Dirección Estratégica I - Tema 5

Entre los problemas para definir el entorno competitivo de una empresa y sus limites, se encuentra que: Los límites del entorno competitivo son muy estables a lo largo del tiempo. Una empresa no puede competir en distintos segmentos de la misma industria. Todas las empresas competidoras cuentan con el mismo nivel de rivalidad. Es necesario tener en cuenta el ámbito geográfico de la competencia.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los clientes es mayor cuando: Los volúmenes de compra son muy bajos. Existen costes de cambio de proveedor. Existen productos sustitutivos. El comprador dispone sólo de parte de la información.

En el contexto del análisis de competidores, la identificación de los objetivos de los competidores persigue establecer: Si los competidores intentan conseguir objetivos a corto plazo o a largo plazo. Si los competidores están más preocupados por la rentabilidad o por el crecimiento. Si los competidores son empresas independientes o forman parte de grupos de empresas. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El análisis de competidores se utiliza especialmente en: Industrias fragmentadas. Mercados de competencia perfecta. Situaciones en las que existen pocos rivales. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el contexto de la delimitación del entorno competitivo, el concepto de industria se corresponde con la definición del sector: Por el lado de la oferta. Por el lado de la demanda. Por el lado intermedio. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Cuando la empresa se enfrenta a un entorno competitivo heterogéneo, debe concentrar su atención en: Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica. Los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concrete para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica, y los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando: Los proveedores están fragmentados. Los volúmenes de compra de los clientes son muy bajos. El producto no está diferenciado. Los clientes no tienen costes de cambio de proveedor.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que fomentan la presencia de barreras a la salida en una industria vienen dados por: Las restricciones sociales y gubernamentales. Las interrelaciones estratégicas en caso de empresas diversificadas. Las barreras emocionales. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando: No existe amenaza real de integración vertical hacia delante por parte del proveedor. Hay productos sustitutivos. El producto es muy importante para el cliente. El proveedor sólo dispone de parte de la información.

Las industrias cuya estructura se encuentra en continuo e intenso cambio y las bases de la competencia en continua evolución se denominan: Hipercompetitivas. Desestructuradas. Evolucionarias. Estacionarias.

Dos empresas que pertenecen a grupos estratégicos rivales: Se encuentran en la misma industria. Compiten en el mismo segmento dentro de la industria. Compiten de forma similar dentro de la industria. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En la definición del entorno competitivo, la empresa debe prestar atención a: Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica. Los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica, y los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas.

Algunas recomendaciones a seguir para plantear el análisis de competidores son: Recoger información relevante acerca de los competidores. Realizar una predicción del comportamiento de los competidores. Intentar ponerse en el lugar del competidor. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Algunas limitaciones del modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno específico vienen dadas por: El carácter eminentemente dinámico del análisis que permite realizar. La excesiva importancia atribuida a las variables relacionadas con la conducta de las empresas. La exclusión de los agentes "de frontera", que influyen en el atractivo de una industria. El carácter interno de todas las variables relevantes para el análisis.

En el contexto de la delimitación del entorno competitivo, el concepto de negocio responde a: El conjunto de las distintas funciones y grupos de clientes que se pueden atender a partir de una tecnología determinada. La selección concreta que cada empresa hace de las funciones y grupos de clientes que quiere atender. El conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes, con independencia de la tecnología utilizada. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que fomentan la presencia de barreras a la entrada en una industria vienen dados por: La tradición de represalias en la industria. La fragmentación de la industria. Los costes de cambio. La estandarización del producto.

Entre los impulsores del cambio sobre la estructura de la industria se encuentra: La estabilidad en las políticas gubernamentales con respecto a la industria. La estabilidad tecnológica. La ausencia de cambios en cuanto a necesidades, gustos o estilos de vida de los clientes de la industria. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

El Enfoque Estructura-Conducta-Resultados como base para el análisis del entorno competitivo de la empresa tiene su origen en trabajos realizados: En los años 50 en la Universidad de Chicago. En los años 70 en la Universidad de Columbia. En los años 40 y 50 en la Universidad Carnegie Mellon. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Para delimitar el entorno competitivo, el criterio de mercado de sustituibilidad implica asignar al mismo sector a todas aquellas empresas que: Utilizan materias primas similares. Ofrecen productos sustitutos próximos para el cliente. Emplean procesos productivos parecidos. Utilizan materias primas similares y emplean procesos productivos parecidos.

