Dirección de la Innovación en el Entorno Digital

¿Qué estrategia de innovación se caracteriza por realizar fuertes inversiones en I+D y crear equipos multidisciplinares para ser los primeros en el mercado?. Estrategia ofensiva. Estrategia defensiva. Estrategia imitativa. Estrategia tradicional.

¿Qué estrategia de innovación se basa en no desarrollar nuevas innovaciones y solo adoptar aquellas que ya han sido probadas y comercializadas?. Estrategia ofensiva. Estrategia defensiva. Estrategia imitativa. Estrategia tradicional.

¿Qué estrategia de innovación se dirige a un segmento de mercado específico que generalmente no es de interés para las grandes compañías?. Estrategia ofensiva. Estrategia defensiva. Estrategia imitativa. Estrategia oportunista o de nicho.

¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia imitativa?. Ser el primero en el mercado. Aportar valor al cliente. Reducción de costes en tecnología. Seguir al líder.

¿Qué estrategia de innovación implica la adopción de licencias o patentes?. Estrategia ofensiva. Estrategia defensiva. Estrategia imitativa. Estrategia tradicional.

¿Qué tipo de empresas suelen utilizar la estrategia dependiente?. Empresas grandes y establecidas. Startups y empresas emergentes. Empresas que lideran el mercado. Empresas tradicionales.

¿Qué etapa de elaboración de un roadmap se centra en evaluar la posición actual de la empresa en el mercado?. Etapa preliminar. Etapa táctica. Etapa estratégica. Etapa de construcción del roadmap.

¿Qué aspecto se considera clave para la elaboración de un roadmap de innovación?. Seguimiento en el tiempo. Obtener información de fuentes externas. Realizar cambios frecuentes en la estrategia. Externalizar todas las funciones de la empresa.

¿Cuál es uno de los beneficios de elaborar un roadmap de innovación?. Incrementar el riesgo en la estrategia de la empresa. Desarrollar un plan de inversión en marketing. Promover la colaboración entre diferentes áreas de la organización. Establecer un horizonte de planificación a largo plazo.

Según los autores Joan Riera y Tomás Soler, ¿cuál es la primera palanca para activar el intraemprendimiento en una compañía?. Establecer mecanismos internos para detectar oportunidades de negocio. Tener un cuadro de mando para gestionar la innovación. Incluir el programa de intraemprendimiento en el plan estratégico de la compañía. Fomentar una cultura organizativa innovadora y dinámica.

Según el informe del Foro Económico Mundial y el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), ¿qué relación existe entre la tasa de intraemprendimiento y la competitividad económica?. Aumenta en un punto la competitividad de un país por cada aumento del 2,5% de la tasa de intraemprendimiento. Aumenta en un 2,5% la competitividad de un país por cada punto de aumento de la tasa de intraemprendimiento. Existe una correlación negativa entre la tasa de intraemprendimiento y la competitividad económica. No hay relación entre la tasa de intraemprendimiento y la competitividad económica.

Según el director Marketing Corporativo de 3M Iberia, ¿qué beneficio se obtiene al implementar iniciativas de intraemprendimiento?. Generar mayores ingresos. Descubrir nuevos mercados. Mejorar la imagen ante clientes y consumidores. Todas las anteriores.

¿Cuál es el perfil mayoritario del intraemprendedor en España, según el informe del Centro Internacional Santander Emprendimiento?. Personas jóvenes sin estudios universitarios y con bajos ingresos. Personas mayores de 40 años con estudios universitarios y altos ingresos. Personas sin formación o capacitación vinculada con el desarrollo de iniciativas emprendedoras. Personas con baja consideración de los medios de comunicación hacia los casos de éxito empresarial.

¿Cuál de las siguientes recomendaciones ayuda a fomentar la cultura emprendedora dentro de la empresa?. Crear equipos de trabajo homogéneos. Desalentar la creatividad de los trabajadores. Formar a los trabajadores en metodologías como el agilismo y el lean start-up. Limitar la autonomía de los intraemprendedores.

¿Cuál de las siguientes acciones contribuye al éxito de un proyecto de intraemprendimiento?. La búsqueda de apoyo en programas de I+D ofrecidos por administraciones públicas. La desvinculación de los intraemprendedores de los equipos de trabajo. Evitar el apoyo de mentores externos. Reducir la autonomía de los intraemprendedores.

