Entre las habilidades personales que un líder debe de tener para constituir equipos efectivos de trabajo se encuentra: Saber preguntar, siendo la mejor forma de detectar posibles dudas y hacer síntesis de los aportes propios y los de cada uno. Saber preguntar para profundizar en los planteamientos y conocer bien los puntos de vista de todos los componentes del equipo fortaleciendo así la capacidad de análisis y resolución de problemas.
Ser asertivo teniendo una actitud positiva ante los retos, en lugar de una posición de resistencia al cambio.
Elija la respuesta INCORRECTA con respecto a los cuatro modelos de organización grupal que existen según la teoría moderna de sistemas humanos: En el modelo jerárquico el trabajo es dirigido por un jefe que supervisa cada detalle estando a cargo del equipo o grupo y adoptando una estructura, en general, de tipo piramidal, con roles bien específicos para cada nivel. El modelo libre es la antítesis del modelo jerárquico donde los miembros pueden hacer esencialmente lo que quieren apoyando la iniciativa independiente de los individuos por lo que suelen ser excelentes para resolver problemas complejos. El método de consenso permite la coordinación de iniciativas individuales basándose en la colaboración abierta a través de la discusión y la negociación.
La clave del liderazgo se encuentra en: La capacidad de orientar, dinamizar y conducir el componente humano de la organización. Las fortalezas de los equipos y grupos y en las relaciones basadas en la confianza, el respeto a todas las aportaciones y sugerencias para el desarrollo del servicio. Ambas respuestas son correctas.
El líder tiene que desarrollar habilidades para constituir equipos efectivos de trabajo como el saber resumir. Esta habilidad permite: Detectar posibles dudas y hacer síntesis de los aportes propios y los de cada uno. Profundizar en los planteamientos para conocer bien los puntos de vista de todos los componentes del equipo. Desarrollar la capacidad de cambiar y negociar las innovaciones para asumir nuevas normas y hábitos en la realización de las tareas.
La habilidad que debe de tener un líder y que permite expresar las ideas y necesidades propias sin atropellar las de los otros miembros del equipo es la Proactividad Positividad Asertividad.
Entre los atributos del líder NO se encuentra: La capacidad para comunicar con claridad su pensamiento, su visión de futuro y sus emociones. Mantener una actitud positiva, optimista y proyectada hacia el futuro. Desarrollar la capacidad igualmente de resistir y negociar las no innovación en la asunción de nuevas normas y hábitos en la realización de las tareas que puedan perjudicar el desempeño de las mismas. .
¿Qué es lo que garantiza a la organización su permanencia, eficacia y eficiencia a lo largo del tiempo? La capacidad de trabajar en equipo La actitud de servicio de sus integrantes La capacidad de asumir responsabilidades en conjunto y no buscar culpables si algo no sale bien.
¿Cuál de las características no forma parte de un equipo de trabajo? Tareas definidas y desempeños claros para sus integrantes.. Procedimientos implícitos. Buenas relaciones interpersonales.
Un alto grado de interdependencia en un equipo de trabajo implica: Un clima de respeto y confianza para que se genere sentido de pertenencia al equipo. Conciencia del esfuerzo para el logro de objetivos comunes y fomentar las estructuras horizontales de comunicación. Altos grados de interacción en cuanto a comunicación, colaboración o interdependencia que facilitan o no, el trabajo del equipo.
En los equipos de trabajo es importante tener presente tres dimensiones claves: Los objetivos comunes, el procedimiento y el proceso socio-afectivo.
El proceso socio-afectivo, los procedimientos explícitos y la tarea. El procedimiento, el proceso socio-afectivo y la tarea.
Seleccione la respuesta INCORRECTA en relación al trabajo en equipo y en grupo: Cuando se trabaja en equipo las personas son responsables de su área de competencia y su compromiso es sólo con sus propias metas e intereses particulares. En el trabajo en equipo, la responsabilidad y compromiso es de todas las áreas o funciones con los objetivos de la organización. En equipo aumenta el grado de compromiso y la velocidad de respuesta.
Por el grado de apertura o clausura a nuevos miembros, los grupos pueden clasificarse en: Públicos o privados. Abiertos o privados Cerrados o abiertos.
Los grupos establecidos por la dirección, de forma temporal o permanente, para cumplir ciertos objetivos específicos y realizar tareas concretas que se relacionan claramente con la misión total de la organización son: Formales. Cerrados. Propios.
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