A los empleados planear una carrera les garantiza el éxito
profesional VERDADERO FALSO.
Que los objetivos propuestos en la administración por objetivos
sean claramente estipulados corresponde al criterio de: Flexibilidad Congruencia
Especificidad.
Para la administración por objetivos, identifique el objetivo que se
considera no verificable.
Aumentar la producción en 4% al finalizar el año.
Lograr utilidades convenientes. Mejorar la productividad en el área de ensamble.
La administración del cambio estratégico implica mantener los
sistemas que conforman la organización balanceados y alineados
para enfrentar las presiones del ambiente.
VERDADERO FALSO.
La organización colateral provee a la organización flexibilidad y
oportunidad de respuesta para resolver problemas definidos.
VERDADERO FALSO .
Los símbolos materiales corresponden a la forma de los edificios,
los colores, el mobiliario, entre otros. VERDADERO FALSO .
Si una persona muestra escasa cooperatividad y adquiere vicios
con más facilidad que en situaciones normales, está reflejando
síntomas de estrés. VERDADERO FALSO.
La calidad de vida en el trabajo produce un ambiente laboral más
humano y se caracteriza por: Considerar a los empleados como el capital humano que debe
ser utilizado.
Ser una acción única que permanece de manera indefinida.
Estimular el mejoramiento de las habilidades de los trabajadores. Contribuir a que los trabajadores se realicen en diversos ámbitos
además de en la organización.
.
Los objetivos profesionales se refieren a los trabajos, funciones,
puestos y responsabilidades que el empleado pretende
desarrollar. VERDADERO FALSO .
En calidad de vida en el trabajo se considera que diseño del
trabajo debe estar basado en los factores higiénicos y
motivadores de Herzberg.
VERDADERO FALSO.
Las personas que experimentan calidad de vida en el trabajo,
presentan las siguientes características.
Desean estar en la organización y no se sienten obligadas.
Permanece en el trabajo aún más allá de lo necesario.
Experimenta un deseo natural de realizar bien sus tareas desde
la primera vez.
El trabajo es la faceta más importante de su vida.
Las organizaciones obtienen mejores resultados cuando permiten
que los sistemas que la integran, actúen de manera aislada e
independiente. VERDADERO FALSO .
El objetivo de las reuniones o conferencias de investigación es
reflexionar sobre los logros y fracasos de la organización y
analizar las consecuencias de ello. VERDADERO FALSO.
En la organización que se pretende transmitir la cultura
organizacional de manera eficaz, debe acudir a: Historias
Publicaciones periódicas
Rituales Correo electrónico.
Las organizaciones que cuentan con cultura corporativa apoyan
las modificaciones que realizan, en el/la ……………………… del
proceso de cambio involucramiento imposición convencimiento
.
La organización colateral se caracteriza por estimular el análisis
cuidadoso de los métodos, alternativos y objetivos de la
organización.
VERDADERO FALSO.
Las personas que experimentan estrés, presentan una serie de
síntomas; identifíquelos: Las personas se tornan nerviosas y se convierten en seres
crónicamente preocupados.
Son propensas a la ira con gran frecuencia y no se relajan o tiene
dificultad para ello. Con frecuencia se esfuerzan para tener más control de las
circunstancias que los rodean.
Ponen mucho empeño en mejorar el rendimiento en el trabajo.
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Para una organización con complejos, importantes y diversos
productos, el tipo de estructura más apropiada, sería:
Geográfica Funcional Por productos.
El ancla autónoma es propia para quienes realizan tareas como
campañas publicitarias, desarrollo de productos, etc.
VERDADERO FALSO .
Disminuir o eliminar los puntos incompatibles en la organización
significa un cambio radical.
VERDADERO FALSO .
Dos o más organizaciones pueden compartir la misma cultura
organizacional
VERDADERO FALSO .
El diseño estructural de una organización contempla los siguientes
aspectos básicos: El número de empleados y de puestos de trabajo.
La necesidad de especializar la tarea y la de coordinar estas
tareas.
El tamaño de la infraestructura y la capacidad operativa.
.
La organización por unidades estratégicas de negocios consiste
en estructurar "pequeños negocios" dentro de una empresa.
VERDADERO FALSO .
Al conjunto de trabajos, funciones, puestos y responsabilidades
desempeñados durante la vida laboral se denomina:
Historial profesional Carrera profesional Desarrollo profesional
.
La carrera profesional y la carrera académica en el desarrollo
organizacional son sinónimos VERDADERO FALSO.
Uno de los beneficios de que la organización cuente con un
sistema de recompensas es que mejora aspectos de la eficacia
organizacional, reflejada en aspectos como:
Incremento en el anhelo de mejoras salariales El refuerzo la estructura organizacional.
Motivación al personal a buscar recompensas
La influencia para que los trabajadores acudan a la organización.
La única causa de estrés conocida, es el trabajo VERDADERO FALSO .
La intervención de diferenciación e integración sostiene que existe
una relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la
estructura interna de la organización con las exigencias
ambientales y el desempeño de la organización.
VERDADERO FALSO .
Al determinar la misión de la organización es importante que se
considere: Calidad de vida en el trabajo El tiempo de vida útil de la empresa. Productos o servicios que genera.
La cultura organizacional debe existir en toda la empresa, es labor
del administrador no permitir que los departamentos o divisiones
generen su propia cultura.
VERDADERO FALSO .
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