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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEDirección de la producción 2curso

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Título del test:
Dirección de la producción 2curso

Descripción:
Direccion produccion

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
02/03/2023

Categoría:
UNED

Número preguntas: 100
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Temario:
1. Cuál de los subsistemas que se indican interactúan entre sí en cualquier proceso de producción? El subsistema comercial y el subsistema técnico. El subsistema financiero y el subsistema organizativo El subsistema técnico y el subsistema organizativo.
2. Para medir la productividad existen diferentes enfoques metodológicos. Entre ellos se encuentran: Los enfoques económicos Las técnicas de programación matemática Los enfoques factoriales.
3. La estrategia que se ocupa de las estrategias de producción y de I + D, entre otras, es: La estrategia funcional La estrategia de negocios. La estrategia corporativa.
4. La expresión: Yt = f (Lt), dado un stock de capital productivo (Kt) aproximadamente igual al del período anterior (Kt-1), se conoce como: Función agregada de productividad total del capital. Función agregada de producción Ninguna de las anteriores.
5. Los problemas que presentan un carácter estructural, en la medida en que las decisiones que se tomen respecto a ellos, afectarán a componentes permanentes de la empresa, son: Problemas tácticos Problemas estratégicos Problemas de inventarios.
6. La función de producción tiene la misión de crear una de las utilidades de los bienes. Se trata de: La utilidad de tiempo La utilidad de lugar La utilidad de forma. .
7. La expresion Producto total/ insumos +factores intangibles referida a un período de tiempo, define: La productividad total comprensiva La productividad total de los factores del período. La productividad parcial del período referida a un factor de producción. .
8. ¿Qué componentes integran el cálculo del PIB cuando se muestra desde la perspectiva de la distribución de la renta generada? Agricultura y pesca, energía, industria, construcción y servicios Gasto en consumo final, formación bruta de capital, exportaciones e importaciones Remuneración de los asalariados y excedentes de explotación.
9. ¿Qué factores afectan fundamentalmente al incremento de la productividad a lo largo del tiempo?: El capital y el trabajo El capital, el trabajo y la gestión del proceso productivo. El capital, el trabajo, la gestión del proceso productivo y la solvencia financiera.
10. La gestión del proceso productivo posibilita a los directivos mejorar la productividad a lo largo del tiempo mediante: La modificación de la combinación del capital y el trabajo de forma que se logre una mayor eficiencia. La modificación de la combinación del capital y el trabajo de forma que se logre una mayor cantidad de output con el consumo de la misma cantidad de inputs que antes del cambio. Las dos anteriores puesto que ambas son equivalentes.
1. Una empresa fabrica un producto cuyo coste variable unitario es de 2,2 €, los costes fijos anuales ascienden a 150.000 € y vende cada unidad de producto a 10,2 €. ¿Para qué cantidad de unidades de producto vendidas por período no obtendrá ni beneficios ni pérdidas? Para 18.750 unidades Para 12.097 unidades Para 5.000 unidades.
2. Cuando decimos que, en general, la calidad se refiere a la conformidad del producto obtenido con las especificaciones que se han adoptado en su proceso de producción, estamos definiendo la calidad desde el punto de vista: Del consumidor Del vendedor Del distribuidor.
3. El ciclo corto también recibe otras denominaciones ¿Cuáles son? Ciclo de explotación o ciclo dinero-mercancías-dinero. Ciclo de recuperación del inmovilizado o ciclo del activo Ciclo de amortización o ciclo de renovación.
4. En relación con la definición de Calidad de Phill Crosby, indique la afirmación INCORRECTA: Es una definición objetiva y universal que establece que calidad es cumplir con los "requerimientos". Las "expectativas" o "requerimientos" se refieren sólo a las características físicas, es decir sin incluir características implícitas. El término “requerimiento” se refiere a la relación biunívoca que se establece de común acuerdo entre cliente y proveedor, respecto del cumplimiento de especificaciones. .
5. En relación con el tema de la Calidad, Deming enuncia una serie de principios para la mejora gerencial. Indique cuál de los siguientes es uno de ellos Aumentar la inspección para alcanzar la calidad reforzando la inspección de la calidad a gran escala. Eliminar el concepto de administración por objetivos y las metas contables Fomentar las compras basadas en el precio en lugar de concentrarse en un único proveedor. .