Para delimitar el entorno competitivo, las actividades económicas similares pueden establecerse de acuerdo con: La complementariedad. La sustituibilidad. La trazabilidad. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Las industrias hipercompetitivas destacan por el hecho de que: Su estructura está en continuo cambio y las bases de la competencia en continua evolución. Las posiciones de ventaja que obtienen las empresas en estas industrias son, por definición, temporales. La rentabilidad en estas industrias no estaría ligada a su estructura o la disponibilidad de recursos, sino a actuar más rápidamente que los competidores. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre las preguntas cruciales que hay que responder para analizar el entorno competitivo, se encuentran: ¿Cuál es la dotación de factores de una región geográfica?. ¿Qué variables incluir para considerar el impacto del entorno genérico?. ¿Cuál es nuestra posición de recursos y capacidades?. ¿Cuáles son los limites de la industria?.

Entre las limitaciones del modelo de cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno competitivo de una empresa, se encuentra: La no consideración de grupos de interés que pueden tener una influencia significativa en el atractivo del sector, conocidos como agentes "de frontera". La importancia excesiva de la estructura de la industria para explicar la rentabilidad de la empresa. La poca adaptabilidad del modelo a sectores hipercompetitivos. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el modelo de cinco fuerzas de Porter, el supuesto de conceder a la estructura de la industria una importancia primordial como fuente de rentabilidad de una empresa implica que: La estrategia de la empresas se limitaría a escoger la industria correcta y comprender mejor las fuerzas competitivas que los competidores. Al situarse en el mismo entorno competitivo, todas las empresas de la industria tendrían las mismas oportunidades de rentabilidad. Los recursos y capacidades de las empresas son muy poco importantes para explicar la rentabilidad de las mismas en una misma industria. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre las preguntas cruciales que hay que responder para analizar el entorno competitivo, se encuentran: ¿Qué empresas son nuestros competidores?. ¿Qué variables incluir para considerar el impacto del entorno genérico?. ¿Cuál es nuestra posición de recursos y capacidades?. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando: No existe amenaza real de integración vertical hacia delante por parte del proveedor. Hay productos sustitutivos. El producto es poco importante para el cliente. El proveedor dispone de toda la información.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los clientes es mayor cuando: Los clientes están fragmentados. El producto está diferenciado. Existe amenaza real de integración vertical hacia atrás. El producto es muy importante para el cliente.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, las barreras a la entrada en una industria pueden ser: Relativas, cuando pueden ser superables por los competidores potenciales, aunque ofrezcan niveles de dificultad diferentes. Relativas, cuando son imposibles de superar, salvo en casos excepcionales. Absolutas, cuando pueden ser superables por los competidores potenciales, aunque ofrezcan niveles de dificultad diferentes. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los clientes es mayor cuando: Los volúmenes de compra son muy altos. Existen costes de cambio de proveedor. No existen productos sustitutivos. El comprador dispone sólo de parte de la información.

Las industrias cuya estructura se encuentra en continuo e intenso cambio y las bases de la competencia en continua evolución se denominan: Revolucionarias. Desestructuradas. Evolucionarias. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que contribuyen a moderar la intensidad de la competencia actual vienen dados por: La fragmentación de la industria. El reducido crecimiento de la industria. La presencia de barreras a la salida. La presencia de barreras a la movilidad.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, las barreras a la entrada en una industria pueden ser. Absolutas, cuando pueden ser superables por los competidores potenciales, aunque ofrezcan niveles de dificultad diferentes. Relativas, cuando son imposibles de superar, salvo en casos excepcionales. Absolutas, cuando son imposibles de superar, salvo en casos excepcionales. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

El sistema europeo de clasificación y nomenclaturas que permite delimitar los sectores de actividad económica es: CNAE. SIC. NACE. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el atractivo de una industria aumenta conforme: Disminuye la intensidad de la competencia actual. Mejora el poder de negociación de clientes y proveedores. Aumenta el número de competidores potenciales. Proliferan los productos sustitutivos.