¿Cuál es uno de los apoyos e incentivos más comunes que ofrecen las grandes empresas para fomentar el intraemprendimiento?. Retos motivadores. Jornadas de trabajo reducidas. Bonificaciones salariales. Descansos prolongados.

¿Cuál es el objetivo del programa anual "IdeaVASS" implementado por la consultora de IT VASS?. Detectar ideas innovadoras en los mercados. Promover la competencia entre los empleados. Fomentar la cultura del emprendimiento externo. Realizar mejoras en la infraestructura tecnológica.

¿Cuál es uno de los espacios o iniciativas que la empresa VASS proporciona a sus empleados para fomentar el intraemprendimiento?. Pascual startup intraemprendimiento. Programa de formación en emprendimiento. "Thinking room" o sala de reflexión. Comité de Dirección para presentar proyectos.

¿Qué porcentaje de las grandes empresas encuestadas en el primer informe Emprendimiento corporativo en España: gacelas y elefantes bailan sin pisarse, impulsado por el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), cuenta con algún mecanismo para identificar el talento a nivel interno?. 67%. 80%. 15%. 50%.

¿Cuál es uno de los enfoques de la innovación abierta en el campo de la investigación científica?. Promover la confidencialidad y la protección de resultados. Limitar la colaboración a investigadores internos. Compartir datos y conocimientos con la comunidad científica. Priorizar la inversión en desarrollo interno.

¿Cuál es una diferencia entre la innovación abierta y la innovación cerrada?. La innovación abierta requiere fuerte inversión, mientras que la innovación cerrada requiere baja inversión. La innovación abierta se enfoca solo en el mercado objetivo, mientras que la innovación cerrada se puede desarrollar en nuevos mercados. La innovación abierta se basa en la colaboración externa, mientras que la innovación cerrada se enfoca en tener a los mejores en plantilla. La innovación abierta busca proteger el conocimiento generado, mientras que la innovación cerrada utiliza recursos externos.

¿Cuál es un factor clave para el desarrollo de un modelo de innovación abierta?. Modelo de negocio abierto. Fuerte inversión en I+D. Protección del conocimiento interno. Enfoque exclusivo en el mercado objetivo.

¿Por qué aplicar la innovación abierta en las empresas?. Para generar ideas internas. Para proteger el conocimiento generado. Para requerir menor inversión en I+D. Para evitar la colaboración externa.

¿Cómo se puede implantar un modelo de innovación abierta en las organizaciones?. Aprovechando el mercado y el análisis de los competidores. Desarrollando patentes y regulaciones internas. Contratando talento de empresas competidoras. Participando en conferencias y ferias tecnológicas.

¿Cuál es uno de los indicadores del nivel de innovación abierta en una organización?. Innovación interna. Nivel de protección. Financiación privada. Colaboración con entidades extranjeras.

¿Cuál es uno de los desafíos de la implementación de la innovación abierta?. Exposición de información sensible a competidores. Dependencia exclusiva de ideas internas. Limitación en la protección de la propiedad intelectual. Dificultad para encontrar colaboradores externos.

¿Qué significa el concepto de "crowdsourcing" en el contexto de la innovación abierta?. Búsqueda de financiamiento externo para proyectos de innovación. Externalización de tareas y decisiones a través de plataformas digitales. Adquisición de tecnología de empresas competidoras. Creación de comunidades internas de innovación.

¿Cuál es uno de los beneficios de la innovación abierta?. Mayor protección de la propiedad intelectual. Reducción de la competencia en el mercado. Mayor agilidad en la toma de decisiones. Menor necesidad de colaboración externa.

¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de colaboración externa en la innovación abierta?. Investigación y desarrollo interno. Adquisición de patentes. Colaboración con proveedores y clientes. Desarrollo de estrategias de marketing.

¿Cuál es uno de los factores clave en el desarrollo de una innovación organizativa mencionados en el texto?. La estructura lineal de la empresa. El entorno formal de trabajo. La cultura organizativa flexible. El liderazgo transaccional.

¿Cuál es el ejemplo de una nueva estructura organizativa para la innovación más relevante mencionado en las ideas clave?. Estructura jerárquica. Estructura virtual en red. Estructura funcional. Estructura matricial.

¿Qué tipo de líderes consiguen implicar a los equipos de las organizaciones y generar innovaciones que aportan valor?. Líderes autocráticos. Líderes transaccionales. Líderes transformacionales. Líderes burocráticos.

