Son un sistema social conscientemente coordinado de actividades o fuerzas, compuesta de dos o más personas. Las organizaciones Las instituciones .
Los individuos que se incorporan a ellas establecen relaciones de tipo intelectual, siendo característica de esta, la formalidad e impersonalidad, además de estar regidas por un contrato. las organizaciones secundarias las organizaciones primarias .
Colaboran con la organización para que este cumpla su función facilitando los recursos no humanos que necesita proveedore trabajadores .
Por lo general es el resultado de una planificación cuidados y una gran inversión de horas de trabajo, pero también es cierto que puede ser resultado de salirse del camino común adoptando enfoque numerosos y en ocasiones de riesgo. creatividad inteligencia .
La mejor estrategia para logar apoyo al cambio es interesar a la gente a partir de sugerencias significativas. Participación. trabajo en equipo .
Permite a la dirección obtener información sobre los sentimientos, emociones, formas de pensar de la gente con la relación al cambio. La resistencia informalidad .
Establecen límites debido a que estas sujetas a la acción que el medio ambiente ejercen sobre las organizaciones. Los objetivos planes .
Habilidades que permiten al agente de desarrollo organizacional estructurar y hacer preguntas, proporcionar información y hacer sugerencias en el momento en el que el sistema cliente lo requiera. ser oportuno ser positivo .
Juega un papel importante en la comprensión de la filosofía o estrategia operativa La capacitación la planeación .
Etapa en la que el líder desarrolla un clima de apertura y disponibilidad con la finalidad de que los integrantes del equipo expresen sus opiniones con respecto a sus actividades, planteando necesidades e inconformidades. Cuarta etapa: proximidad inmadura y contradependencia (proceso de equipo tercera etapa: procesos de organización y establecimiento de la estructura .
En el presente enfoque, el consultor trabaja con los miembros del equipo en forma individual y para analizar la estructura del mismo. Enfoque Preceptivo enfoque colateral .
Nace por la necesidad existente de contar con sistemas de información cada vez más eficiente y al mismo tiempo no aparezca tan complicado. La grupomática desarrollar la habilidad de comunicación .
Se ha diseñado para lograr que las personas dedicadas a alguna profesión específica puedan hacer bien lo que saben hacer. Las Organizaciones ISFP las organizaciones ISTP.
Son el conjunto de reacciones corporales y psíquicas no sometidas inicialmente a la razón. Los sentimientos. las organizaciones .
El desarrollo Organizacional manifiesta un profundo interés en el lado humano de las organizaciones, desarrollando estrategias para implementar la efectividad y la salud de los individuos que integran la organización a través de: Procesos conductuales y sociales. desarrollo organizacional .
Es un modelo global del comportamiento humano dependiente de la capacidad del hombre para aprender a transmitir conocimientos o generaciones sucesivas. la Cultura escuelas diacrónicas .
Es definida como la activación basada en planes previamente formados que siguen una fase de diagnóstico. La intervención Activa hipótesis .
Son creencias consideradas como valiosas y correctas al grado que se dan por sentados y rara vez se examinan y se ponen en duda, aceptándose como la verdad. Las Hipótesis tecnologia.
Se lleva a cabo mediante la recopilación de datos y el consecuente y cuidadoso análisis de los datos. diagnóstico objetivos específicos .
El siguiente paso se pone en práctica a partir de una serie de acciones previamente diseñadas para corregir los problemas y aprovechar las oportunidades. La intervención (fase que integra un programa del DO) evaluacion.
Es un término que describe sistemas de valores compartidos y creencias para crear normas de comportamiento a fin de guiar las creatividades de los miembros de la organización. Cultura Cooperativa cultura organizacional .
Es el encargado de dar a conocer las fechas, los ascensos, todo lo que en este momento ocurre en la organización. El Murmurador el espía .
Su fundamento está en el pensamiento racional y científico y surge del tiempo y del esfuerzo requerido para el cambio, incluyendo los aprendizajes necesarios para desarrollar adecuadamente las nuevas actividades Resistencia Lógica resistencia psicológica .
Se basa en la creación de diferentes tipos de diagrama para usarse en el manejo de las distintas fases de un proceso de cambio planeado. análisis de Flujo metas.
Ocurre entre dos o más personas pudiendo ser real, emocional o de ambos tipos. Conflicto Interpersonal. fuentes de conflicto .
Refiere que los equipos de trabajo auto Eliminar palabra repetida van todavía mas lejos ya que sus integrantes usan sus habilidades para programar, asignar actividades, evaluar acciones y tomar decisiones que se implementen en la práctica. Los círculos de calidad asignar tiempo para el proceso .
Es caracterizado como natural e inolvidable en los grupos humanos por lo que se debe aprender a aceptarlo, siendo en ocasiones benéfico para la organización. El Conflicto (Técnica de Rel. Hernández) perspectiva histórica .
En el siglo XX puede ser considerado el más espectacular en la historia de la humanidad, el mayor crecimiento en todos los aspectos. La Tecnología trabajo en equipo .
Es la comprensión por parte del equipo del ambiente donde de desarrollan sus actividades La filosofía o estrategia operativa responsabilidad del líder .
Aquí cerraran cambios relativamente duraderos para ello el individuo de reingreso debe resolver los problemas que encara en la etapa de encuentro lo que permitirá adecuarse de la mejor manera a dichos cambios. Etapa de Metamorfosis (proceso de socialización etapa de encuentro .
Se conforman por individuos cuya participación se espera y se exige que sea de entrega total y entrega emocional. organizaciones Primarias organizaciones secundarias .
Proporciona a las organizaciones los recursos necesarios para funcionar adecuadamente, pero también les establece limitaciones a las que deben para no fracasar. El ambiente decisiones políticas .
El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias del comportamiento al perfeccionamiento de los sistemas, utilizando métodos autoanalíticos y de reflexión. Schmuk y Miles, 1971 métodos de teorías .
Se diseñan planes de activación para corregir los problemas y se define una programación de fechas para realizar el trabajo correctivo. La junta de Confrontación equilibrio entre los poderes ( situacionales de los protagonistas).
El grupo desarrolla estructuras que rigen su comportamiento así lo que es bueno o es malo y lo que se permite y no se permite. Normas y cooperación laboratorios de entrenamientos sensibilización .
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