La segmentación de una industria por el lado de la oferta da lugar a la delimitación de: Segmentos de mercado. Grupos estratégicos. Nichos de mercado. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las oportunidades de éxito existentes para empresas en industrias hipercompetitivas, básicamente se encuentra: La acumulación de recursos y capacidades. La segmentación de mercados. La flexibilidad estratégica. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Los conocidos como agentes "de frontera" son: Grupos de interés de la empresa que no tienen ninguna incidencia en el atractivo de una industria. Grupos de interés de la empresa que el modelo de cinco fuerzas de Porter incorpora como determinante fundamental del atractivo de una industria. Grupos de interés de la empresa como las organizaciones de consumidores, grupos ecologistas, administraciones públicas y otros similares que pueden llegar a influir decisivamente en el nivel de rentabilidad de una industria. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Algunas limitaciones del modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno específico vienen dadas por: La representación de una imagen estática de la competencia, en detrimento de la dinámica que puede introducir el desarrollo tecnológico o la estrategia de las empresas presentes en la industria. No tener en cuenta el papel de los productos complementarios, que pueden mejorar el atractivo de la industria influyendo de forma contraria a como lo hacen los productos sustitutivos. Otorgar una importancia excesiva a la estructura de la industria para explicar la rentabilidad de la empresa, en detrimento de la discrecionalidad de la empresa para influir en su rentabilidad con independencia de la industria. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Un grupo estratégico puede definirse como: El conjunto de clientes en un mercado que tiene preferencias y gustos similares en cuanto a un producto concreto a lo largo de varias dimensiones de compra. El conjunto de productos en una industria que satisfacen necesidad o función de forma similar a lo largo de varias dimensiones funcionales. El conjunto de empresas en una industria que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Las industrias hipercompetitivas destacan por el hecho de que: La evolución de su estructura se encuentra estancada y por ello la competencia suele ser muy agresiva en precios. Las posiciones de ventaja que obtienen las empresas en estas industrias son, por definición, permanentes. La rentabilidad en estas industrias estaría ligada, bien a su estructura, bien a la disponibilidad de recursos y capacidades. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el contexto del análisis de competidores, algunas fuentes de información para identificar la estrategia actual de los competidores vienen dadas por: Los informes anuales. Las paginas web. Los mensajes a diferentes grupos de interés. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunas formas mediante las que un cliente puede ejercer poder de negociación sobre la empresa pueden ser: La consecución de plazos de entrega más largos. La imposición de plazos de pago más largos. La política de no aceptar devoluciones. La política de no atender reclamaciones.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los clientes es mayor cuando: Los clientes están concentrados. El producto está diferenciado. No existe amenaza real de integración vertical hacia atrás. El producto es muy importante para el cliente.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que contribuyen a moderar la intensidad de la competencia actual vienen dados por: La fragmentación de la industria. El reducido crecimiento de la industria. La ausencia de barreras a la salida. La ausencia de barreras a la movilidad.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el atractivo de una industria aumenta conforme: Aumenta la intensidad de la competencia actual. Mejora el poder de negociación de clientes y proveedores. Aumenta el número de competidores potenciales. Disminuye el número de productos sustitutivos.

Entre las limitaciones del modelo de cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno competitivo de una empresa, se encuentra: La no consideración de grupos de interés que pueden tener una influencia significativa en el atractivo del sector, conocidos como agentes "de frontera". La importancia excesiva de la estructura de la industria para explicar la rentabilidad de la empresa. La no consideración de productos complementarios al principal de la industria, que pueden aumentar el valor percibido por el cliente. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que inciden en la reacción de los competidores establecidos frente a los competidores potenciales vienen dados por: La diferenciación del producto. El exceso de liquidez de las empresas establecidas. La estandarización del producto. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que fomentan la presencia de barreras a la salida en una industria vienen dados por: Las restricciones sociales y gubernamentales. La concentración de la industria. Los costes de cambio para el cliente. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El análisis de competidores se utiliza especialmente en: Industrias fragmentadas. Mercados de competencia perfecta. Situaciones en las que existen pocas rivales. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las preguntas cruciales que hay que responder para analizar el entorno competitivo, se encuentran: ¿Cuál es la dotación de factores de una región geográfica?. ¿Qué variables incluir para considerar el impacto del entorno genérico?. ¿Cuál es nuestra posición de recursos y capacidades?. ¿Cuáles son los límites de la industria?.

