Grupo de personas que organizadas bajo una entidad contribuyen a la conservación de la oferta de un servicio producto bien o satisfactor capital humano capital de la sociedad .
2. Cuales son las dimensiones a medir para un proceso continuo de evaluación monitoreo y avance del desarrollo y rumbo natural de crecimiento de empresas y personas . El perfil de la persona caracteisticas natas y adqueridas
Desempeño en resultados por periodo
Rumbo de su trayectoria futura en términos profesionales familiares y personales
perfil de las personas en su zona de conforf .
3. Proceso de asignar personas para cada función puesto o cargo dentro de una organización staffing empresa.
4. Es el conjunto de conocimientos habilidades destrezas actitudes y valores personales que hacen a una persona valiosa en su oficio o actitud para entregar satisfactores talento competencia.
5. Cuál es el objetivo y misión de la planeación y desarrollo de capital humano
Inducción del proceso de la planeación y el desarrollo de capital agregando valor a la organización inducción al personal .
6. Cuáles son las herramientas para evaluación de equipo de alto rendimiento Modelo de administración participativa
Comunicación mercadotecnia interna
Coaching a grupos y formación de equipos de trabajo
Human sigme
human
capacitación
empresa liderazgo .
7. Que es y como esta compuesta la matriz de energía organizacional Zona de resignación zona de pasión
Zona de agresión zona comodidad
zona de atrasion al personal
zona de agresion
zona cumplimiento
zona de talento
.
8. Es la estabilidad de la organización para adaptarse eficiente y exitosamente al cambio y a lograr sus metas siendo responsable y sensible con su gente clientes, proveedores redes y sociedad . inteligencia emocional organizacional inteligencia grupal .
9. Cuantas estructuras organizacionales perfectas existen para cada empresa y de que depende. - NO existe estructura organizacional perfecta
La utilidad de la empresa
Precio calidad y servicio
Sueldo y prestaciones} precio que se paga al proveedor
Cumplimiento de obligaciones fiscales
NO existe tal cosa .
10.Consiste en establecer las actividades propias del puesto las responsabilidades principales las atribuciones o facultades y sus retos mas importantes perfilamiento de puesto perfil de la empresa .
11. ¿Cuáles herramientas se aplican en la evaluación del talento y el potencial? herramienta de introspección y auto evaluación
Herramienta de apreciación de la persona a partir de encuestas y entrevistas
Herramientas para comparar el ejecutivo evaluado
herramienta del opositor
herramienta del puesto
herramienta de la empresa
herramienta de evaluación .
12. En la evaluación del talento y potencial ¿Cuáles son las opciones de trayectoria profesional? Trayectoria especialista (profundiza en un oficio agrega conocimientos y experiencias)
Trayectoria generalista (1 o varios oficios técnicos después dirige con liderazgo )
trayectoria de estructura
trayectoria de liderazgo .
13. ¿Cuáles son los momentos en la evaluación de ejecutivos y en qué consisten? Momentos de cambio de puesto puede selección o promoción hay dos tipos de decisión
1. Selección o promoción
Competencia planeada y su desarrollo
Otro momento es de supervisión por: desempeño, competencias relevantes
momentos de cambio.
14. ¿Cuál es el orden y cuáles son los factores (en la evaluación de un ejecutivo) de importancia estratégicas para la empresa? Logros relevantes desempeño potencial y liderazgo permanencia del puesto .
15. ¿Cuál es el énfasis en la administración por objetivos cuando se trata de supervisar el avance de objetivos y el desarrollo del ejecutivo en el puesto actual? El énfasis se da en el logro o no del objetivo acordado logros del objetivo .
16. ¿Cuáles son los objetivos en la planeación de capital humano? Tener un staffig adecuado de la organización actual para tener la mejor competitividad
Tener un staffing adecuado de la organización el futuro próximo
organización
planeacion .
17. ¿De dónde se deben desprender los objetivos en la planeación operativa y de que consiste este marco? para que los objetivos tengan razón de ser deben desprenderse del MARCO ESTRATÉGICO y su esencia radica en buscar la obtención de resultados medidos planeacion .
18. ¿De qué trata el proceso de ejecución y que transformaciones ocurren en este proceso? planeación para una ejecución maestra excelencia calidad en tiempo y costos
Trasformación human: desarrollo humano en el trabajo
Trasformación material : trascendencia del ser humano plasmar en un objetivo su trabajo al servicio de los demás
objetivos .