6. ¿Qué autor o autores definen un sistema de calidad total como "La estructura de trabajo operativa común a toda la compañía y a toda la planta, documentada en procedimientos técnicos y gerenciales integrados y eficaces para guiar las acciones coordinadas de las personas, las máquinas y la información de la compañía y la planta, de las maneras más prácticas y mejores, para asegurar la satisfacción de calidad del cliente y los costos económicos de la calidad"?: Chase y Aquilano Joseph Juran Armand Feigenbaum .
7. Siendo «V» el valor expresado en términos de coste de las ventas anuales, y «v» el valor de coste del nivel medio de existencias de productos terminados mantenidos en los almacenes a lo largo del año ¿Cómo se calcula el número de veces que se renueva al año el stock medio de productos terminados? El número de veces que se renueva al año el stock medio de productos terminados es 365/nv El número de veces que se renueva al año el stock medio de productos terminados es nv = 365/v El número de veces que se renueva al año el stock medio de productos terminados es nv = V/v .
8. En el cálculo del periodo medio de cobro, "E" representa el valor de las ventas expresadas: A precio de venta A precio de coste Sin IVA.
9. El periodo medio de maduración se conforma por la realización de varios subperiodos o fases del proceso de producción ¿Cuáles son? El periodo medio de almacenamiento, el periodo medio de fabricación y el periodo medio de venta El periodo medio de almacenamiento, el periodo medio de fabricación y el periodo medio de cobro El periodo medio de almacenamiento, el periodo medio de fabricación, el periodo medio de venta y el periodo medio de cobro; y restando, el periodo medio de pago.
10. Si llamamos P al valor de la compras a crédito realizadas durante el año y p al saldo medio de las deudas mantenidas con los proveedores durante el mismo periodo de tiempo, la expresión P/p =np se refiere a: El número de veces que se renuevan al cabo del año las deudas medias mantenidas con los proveedores. La duración del periodo medio de compra La duración del periodo medio de pago.
1. La estrategia que se ocupa de las estrategias de producción y de I + D, entre otras, es: La estrategia funcional La estrategia de negocios. La estrategia corporativa.
2. Una curva de demanda perpendicular al eje en el que se representan los precios es: Una curva de demanda completamente inelástica. Una curva de demanda inelástica Una curva de demanda totalmente elástica. .
3. Una empresa decide incrementar el precio de uno de sus productos de 20 a 30 € y observa que las ventas disminuyen de 3.000 a 1.500 unidades. ¿Qué ha ocurrido con la elasticidad de la demanda respecto al precio? ¿Y con los ingresos por ventas? Como la elasticidad es menor que la unidad, los ingresos disminuyen. Como la elasticidad es mayor que la unidad, los ingresos aumentan Como la elasticidad es mayor que la unidad, los ingresos totales disminuyen. .
4. Una curva de demanda perpendicular al eje en que se representa la cantidad demandada es: Una curva de demanda completamente inelástica. Una curva de demanda inelástica Una curva de demanda completamente elástica. .
5. Dentro de la categoría de las estrategias corporativas encontramos las: Estrategias competitivas Estrategias combinadas Estrategias adaptadoras.
6. Entre las estrategias de negocios encontramos las: Estrategias de estabilidad Estrategias combinadas Estrategias competitivas.
7. La estrategia que trata de responder a la pregunta: ¿cómo deberíamos competir en nuestro negocio? es: Estrategia funcional Estrategia de negocios Estrategia corporativa.
8. ¿Dónde y cuándo podemos situar los antecedentes de la estrategia empresarial? En Inglaterra, a principios de la revolución industrial. En Alemania, en el periodo de entre-guerras. Ninguna es correcta.
9. El excedente se define por la diferencia entre el valor con el que el producto se coloca en el mercado y el coste de los inputs utilizados en su producción y, en principio, al excedente global para un determinado período de tiempo podemos denominarle «beneficio potencial»; dada una determinada demanda en un sector, ¿cómo podrá calcularse el excedente global o beneficio potencial de un sector en un determinado período de tiempo? Por el producto del excedente de una unidad de producto por el número de unidades demandadas en el mismo período de tiempo para el que queramos calcular el excedente, en el conjunto del sector. Por el producto del precio unitario de venta por el número de unidades demandadas en el mismo período de tiempo para el que queramos calcular el excedente, en el conjunto del sector. No se puede determinar a priori el excedente futuro que será capaz de generar un sector. .
