direccion estrátegica II

El campo de actividad de una empresa hace referencia a. El presupuesto anual de la empresa. El conjunto de productos/servicios y mercados en los que compite. Los objetivos financieros a corto plazo. El organigrama de la empresa.

Un ámbito estrecho en el campo de actividad significa. La empresa atiende a múltiples funciones y clientes. La empresa usa una sola tecnología y un único grupo de clientes. La empresa compite en diferentes países. La empresa diversifica productos.

La diferenciación entre segmentos estratégicos se consigue principalmente mediante. La reducción de costes fijos. Cambios en el producto o en la estrategia comercial. Una integración vertical. La reestructuración de negocios.

¿Qué implica la estrategia de expansión según Ansoff. Nuevos productos en nuevos mercados. Mantenerse en productos y mercados tradicionales. Eliminar negocios no rentables. Crear una oficina central.

La penetración en un mercado consiste en. Vender productos tradicionales en nuevos mercados. Aumentar ventas de productos actuales en mercados actuales. Lanzar nuevos productos en el mismo mercado. Diversificar hacia sectores diferentes.

Introducir innovaciones tecnológicas en productos existentes corresponde a. Desarrollo de mercados. Diversificación. Desarrollo de productos. Reestructuración.

El ejemplo de Kombucha Konvida que pasó de vender a particulares a restaurantes ilustra. Desarrollo de productos. Desarrollo de mercados. Diversificación no relacionada. Integración vertical.

La diversificación relacionada se caracteriza por. No existir conexión entre los nuevos negocios y los antiguos. La existencia de sinergias en recursos, canales o tecnologías. Centrarse en un solo segmento de clientes. Reducir la cartera de productos.

Una razón clave para la diversificación relacionada es. Reducir plantilla. Generar sinergias entre negocios. Incrementar deuda financiera. Focalizarse en un solo mercado.

La diversificación no relacionada busca principalmente. Compartir recursos entre negocios. Reducir riesgo global y aprovechar oportunidades de rentabilidad. Mejorar el producto existente. Ampliar la cuota de un mismo mercado.

La integración vertical hacia atrás significa que la empresa. Se convierte en su propio distribuidor. Se convierte en su propio proveedor. Lanza un nuevo producto. Reduce su ámbito.

La integración vertical hacia adelante significa que la empresa. Se convierte en su propio cliente o distribuidor. Amplía mercados. Invierte en la innovación. Reduce costes laborales.

La reestructuración de actividades supone. Incrementar la plantilla. Reducir campo de actividad y centrarse en negocios básicos. Crear nuevos productos. Vender más en el mismo mercado.

La oficina central de una empresa diversificada tiene como función principal. Diseñar campañas publicitarias. Crear valor para el conjunto de negocios. Atender clientes de una división. Controlar solo el área financiera.

Una función básica de la oficina central es. Controlar redes sociales. Planificar y asignar recursos. Vender directamente al consumidor. Negociar convenios laborales.

En el modelo de planificación estratégica, los directivos. No participan en la estrategia. Se centran solo en los objetivos financieros. Participan activamente en la elaboración de estrategias. No supervisan los resultados.

En el modelo de control estratégico, la oficina central. Es muy extensa. Es reducida y solo fija objetivos financieros a corto plazo. Supervisa metas estratégicas y financieras. Marca propiedades de innovación.

En el modelo de control estratégico, los directivos. No diseñan estrategias, pero supervisan su cumplimiento. Solo fijan objetivos financieros. Participan directamente en la innovación de productos. Tienen total libertad sin control.

En la matriz BCG, un producto "estrella" se caracteriza por. Bajo crecimiento y baja participación. Alto crecimiento y alta cuota de mercado. Bajo crecimiento y alta cuota. Alta cuota pero poco rentable.

En la matriz BCG, un "perro" es. Un negocio con alto crecimiento y alta participación. Un negocio con bajo crecimiento y baja participación. Un producto nuevo en el mercado. Un negocio muy rentable.