19. En la ejecución se tienen 4 grados, ¿cuáles son estos y de que tratan?
Aprendiz: requiere gran supervisión
Operador: ejecuta solo se le supervisan
Técnico: opera en forma autónoma resuelve desde el inicio hasta su ensamble con el siguiente eslabón en la cadena productiva
Maestro: es capaz de enseñar a otro a hacerlo con maestría
tolerancia
ejecución
empatia
liderazgo .
20. ¿De qué trata la capacitación en el campo tecnológico?, ¿qué perfil tiene este personal a diferencia de otros? Brinda la empresa una especie de seguro o Barrera para competir.
Existen secretos tecnológicos que se convierten en barreras para evitar la competencia.
La tecnología se convierte en un activo importante de la empresa es causante de obsolencia hace que se sustituyan productos por otros con mejores propiedades y mejor costo
Perfil del personal a diferencia de otros.
La concentración en un campo del conocimiento, la obsesión por entender
los comportamientos de materiales, mezclas, formulaciones y procesos de laboratorio y de producción, la inteligencia analítica para manejar muchas variables y sus correlaciones en determinadas condiciones, la estadística, la especialidad propia a la que pertenece el material, sea metalurgia, sea electrónica,
tolerancia
capaitacion constante .
21. ¿Qué tipo de capital humano debe crearse en las empresas cuya fuerza estratégica está en la tecnología? Debe crearse capital humano tecnológico ya que generalmente es muy distinto del perfil de la gente que tiene talento comercial o talento de administrador de negocios en las empresas cuya fuerza estratégica este en lo tecnología debe crearse capital humano tecnológico depende de la empresa la tecnología .
22. ¿Con que se debe alinear la capacitación en la empresa? y ¿debe estar congruente con qué? la capacitación debe estar alineada con la estrategia de negocios con los objetivos y respuestas de la planeación operativa y ser congruente con la supervisión de la operación la capacitación de la empresa .
23. ¿A qué se cataloga como ejecutivo de alto potencial? se tiene una idea mas clara de quienes tienen el potencial y el perfil para ascender y tomar los puestos superiores la organización a un perfil de puesto .
24. ¿Qué debe incluirse en todo perfilamiento de un puesto de líder? ¿Qué instrumento (s) le permite lograr su objetivo? de manera muy importante inteligencia emocional es capaz de entender sentir y trabajar por la gente por la felicidad de si mismo y los demás viendo el trabajo como un instrumento para lograrlo inteligencia emocional
.
25. ¿Qué es un líder resonante y cómo se diferencia de los otros tipos de líderes? Es quien crea confianza y crea un nivel de conciencia superior a diferencia de otros es abierto y entusiasta saca lo mejor de cada persona . confianza .
26. ¿Cuál es el fin del coaching y del entrenamiento en inteligencia emocional? Tiene como fin precisamente avanzar en la escala de nivel conciencia mediante practicas y ejercicio y con ellos generar una confianza natural en si mismo y por conciencia en los demás conaching.
27. ¿Cuál es el objetivo del comité de capital humano? contar con un órgano formado por el mas alto nivel de autoridad para conducir las estrategias políticas y decisiones staffing y desarrollos humano ara toda la organización contar con un organigrama en la empresa .
28. ¿Qué relación tiene el consejo de administración con el comité de capital humano? Generalmente el nivel de los que forman el comité es elevado por el consejo de administración evalua al comité de capital humano el comité debe de ser interfuncional a inter divisiona comité de la organización .
29. ¿Cuáles son las estrategias de compensación y de qué consiste cada una de ellas? ¿Cuáles son sus diferencias? Son 5
Sueldo
Prestaciones
Compensación variable a corto plazo (bono-instintivos)
Compensación variable patrimonial
Compensación especial
salario
vaciones
prima dominical
bono
vales
.
30. ¿Cuál es la misión del presidente del consejo de administración? Proyección de trayectoria de ejecutivos de alto potencial
Análisis de sustentabilidad de los puestos
Cartas de remplazo
trayectoria del candidato .
31. Resuma el proceso de sucesión de puestos, ¿Cuáles son sus subprocesos? ¿De qué consisten? ¿Cuáles son sus diferencias? Proyección de trayectoria de ejecutivos de alto potencial
Análisis de sustentabilidad de los puestos
Cartas de remplazo
análisis critico
análisis de ventaja
.
32. ¿Qué tiene que ver el human sigma en las emociones? Provee elementos para disminuir variaciones emocionales
El proceso de trabajo.
• El perfil humano que se requiere para desempeñar el trabajo.
• La inteligencia emocional que debe acompañar al que desempeña el trabajo,
estabilizando la emocionalidad humana en niveles positivos para
una mayor satisfacción al cliente.
la inteligencia
emociones
liderazgo .
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