relaciona cada letra con su definición correspondiente en función de si dicha descripción pertenece a la o las metodologías a las que se asocia en la imagen. A B C D E F.
Relaciona cada letra con su definición correspondiente en función de si dicha descripción pertenece a la o las metodologías a las que se asocia en la imagen. A B C D.
¿Qué característica es única de Extreme Programming y no se Lean o Scrum? Simplicidad Empoderar a todo el equipo Valentía Respeto.
¿Qué característica es única de Scrum y no se Lean o Extreme Programming? Intensificar el parendizaje Valentía Sinceridad Compromiso.
Los Work flow son una herramienta de... Kanban Lean Scrum Ninguna de las anteriores.
Es la funcionalidad mínima vendible, es decir, tiene las características mínimas para que el usuario lo quiera MMF MVP.
Producto mínimo viable, es el producto mínimo (gastando mínimos recursos) que el puedo entregar al cliente MMF MVP.
El producto mínimo viable puede ser un garabato en una servilleta Verdadero Falso.
La funcionalidad mínima vendible puede ser un garabato en una servilleta Verdadero Falso.
El producto mínimo viable es una maqueta que presentamos al cliente con todas las características y funcionalidades que tiene y tendrá nuestro producto Verdadero Falso.
La teoría de colas no es una herramientas de Lean ya que tiende a los cuellos de botella Verdadero Falso.
En el Pull System el ritmo de trabajo es marcado por el cliente Verdadero Falso.
En la teoría de cola hay 2 sistema, push y pull system Verdadero Falso.
Las colas se abren y cierran en función de la cantidad de tareas que reciben Push System Pull System.
El ritmo de entrada de las tareas es marcado por las tareas que salen Push System Pull System.
¿Qué sistema es utilizado por Lean para la herramienta de la teoría de colas? Push System Pull System.
El Push System limita el WIP Verdadero Falso.
El Pull System limita el WIP Verdadero Falso.
Gracias a las limitaciones del WIP el Pull System es apto para Lean Verdadero Falso.
En un Push System el cliente puede pedir 25 funcionalidades pero el equipo solo le ofrece 10 Verdadero Falso.
En un Pull System el cliente puede pedir 25 funcionalidades pero el equipo solo le ofrece 10 Verdadero Falso.
El Work Flow lo determina el equipo de trabajo por lo que no varía en función del cliente Verdadero Falso.
El Work Flow varía en función del cliente Verdadero Falso.
Tiempo desde que el equipo de desarrollo empieza a trabajar en una funcionalidad hasta que se entrega. Cycle time Lead time.
Tiempo desde que se identifica una funcionalidad hasta que se entrega Cycle time Lead time.
Es imposible que el Lead time se igual al Cycle time Verdadero Falso.
Cuando el cliente participa en el desarrollo el Lead time puede igualarse al Cycle time Verdadero Falso.
¿Cuál es el Lead time? 45 días 16 días 29 días 13 días .
¿Cuál es el Cycle time? 45 días 16 días 29 días 13 días .
¿Cuál es la eficiencia del flujo? 23,12 35,55 64,44 37,88.
El cycle time es percibido por el cliente Verdadero Falso.
El cycle time es percibido por el equipo de desarrollo Verdadero Falso.
El lead time es percibido por el equipo de desarrollo Verdadero Falso.
El lead time es percibido por el cliente Verdadero Falso.
Permite medir cambios en los procesos de desarrollo Cycle time Lead time.
Permite medir la efectividad de los cambios en los procesos de recogida de requisitos, desarrollo y soporte Cycle time Lead time.
La eficiencia del flujo de trabajo se calcula con el tiempo realmente trabajado en función del Lead time Verdadero Falso.
El tiempo realmente trabajado puede ser el mismo que el cycle time Verdadero Falso.
Cómo las funcionalidades se ajustan a las necesidades de los clientes Integridad percibida Integridad conceptual.
Cómo las funcionalidades del software se acoplan entre sí para formar un único producto Integridad percibida Integridad conceptual.
Kanban y Lean son independientes Verdadero Falso.
Kanban implementa la filosofía Lean Verdadero Falso.
Kanban es un método enfocado de la mejora de productos Verdadero Falso.
Kanban es un método enfocado de la mejora de procesos Verdadero Falso.
En Kanban no se definen roles Verdadero Falso.
Las etapas de Kanban duran entre 1 mes y 6 meses Verdadero Falso.
Kanban se divide en etapas sin una duración predeterminada, pero siempre menor a 6 meses Verdadero Falso.
En Kanban no se definen roles dentro del equipo de desarrollo, pero existe un supervisor y el Producto Owner Verdadero Falso.
Kanban proporciona ____ herramientas para el desarrollo 6 7 10 0.
Lean se basa en Kanban Verdadero Falso.
Kanban solo puede usarse para trabajos de 2 personas o menos Verdadero Falso.
Kanban solo puede usarse para trabajos en equipo Verdadero Falso.
Kanban solo puede usarse para Proyectos individuales Proyectos en parejas Proyectos en equipos de 3 o más personas Proyectos en equipos de hasta 9 personas.
¿Cuál de las siguientes no es una práctica para establecer un Pull System y eliminar desperdicios? Visualizar el flujo de trabajo Limitar el WIP Implementar políticas de proceso Limitar los tiempo de trabajo.
El tablero de tareas y el tablero Kanban, ¿con qué práctica para establecer Pull System y eliminar desperdicios se asocia? Visualizar el flujo de trabajo Gestionar el flujo de trabajo Retroalimentación Políticas de proceso.
¿Qué tablero muestra las limitaciones del WIP? Tablero de tareas Tablero Kanban.
¿Qué tablero muestra el estado de las funcionalidades? Tablero de tareas Tablero Kanban.
¿Qué tablero realiza un seguimiento del progreso? Tablero de tareas Tablero Kanban.
¿Qué tablero muestra el trabajo del Sprint? Tablero de tareas Tablero Kanban.
¿Qué tablero muestra las prioridades y ayuda a aorganizarse? Tablero de tareas Tablero Kanban.
¿Qué tablero muestra las fases del proceso? Tablero de tareas Tablero Kanban.
¿Qué tablero permita al equipo ajustar el flujo de trabajo? Tablero de tareas Tablero Kanban.
El value stream map o work flow ¿con qué práctica para establecer Pull System y eliminar desperdicios se asocia? Visualizar el flujo de trabajo Gestionar el flujo de trabajo Retroalimentación Políticas de proceso.
El tablero que observamos a continuación ¿con qué práctica para establecer Pull System y eliminar desperdicios se asocia? Limitar el WIP Gestionar el flujo de trabajo Retroalimentación Políticas de proceso.
“Nadie trabajará en algo que no esté en el backlog” ¿con qué práctica para establecer Pull System y eliminar desperdicios se asocia? Limitar el WIP Gestionar el flujo de trabajo Retroalimentación Políticas de proceso.
Kanban define las políticas del proceso para establecer un pull system y eliminar los desperdicios Verdadero Falso.
El tablero que observamos a continuación ¿con qué práctica para establecer Pull System y eliminar desperdicios se asocia? Mejora conjunta Gestionar el flujo de trabajo Retroalimentación Políticas de proceso.
El tablero que observamos a continuación ¿con qué práctica para establecer Pull System y eliminar desperdicios se asocia? Limitar el WIT Gestionar el flujo de trabajo Retroalimentación Políticas de proceso.
Una historia de usuario es... Una descripción coste de un requisito Una funcionalidad pedida por el cliente.
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