El conjunto de las competencias y conductas más esenciales necesarias para realizar un determinado trabajo, se
denomina: Diccionario de competencias Perfil de competencias Todas las opciones son correctas.
Identifica cuál de las siguientes opciones corresponde con una clasificación por “tipos” de las competencias: Competencias genéricas o profesionales Competencias diferenciadoras Core competence.
¿Qué aporta el modelo de gestión por competencias? Un lenguaje común. Una óptica de gestión de los recursos humanos Ámbas opciones son correctas.
¿Qué tipos de técnicas se emplean para la recogida de datos en el análisis del puesto de trabajo?: El cuestionario, la entrevista y la encuesta La observación directa, la entrevista y la encuesta La observación directa, el cuestionario y la entrevista.
El conjunto de características necesarias para desempeñar con éxito las tareas del puesto y que son relativamente
fáciles de adquirir y/o desarrollar, por lo que la empresa está dispuesta a contratar a candidatos/as que no las poseen,
se denomina: Perfil duro Perfil blando Perfil imprescindible.
La herramienta para identificar y evaluar las competencias, fundamentada en el principio de que el mejor predictor del
futuro es el pasado y que intenta obtener evidencias de que el trabajador ha demostrado esas mismas competencias
en el pasado, se denomina:
BEI (Behvioural Event Interview): la entrevista de incidentes críticos Observación Panel de expertos.
La aplicación de una capacidad, habilidad o conocimiento relacionado con el puesto, es: Una conducta Un comportamiento Una competencia.
Según el modelo del Iceberg Conductual, las conductas y las competencias estarían en la zona de:
Lo tangible La habilidad Lo intangible.
El conjunto de características imprescindibles para desempeñar con éxito las tareas del puesto desde el primer día,
que la empresa exige, se denomina:
Perfil duro Perfil blando Perfil imprescindible.
Las competencias que tienen una fuerte carga de los conocimientos de contenido técnico, se denomina: Competencias funcionales Competencias técnicas Competencias de puestos.
¿A partir de qué elementos podemos obtener la monografía del puesto de trabajo?:
La ficha de descripción de puestos El contenido de los cuestionarios Ámbas respuestas son correctas.
Un conjunto de conductas discretas que contribuyen al rendimiento efectivo en el puesto de trabajo, es: Un comportamiento Una pauta de comportamiento Una competencia.
Las competencias definidas según el saber, el poder y el querer, se denominan: Competencias personales Competencias genéricas o profesionales Competencias funcionales.
El proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo representa una herramienta básica en la gestión de las
organizaciones, puesto que permite: Clarificar cuáles son los cometidos, funciones y responsabilidades que cada puesto tiene encomendados Elaborar el perfl competencial de cada puesto de trabajo Establecer qué modelo de retribución a la carta se aplica en cada puesto.
¿En qué técnica de recogida de datos para el análisis del puesto de trabajo, el analista contempla la tarea durante un
período de tiempo determinado y toma nota de los datos necesarios para la descripción del puesto?:
Cuestionario Observación directa Entrevista.
Las competencias que posee la persona en un momento determinado de su vida y siempre abiertas al desarrollo
futuro. Son aquellas tareas que el individuo hace realmente bien, se denominan: Competencias funcionales Competencias personales Competencias de puesto.
Señala la opción correcta: Las conductas se agrupan en competencias Las competencias se agrupan en perfiles Ambas opciones son correctas.
¿Principalmente, de qué fase dependerá la aplicabilidad y la eficacia de un Diccionario de competencias?: Planificación y diseño Evaluación Identificación de las competencias.
El modelo de gestión por competencias es un modelo que permite: Explicar el papel de las competencias en la organización empresarial, de forma integral y estratégica Entender la adaptación al entorno como gestión del cambio Todas las opciones son correctas.
¿Qué modelo de competencias pone el énfasis en los comportamientos que las empresas deben poner en
funcionamiento para conseguir el éxito del negocio?: Modelo para la adaptación al entorno Modelo de comprensión de las personas Modelo del alineamiento estratégico para la organización.
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