En una fusión pura, las empresas que se integran. Mantienen su dependencia jurídica. Desaparecen y crean una nueva empresa. Solo comparten recursos humanos. Son absorbidas por una de ellas.

Una licencia empresarial permite. Compartir costes de inversión. Ceder derechos de propiedad industrial a otra empresa. Comprar una empresa competidora. Crear una empresa conjunta.

Las alianzas empresariales se caracterizan por. La subordinación total de una empresa sobre otra. La creación de una nueva sociedad jurídica. La cooperación voluntaria sin pérdida total de autonomía. La compra de participaciones mayoritarias.

En el proceso de gestión de una fusión, la integración cultural es necesaria para. Definir el precio de compra. Coordinar los valores y estilos de dirección. Reducir los costes fiscales. Aumentar el tamaño financiero.

En una participación minoritaria, la empresa inversora. Controla la gestión de la otra empresa. Mantiene una inversión simbólica sin perder independencia. Se convierte en accionista mayoritaria. Se fusiona con la otra empresa.

¿Qué organismo controla en España las fusiones y adquisiciones para evitar la concentración de mercado?. Banco de España. Ministerio de Economía. CNMC. Consejo de Europa.

Una franquicia es un acuerdo en el que. Dos empresas comparten riesgos financieros. Una cede derechos de comercialización a otra. Dos empresas se fusionan para crear una nueva marca. Una empresa adquiere otra mediante OPA.

En una absorción, la empresa absorbida. Se convierte en accionista de la absorbente. Desaparece y transfiere su patrimonio a otra. Mantiene su personalidad jurídica. Se transforma en una joint venture.

Un consorcio empresarial tiene como finalidad. Sustituir al equipo directivo de una empresa. Crear una empresa nueva con personalidad jurídica. Desarrollar un proyecto conjunto compartiendo riesgos. Comprar una empresa competidora.

¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja de las alianzas?. Aumenta la eficiencia. Permite flexibilidad. Elimina totalmente el riesgo. Reduce la incertidumbre.

Una empresa conjunta (joint venture) implica. La creación de una nueva empresa por varias matrices. El intercambio temporal de empleados. La venta parcial de acciones. Un contrato de distribución a largo plazo.

En una integración productiva posterior a una fusión. Se mantienen duplicados de todos los activos. Se busca eliminar duplicidades y reestructurar. Se crea una nueva marca comercial. No se requiere reorganización.

El desarrollo interno de una empresa se caracteriza por. Adquirir otras empresas. Crecer mediante recursos propios. Realizar alianzas con competidores. Fusionarse con empresas del mismo sector.

Una adquisición de empresa implica. La compraventa de paquetes de acciones. La creación de una nueva empresa. La pérdida de personalidad jurídica. La disolución obligatoria de ambas empresas.

En una escisión empresarial. Una empresa se divide en varias y desaparece. Una empresa crea una filial manteniendo su existencia. Dos empresas se fusionan. Una empresa compra participaciones minoritarias.

¿Qué elemento es crítico para el éxito de una alianza?. Falta de comunicación. Compromiso y confianza entre socios. Competencia interna. Control absoluto de un socio sobre otro.

En una subcontratación, la empresa principal. Pierde el control sobre la producción. Encarga parte de sus actividades a otra empresa. Se asocia en igualdad con otra. Cede su marca y modelo de negocio.

La OPA (Oferta Pública de Adquisición) se produce cuando. Se lanza una oferta de compra de acciones a los accionistas. Se firma un acuerdo de franquicia. Dos empresas crean joint-venture. Se adquiere una patente.

¿Cuál de los siguientes factores NO forma parte del proceso de gestión de una alianza?. Formación del acuerdo. Gestión del acuerdo. Resultados de cooperación. Desconcentración de empresas.

Una red de alianzas se caracteriza por. Un único acuerdo bilateral entre dos empresas. Multiplicidad de socios y relaciones complejas. La creación de joint-venture común. La desaparición de las empresas implicadas.