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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEdirección de empresas tema 3

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Título del test:
dirección de empresas tema 3

Descripción:
tema 3 uca

Autor:
Adrián
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Fecha de Creación:
05/12/2022

Categoría:
Universidad

Número preguntas: 65
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Temario:
¿Qué es la tecnoestructura? Planificar, diseñar y mejorar el trabajo de otros mediante actividades formativas y nunca formar parte de la actividad principal. Planificar, diseñar y mejorar el trabajo de la empresa formando parte de la actividad principal. Planificar, diseñar y mejorar el trabajo a través de la prestación de servicios outsourcing. Ninguna es correcta.
¿Cuál no es una limitación de un organigrama? Solo proporciona una visión resumida e inmediata de la forma en la estructura. No muestra todas las relaciones reales que hay en una empresa. No se indica el grado de actividad. Se pueden duplicar las tareas.
Un ejemplo de estructura simple sería: El Corte Inglés Inditex Frutería Loli Universidad de Cádiz.
Si una empresa decide contratar ayuda externa para el servicio de limpieza, estos estarían dentro del grupo... De staff tecnoestructura De trabajadores en la línea media De staff de empleados ajenos a la empresa Ninguna respuesta es correcta.
¿Qué tipo de estructura corresponde a necesidades de relación entre individuos? Formal Real Informal Ninguna de las anteriores.
La empresa Manzana S.L. está formada por Don Antonio (Dirección), Doña Inés (Dpto. de producción), Don Jesús (Dpto. de finanzas) y Doña María (Dpto. de Marketing). ¿Qué forma organizativa sigue? Estructura divisional Estructura simple Estructura funcional Estructura matricial.
“Modas Ana”, una tienda de complementos situada en el centro de Cádiz tiene una configuración estructural de: Estructura simple Burocracia maquinal Burocracia profesional Ninguna es correcta.
La estructura organizativa es eficaz si... Permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa Permite obtener los objetivos propuestos con el mismo coste Surge como consecuencia de aspectos formales e informales Ninguna es correcta.
El organigrama... Recoge relaciones jerárquicas entre los miembros y unidades de actividad Es una forma de relación departamental Es la unión resumida de las relaciones existentes entre las unidades, así como las líneas de autoridad y de comunicación formal. A y C son correctas.
10.El proceso de enseñanza y aprendizaje de los conocimientos, habilidades y destrezas relacionadas con un puesto, ¿A qué corresponde? Capacitación Adoctrinamiento Formalización Empowerment.
11.El staff de apoyo : Forma parte de la estructura básica de la empresa Dan asistencia sobre actividades complementarias Son técnicas que mejoran el trabajo de otros son operarios encargados de supervisar relaciones internas de la empresa.
12.El tipo de organigrama derivados de los verticales se denomina: De bloque mixto circular funcional.
13.El esqueleto de la organización es: El organigrama El diseño organizativo la estructura organizativa El empowerment.
estructura organizativa de la empresa que no se puede cambiar ni controlar: estructura formal estructura informal ninguna es correcta ninguna es correcta.
aumentar el poder, la libertad y responsabilidad del puesto es: rotación de puestos Benpowerment enriquecimiento del puesto ampliación del puesto.
de las posibles estructuras básicas para las empresas, ¿en cuál no existe una estructura definida?: adhocracia estructura divisional estructura matricial burocracia maquinal.
En las partes de organización de una empresa, la estructura complementaria está compuesta por: Actividades de asesoría como tecnoestructura, y de cafetería o limpieza como staff de apoyo. Ápice estratégico o alta dirección. Línea media y núcleo operativo. Staff de apoyo y núcleo operativo.
Algunas de las ventajas del organigrama son: Sirve como historia de los cambios, es necesario el conocimiento de la estructura, muestra las ubicaciones de la estructura. Muchas veces no muestra la realidad, sólo muestra relaciones de autoridad formal y otras veces muestra incongruencias y complejidades. Muestra incongruencias y complejidades, es una guía para planear la expansión y los cambios, es una apreciación visual de la estructura general y relaciones de trabajo. Sirve como historia de los cambios, no se indica el grado y nivel de autoridad de las relaciones, muestra las ubicaciones de cada elemento.
