1. El sistema justo a tiempo en fabricación significa: a) Dar una solución efectiva al problema del transporte. b) Equilibrar la oferta. c) Entregar las materias primas o componentes a la línea de fabricación en el mismo momento que son necesarias.
2. Junto a las estrategias competitivas ampliamente estudiadas por Porter ¿Qué otra estrategia es interesante para competir hoy?
a) La producción digital. b) La fabricación aditiva. c) La respuesta flexible.
3. Uno de los principales costes logísticos de una empresa es:
a) Los envases. b) El transporte. c) Los embalajes.
4. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta en relación a los inventarios? a) En la mayoría de empresas manufactureras es frecuente descentralizar el departamento de compras. b) Es importante determinar la cantidad óptima de inventario, así como el tiempo de pedido. c) El inventario no debe mantener un equilibrio entre el coste que supone y la cantidad de servicio al cliente.
5. ¿Cómo se denomina a las especificaciones técnicas que debe cumplir un producto o servicio, diseñadas por ingenieros y los directivos dentro de la legislación correspondiente? a) Calidad. b) Ficha operativa. c) Instrucción estándar de prevención.
6. Entre los detractores públicos de la Obsolescencia programada se encuentran:
a) Heizer J. b) Henry Ford. c) Serge Latouche.
7. Seleccione la respuesta correcta en relación al término japonés "Keikaku Hozen":
a) Representa al mantenimiento predictivo. b) Representa al mantenimiento programado.
c) Representa a la falta de mantenimiento.
8. La industria 4.0 gira en torno: a) Al análisis de la red de proveedores. b) Al análisis de los grandes datos. c) A la determinación de las necesidades de recursos a largo plazo.
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9. Al sistema de tarjetas que dirigen y controlan la producción entre las diferentes estaciones de trabajo se denomina: a) Kanban. b) Lean Manufacturing. c) JIT
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10. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones se corresponde con el MRP?
a) Es un documento técnico en donde se escriben las normas, exigencias y procedimientos para realizar un producto. b) Permite ajustar la capacidad, el nivel de los inventarios, los costes de producción, los plazos de fabricación, la mano de obra y ajustar las cargas de trabajo en las distintas secciones. c) Es una variable clave en la política de transportes de una compañía.
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11. ¿Qúe técnica podemos utilizar para la previsión de la demanda cuando estamos en un mercado que se caracteriza por tener una demanda estable a lo largo del tiempo?
a) Previsión mediante medias móviles. b) Previsión mediante árbol de decisión. c) Previsión mediante variaciones no estacionales.
12. Cierta S.A compra anualmente 100.000 unidades de producto a un precio de 2€ cada una. El mantener almacenada una unidad de producto le supone un coste anual de 0,30€. El coste de realización de cada pedido asciende a 900€. Además, se sabe que el proveedor que suministra los pedidos tarda 20 días en servirlos, y por último, se sabe que el coste del capital es del 15%. Suponga que la empresa trabaja 300 días al año. Con los datos facilitados, ¿Cuál es el número esperado de pedidos (redondeando a un número entero)? a) 6 pedidos. b) No se puede calcular. c) 4 pedidos.
13. ¿Cuál de las siguientes etapas no forma parte de la planificación de la producción? a) Planificación de los costes fijos b) Planificación de los requerimientos de materiales (MRP). c) Programación a corto plazo.
14. La asignación de los recursos productivos de la empresa a cada uno de los centros de trabajo es una de las tareas de:
a) El Plan Maestro de Producción. b) La Programación a corto plazo.
c) MRP.
15. ¿Cómo se denomina al descuento que se caracteriza por tener distinto precio en cada una de las unidades adquiridas en los distintos tramos de descuentos?
a) Descuento incremental por cantidad. b) Descuento gradual por cantidad. c) Descuento selectivo por cantidad.
16. ¿Cómo se denomina el método que mediante un algoritmo y utilizando una matriz busca minimizar los costes totales o bien el tiempo necesario para llevar a cabo los trabajos asignados a las máquinas o trabajadores?
a) Método Inglés. b) Método Húngaro. c) Método Ruso.