10. El valor de un producto o de un servicio, para un consumidor; ¿de qué depende? De su capacidad de compra que, a su vez, depende de su renta disponible. De la comodidad o dificultad que comporte el consumo del bien o del servicio de que se trate. Del grado de necesidad que sienta respecto a su consumo y de la disponibilidad de productos o servicios sustitutivos. .
1. Una idea, ¿puede ser un producto? No, ya que no es algo material. Sí, siempre que tenga unas cualidades tales que pueda ser deseada por alguien que esté dispuesto a pagar un precio por ella. No, porque no puede ser vendida.
2. Un documento donde se describen y se numeran los componentes necesarios para una unidad de producto es: Un plano de ingeniería. Una lista de materiales Una orden de trabajo. .
3. ¿En qué etapa de la vida de los productos se suelen implementar sistemas innovadores de producción caracterizados por un alto volumen de producción? Etapa de madurez Etapa de crecimiento Etapa de declive o saturación.
4. Dentro de las categorías de e-business, ¿cuál es una poderosa fuente para influir en las discusiones en línea y en la interacción para maximizar la innovación y la sensibilidad hacia el producto o servicio que la empresa produce? e-Service e-Process e-Communities.
5. Una empresa puede fabricar un determinado componente, con un coste fijo anual de 30.000€ y un coste variable unitario de 1 €. Si decide comprarlo, el precio de compra unitario es de 2€. ¿Para qué volumen de unidades anuales le es indiferente comprar o fabricar? 40.000 unidades 30.000 unidades 20.000 unidades.
6. El documento donde se describen y se numeran todos los componentes que integran un producto se conoce con el nombre de: Un plano de ingeniería Una lista de materiales Una hoja de ruta. .
7. El documento que consiste en un dibujo donde se muestra en tres dimensiones las distintas piezas que integran cada componente del producto indicando el lugar que le corresponde a cada una, se conoce con el nombre de: Un plano de ingeniería Una lista de materiales Un plano de montaje.
8. El software con capacidad para realizar todo tipo de diseños de productos en tres dimensiones permite llevar a cabo procesos de diseño informatizados. ¿Con qué siglas se conocen dichos procesos? CAM (Computer Asisting Manufacturing) CAD (Computer Asisted Desing). CIM (Computer Integrated Manufacturing). .
9. Al producto definido por su conjunto de atributos junto con sus aspectos formales (calidad, marca, diseño, etc.) le llamamos: Producto tangible Producto genérico Producto diferenciado.
10. Si al producto definido por su conjunto de atributos o aspectos formales le añadimos otros como un servicio post-venta rápido y eficaz, las condiciones de garantía, la financiación, etc., le llamamos: Producto genérico. Producto diferenciado Producto ampliado.
1. ¿Para qué se utilizan las estimaciones de la demanda futura en la planificación financiera y en la de la producción? Para determinar qué productos conviene producir y proporcionar a los mercados. Para determinar la capacidad futura de la empresa, tanto en el medio como en el largo plazo. Para definir el proceso de producción más adecuado a las necesidades de los mercados.
2. En términos estadísticos, ¿qué es la demanda esperada? Un parámetro conocido ya que los datos de la demanda esperada que ofrezcan los estudios previos de mercado se toman como ciertos. Una variable aleatoria Ninguna de las anteriores.
3. Cierta empresa va a comercializar un nuevo producto, para lo que ha realizado los siguientes cálculos: Los costes fijos ascenderán a 60.000 € al año. La mano de obra y las materias primas necesarias para cada unidad producida, costarán 6 € y 4 €, respectivamente. Si la producción de la empresa va a ser de 20.000 unidades al año, ¿a qué precio deberá vender cada unidad para obtener un beneficio de 30.000 € anuales? A 13,5 € la unidad A 14,5 € la unidad A 15 € la unidad.