¿Cuál de las siguientes competencias o habilidades directivas se requiere para ser un líder transformador?. Ser facilitador. Ser tradicionalista. Ser burocrático. Ser individualista.

¿Cuál de los siguientes factores es clave en la gestión del cambio organizacional?. Objetivos definidos. Establecer métricas para medir el rendimiento de la innovación. Equipos de trabajo. Aprendizaje continuo.

¿Qué requiere un líder transformador para potenciar la innovación y la creatividad dentro de la empresa?. Ser resistente a las dificultades y entornos de presión. Permitir la participación y colaboración en la toma de decisiones. Ser capaz de anticiparse a las tendencias. Todas las respuestas anteriores son correctas.

¿Cuál de los siguientes enfoques fomenta la creatividad y la innovación en una organización?. Enfoque burocrático. Enfoque centrado en el control. Enfoque basado en la mejora continua. Enfoque orientado a la estandarización.

¿Cuál de los siguientes factores contribuye a la resistencia al cambio en una organización?. Comunicación efectiva. Cultura de aprendizaje. Miedo al fracaso. Liderazgo transformacional.

¿Cuál es uno de los desafíos más comunes en la implementación de la innovación en una organización?. Falta de recursos financieros. Resistencia al cambio. Exceso de creatividad. Ausencia de liderazgo.

¿Cuál de las siguientes estrategias fomenta la colaboración y la diversidad de ideas en un proceso de innovación?. Centralización de decisiones. Jerarquía rígida. Trabajo en equipo multidisciplinario. Cultura del miedo al error.

¿Qué significa la “desmaterialización” en el modelo de las 6D utilizado para identificar una organización exponencial?. Incrementar los recursos utilizados. Mantener la funcionalidad del producto/servicio. Desvincular el modelo de negocio de lo físico. Establecer estructuras matriciales en la organización.

¿Cuál es el término utilizado para describir a las organizaciones que experimentan un crecimiento diez veces superior al esperado?. Organizaciones tradicionales. Organizaciones lineales. Organizaciones exponenciales. Organizaciones disruptivas.

¿Cuál es el segundo paso en el proceso de convertirse en una organización exponencial?. Incrementar los recursos utilizados en proporción a los resultados. Mantener el modelo de negocio tradicional. Superar la frustración generada por los bajos resultados iniciales. Generar cambios en las reglas establecidas.

¿Qué significa desmonetización en el contexto de las organizaciones exponenciales?. Aumento de los costos de producción debido al uso de tecnología. Mantenimiento de los precios de venta para el cliente. Disminución en los costos de producción sin afectar a la calidad. Incremento de los ingresos sin incrementar la organización.

¿Cuál es una de las características de las organizaciones exponenciales?. Uso extensivo de recursos propios. Dependencia de la propiedad física de los activos. Enfoque en crecimientos lineales. Uso extensivo de recursos que no son de su propiedad.

¿Qué implica la disrupción en el contexto de las organizaciones exponenciales?. Mantener los modelos de negocio tradicionales. Generar cambios en las reglas establecidas. Adaptarse a las nuevas situaciones sin modificar el negocio. No experimentar cambios en la industria.

¿Cuál es uno de los requisitos para identificar una organización exponencial?. Tener una estructura matricial en la organización. No digitalizar el modelo de negocio. Experimentar un crecimiento lineal en lugar de exponencial. Transformar un sector o una industria.

¿Cuál es el primer paso para convertirse en una organización exponencial?. Incrementar los recursos utilizados. Mantener el modelo de negocio físico. Desvincular la funcionalidad del producto/servicio. Transformar el modelo de negocio de físico a digital.

¿Cuál es una de las características de las organizaciones exponenciales?. La información no es relevante para su crecimiento. Utilizan un número mayor de empleados en comparación con las empresas tradicionales. Experimentan crecimientos lineales en lugar de exponenciales. La información es su activo principal y experimentan crecimientos exponenciales.

¿Cuál es el último paso para convertirse en una organización exponencial?. Mantener los productos accesibles solo para un grupo selecto. Establecer una relación de proporcionalidad entre los recursos utilizados y los resultados. Incrementar el número de empleados en la organización. Poner el producto a disposición de la población en general en igualdad de condiciones.

¿Qué es la responsabilidad social corporativa (RSC)?. Una normativa legal obligatoria para las empresas. Una estrategia empresarial que afecta a los resultados económicos. Una actitud voluntaria de las empresas hacia el desarrollo de la sociedad y el medio ambiente. Un concepto aplicable solo a las empresas.

