Desarrollo Ágil Tema 4.1

¿Qué deporte tiene una jugada homónima a Scrum? Que de hecho, fue seleccionada porque es necesaria la colaboración de TODOS los jugadores para que salga bien. Fútbol americano. Baloncesto. Beisbol. Balonmano.

Existe una única definición correcta de Scrum: "Scrum es un marco de trabajo para el desarrollo y el mantenimiento de productos complejos". Verdadero. Falso.

Existe más de una definición para Scrum. Verdadero. Falso.

Scrum es un proceso o técnica de trabajo. Verdadero. Falso.

¿Qué es Scrum?. Un marco de trabajo. Un proceso. Una técnica. Un método.

¿Cuál de las siguientes definiciones de Scrum es acertada?. Scrum es un proceso, una técnica, o método definitivo, donde se pueden emplear un conjunto de diferentes procesos y técnicas. Es un marco de trabajo a través del cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que se entregan productos de forma eficiente y creativa con el máximo valor. Ninguno de los anteriores. Ambos son correctas.

Para adaptar Scrum a cada proyecto podemos prescindir de elementos pero no añadir nuevos. Verdadero. Falso.

Para adaptar Scrum a cada proyecto podemos añadir nuevos elementos pero nunca prescindir de alguno de ellos. Verdadero. Falso.

En un proyecto Scrum, no es posible implementar solo partes de Scrum. Verdadero. Falso.

¿Cuál de las siguientes características de Scrum se debe a ser una teoría empírica de control de procesos?. Transparencia. Aprendizaje. Compromiso. Focalización.

¿Qué es Scrum?. complejos para de un productos de trabajo es desarrollo el y Scrum el marco mantenimiento.

¿Qué es Scrum?. valor de con vez máximo entregan complejos se creativa personas el las problemas pueden a_la marco adaptativos, un cual abordar Es productos y trabajo a_través de_forma del que eficiente.

¿Qué no es Scrum?. no emplear donde de proceso, un técnicas se un trabajo lo y pueden de Scrum diferentes contrario, un conjunto definitivo. marco método técnica, es es o Todo una procesos.

¿Cuál de las siguientes características de Scrum se debe a los valores que los sostienen?. Transparencia. Inspección. Adaptación. Focalización.

¿Por qué se usa tanto Scrum?. Por ser una teoría empírica de control de procesos. Por los valores que lo sostienen.

Los ______, eventos, artefactos, y reglas de Scrum son inmutables y aunque es posible implementar solo partes de Scrum, el resultado no es Scrum.

Los roles, eventos, artefactos, y ________ son inmutables y aunque es posible implementar solo partes de Scrum, el resultado no es Scrum.

¿Cuáles de los siguientes componentes no pertenece a Scrum?. Equipos. Artefactos. Manual. Reuniones. Roles.

¿Cuáles de los siguientes componentes pertenece a Scrum?. Spikes. Documentación. Eventos. Reglas asociadas.

Scrum es una teoría enfocada en la creación de software. Verdadero. Falso.

Scrum es una teoría enfocada en controlar procesos. Verdadero. Falso.

Scrum es una teoría empírica. Verdadero. Falso.

Un artefacto en Scrum es algo tangible que puede ser parte de mi producto final. Verdadero. Falso.

Un artefacto en Scrum es algo tangible que no es el producto final pero ayuda en su desarrollo. Verdadero. Falso.

¿Cuál es el objetivo de un equipo de Scrum?. Producir el mayor valor posible con su esfuerzo. Producir el mayor utilidad posible posible para el usuario. Producir el mayor calidad posible posible para el usuario. Mantener el mejor ambiente de trabajo en base al respeto y la sinceridad.

¿Cuáles son las características de un equipo Scrum?. Autogestionado. Multifuncional. Independiente. Comunicativo.

¿Cuál es el rol dentro de un equipo Scrum que selecciona las nuevas HU para el Product Backlog?.

El product Owner puede ser el cliente. Verdadero. Falso.

Tanto product Owner como el Scrum Master pueden ser desarrolladores. Verdadero. Falso.

