1. DevOps es incompatible con la metodología Lean Verdadero Falso.
2. De acuerdo con DevOps, ¿Qué se debe hacer en el lanzamiento de un proyecto?
A. DevOps acorta el ciclo de desarrollo. Por lo tanto, cuando se va a lanzar un proyecto, se debe comenzar por debatir la planificación del proyecto.
B. Las partes interesadas quieren conseguir servicios estratégicos, así que se debería empezar por debatir por qué se requieren las funciones del Servicio TI que se va a ofrecer.
C. Se debería hablar del objetivo del proyecto con los interesados para asegurarse de la velocidad de la empresa de forma que se pueda ajustar el JIT y evitar atascos en el flujo.
D. Se debería reunir a todos los interesados para debatir sobre la continuidad y la operación del negocio ya que queremos poder llevar adelante el proyecto con seguridad solo a y d solo a solo c solo b y d.
3. Su equipo DevOps está trabajando en App’n’Go. Como su nombre indica, se trata de una App móvil. El requisito más importante de esta aplicación es que debe ser portable. Usted argumenta que App’n’Go no debería estar basada en la nube. Teniendo en cuenta este caso, ¿qué aspectos de la nube le llevan a este argumento? Costes y ahorros del modelo Cloud Aprovisionamiento dinámico y mantenimiento. Niveles de seguridad y servicio. Dependencia del proveedor y portabilidad de aplicaciones.
4. Scrum es una práctica recomendada en para la implementación de DevOps La iteración en Scrum debe tener una duración establecida. ¿Qué palabra se utiliza para denominar cada iteración en Scrum y cuánto tiempo debe durar en DevOps? Entrega. Deberá ser lo más corta posible teniendo en cuenta las necesidades de la empresa. Entrega. La duración recomendada por la Guía Scrum es de 3 semanas. Sprint. Deberá ser lo más corto posible teniendo en cuenta las necesidades de la empresa. Sprint. La duración recomendada por la Guía Scrum es de 3 semanas.
5. La empresa X-AppGo tiene problemas a la hora de mantener en orden los equipos de Desarrollo y Operaciones de 10 personas. Los integrantes del equipo no tienen claras las fortalezas y debilidades de cada uno de ellos. Determinadas tareas se asignan expresamente a personas concretas. Esto suele provocar cuellos de botella. En algunas ocasiones, algunos integrantes del equipo que están estresados cargan contra sus compañeros. ¿En qué estrategia clave de crecimiento y ampliación de equipos debería centrarse X-AppGo para afrontar este problema? Establecer un equipo centralizado. Fomentar la colaboración. Conseguir que los equipos sean siempre pequeños y flexibles. Gestionar los conflictos.
6. Un objetivo específico de diseño de un paquete de pruebas automatizadas es encontrar errores durante las pruebas lo más pronto posible. La pirámide ideal de automatización de pruebas muestra el orden correcto en el que deben realizarse las pruebas. ¿Qué prueba deberá realizarse primero? Prueba de APIs automatizada Prueba de componentes automatizada Prueba de integración automatizada Prueba unitaria automatizada.
7. Usted espera que su organización DevOps madure. Hay varias formas de llevarlo a cabo. ¿Cuál de los siguientes métodos no facilitará la maduración de la organización DevOps? Seleccione una: Definir claramente los objetivos como hitos para facilitar que los integrantes del equipo puedan juzgar si sus actividades diarias aportan valor. Definir claramente los procesos y apoyar y permitir a los miembros del equipo que mejoren los procesos diariamente. Guardar actas de todas las reuniones para que los integrantes del equipo tengan un fácil acceso a la información. Supervisar y registrar las actividades diarias para poder identificar el progreso diario y poder celebrarlo.
8. ¿Qué cuerpo de conocimiento refleja mejor los fundamentos DevOps? Agile, Entrega Continua, Gestión de Servicios TI, Lean/TPS. Agile, Integración Continua, Entrega Continua, Computación en la Nube. Integración Continua, Entrega Continua, ITIL®. PMBok, Arquitectura, Entrega Continua, ITIL®.
