Los empleados, de acuerdo a su edad y ocupación encuentran satisfactores en diferentes elementos VERDADERO FALSO.
La administración por objetivos debe centrarse únicamente en objetivos cuantificables. VERDADERO FALSO .
A la secuencia de actividades que refuerzan valores centrales de la organización, se los denomina: Historias Cultura organizacional Rituales.
Las recompensas son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleados y su desempeño. VERDADERO FALSO.
El ancla de creatividad es idónea para quienes deciden trabajar de manera independiente. VERDADERO FALSO.
Las dimensiones centrales del trabajo señalan que la autonomía se refiere al control que deben tener los empleados sobre sus tareas. VERDADERO FALSO.
En la intervención de diferenciación e integración, se señala que el diagnosticador debe buscar el grado de concordancia entre las demandas y complejidades ambientales y la estructura organizacional, lo que implica que a mayor complejidad ambiental el diseño interno debe ser: SENCILLO COMPLEJO DIVERSO.
Las personas que muestran desórdenes físicos, por ejemplo: comer en demasía o muy poco, no poder conciliar el sueño, despertarse intempestivamente a las cuatro o cinco de la mañana, podríamos indicar que muestran síntomas de: Falta de integración a equipos de trabajo Estrés De falta de comunicación.
Según Tichy, las organizaciones están compuestas por tres sistemas: Técnicos, políticos y culturales Directivos, operativos y de información Directivos, gerenciales y operativos.
El día de ropa informal, café gratis y descuentos en el comedor de la organización son considerados alternativas de recompensas de los empleados que producen: Incremento en la moral del empleado y por lo tanto mayor productividad. Nuevas costumbres que son difíciles de modificar. Una carga difícil de controlar.
Enriquecer el trabajo significa agregar tecnología a las labores diarias de los trabajadores. VERDADERO FALSO.
Para una organización con complejos, importantes y diversos productos, el tipo de estructura más apropiada, sería: FUNCIONAL POR PRODUCTOS Geográfica.
Al estado de sobre- excitación al que se someten las emociones, los procesos mentales y las condiciones físicas, se lo conoce como: Comportamiento organizacional Respuesta 2 Estrés.
Un posible problema de la administración por objetivos es el aumento del papeleo que genera. VERDADERO FALSO .
Una vez que se conforma la organización colateral, esta pasa a formar parte de la organización formal de manera indefinida. VERDADERO FALSO.
La variedad de la tarea se refiere a la importancia que debe otorgársele a la labor en una organización. VERDADERO FALSO.
Para que un programa de administración por objetivos tenga éxito debe contar con el apoyo de la alta administración. VERDADERO FALSO.
El ancla para quienes consideran que el trabajo solamente les pude satisfacer en aspectos económicos, corresponde al ancla financiera. VERDADERO FALSO.
Las unidades estratégicas de negocios poseen la misma misión, objetivos y planes. VERDADERO FALSO.
El umbral del estrés se refiere a un nivel de estrés: Muy bajo, después de experimentar síntomas. Alto, los síntomas son altamente preocupantes. Tolerable, antes de experimentar síntomas preocupantes.
Si una persona muestra escasa cooperatividad y adquiere vicios con más facilidad que en situaciones normales, está reflejando síntomas de estrés. VERDADERO FALSO.
Que los objetivos propuestos en la administración por objetivos sean claramente estipulados corresponde al criterio de: Especificidad Flexibilidad Congruencia.
La administración del cambio estratégico implica mantener los sistemas que conforman la organización balanceados y alineados para enfrentar las presiones del ambiente. VERDADERO FALSO .
A los empleados planear una carrera les garantiza el éxito profesional VERDADERO FALSO.
En la administración por objetivos, las metas que tienen mayor valor motivacional para los empleados corresponde a: aquellas que son aceptadas, específicas y ofrecen retos. las que representan mayor retorno de la inversión. las más fáciles de lograr.
Eliminar antiguos ritos y símbolos es conocido como cambio gradual de la organización VERDADERO FALSO.
La organización matricial combina dos tipos de departamentalización. Geográfica Por proyectos Nodal Funcional.
La planeación operativa se caracteriza por: Ser elaborado para el corto o mediano plazo Obtener información de fuentes internas y externas Ser dirigida por la alta dirección.
Una promoción en el trabajo puede ser considerada por el individuo como una oportunidad para realizar algo nuevo y tener experiencias desafiantes, lo significa que la persona experimenta: Tensión Eustress Distress.
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