¿Cuál es el tamaño que debe tener un equipo Scrum?. De 3 a 9 integrantes. De 3 a 10 integrantes. 3 o más integrantes. No más de 6 integrantes. De 3 a 9 desarrolladores. De 3 a 10 desarrolladores.

La única persona que puede idear nuevas funcionalidades es el Product Owner. Falso. Verdadero.

Al Product Backlog solo puede acceder el Product Owner, el equipo tiene acceso al Sprint Backlog. Falso. Verdadero.

El equipo debe respetar las decisiones del Product Owner. Falso. Verdadero.

¿Cuáles son las características necesarias del Product Owner?. Investigador/a. Comunicador/a. Líder. Planificador/a.

¿Cuáles son las características necesarias del Product Owner?. Accesible. Capaz de tomar decisiones. Servicial. Optimizador/a.

El Product Owner debe describir las HU del Product backlog para que las entienda todo el equipo. Verdadero. Falso.

El Scrum Master redacta las HU y el Product Owner decide si incluirlas o no en el Product Baklog. Verdadero. Falso.

Podemos considerar al Product Owner como el jefe del equipo. Verdadero. Falso.

Al no tener mucho peso es posible que los superiores no hagan caso de las propuesta del Product Owner. Verdadero. Falso.

Pese a tener mucho peso es posible que los superiores no hagan caso de las propuesta del Product Owner. Verdadero. Falso.

En un equipo Scrum formado por 3 integrantes, ¿cuántos desarrolladores hay?. 1. 2. 3.

En un equipo Scrum formado por 3 integrantes. Habría 3 desarrolladores, 1 Scrum Master y un 1 Product Owner. Habría 1 desarrollador, 1 Scrum Master y un 1 Product Owner.

El Scrum Master puede trabajar en el desarrollo del producto. Falso. Verdadero.

En caso de un grupo de 12 personas, podemos crear sub-equipos Scrum. Falso. Verdadero.

El Scrum Master hace las veces de jefe del equipo. Falso. Verdadero.

El Scrum Master puede ayudar a gestionar el Product Backlog. Falso. Verdadero.

¿Quién organiza los eventos (reuniones) Scrum?. Product Backlog. Scrum Master. El propio equipo de desarrollo.

Los eventos Scrum deben respetar las fechas pero no tienen porque ser a la misma hora. Verdadero. Falso.

Todos los eventos Scrum tienen una duración máxima preestablecida. Verdadero. Falso.

Los eventos Scrum son las reuniones. Verdadero. Falso.

Los Sprint son eventos Scrum. Verdadero. Falso.

La Sprint Review se realiza al comenzar cada Sprint. Verdadero. Falso.

La Sprint Retrospectiva se realiza al finalizar el último Sprint. Verdadero. Falso.

Ordena los eventos que suceden en un Sprint. Primero. Segundo. Tercero. Cuarto.

En un Sprint debe haber mínimo una Daily Scrum. Verdadero. Falso.

La duración máximo de un Sprint es de 8 semanas. Verdadero. Falso.

La duración máximo de un Sprint es de 4 semanas. Verdadero. Falso.

En un proyecto Scrum puede haber Sprint de diferentes duraciones. Verdadero. Falso.

En un proyecto Scrum todos los Sprint deben tener la misma duración. Verdadero. Falso.

El resultado de un Sprint siempre debe ser usable. Verdadero. Falso.

Solo el Scrum Master puede cancelar un Sprint. Verdadero. Falso.

Solo el Product Owner puede cancelar un Sprint. Verdadero. Falso.

El objetivo y plan de trabajo de un Sprint es inmutable. Verdadero. Falso.

El plan de trabajo de un Sprint es inmutable. Verdadero. Falso.

El objetivo de un Sprint es inmutable. Verdadero. Falso.

¿Quién asiste en el Sprint Planning?. Todos los miembros del equipo Scrum. El equipo de desarrollo. El Product Owner y el Scrum Master. El Product Owner, el Scrum Master y el cliente.

¿Cuánto dura el Sprint Planning de un Sprint de 4 semanas?. 8 horas. 4 horas. 2 horas. 1 hora.

¿Cuánto dura el Sprint Planning del Sprint más corto posible?. 8 horas. 4 horas. 2 horas. 1 hora.