En el modelo de las cinco fuerzas de Porter, la competencia potencial hace referencia a: Las nuevas empresas que quieren entrar en una industria. La actuación de los competidores existentes en la industria en un determinado momento. La capacidad para imponer condiciones en las transacciones que realizan con las empresas de la industria. Aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que el producto que ofrece la industria.

El análisis de competidores es útil para: Determinar la estrategia que están siguiendo los competidores directos de la empresa. Definir cuál es la forma más adecuada para hacer frente a la estrategia de los competidores. Predecir cuáles serían las reacciones de la competencia ante movimientos de la empresa. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El éxito en las industrias hipercompetitivas depende básicamente de: Aplicar pormenorizadamente el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Analizar convenientemente a los competidores de la industria. Ser flexibles y proactivos adelantándose a la competencia. Identificar adecuadamente el grupo estratégico al que pertenece la empresa.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los clientes es mayor cuando: Los clientes están fragmentados. El producto está diferenciado. No existe amenaza real de integración vertical hacia atrás. El producto es poco importante para el cliente.

El Enfoque Estructura-Conducta-Resultados como base para el análisis del entorno competitivo de la empresa sostiene fundamentalmente que: La estructura de una industria restringe y condiciona la conducta de las empresas presentes en el mismo y, a través de ésta, influye en los resultados obtenidos por aquéllas. La conducta de las empresas determine a largo plazo la estructura de la industria, así como los resultados que obtienen los participantes presentes en dicha industria. Los resultados que se obtienen en una industria concreta condicionan la conducta de las empresas presentes en la misma, determinando en última instancia la estructura. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las limitaciones del modelo de cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno competitivo de una empresa, se encuentra: La no consideración de grupos de interés que pueden tener una influencia significativa en el atractivo del sector, conocidos como agentes "de frontera". La importancia excesiva de la estructura de la industria para explicar la rentabilidad de la empresa. La poca adaptabilidad del modelo a sectores hipercompetitivos. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Cuando la empresa se enfrenta a un entorno competitivo homogéneo, debe concentrar su atención en: El mercado. La industria. El sector por el lado de la demanda. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Cuando una empresa decide definir su negocio atendiendo todas las posibles funciones para todos los grupos de clientes a partir de una tecnología determinada, su ámbito competitivo coincide con: El mercado. La industria. El sector por el lado de la demanda. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que fomentan la presencia de barreras a la salida en una industria vienen dados por: La concentración de la industria. Las interrelaciones estratégicas en caso de empresas diversificadas. Los costes de cambio para el cliente. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el contexto del análisis de competidores, la conducta esperada del competidor depende de: La implantación estratégica. La formulación estratégica. Los recursos y capacidades de los que disponga. El análisis estratégico.

Para delimitar el entorno competitivo, el criterio tecnológico de sustituibilidad implica asignar al mismo sector a todas aquellas empresas que: Utilizan materias primas similares. Ofrecen productos sustitutos próximos para el cliente. Emplean procesos productivos parecidos. Utilizan materias primas similares y emplean procesos productivos parecidos.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos de los factores que explican el poder de negociación de proveedores y de clientes vienen dados por: El grado de diferenciación de los productos o servicios objeto de le transacción. Los costes de cambio de proveedor. El nivel de beneficios del cliente en relación con el proveedor. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Para delimitar el entorno competitivo, un sector industrial puede definirse como el conjunto de todas aquellas empresas: Que ofrezcan productos sustitutivos entre sí. Ubicadas en torno al mismo ámbito geográfico. Pertenecientes a un mismo país. Propiedad de las mismas personas.

