DESARROLO EMPRENDEDOR 2do parcial

en un emprendimiento de publicidad, que se encuentra en sus primeros años de identidad, sus fundadores determinaron que ek negocio estara afectado por las tendecias tecnologias de internet, nuevos dispositivos y las tendencias socio-.culturales d preferencia de consumo online de contenidos, ¿QUE TIPO DE ANALIZIS HBARIA REALIZADO?. 4 fuerzas de Porter, porq permite analizar.... PESTEL, porque permite analizar tendencias del entorno.

teniendo en cuenta que OSCAR pudo desarrollarse sin problemas en el mercado de accesorios p autos.... ¿ cual es el error que puedo causarle pueda causar el desplome de su negocio?. abarcar una unidad de negocio ala vez, ya que no quieren tranquilidad. abarcar varias unidades de negocio a la vez, ya que la tranquilidad que sienten por sus ingresos actuales confunde el objetivo.

JAVIER surgió con una idea innovadora que le trajo un crecimiento incalculable en muy corto tiempo. ¿Qué signo identifica que se tiene una seguridad desmedida en él y que no confía en nuevas opciones?. surgimiento de nuevos líderes porque él puede mantener aún el esquema del negocio. resistirse al surgimiento de nuevos líderes porque él puede mantener aún el esquema del negocio.

Qué hábitos posee CARLOS con los cuales demostró ser altamente efectivo y por los que la aceleradora a la que se postuló, le aportó los fondos para lograr expandirse? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Poner primero lo primero, ya que pone en práctica el objetivo organizadamente y se distancia de las actividades diarias. Primero entender para luego innovar, ya que sin conocer el mercado, cualquier idea puede fracasar por más innovadora que sea. Cuestiona el status quo, para aprender y perfeccionarse” y "Ser ganador, ya que se supone cómo ambicionar y mejorar continuamente los resultados para conseguir mayores beneficios". Esto hace que un emprendedor se distancie del trabajo diario y enfocarse en la estrategia para priorizar lo importante por sobre las urgencias del día a día. Poner segundo lo primero, para innovar en estados unidos.

¿Que problemas pueden PERJUDICAR a la identidad del emprendimiento refiriéndose a la situación ante el liderazgo?. Adaptar los estilos de conducción a la nueva situación. Dejar todo e irse.

MARIELA sabe que en su fabrica de gaseosas, se da una conducción al estilo club social, pero sedea convertirla al menos, en una conducción equilibrada, ¿en que debe radicar el cambio?. poco interés en el resultado y poco interés en las personas ya que genera un desempeño promedio. mucho interes en el resultado y poco interes en las personas ya que genera un desempeño promedio. poco interés en el resultado y mucho interés en las personas ya que genera un desempeño promedio. poco interés en el resultado y nada de interés en las personas ya que genera un desempeño promedio.

Considera el crecimiento de la firma STARBUCKS(café al paso). Cuando ésta aún era un emprendimiento, durante sus primeros años comenzó un proceso de expansión territorial importante hacia otras regiones y países. Durante el proceso, sus operaciones se fueron haciendo cada vez más complejas. Siguiendo los sistemas de control planteados por Robert Simons (1995), ¿cuál consideras que habría sido el más adecuado para la etapa en la que se encontraba Starbucks?. Activo. Interactivo (evalúa la “salud” de cada área y el estado total del negocio, sobre la base de indicadores de resultado y desempeño de los equipos). Aperitivo.

Cuando el LIDER intenta conocer la RALIDAD objetiva de su negocio, busca detectar los cambios de ánimo, reglas y tendencias desde el momento en que inicia. verdadero. falso.

A un buen líder no le hace falta conocer de cerca a sus colaboradores si la comunicación es efectiva se basa en informes correctamente…. verdadero. falso.

Para comprender el detalle de la compra que realiza cada cliente, ¿Cuál paso estaría involucrado en esto según Forte?. Analizar los perfiles de grupos. Ignorar y comenzar de nuevo. Ignorar a cada miembro del grupo y sugerir nuevos.