¿Qué factores contribuyen al desarrollo de políticas de responsabilidad social empresarial (RSE)?. Cambio climático y desarrollo de la sociedad civil. Mala imagen del sector público y desarrollo tecnológico. Globalización y solución a problemas planteados por la sociedad. Todas las anteriores.

¿Cuál es la finalidad de la innovación social?. Resolver problemas medioambientales. Generar beneficios económicos. Satisfacer las necesidades sociales no cubiertas por el mercado o el sector público. Establecer nuevas relaciones sociales y modelos de colaboración.

¿Qué es la innovación social?. Encontrar nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales. Generar nuevas relaciones sociales y modelos de colaboración. Capacitar a la ciudadanía para innovar. Todas las anteriores.

¿Cuál es la finalidad de la innovación social?. Impacto y transformación social. Colaboración intersectorial. Sostenibilidad económica. Todas las anteriores.

¿Qué es la innovación sostenible?. Aquella que hace uso de la tecnología sin considerar la rentabilidad económica. Aquella que tiene impacto negativo en la sociedad y el medio ambiente. Aquella cuyo impacto en la sociedad o el medio ambiente es positivo y hace uso de la tecnología. Aquella que no tiene en cuenta los objetivos de desarrollo sostenible de Naciones Unidas.

¿Cuál de las siguientes acciones NO se considera parte de la responsabilidad social corporativa (RSC)?. Implementar políticas de igualdad y diversidad en el entorno laboral. Minimizar el impacto ambiental de las operaciones de la empresa. Maximizar los beneficios económicos para los accionistas. Contribuir a proyectos sociales y comunitarios.

¿Cuál de los siguientes factores NO ha impulsado la adopción de prácticas de responsabilidad social empresarial (RSE)?. La demanda creciente de los consumidores por productos y servicios responsables. La regulación gubernamental que obliga a las empresas a implementar políticas de RSE. La presión de los inversores y accionistas para que las empresas sean socialmente responsables. El desinterés de las empresas por contribuir al desarrollo de la sociedad.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la relación entre innovación social y responsabilidad social corporativa (RSC)?. La innovación social es un componente fundamental de la RSC. La RSC y la innovación social son conceptos independientes y no están relacionados. La RSC promueve la innovación social, pero no es un requisito para practicarla. La innovación social se opone a la RSC, ya que busca generar beneficios económicos por encima de cualquier otro objetivo.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la innovación responsable?. Aquella que se enfoca únicamente en la protección del medio ambiente sin considerar los aspectos sociales. Aquella que se centra en la generación de beneficios económicos a corto plazo. Aquella que busca equilibrar los aspectos económicos, sociales y ambientales a largo plazo. Aquella que no tiene en cuenta la rentabilidad económica y se basa únicamente en la responsabilidad social.

¿Cuál de los siguientes indicadores económicos mide el impacto de la innovación en los resultados económicos de la empresa?. Número de marcas registradas. Ventas obtenidas por la empresa derivadas de innovaciones. Número de proyectos de innovación en marcha. Gasto promedio en ideas.

¿Cuál de los siguientes indicadores de intensidad mide el número de innovaciones que la empresa implementa?. Número de ideas generadas por período de tiempo. Número de proyectos de innovación en cartera. Número de invenciones de productos, procesos o modelos de negocio. Inversión en I+D.

¿Cuál de los siguientes indicadores de eficacia mide el porcentaje de nuevos productos que han tenido éxito en términos de ventas y beneficios?. Ratio de éxito en nuevos productos. Time to market. Inversión media por proyecto. Repercusión media de inversiones por proyecto de éxito.

¿Cuál de los siguientes indicadores de cultura innovadora establece una relación entre la intensidad creativa de los empleados y una unidad de tiempo?. Porcentaje de empleados que producen ideas. Porcentaje de empleados que evalúan ideas. Ratio de ideas por empleado y año. Porcentaje de tiempo dedicado a la innovación.

¿Qué indicador de eficacia mide la relación entre la inversión destinada en I+D y el número de innovaciones realizadas por la empresa?. Índice de satisfacción del cliente. Porcentaje de ideas implementadas. Número de proyectos de innovación en marcha. Inversión en I+D.

