El desarrollo organizacional (DO) es un método para producir con rapidez un cambio cultural que se enfoca en los aspectos humanos y sociales de las organizaciones para lograr mejorar la capacidad organizacional de adaptarse y resolver problemas. Verdadero Falso.
Se observa el D.O. como un proceso de cambio. Verdadero Falso.
De acuerdo a la filosofía del D.O. y lo que propone Carlos Kasuga Osaka, hombre de negocios japonés-mexicano. La confianza es básica en las personas El hombre no es bueno.
El DO se apoya en otras disciplinas, como la sociología, la administración, la psicología, la historia y los recursos humanos. Verdadero Falso.
El DO no requiere de agentes de cambio Verdadero Falso.
Dar autoridad a alguien, cede a los individuos la posibilidad de participar en la toma de decisiones de la empresa, contribuir con sus ideas, ejercer su influencia y ser responsable. Verdadero Falso.
La cultura es un conjunto que los miembros de la entidad tienen en común. Valores y creencias Religión y armonía.
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Cada una de ellas es importante. Une las tres que corresponden. Bien ser Bien estar.
Carlos Kasuga se refiere a la importancia de la educación:
"Mi padre me enseñó: si quieres riqueza para tí y para toda tu gente que te rodea, siembra en ellos educación. De cuerdo Muy de acuerdo.
Los objetivos comunes del DO son:.
Según la teoría del campo desarrollada por Kurt Lewin, existen fuerzas y factores dentro del entorno psicológico de un individuo o de un grupo que determinan la situación. Estas fuerzas generalmente son dos y de sentido opuesto:.
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