El Sprint Planning no tienen una duración limitada, pero debe finalizarse el día que empieza. Verdadero. Falso.

¿Quién está a cargo de la Sprint Planning?. Scrum Master. Product Owner. Cliente.

¿Cuál es el objetivo de la Sprint Planning? (A que preguntas debe responder). ¿Qué se puede entregar al final de este Sprint?. ¿Cuánto debe durar el sprint?. ¿Cómo realizo el trabajo del siguiente Sprint?. ¿Cómo divido el trabajo?. ¿Qué HU añadimos al Product Backlog?.

¿Quién decide lo que se puede entregar al final de un Sprint?. El equipo de desarrollo. El equipo de desarrollo y el Product Owner. El Scrum Master. El equipo Scrum. Product Owner y el Scrum Master. El Scrum Master y el equipo de desarrollo. El Product Owner.

Al final del ________, el equipo debe poder explicarse al Product Owner y al Scrum Master.

¿En qué evento se decide qué se entrega en un Sprint?.

¿Cuántos eventos hay es Scrum?. 5. 6. 7. Depende del proyecto, pero nunca menos de 3.

¿Cuándo se decide la duración de un Sprint?. El principio del Proyecto. En la Sprint Planning. El comienzo de cada Sprint.

Un Sprint no tiene porque finalizar con un incremento. Verdadero. Falso.

Cada Sprint debe finalizar con un incremento. Verdadero. Falso.

El Product Owner no participa en el Sprint. Verdadero. Falso.

Todos los roles participan en el Sprint. Verdadero. Falso.

El resultado del Sprint Planning es. Product Backlog. Sprint Backlog. Un incremento. La duración del Sprint.

Las HU escogidas para un Sprint deben tener el máximo valor posible. Verdadero. Falso.

En la Sprint Planning todos los asistentes participan por igual. Verdadero. Falso.

Ante una HU más "grande" que la duración del Sprint, extendemos excepcionalmente la duración del Sprint. Verdadero. Falso.

En la Sprint Planning, ¿quién decide que HU se harán en el próximo Sprint?. El equipo de desarrollo. El Scrum Master. El producto Owner. Todos. El cliente.

El Scrum Master gestiona y decide el formato de la Daily Scrum. Verdadero. Falso.

El equipo de desarrollo gestiona y decide el formato de la Daily Scrum. Verdadero. Falso.

Daily Scrum debe hacer siempre en el mismo sitio y hora. Verdadero. Falso.

El manual de usuario es fundamental para cada incremento. Verdadero. Falso.

La Daily Scrum puede durar como máximo 3 minutos por cada integrante del equipo. Verdadero. Falso.

La Daily Scrum puede durar como máximo 15 minutos. Verdadero. Falso.

La Daily Scrum puede durar 15 minutos. Verdadero. Falso.

El Product Owner asiste a la Daily Scrum. Verdadero. Falso.

El Scrum Master asiste a la Daily Scrum. Verdadero. Falso.

¿Cuál es el objetivo de la Daily Scrum?. Comprobar que se cumple el objetivo final. Resolver dudas y fallos surgidos el día anterior. Actualizar el Sprint Backlog. Actualizar el Product Backlog.

¿Qué afirmación es falsa sobre el Sprint Backlog?. Debe durar menos de 15 minutos. No se resuelven los problemas encontrados. Debe ser lo primero que se haga por la mañana. Se hace siempre en el mismo sitio y hora.

¿Qué afirmación es verdadera sobre el Sprint Backlog?. El Product Owner no asiste. Se hace de pie. No se puede hablar más de 3 minutos por persona. Siempre deben durar lo mismo.

La Sprint Review dura. Máximo 8 horas. En función de la duración del Sprint. Mínimo 4 horas. En función del número de desarrolladores.

El cliente asiste a la Sprint Review. Verdadero. Falso.

La Sprint Review se realiza 1 vez al mes. Verdadero. Falso.

Una Sprint Review de 2 horas corresponde con un Sprint de. 2 semanas. 4 semanas. 1 semana. Me faltan datos.

¿Cuál de los siguientes eventos está fuera de la guía?. Refinement. Sprint Retrospective. Sprint Planning. Sprint Reviwe.