4. La expresión: (ver fórmula) IT=CF/ 1- Cv*i/Pi * Wi hace referencia a: El máximo nivel que pueden alcanzar los costes fijos El peso proporcional que tiene cada uno de los productos que fabrica la empresa El punto muerto en términos de ingresos para el caso multiproducto.
5. El producto de la capacidad técnica por el porcentaje de utilización de las instalaciones, determina: La capacidad estimada La eficiencia esperada Capacidad efectiva.
6. Una empresa tiene instalada tres líneas de producción capaces de obtener cada una 100 piezas por semana de trabajo. La utilización que se le está dando a las instalaciones es un 80%, a partir de dos turnos de trabajo diario en cada una de las tres líneas y se está logrando una eficiencia del 90%. ¿Cuál de las siguientes es la capacidad estimada de producción de estas instalaciones?: 432 piezas semanales 216 piezas semanales 144 piezas semanales.
7. Una vez definida para una empresa una determinada capacidad de producción, dicha capacidad: Limita las posibilidades de oferta de la empresa, al menos durante un período de tiempo. Limita las posibilidades de demanda de los clientes, al menos durante un período de tiempo. Ninguna de las anteriores.
8. ¿Cómo suele medirse la capacidad de un proceso de producción enfocado a proyecto? Por el número de unidades de output obtenidas por unidad de tiempo; por ejemplo el output obtenido cada mes. Por el número de unidades de output procesadas por unidad de tiempo. Por unidades de medida referidas al tamaño; por ejemplo, la capacidad de un teatro.
9. A la cantidad de producto que las instalaciones, según sus características técnicas y según se haya dispuesto el diseño del proceso de producción, pueden proporcionar por unidad de tiempo, se la llama: Capacidad técnica. Capacidad proyectada. Las dos anteriores.
10. La técnica del punto muerto: No permite fijar el precio de venta (PReR ) de una determinada cantidad de producto prefijada de antemano (Q), para obtener un determinado beneficio (B). Permite fijar el precio de venta (PReR ) de una determinada cantidad de producto prefijada de antemano (Q), para obtener un determinado beneficio (B). La técnica del punto muerto permite fijar la cantidad a producir y vender para igualar los costes a los ingresos; pero no para fijar el precio de venta. .
1. Si en la determinación de la localización óptima de una planta, el coste de la mano de obra ha obtenido una puntuación de 8 en la localidad A, y de 5 puntos en la localidad B, ¿a qué conclusiones podemos llegar? Que en la localidad A, la mano de obra es más barata que en la localidad B. Que en la localidad A, la mano de obra es más cara que en la localidad B. Que la empresa otorga más importancia a este factor en la localidad A que en la localidad B. .
2. Para determinar la localización óptima de una planta, ¿en qué caso se debe tener en cuenta el beneficio por ventas, es decir, la diferencia entre el ingreso total y el coste total en cada localización? En el caso de que los ingresos sean iguales en todas las ubicaciones. En el caso de que los ingresos sean distintos según la ubicación. En ninguno de los casos anteriores.
3. Entre los métodos de localización de la planta productiva, el método multiplicativo consiste en: El producto de la puntuación obtenida por cada factor y la ponderación otorgada. El producto del cociente de la puntuación de cada factor y su ponderación. El producto de la puntuación de cada factor elevada al coeficiente de ponderación correspondiente. .
4. Para aplicar el algoritmo de Stepping-Stone se empieza siempre en una celda ya ocupada de la matriz de transporte y sólo se puede cambiar de dirección en celdas no ocupadas. ¿Qué opinión le merece esta afirmación? Es verdadera Es falsa, ya que se empieza siempre en una celda vacía y, a partir de ahí, se traza un círculo compuesto por celdas ya utilizadas, y sólo se puede cambiar de dirección a través de celdas ya utilizadas. Es falsa porque la aplicación del algoritmo de Stepping-Stone no requiere la utilización de la matriz de transporte. .
5. El problema de la localización de la planta productiva se puede abordar: Sólo cuando se trata de crear una nueva empresa. Sólo cuando se trata de ampliar una empresa ya existente. En el caso de tener que incorporar la producción de nuevos productos.
