Dirección Estratégica II

Prescriptores de los productos y las soluciones necesarias para que El Jefe se fabrique su Menú. Se refiere a la visión. Se refiere a la misión. Se refiere a un valor corporativo. Se refiere a la ética empresarial.

La RSC se refiere a... Los impactos económicos, políticos y sociales. Los impactos económicos, éticos y sociales. Los impactos económicos, ambientales y sociales. Los impactos ambientales, políticos y sociales.

Los objetivos estratégicos... Ayudan a alcanzar la misión. Son más ambiciosos y a largo plazo. Son menos ambiciosos y a corto plazo. Ayudan a alcanzar los valores corporativos.

La ética empresarial... Fundamentos morales que caracterizan las relaciones empresa-grupos de interés. Es lo mismo que la RSC. Es de obligado cumplimiento. No existen los códigos éticos.

La misión explícita... Se interioriza en la mente de las personas. Se pone por escrito. No tiene que ser fácilmente interpretable. No se pone por escrito.

Ser una compañía energética global que crea valor de manera sostenible. Representa la misión. Representa un objetivo estratégico. Representa un valor corporativo. Representa la visión.

Los consejeros independientes... Son los directivos de la empresa. Defienden los intereses generales de la empresa. Representan a los directivos y accionistas. Representan a los accionistas mayoritarios.

El lanzamiento del nuevo Samsung S10 es... Una decisión corporativa. Una decisión competitiva. Una decisión funcional. Una decisión corporativa y competitiva.

En relación a los sistemas de incentivos... No sirven para incentivar las políticas de promoción interna. No se tienen en cuenta los objetivos logrados. Algunos tratan de convertir al directivo en accionista. Solo se remunera con el salario base.

Entre las responsabilidades fundamentales del Consejo de Administración se encuentran... Facilitar la comunicación accionista-directivo. Ayudar a formular las estrategias corporativas. Vigilar las actuaciones de los directivos. Todas las respuestas son correctas.

Los directivos de la empresa... Buscan la reestructuración del negocio. Buscan componentes monetarios como la promoción. Buscan el crecimiento de la empresa. Buscan los mismos objetivos que los accionistas.

La RSC... Tiene en cuenta los intereses de los grupos de interés relevantes. Las empresas que la aplican obtienen mejores resultados. Considera criterios ambientales, sociales y económicos. Todas las respuestas son correctas.

Las características de legitimidad, poder y urgencia... Definen los grupos de interés más rentables para la empresa. Definen los grupos de interés irrelevantes para la empresa. Definen los grupos de interés más relevantes para la empresa. Definen los grupos de interés menos rentables para la empresa.

Coca-Cola va a lanzar un nuevo refresco con sabor a naranja y vainilla... La corporación de la empresa es quien ejecuta su producción. El departamento de producción se encarga de su innovación. El departamento de marketing es quien ejecuta su producción. El departamento de marketing ejecuta su promoción.

La Teoría del Equilibrio de la Organización sugiere que... La empresa es una coalición de grupos de interés con los mismos intereses. Cada grupo de interés defiende sus propios intereses. Hay que satisfacer a todos los grupos de interés. No es necesario alcanzar el equilibrio.

La estrategia empresarial... Tiene como objetivo final mejorar el rendimiento. Tiene como objetivo final mejorar el posicionamiento. Tiene como objetivo final satisfacer a los grupos de interés. Tiene como objetivo final adaptarse al entorno.

La legitimidad se refiere a que... Los objetivos de los grupos de interés se adapten a las normas/valores sociales. Hay que satisfacer de forma urgente los objetivos de los grupos de interés. Ciertos grupos de interés tienen capacidad de influencia en el resto. Los objetivos de los grupos de interés no deben de ser aceptados socialmente.

En el proceso de dirección estratégica, la responsabilidad recae en la alta dirección. El Consejo de Administración evalúa a la alta dirección. El staff no tiene responsabilidad. Los departamentos funcionales depende del director de estrategia. El director de estrategia depende del CEO.

La estrategia competitiva... La formula únicamente la alta dirección. Intenta maximizar la productividad de la empresa. Permite obtener ventajas competitivas sostenibles. Fija la orientación básica de la empresa.

Juan Roig se alía con Airbus para acelerar proyectos de I+D aeroespaciales. Es una estrategia de negocio. Es una estrategia funcional. Es una estrategia corporativa. No es una estrategia empresarial.

Don Simón lanza su nueva línea de envases ecológicos con cartón natural... Intenta satisfacer a los grupos de interés y adaptarse a la RSC. Es una decisión económica. Los consumidores no están dispuestos a pagar un sobreprecio. No es una tendencia de la industria.

El nuevo convenio de Mercadona: un sueldo base de 1.300 € y paternidad de 7 semanas. Se trata de la carrera profesional. Se trata de otras formas de retribución en especie. Se trata de una participación en la propiedad. No es un tipo de incentivos.

BMW busca... "Singularidad a través de la diversidad". Representa la visión. Representa la misión. Representa un objetivo estratégico. Representa un valor corporativo.

"Mejorar la calidad cada día". Es un objetivo concreto. Es un objetivo abierto. Es un objetivo cerrado. Es un objetivo a corto plazo.

Indique cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta: La estrategia corporativa su objetivo es definir el campo de actividad y sinergias entre negocios. La estrategia competitiva su objetivo es la búsqueda de capacidades distintivas, ventajas competitivas a largo plazo y sinergias entre áreas funcionales. La estrategia funcional su objetivo es la búsqueda de capacidades distintivas y la sinergia entre personas. Las tres opciones anteriores son correctas.

Indique cual o cuales son los mecanismos de Control Directivo Interno. Mercado de empresas y mercado de capitales. El sistema de incentivos y la supervisión directa. Mercado de trabajo de los directivos, sistema de incentivos y la supervisión directa. Ninguna de las opciones es correcta.