17. Entre las principales ventajas de aplicar el lean manufacturing se encuentra:
a) Mayores inventarios. b) Procesos más robustos.
c) Rigidez para proteger el mercado.
18. ¿Cómo se denomina a las espeficicaciones técnicas que debe cumplir un producto o servicio, diseñadas por ingenieros y los directivos dentro de la legislación correspondiente? a) Instrucción estándar de prevención. b) Ficha operativa. c) Calidad.
19. En la gestión de inventarios por demanda independiente: a) La demanda depende directamente de las decisiones tomadas por el mercado. (clientes) b) La demanda depende directamente de las decisiones tomadas por los proveedores. c) La demanda depende directamente de las decisiones tomadas por la empresa.
20. Tal y como señala Alfalla Luque (2011) la Dirección de las Opraciones debe velar por: a) El retorno de los activos empresariales. b) El desarrollo digital en los procesos. c) El desarrollo y mantenimiento de ventajas sostenibles para las empresas.
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21. ¿Cuál de las siguientes etapas se sitúan entre el Plan Maestro de Producción y la programación de las operaciones? a) La planificación agregada. b) La planificación de materiales y recursos. c) La planificación de la producción a largo plazo.
22. La industria 4.0 gira en torno:
a) A la determinación de las necesidades de recursos a largo plazo. b) Al análisis de los grandes datos. c) Al análisis de la red de proveedores.
23. Cierta S.A compra anualmente 100.000 unidades de producto a un precio de 2€ cada una. El mantener almacenada una unidad de producto le supone un coste anual de 0,30€. El coste de realización de cada pedido asciende a 900€. Además, se sabe que el proveedor que suministra los pedidos tarda 20 días en servirlos, y por último, se sabe que el coste del capital es del 15%. Suponga que la empresa trabaja 300 días al año. Con los datos facilitados, habrá que formular un pedido cuando el almacén contenga: a) 17.320 unidades. b) 6.667 unidades. c) 333,33 unidades.
24. Entre los principales objetivos en Operaciones de la programación a corto plazo no se encuentran: a) La entrega de los pedidos en las fechas establecidas. b) El incremento del retorno al capital. c) La disminución de los costes de fabricación.
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25 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones pertenece a Fernández, E (2005)? a) La Dirección de las Operaciones a medida que la empresa opera en un entorno más global tiene un alcance y protagonismo más amplio que el tradicional de búsqueda de eficiencia en costes. b) Hablar de competitividad es siempre más fácil que medirla. c) Para innovar hay que invertir en tecnología y contar con una estructura organizativa flexible que fomente la creatividad.
26. Para poner en marcha un ciclo de mejora continua ¿cuál de las siguientes acciones son necesarias? a) Definir un problema, medir, analizar, implementar soluciones y evaluar resultados. b) Feedback continuo. c) Diseño de un problema y búsqueda de soluciones alternativas.
27. La planificación agregada persigue: a) Englobar las actividades por las que pasa un bien hasta que se convirte en un producto y este llega al cliente final. b) Actualizar las listas de materiales. c) Ajustar las capacidades del sistema productivo a la demanda real.
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30. En relación a las principales listas y codificaciones de materiales elaborado por Heizer el al. (2008), ¿Qué concepto define los materiales por componentes, generalmente montajes, con existencia temporal y no considerados en el inventario? a) Listas < out balance > b) Listas fantasma. c) Listas de nivel inferior.
29. Las fuentes de experiencia han sido ampliamente tratadas por varios autores entre los que destacan : a) Abell y Hamond (1989) b)Porter (1980) c)Serge Latouche (1992).
30. Entre las razones de una buena gestión que puede llevar a las empresas a acumular existencias se encuentras : a)la falta de recursos para planificar b)el proporcionar un stock de materias primas y materiales que satisgafa la demanda anticipada de los cliente c) la especulación.
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