¿Cuál de los siguientes indicadores de eficacia mide el porcentaje de nuevos productos que han tenido éxito en términos de ventas y beneficios?. Ratio de éxito en nuevos productos. Time to market. Inversión media por proyecto. Repercusión media de inversiones por proyecto de éxito.

¿Cuál de los siguientes indicadores de cultura innovadora establece una relación entre la intensidad creativa de los empleados y una unidad de tiempo?. Porcentaje de empleados que producen ideas. Porcentaje de empleados que evalúan ideas. Ratio de ideas por empleado y año. Porcentaje de tiempo dedicado a la innovación.

¿Cuál de los siguientes indicadores mide la capacidad de la empresa para convertir ideas en productos comercializables?. Número de solicitudes de patentes. Porcentaje de proyectos de innovación exitosos. Porcentaje de productos nuevos en la cartera. Gasto promedio en ideas.

¿Qué indicador de cultura innovadora mide el grado de apertura de la empresa hacia la experimentación y el aprendizaje?. Porcentaje de empleados que generan ideas. Porcentaje de empleados que evalúan ideas. Porcentaje de proyectos de innovación exitosos. Porcentaje de presupuesto destinado a la investigación exploratoria.

¿Cuál de los siguientes indicadores económicos mide el retorno de la inversión en innovación?. Número de patentes registradas. Beneficios generados por el lanzamiento de nuevos productos. Ventas obtenidas por la empresa derivadas de innovaciones. ROI de la inversión en innovación.

¿Cuál es el objeto protegido por los derechos de autor?. Información secreta muy valiosa para la empresa. Signos susceptibles de representación gráfica. Creaciones nuevas de productos en lo referente a la forma. Obras originales literarias, artísticas o científicas.

¿En qué consiste una licencia de propiedad industrial?. En la venta y transferencia de la propiedad de una invención. En la concesión de derechos de explotación de una patente a un tercero. En la explotación directa de una invención por parte de su titular. En la creación de una empresa innovadora de base tecnológica.

¿Cuál es la diferencia entre una licencia y una cesión en la propiedad industrial?. En la licencia se transmite la titularidad, mientras que en la cesión se transmite el derecho de explotación. En la licencia se transmite el derecho de explotación, mientras que en la cesión se transmite la titularidad. En la licencia no se transmite ningún derecho, solo se concede el uso temporal de la propiedad industrial. En la cesión no se transmite ningún derecho, solo se vende y transfiere la propiedad de la invención.

¿Qué protege una indicación geográfica?. El origen o reputación de productos. Los derechos de autor sobre obras literarias y artísticas. Los conocimientos técnicos y fórmulas secretas de una empresa. La forma nueva u original dada a un producto o artículo tridimensional.

¿Cuál es el objeto protegido por el secreto industrial?. Obras literarias y artísticas. Invenciones técnicas nuevas. Información secreta muy valiosa para la empresa. Signos susceptibles de representación gráfica.

¿Cuál de las siguientes formas de protección se refiere a un derecho exclusivo para utilizar un signo o denominación como identificador de una persona física o jurídica en el ejercicio de su actividad empresarial?. Indicación geográfica. Nombre comercial. Dibujo industrial. Modelo de utilidad.

¿Cuál de las siguientes formas de protección se refiere a la protección jurídica de las creaciones nuevas de productos en lo referente a la forma, no técnicas ni funcionales?. Patente. Diseño industrial. Modelo industrial. Modelo de utilidad.

¿Cuál de las siguientes formas de protección se refiere a invenciones técnicas nuevas que impliquen una novedad mundial y sean susceptibles de aplicación industrial?. Patente. Dibujo industrial. Modelo de utilidad. Modelo industrial.

¿Cuál es el papel del sistema público de ciencia y tecnología en el ámbito de la investigación, desarrollo e innovación (I+D+I)?. Realizar la investigación básica y aplicada. Elaborar planes estratégicos de fomento de la innovación. Regular los procesos de innovación. Facilitar y financiar la transferencia de tecnología.

¿Cuál es una de las fuentes de financiación privada utilizada en las distintas fases de desarrollo de un proyecto innovador?. Business angels. Autoridad europea. Gobiernos estatales y regionales. Asociaciones de investigación y ONG.

¿Cuál es la definición de creatividad?. Acción de copiar y replicar ideas existentes. Acción de inventar o hacer algo nuevo a partir de lo que ya existe. Acción de imitar y seguir patrones establecidos. Acción de eliminar y desechar ideas antiguas.