9. Se le ha contratado para liderar el departamento de TI de una empresa de tamaño medio. El antiguo departamento de TI se ocupaba sólo del Desarrollo de Software. El equipo de Operaciones TI dependía del director de Operaciones (COO), quien decidió externalizar la mayor parte del trabajo de este departamento a uno de los mejores y más reconocidos outsourcers hace varios años. La plantilla de TI, tanto la parte externa como la interna, es muy profesional y muestra gran dedicación a la calidad de sus productos. Sin embargo, sus resultados están lejos de ser los que la empresa necesita y espera. Además, cuando las cosas salen mal, algo que pasa a menudo, todos se señalan entre sí y desconfían de los demás. Cuando hay incidencias o indisponibilidades se culpa a la parte externalizada. La dirección quiere acabar con esta situación creando un departamento de TI completamente nuevo que se responsabilice por completo de su actuación, que actualice la tecnología y que apoye realmente las necesidades de la empresa. Quieren introducir DevOps. Se necesita un espíritu de crecimiento y esto requiere una transformación cultural. ¿Qué estrategia funcionará mejor para ayudar a inculcar el espíritu DevOps? Desarrolle su nicho, perfeccione el estilo de equipo y despida a todos aquellos integrantes que se pasan el día culpando a los demás. Desarrolle su nicho, identifique sus fortalezas, su evolución y planifique eliminar la externalización. Desarrolle su estilo de trabajo, perfeccione el estilo de equipo y oriente al equipo en la cultura libre de culpa. Desarrolle su estilo de trabajo, aprenda los principios básicos y evalúe y desarrolle a los integrantes del equipo que muestren rendimiento más bajo.
10. Lidera un pequeño equipo de TI en una startup de éxito que ha sido adquirida por una empresa más grande. Como parte de la adquisición, el equipo se ha expandido para cubrir nuevas soluciones y también ha aumentado su tamaño considerablemente con la llegada de trabajadores de la empresa compradora y nuevas contrataciones que usted ha realizado. Tras la fusión, detectó cierta tensión en el equipo, sobre todo en miembros del equipo que provenían de la empresa compradora. Investigando más a fondo el problema, descubrió que tenían problemas con su mejor ingeniero técnico. Es la primera persona a la que contrató para la startup y el empleado con más experiencia en los sistemas más importantes. Es un ingeniero excelente, pero tiene algunos problemas de actitud. Entre otros, que cuenta chistes sexistas y discriminatorios, que es bastante competitivo y que no le gusta seguir los procedimientos. Cae en la cuenta de que siempre se ha comportado así, pero su equipo inicial ya lo consideraba "normal" y por eso lo toleraba. Ahora que el equipo es más heterogéneo, este tipo de comportamientos provocan rechazo, incomodidad y problemas en el equipo. ¿Cuál es la mejor manera de resolver la situación? Explicarles a sus compañeros que pueden elegir entre que se les despida o ignorarle, ya que no lo puede sustituir. Explicarle al ingeniero que puede elegir entre que se le despida o mejorar su comportamiento con ayuda si fuese necesario. Hablar con el ingeniero y pedirle que no les cuente chistes a sus nuevos compañeros, pero que siga haciéndolo con los antiguos porque lo toleran. Hablar con el equipo y pedirles a todos que sean tolerantes con sus compañeros y se concentren en hacer su trabajo.
11. Implementar DevOps implica cambios en la cultura de la empresa. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el cambio de cultura es verdadera? La implementación de DevOps significa crear una mentalidad y comportamiento nuevos para todos los implicados que se centre en el flujo de una sola pieza. Un cambio en la cultura. Para crear el flujo debe cambiar el comportamiento de todo el mundo dentro de cada silo de forma que se refleje la cultura DevOps de ese departamento. La introducción de DevOps significa que el departamento de Operaciones debe adoptar la cultura Agile del departamento de Desarrollo para que su trabajo se pueda sincronizar. Para implementar DevOps deben cambiar las herramientas y los métodos. Sin embargo, lo más importante es cambiar primero la cultura organizativa.
12. Un director técnico (CTO) necesita organizar un equipo DevOps. El departamento de Operaciones tiene varios problemas con: -la verificación del cumplimiento normativo -la comprobación de que todos los procesos "están en verde" -la monitorización de los procesos de Operaciones ¿Qué rol de DevOps debe encargarse del trabajo? El Process Master El Coordinador de versiones (Gatekeeper) El Ingeniero de Fiabilidad El Service Master.