Indique la respuesta incorrecta, En la estructura informal: La organización de la empresa no la pueden cambiar. Corresponde a las necesidades de relación entre individuos Se puede controlar con quien se relacionan los trabajadores Ninguna respuesta es incorrecta.
Para que una empresa tenga una estructura óptima: tenemos que tener muy claro los objetivos, los recursos que obtenemos y el entorno. Tenemos que tener claro los objetivos, los recursos que obtenemos y el entorno no es importante Solo tenemos que tener claro los objetivos En la respuesta a, pero los recursos es algo secundario.
En el diseño organizativo existen las estructuras: Formal, técnica y actual Formal, informal y real formal y real )técnica ,actual y real.
la estructura básica está compuesta por: Staff de apoyo y tecno estructura Tecnoestructura, línea media y núcleo operativo Línea media, ápice estratégico y núcleo operativo Staff de apoyo y núcleo operativo.
.cuál de estas funciones no pertenece al ápice estratégico: canalizar la información supervisión directa desarrollo de la estrategia relaciones con el entorno.
¿Cuál de las siguientes partes de la organización realizan la función del análisis de control? staff de apoyo línea media tecnoestructura núcleo de operaciones.
¿Cuál de los siguientes modelos no es un tipo de organigrama? triangular vertical de bloque horizontal.
Para evitar puestos rutinarios, ¿cuál de estas medidas no se debe tomar? Rotación de puestos Empowerment Cambio de coordinación Enriquecimiento del puesto.
nnjhbhu ninjnu correcta nmoj mnjjj njiijin.
¿Cuáles son las partes de la organización? Ápice estratégico, línea media, núcleo operativo, staff de apoyo y tecnoestructura. Alta, media y baja. No tiene partes. Alta dirección, núcleo operativo y tecnoestructura.
¿Qué es el organigrama? Visión extendida de la estructura organizativa. Una medida para evitar puestos rutinarios. Representación gráfica de la estructura organizativa que recoge relaciones jerárquicas entre los miembros, unidades de actividad y formas de relación interdepartamental. corecta es esta .
Una medida para evitar puestos rutinarios es... Cambiar la plantilla de trabajo. Rotación de puestos. A y B son correctas. Ninguna de las anteriores.
¿Cuántos tipos de estructura organizativa hay? Visual y formal. Irreal e informal. Formal e informal. Formal, informal y real.
¿Cuál de estas características no es de la dimensión horizontal? Facilita la normalización del trabajo. Dificulta la repetición del trabajo. Permite mayor uniformidad y eficiencia. Facilita el aprendizaje al dividir el trabajo.
¿Cuál de estas no es una característica de las organizaciones mecánicas? Adecuado para entornos estables. Lealtad y obediencia a los superiores. Adecuado para entornos dinámicos. Alta diferenciación por funciones.
¿Qué tipos de organigramas existen? Triangulares, rectangulares y cuadrados. Vertical, de bloque, horizontal, mixto y circulares Trébol, triangular y piramidal. Vertical y horizontal.
¿Cuáles son los mecanismos de coordinación? Estandarización, formación y captación. Puesto, comportamiento y adoctrinamiento Adaptación mutua, supervisión directa y normalización. Formación, comportamiento y estandarización.
¿Qué es la estructura matricial? Consiste en agrupar en un departamento a todos los puestos que se dedican a una misma actividad. Es el control de un individuo. Se utiliza dos criterios simultáneos de departamentalización A y B son correctas.
Para que una estructura organizativa sea eficiente... Debe permitir la obtención de los objetivos propuestos con el mínimo coste. Ninguna es correcta. Es imposible la separación Es imposible la separación estricta Debe permitir la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.
¿Qué dirección se encarga de evaluar el rendimiento del trabajador? dirección estratégica dirección técnica dirección de RR.HH. Staff de apoyo.
¿Cuál es el objetivo de la carrera profesional? identificar desequilibrios y solucionarlos saber cuántas personas necesita la empresa unir objetivos individuales y objetivos de la empresa apartado a y c son correctos.
conocer el origen de las necesidades que tienen las personas... puede ayudar a satisfacerlas lograr un mayor desempeño organizativo a y b son falsas a y b son correctas .
Indica cuál de las siguientes necesidades no es un orden superior. las personas pueden automotivarse y autodirigirse el trabajo es una actividad tan natural como el juego o el reposo las personas son indolentes las personas son trabajadoras y les gusta tener algo que hacer.
Las fases para la contratación de personal son: reclutamiento, selección y socialización reclutamiento, identificación y selección selección, identificación y socialización identificación, reclutamiento y socialización.