Seleccione las 2 (dos) opciones correctas. Durante los primeros años de empuje de un emprendimiento, ¿qué estrategias de la Matriz de Ansoff favorecen el crecimiento intensivo sin salirse de la actividad o unidad de negocio principal?. Penetración de mercado. Desarrollo de mercado. Aumento del mercado.

Seleccione 3 opciones correctas. ¿Cuáles de las siguientes opciones configuran algunos de los problemas durante los primeros años de empuje de un emprendimiento?. Mantener centralizada la comunicación. Aumentar las ventas más allá de lo que se puede manejar. Incapacidad para delegar. Capacidad de ignorar al resto.

¿Cuál de las siguientes opciones constituye un motivo por el cual conviene seleccionar los lideres dentro de la misma organización?. Existiría menos rechazo a la nueva figura de la autoridad y al cambio en general por parte del resto de los empleados. “Debilita la autoridad del líder y demora la toma de decisiones”.

de las siguientes competencias, ¿Cuál podría considerarse blanda?. Orientación al cliente interno y externo. Orientación al cliente interno.

Cuando un fundador ya no cuenta con la capacidad para gestionar el negocio una vez que éste HA madurado, ya sea por desconocimiento o desmotivación personal, es recomendable: Abandone. Tome distancia del emprendimiento (para no bloquear el crecimiento).

Que problemas pueden perjudicar a la identidad del emprendimiento refiriéndose a la situación ante el liderazgo?. Adaptar los estilos de conducción a la nueva situación. Automatización de procesos.

Seleccione las 4 opciones correctas. ¿Cuál de los siguientes conceptos corresponden a sistemas de control para emprendimientos según Simons?. de limites. por sistema de creencias. por diagnostico. burocracia mecanica. imperativo.

Durante los primeros años de empuje de un emprendimiento aparece el riesgo de la dilución del capital. ¿Qué implica esto?. Aumentar la participación del emprendimiento en el gasto de los clientes. Mengua el grado de participación de fundadores y primeros inversores ante la incorporación de nuevos inversionistas.

Durante los primeros años de identidad de un emprendimiento, en cuanto a gestión de equipos, es necesario apelar únicamente a la actitud de nuestros colaboradores como GARANTES de decisiones profesionales que requieren los nuevos desafíos y problemas: verdadero. falso.

ANTONELLA fundó un emprendimiento de empaquetados donde ha permitido que sus colaboradores hagan uso de las instalaciones sin llevar control sobre los recursos. ¿Qué es lo que hace que su expansión sea débil?. Falta de gestión sustentable y eficiencia operacional, ya que demasiada confianza es difícil de encauzar después. falta de messi.

Durante los primeros años de empuje de un emprendimiento es necesario que se centralizado, dispuesto a delegar tareas solo en los colaboradores de confianza. verdadero. falso.

Durante los primeros años de identidad de un emprendimiento nos enfrentamos a DIVERSOS DESAFIOS, siendo uno de los ppales... Encontrar ideas de negocio. Planificar estratégicamente a largo plazo.

MARCOS tiene una distribuidora de PASTAS FRESCAS, en los primeros años de empuje, cuando se busca nuevas formas de hacer las cosas o innovar en la propuesta de valor, ¿qué tipo de perfil es recomendable que prevalezca en el equipo?. Heterogéneos, para que favorezcan la discusión y ofrezcan distintos puntos de vista. ninguno.

En un emprendimiento de software, que se encuentra en sus primeros años de identidad, los fundadores determinaron que la industria está evolucionando….y planificaron pasos a seguir en los próximos 5 años para ser referentes en esa materia ¿sobre qué aspecto de la ‘identidad’ estarían trabajando?. sobre el otro yo. Especialización, porque el emprendimiento define su rumbo futuro.

Si un emprendedor cuyo emprendimiento se encuentra en la etapa de empuje, comienza a involucrarse en muchos proyectos porque su negocio está encaminado, ¿qué recomendación NO debería tener en cuenta?. segui adelante con todo lo que te propongas, vos podes. Enfocarse en una unidad de negocio a la vez.

para cumplir con el objetivo de reorganizar y estandarizar el trabajo dentro de la PAÑALERIA de cristian, durante los primeros años de empuje ¿que se debe hacer, además de priorizar las tareas de cada uno?. distribuir correctamente el tiempo, utilizando el esquema de trabajo de GOOGLE, por ejemplo. hacer un circept.