13. ¿Cuál es la mayor ventaja que tiene aumentar la diversidad del equipo de forma que incluya un espectro más amplio de culturas y personalidades? Aporta mayor cantidad de experiencias y puntos de vista. Conlleva menos roces entre los integrantes del equipo. Pone límites a la originalidad y la capacidad de proponer nuevas ideas. Se tardará más en llegar a un punto concreto de toma de decisiones.
14. Implementar DevOps implica cambios en la cultura de la empresa. La implementación de DevOps significa crear una mentalidad y comportamiento nuevos para todos los implicados que se centre en el flujo de una sola pieza. Un cambio en la cultura. Para crear el flujo debe cambiar el comportamiento de todo el mundo dentro de cada silo de forma que se refleje la cultura DevOps de ese departamento. La introducción de DevOps significa que el departamento de Operaciones debe adoptar la cultura Agile del departamento de Desarrollo para que su trabajo se pueda sincronizar. Para implementar DevOps deben cambiar las herramientas y los métodos. Sin embargo, lo más importante es cambiar primero la cultura organizativa.
15. AppAtoZ ha experimentado un ritmo de crecimiento espectacular en cuanto a desarrollo y despliegue de aplicaciones móviles en las plataformas iPhone y Android. Los equipos de desarrollo de esta startup han sufrido una presión inmensa para desplegar mejoras rápidas sobre sus aplicaciones móviles en unos plazos muy agresivos. Han estado trabajando una media de 60 horas a la semana durante los últimos seis meses. La dirección ha sido reacia a contratar a más personas para ayudar, y les preocupa más incrementar los beneficios y reducir los costes operativos y de desarrollo. En los últimos meses ha aumentado la tasa de absentismo de los trabajadores, de bajas por enfermedad e incluso algunos empleados de AppAtoZ dimitieron, lo que provocó una mayor carga de trabajo en los trabajadores que quedaron. El elevado tiempo de contratación y aprendizaje hace que la presión de trabajo que sufre el equipo de desarrollo no se alivie lo suficientemente rápido. ¿Qué estrategias a largo plazo deben tenerse en cuenta para resolver el problema del estrés y el cansancio de los empleados? Seleccione una: Incorporar al equipo una mezcla de trabajadores permanentes y externos para que puedan gestionar mejor el trabajo Que la dirección y el departamento de Desarrollo identifiquen las causas en el ambiente laboral que puedan estar provocando el agotamiento Desarrollar un plan para mitigarlas Despedir al equipo directivo por su incapacidad Contratar un equipo directivo que sepa crear conciliación entre la vida personal y profesional y una cultura que sea sostenible y realista Concederle la oportunidad al equipo de desarrollo de tomarse su tiempo y encontrar su equilibrio Darles unos días de descanso a los miembros del equipo de desarrollo Contratar desarrolladores que gestionen el aumento de la carga de trabajo de desarrollo en periodos puntuales del año Ayudar a los desarrolladores a encontrar psicólogos o psiquiatras si los necesitan Darles unos días de descanso a los miembros del equipo de desarrollob Hacer que la dirección y el departamento de Desarrollo identiÒquen las causas que puedan estar provocando el agotamiento Desarrollar un plan para mitigarlas.
16. Cree que su equipo de Desarrollo es realmente un equipo. ¿Cuál de las siguientes es una señal clara e indiscutible de que son un equipo y no un grupo? El equipo acata las normas que se han acordado en las reuniones de equipo. El equipo mantiene reuniones útiles que lideran ellos mismos. El equipo mantiene un ritmo de trabajo sostenible hacia un objetivo común. El equipo resuelve los problemas cuestionando al integrante del equipo responsable del asunto.
17. La empresa Bravo implementa ciertos cambios en su proceso de desarrollo y entrega. Han oído hablar de DevOps y tras una rápida revisión de sus métodos de trabajo, aseguran que ejecutan de forma eficaz los métodos y principios de DevOps. Al analizar una de sus principales aplicaciones, que utiliza todas sus mejores metodologías y prácticas, puede observar los siguientes comportamientos en los pasos de desarrollo y entrega: o Una nueva versión de la aplicación se entrega a Producción cada tres meses o Se completan tres Sprints que no funcionan por cada entrega, con el objetivo de realizar pruebas de componentes y muestreos de aseguramiento de la calidad (QA) o La priorización y la entrega de funcionalidades se llevan a cabo siguiendo una estricta planificación del proyecto en fases que hace las entregas por módulos, primero los de infraestructuras TI y después los módulos administrativos y de funcionalidad de la empresa. ¿Reflejan estas prácticas una implementación eficaz de DevOps? Sí. Las actualizaciones son periódicas y la priorización de los componentes que suponen un valor añadido es correcta. Sí. Se utilizan los métodos Scrum para trabajar de forma más rápida y eficaz en el Desarrollo. No, ni siquiera están realizando adecuadamente Scrum, por lo que mucho menos los métodos DevOps. No, el proceso no es iterativo ni incremental, por lo que no funcionará bien.