¿Cuál es una ventaja de utilizar mapas mentales como técnica creativa?. Mejora la capacidad de crítica y juicio. Facilita la comunicación oral. Estimula la memoria y la percepción visual. Restringe la generación de ideas nuevas.

¿Cuál es una función del facilitador en una sesión de brainstorming?. Juzgar y criticar las ideas propuestas. Impulsar la participación de todas las personas. Limitar el tiempo para generar ideas. Seleccionar las ideas finales sin consultar al grupo.

¿Cuál es una de las ventajas de utilizar mapas mentales?. Desarrollo de la creatividad. Estimulación de la memoria y la percepción visual. Mejora del aprendizaje. Todas las anteriores.

¿Qué se puede lograr mediante la técnica SCAMPER?. Generación de ideas a través de un brainstorming colectivo. Reflexión colectiva sobre acciones específicas para encontrar soluciones. Estimulación de la creatividad. Todas las anteriores.

¿Cuál es uno de los factores cognitivos que inciden en el acto creativo?. Percepción. Apertura a la experiencia. Autoestima positiva. Todas las anteriores.

¿Cuál de las siguientes opciones es un beneficio de la diversidad en el lugar de trabajo?. Mayor conformidad y cohesión entre los empleados. Mayor resistencia al cambio organizacional. Mayor innovación y creatividad. Mayor homogeneidad en el pensamiento y enfoque.

¿Cuál de las siguientes estrategias es efectiva para gestionar el estrés?. Evitar el contacto social. Consumir alimentos poco saludables. Practicar técnicas de relajación, como la meditación o la respiración profunda. Aumentar la carga de trabajo.

¿Cuál de las siguientes habilidades es esencial para la comunicación efectiva?. Escucha activa. Monopolizar la conversación. Ignorar las señales no verbales. Utilizar un lenguaje técnico y complicado.

¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de habilidad interpersonal?. Resolver problemas matemáticos complejos. Programar en lenguaje de programación. Motivar y guiar a un equipo. Realizar tareas de contabilidad.

¿Qué busca el modelo holístico de gestión empresarial?. Generar beneficios económicos. Satisfacción de los empleados. Mejorar la imagen de la empresa. Todas las anteriores.

¿Cómo se transforman las oportunidades en éxitos y generadoras de valor para la empresa?. A través de la colaboración eficiente en toda la cadena de valor. Mediante la reducción de recursos utilizados. Al ofrecer garantías al cliente. Todas las anteriores.

¿Qué busca el enfoque sistémico en la dirección de empresas?. Fomentar el trabajo en equipo. Promover el desarrollo personal de los empleados. Centrarse en el beneficio de la organización y sus integrantes. Todas las anteriores.

¿Qué es el business process management (BPM)?. Un sistema de gestión financiera. Una técnica de optimización de procesos empresariales. Un modelo de negocio innovador. Una herramienta de marketing.

¿Cuál es uno de los beneficios de compaginar la preocupación por el bienestar de los empleados y el rendimiento económico en una empresa?. Mayor competitividad en el mercado. Mayor satisfacción de los clientes. Mayor productividad relacionada con la mano de obra. Mayor inversión en tecnología.

¿Qué implica un modelo de negocio innovador en el enfoque holístico de gestión empresarial?. Cambio en las reglas del juego competitivo. Reducción de la inversión en tecnología. Mayor enfoque en el aspecto financiero de la empresa. Aumento de la competencia con otras empresas.

¿Cuál es uno de los beneficios de fomentar la diversidad en el entorno laboral?. Reducción de la competitividad. Mejora de la comunicación interna. Disminución de la creatividad y la innovación. Incremento de la uniformidad en la toma de decisiones.

¿Cuál es un elemento clave del enfoque holístico de gestión empresarial?. Ignorar los impactos sociales y ambientales. Enfocarse únicamente en la rentabilidad financiera. Considerar las interacciones entre diferentes áreas de la empresa. Priorizar la maximización de beneficios a corto plazo.

¿Qué implica la responsabilidad social empresarial dentro del modelo holístico de gestión?. Priorizar el beneficio económico sobre cualquier otra consideración. Minimizar los impactos ambientales y sociales. Ignorar las necesidades de los empleados y la comunidad. Considerar el bienestar de todas las partes interesadas.

¿Cuál es uno de los pilares del enfoque holístico de gestión empresarial?. Individualismo extremo. Cortoplacismo. Innovación constante. Ignorar el impacto social.