Son recompensas extrínsecas directas: Salario base, incrementos por mérito y los incentivos salario base, los incrementos por mérito y el tiempo no trabajado los incrementos por mérito, los incentivos y el tiempo no trabajado Ninguna respuesta es correcta.
tiempo no trabajado lo forma: solo las vacaciones bajas por enfermar permiso todas son correctas.
¿Qué es la coerción? Imposición del camino combinación de actitudes cambio voluntario ninguna es correcta.
¿Qué medidas son las adecuadas para hacer un puesto de trabajo NO rutinario? Rotación de puestos, ampliación del puesto, enriquecimiento del puesto, empowerment. Rotación de puestos, poder de decisión, enriquecimiento del puesto y dar tareas fáciles a los trabajadores. Rotación de puestos, ampliación del puesto, enriquecimiento del puesto y tener una supervisión directa sobre los trabajadores. Rotación de puestos, supervisión directa sobre los trabajadores y empowerment.
Señala la respuesta INCORRECTA. La estructura simple es el control de un individuo. La estructura funcional consiste en agrupar en un departamento a todos los puestos que se dedican a una actividad o a varias relacionadas. La estructura divisional o de mercado es un tipo híbrido que trata de combinar las ventajas y evitar los inconvenientes de las agrupaciones anteriores. La estructura divisional o de mercado se utiliza en grandes empresas diversificadas.
Un organigrama... Es la estructura organizativa de la empresa. Es la representación gráfica de la estructura organizativa. Ninguna de las dos son correctas. Todas las respuestas son correctas.
Una de las limitaciones del organigrama es... Refleja las relaciones informales. Representa las partes de la empresa. No índica el grado de autoridad. Todas son limitaciones del cronograma.
Las decisiones de integración consisten en: La dirección divide las tareas en actividades más específicas, homogéneas entre ellas, heterogéneas con el resto. la coordinación de las partes con objetos de facilitar la ejecución. Establecimiento de reglas, normas y procedimientos de actuación. Todas son correctas.
¿Cómo puede ser la descentralización vertical? Selectiva y paralela. Cualificativa y paralela. Selectiva y analítica. b y c son correctas.
¿Qué es la estructura organizativa? Forma en lo que una organización divide sus actividades. Forma en lo que una organización divide sus actividades en tareas, la organiza y coordina. Todas son falsas. Solo coordina.
¿Cuáles son los componentes de la estructura organizativa formal? Ápice estratégico, línea media, núcleo de operaciones. Ápice estratégico, línea media, núcleo de operaciones, staff de apoyo, staff tecnoestructurativo. Solo ápice estratégico y línea media. a y b son verdaderas.
¿Dónde se sitúa el ápice estratégico? Cúspide de la organización. En lo más bajo de la organización. Todas son falsas. Todas son verdaderas.
El principio de la unidad de mando se rompe en las estructuras: Dimensional. Matricial. Funcional. Ninguna de las anteriores.
¿Cuántos tipos de relaciones pueden darse en una empresa? Dos Tres No hay Cuatro.
Ante un canalizador de información, ¿en qué parte de la organización nos encontramos? Tecnoestructura Línea media Ápice estratégico Staff de apoyo.
¿Cuándo una estructura es eficiente? Cuando se logra el objetivo con el mínimo coste Cuando se permite al individuo lograr el objetivo Cuando logras el objetivo Todas son verdaderas.
¿Cuál es el tipo de organigrama falso? Vertical Mixto Bloque Ninguna es correcta.
El proceso de enseñanza y aprendizaje de los conocimientos, habilidades, destrezas relacionados con un puesto. Capacitación Formalización Adoctrinamiento Empowerment.
¿Cómo diseñar los puestos de trabajo? Especialización vertical y horizontal Formalización, capacitación y adoctrinamiento Todas son correctas Todas son falsas.
¿Cuál de estas características NO pertenece a las organizaciones mecánicas? Alta diferenciación por funciones Lealtad y obediencia Conocimiento se reparte a lo largo y ancho de la estructura Adecuado para entornos estables.
¿Cuál es el orden correcto? Diseño, Organigrama, Estructura Estructura, Diseño, organigrama Organigrama, estructura, diseño Diseño, estructura, organigrama.
¿Qué tipo de descentralización tiene la burocracia profesional? Descentralización selectiva Descentralización horizontal limitada Descentralización vertical y horizontal Descentralización vertical limitada.
¿En qué parte fundamental de la organización pertenece la adhocracia? Staff de apoyo Línea meda Tecnoestructura Núcleo de operaciones.
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