18. ¿Uno de los principios del proceso de desarrollo ágil es entregar software funcional en entregas más pequeñas y frecuentes? VERDADERO FALSO.
19. Al introducir el enfoque DevOps, debe aplicarse Lean. Esto implica detectar en qué áreas es necesario minimizar las ineficiencias (waste). ¿Cuál de las siguientes áreas debe considerarse como objetivo de la eliminación de ineficiencias durante el desarrollo de software? Trabajo completado Funcionalidades adicionales Planificación de proyecto Habilidades del equipo.
20. DevOps hace énfasis en la comunicación transparente, la colaboración e integración entre Desarrolladores y Operadores. VERDADERO FALSO.
21. En DevOps existen ciertos roles clave en los equipos de los que se debe disponer para llegar al éxito. El Control Visual puede definirse de la siguiente forma: Todo el mundo entiende fácilmente la situación simplemente con mirar a los paneles sin más explicaciones. ¿Qué rol dentro del equipo debería encargarse del control visual a lo largo del proceso y está muy enfocado a definir un proceso fluido? Desarrollador Ingeniero DevOps Process Master Service Master.
22. ¿A qué llamamos Gestión simpliÒcada de Servicios TI (light-weight ITSM)?
Seleccione una: A una Gestión de Servicios TI (ITSM) orientada estrictamente a la continuidad del negocio A una nueva versión de ITIL® sugerida como la versión estándar A una implementación deficiente de los procesos ITIL® A una Gestión de Servicios TI (ITSM) orientada a la gestión de entregas.
23. ¿Cuál sería la mejor descripción de la labor que desempeña el pilar de la Colaboración para un DevOps eficaz? El proceso de crear relaciones entre los equipos y mantener la colaboración en el intercambio de ideas entre sus integrantes. El proceso de creación hacia un objetivo concreto mediante interacciones de apoyo y aportaciones de muchas personas. El proceso de fomentar la colaboración, la empatía y el aprendizaje entre grupos de personas distintos. El proceso de compartir información entre desarrolladores y Operaciones para mejorar el apoyo al Negocio.
24. Su empresa utiliza actualmente Scrum en el proceso de desarrollo. Como especialista en DevOps, se le pide que exponga ante la dirección si el enfoque DevOps puede ser beneficioso. ¿Cuál debería ser la explicación más adecuada sobre la repercusión de DevOps? Les ayudará a conseguir una acreditación. Los resultados que ofrece no serán mejores que los de Scrum. Apoyará directamente los resultados de la empresa. Ayudará al equipo de Desarrollo a agilizar las entregas.
25. Una pequeña startup se está consolidando. En los últimos dos años han visto como su cartera de clientes se ha incrementado un 20% cada trimestre.Están interesados en implementar DevOps, pero no cuentan con presupuesto para contratar especialistas ni nuevos trabajadores.¿Es posible introducir DevOps sin contratar un grupo de excelentes desarrolladores?
A. Sí, siempre que la empresa defina roles y responsabilidades muy claros que apoyen la cultura DevOps. Esto permitirá al equipo aprender su trabajo sobre la marcha.
B. Sí, siempre que haya un entendimiento común de los objetivos, se ofrezcan oportunidades de aprender y se anime a los equipos a ello y se cree un entorno libre de culpa.
C. No, el coste que supone alterar la cultura organizativa es demasiado alto. Sería mejor esperar a que haya más ingresos para pasar a la cultura DevOps.
D. No, ya que es necesario contar con conocimientos especializados para introducir DevOps. El equipo actual no tiene los conocimientos especializados necesarios para gestionar este tipo de cambio organizativo. solo b solo a solo c y a solo c y d.
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