Si el proyecto de DANIELA funciona correctamente y cumplen los objetivos tan cual se propusieron, ¿Qué acciones debe implementar ella para que los miembros de su equipo experimenten libertad para ejercer y crecer? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Dar el ejemplo e inspirar, ya que deben transmitir su pasión y responsabilizarse por el trabajo de igual a igual. Identificar las capacidades del equipo, para dar más oportunidades potenciales a cada uno. Descentralizar la toma de decisiones, para ponerse a disposición de nuevas ideas u opiniones. Distribuir el éxito, para permitir que el equipo se beneficie de los logros alcanzados.

JULIETA es una diseñadora de indumentaria, que es reconocida por su negocio de diseño y venta de zapatos, junto a un equipo de 3 personas. Ante cada nuevo diseño, los colaboradores deben consultar y dialogar con Julieta, quien finalmente aprueba o no. Y en el proceso, ella indaga mucho a sus colaboradores sobre todas las opciones posibles. Según Arrieta, ¿Qué cuestión debería resolver Julieta?. Mostrar ratios de productividad actual y el tiempo extra de trabajo que se requería para alcanzar el nivel deseado de ventas de zapatos con los viejos métodos. Pasar de la meritocracia a una grupal, ya que debe apelar a la cooperación entre sus colaboradores.

En la FORMULA para gestionar el cambio que presenta Arrieta, ¿sobre qué factores debemos centrarnos para superar la resistencia al cambio de un equipo?. Insatisfacción con la situación, visión de cambio positivo y pasos hacia esa visión. pasar a un amiente totalmente negativo, mas de lo normal.

Como insumo fundamental de la planificación estratégica del emprendimiento, durante sus primeros años de identidad, ¿Qué herramienta permite analizar el impacto de las tendencias políticas, económicas, socioculturales, tecnológicas, ecológicas y legales. MUFFIN. PESTEL.

)Un grupo de ESTUDIANTES creo una aplicacion con ayuda a la autogestion con enfermedade matrices en etapa de desarrollo. A raiz de ello obtuvieron una cuantiosa inversion para su desarrollo apelando a lo nevedoso y enfocado minoria de su producto ¿cuál enfoque estrategico le recomendarias para su plan de negocio?. NICHOS DE MERCADO. COLIFLOR.

Dentro del análisis FODA, ¿cuáles serían los factores EXTERNOS?: debilidades y fortalezas. oportunidades y amenazas.

En cuáles de los siguientes análisis se tiene en cuenta el impacto que tienen losfactores internos que afectan al emprendimiento?. FODA. CIRCEPT. BRAINSTORMING. PROS Y CONTRAS. LISTA DE ATRIBUTOS.

Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. En la SEGUNDA FASE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA, ¿qué elementos se deben formular. valor. objetos. misión. temor. visión.

Si dentro de la Universidad, un grupo de alumnos crearan un proyecto innovador para ser incubado e impulsado como una extensión de la misma ¿a qué tipo de proyecto estaríamos haciendo referencia, típico durante los primeros años de identidad de un emprendimiento?. A una campaña Spin Off porque es un emprendimiento acobijado en una organización madre. A una campaña de pasatiempo y necesidad.

Si de la fase de empuje se viene con más de una unidad de negocio en marcha, es el momento indicado de optar por la reducción o eliminación de las inversiones en aquellas unidades que se alejan de la identidad de su core competence. verdadero. falso.

En el momento en que un emprendimiento, durante sus primeros años de identidad, comience el proceso de cambio profesional, ampliando su organigrama y creando nuevas unidades de negocio ¿Cuál debe ser la principal forma de ejercer el liderazgo (sin descuidar las otras)?. conducción al estilo “club social” para contener las resistencias. alteracion de stokc.