El entorno competitivo al que se enfrenta una empresa es heterogéneo cuando: Existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar. Existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria y las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar. No existen bases tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria.

En el ámbito del Enfoque Estructura-Conducta-Resultados como base para el análisis del entorno competitivo de la empresa, algunos elementos que componen la conducta vienen dados por: La política de fijación de precios. Las decisiones sobre producto. El plan de inversiones. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Algunas limitaciones del modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno específico vienen dadas por: El carácter eminentemente dinámico del análisis que permite realizar. La excesiva importancia atribuida a las variables relacionadas con la estructura de la industria. La inclusión de todas las posibles fuerzas que influyen en el atractivo de una industria. El carácter interno de todas las variables relevantes para el análisis.

El éxito en las industrias hipercompetitivas depende básicamente de: Acumular y proteger recursos y capacidades valiosos. Analizar convenientemente a los competidores de la industria. Aplicar escrupulosamente el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Algunas limitaciones del modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno específico vienen dadas por: No tener en cuenta la existencia de otros agentes distintos a clientes y proveedores, tales como las administraciones públicas, las organizaciones de consumidores o los grupos ecologistas, llamados "de frontera". No tener en cuenta el papel de los productos complementarios, que pueden mejorar el atractivo de la industria influyendo de forma contraria a como lo hacen los productos sustitutivos. Otorgar una importancia excesiva a la estructura de la industria para explicar la rentabilidad de la empresa, en detrimento de la discrecionalidad de la empresa para influir en su rentabilidad con independencia de la industria. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En una industria concreta, las empresas pueden definir sus negocios atendiendo: Una única función para un único grupo de clientes. Múltiples funciones para un único grupo de clientes. Una única función para múltiples grupos de clientes. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El entorno competitivo al que se enfrenta una empresa es heterogéneo cuando: Existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma diferente. Existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria y las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma diferente. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar.

Algunas limitaciones del modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno especifico vienen dadas por: El carácter eminentemente dinámico del análisis que permite realizar. La excesiva importancia atribuida a las variables relacionadas con la conducta de las empresas. La exclusión de los agentes "de frontera", que influyen en el atractivo de una industria. El carácter interno de todas las variables relevantes para el análisis.

En la definición del entorno competitivo, la empresa debe prestar atención a: Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica. Los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica, y los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica.

De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, algunos factores que determinan la amenaza de los productos sustitutivos vienen dados por: La fragmentación de la industria. Los precios de los productos sustitutivos en comparación con los de la industria. Las barreras a la entrada. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El principal problema para la delimitación del entorno competitivo a partir del criterio de sustituibilidad consiste en que: El criterio tecnológico puede no coincidir con el de mercado para realizar la delimitación. Que el criterio de mercado coincida con el de demanda para realizar la delimitación. Que el criterio tecnológico coincida con el de mercado para realizar la delimitación. Que el criterio de oferta coincida con el criterio tecnológico para realizar la delimitación.

El entorno competitivo al que se enfrenta una empresa es homogéneo cuando: Existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar. Existen formas tecnológicas alternativas para cubrir las funciones a los clientes de la industria y las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma similar. Las empresas presentes en la industria definen sus negocios de forma diferente.

Para delimitar el entorno competitivo, algunos de los criterios para determinar la similitud de actividades económicas mediante la sustituibilidad vienen dados por: El criterio tecnológico, aplicado desde el lado de la demanda. El criterio de mercado, aplicado desde el lado de la oferta. El criterio tecnológico, aplicado desde el lado de la oferta. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

El entorno competitivo de una empresa debe incluir, entre otros, los siguientes grupos: Entidades financieras. Empleados. Competidores. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

De acuerdo con Abell, el entorno competitivo de cualquier empresa puede caracterizarse mediante las siguientes dimensiones: Tecnología empleada. Función o necesidad cubierta. Grupo de clientes servidos. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La mayoría de los sistemas de clasificación y las nomenclaturas delimitan los sectores de actividad atendiendo a criterios: Tecnológicos desde el lado de la demanda. Tecnológicos desde el lado de la oferta. De mercado desde el lado de la demanda. De mercado desde el lado de la oferta.