¿Qué se hace en la Sprint Review?. Revisar el incremento obtenido. Adaptar el Product Backlog. Adaptar el Sprint Backlog. Decidir las HU del próximo Sprint.

La Sprint Review se centra en. El producto. El Sprint. Las Historitas de Usuario. El desarrollo.

La Sprint Review se centra en el producto generado hasta la fecha. Verdadero. Falso.

La Sprint Review se centra en el producto generado en ese Sprint. Verdadero. Falso.

El Refinement tiene una agenda fija específica en cada Sprint. Verdadero. Falso.

El Refinement tiene una agenda fija específica para todo el proyecto. Verdadero. Falso.

La Refinement se recomienda en. Sprint cortos. Sprint largos. Equipos de desarrollo pequeños. Equipos de desarrollo grandes.

En la Refinement se puede alterar el Sprint Backlog. Verdadero. Falso.

¿Qué eventos no basa su duración en la duración del Sprint?. Daily Scrum. Sprint Review. Sprint Retrospective. Sprint Planning. Refinement.

La Daily Stand-up es igual que la Daily Scrum pero de pie. Verdadero. Falso.

La Sprint Retrospective se centra en. El proceso. Las historias de usuario. El producto. El cliente.

La "retro" debe finalizar con un documento escrito. Verdadero. Falso.

A la Daily stand-up puede asistir cualquier mienbro del equipo Scrum. Verdadero. Falso.

Para un Sprint de 2 semanas, determina las duraciones máximas de los siguientes eventos. Sprint Planning. Daily Scrum. Sprint Review. Sprint Retrospective. Refinement.

Para un Sprint de 1 semana, determina las duraciones máximas de los siguientes eventos. Sprint Planning. Daily Scrum. Sprint Review. Sprint Retrospective. Refinement.

¿Cuáles de los siguientes eventos no aparecen en la guía?. Daily Stand-up. Sprint Retrospective. Refinement. Sprint Reviw.

¿Qué es el Product Backlkog?. Un útil. Un evento. Un rol.

¿Qué es un incremento?. Un útil. Un evento. Un rol.

¿Qué es el Product Owner?. Un útil. Un evento. Un rol.

El Product Backlog no debe alterarse durante un Sprint, o es muy poco común. Verdadero. Falso.

El Product Backlog debe ir con todas las HU definidas a la Sprint Planning. Verdadero. Falso.

En la Sprint Planning se puede modificar el Product Backlog. Verdadero. Falso.

El Product Backlog es responsabilidad del. Scrum Master. Product Owner. Equipo de desarrollo. Equipo Scrum.

Existe un tiempo limitado para que el equipo modifique el Product Backlog. Verdadero. Falso.

¿Qué elemento es distintivo de una metodología ágil frente a una tradicional?. La release. El Product Backlog. Realizar eventos.

El valor de una HU es estimada por. El equipo de desarrollo. El producto Owner. El Scrum Master. El equipo de desarrollo con el consejo del PO.

El Sprint Backlog puede ser más grande que el Product Backlog. Verdadero. Falso.

El Product Backlog depende del Sprint Backlog. Verdadero. Falso.

El Sprint Backlog depende del Product Backlog. Verdadero. Falso.

El Sprint Backlog debe incluir al menos una mejora de alta prioridad. Verdadero. Falso.

El Sprint Backlog es modificable durante el Sprint. Verdadero. Falso.

El Sprint Backlog lo modifica el Product Owner. Verdadero. Falso.

El Sprint Backlog lo modifica el equipo de desarrollo. Verdadero. Falso.

El Sprint Backlog se revisa a diario. Verdadero. Falso.

Un incremento se compone de los elementos completados del Product Backlog. Verdadero. Falso.

Un incremento se compone de los elementos completados del Sprint Backlog. Verdadero. Falso.

Un incremento engloba a los anteriores. Verdadero. Falso.

Una historia de usuario debe estar completa para poder ser añadida al Sprint Backlog. Verdadero. Falso.

Una historia de usuario debe estar completa para poder ser añadida al Product Backlog. Verdadero. Falso.

Incluir un manual de usuario para las funcionalidades del Sprint Backlog es parte del sprint. Verdadero. Falso.