6. Si en la determinación de la localización óptima de una planta, al factor Presión Fiscal le damos una puntuación de 9 en la localidad A, y de 6 puntos en la localidad B, ¿cómo lo debemos interpretar? Que en la localidad A, la presión fiscal es mayor que en la B. Que la empresa otorga más importancia a ese factor en la localidad A Que la presión fiscal es menor en la población A que en la B.
7. Valencia y Alicante son dos de las localidades preferidas por la empresa ANTE para la ubicación de su nueva sede. Los factores a considerar en la decisión de localización, así como la importancia otorgada a cada factor y las puntuaciones obtenidas aparecen en la siguiente tabla: Factor Ponderación Punt. Valencia Punt. Alicante Coste terreno 0,3 6 5 Coste Edificación 0,3 7 6 Coste mano de obra 0,4 8 9 ¿Qué localidad es preferible según el método multiplicativo? Valencia Alicante Indistintamente.
8. En el caso de que los ingresos por venta varíen con la localización ¿Qué variable esencial es la que hay que tener en cuenta en el método del punto muerto? Solamente los costes totales, ya que los ingresos, al variar de un lugar a otro, no pueden ser considerados. El beneficio por ventas; es decir, la diferencia entre el ingreso total y el coste total en cada localización. Ninguna es correcta.
9. Si llamamos FRiR (FR1R , FR2R , …, FRnR ) a las ponderaciones de los distintos factores asociados a la localización que se consideran afectan al coste de producción; y pRijR (pR1jR , pR2jR , …, pRnjR ) a los puntos otorgados a cada factor (i) en cada una de las localizaciones previamente elegidas (j), la ecuación corresponde a(ver esta pregunta formula) Modelo del Coste del Transporte Modelo Multiplicativo Modelo Aditivo.
10. Si llamamos FRiR (FR1R , FR2R , …, FRnR ) a las ponderaciones de los distintos factores asociados a la localización que se consideran afectan al coste de producción; y pRijR (pR1jR , pR2jR , …, pRnjR ) a los puntos otorgados a cada factor (i) en cada una de las localizaciones previamente elegidas (j)( igual ver pregunta formula) Modelo Multiplicativo Modelo Sumativo Modelo Aditivo.
1. Cuando se trata de fabricar pocas unidades de una amplia variedad de productos, la estrategia de proceso a emplear será: Procesos en línea Procesos para diversificar versiones Procesos intermitente.
2. Los procesos de producción que tienen una menor flexibilidad son los: Los procesos continuos Los procesos en línea Los procesos intermitentes.
3. Los procesos intermitentes deben estar dotados de: Un bajo nivel de flexibilidad, ya que la estandarización de muchos componentes requiere procesos rígidos y automatizados Una alta flexibilidad, ya que cada uno de los productos finales incorpora variaciones sobre los demás. Un nivel medio de flexibilidad.
4. El tipo de proceso productivo utilizado de forma habitual en los talleres de reparación de automóviles, clínicas y hospitales es: El proceso continuo El proceso en línea El proceso intermitente.
5. Si ordenamos los procesos productivos por el grado de cualificación de la mano de obra necesaria, ¿en cuál de las siguientes opciones aparecen ordenados de mayor a menor grado de cualificación? Intermitentes, en línea, continuos. En línea, continuos, intermitentes. Continuos, intermitentes, en línea. .
6. ¿Cómo suele medirse la capacidad de un proceso de producción en línea? Por unidades de medida referidas al tamaño. Ejemplo la capacidad de un teatro. Por el número de unidades de output procesadas por unidad de tiempo. Ninguna de las anteriores.
7. Si tenemos que producir un solo producto complejo, que requiere un tiempo de fabricación muy elevado y que nos lo encarga un cliente, conviene utilizar un: Proceso continuo Proceso en línea Proceso enfocado a proyectos.
8. Una empresa que está decidiendo sobre el tipo de proceso de producción más conveniente para lanzar un nuevo producto, ha realizado los siguientes cálculos: Tipo de Proceso Costes fijos C. variables unitarios Intermitente 100.000 9 Para diverf. vers. 300.000 6 En línea 600.000 4 ¿Cuál de los tres tipos de procesos llevaría asociado un menor coste total anual para una producción de 50.000 unidades del nuevo producto?: El proceso intermitente El proceso en línea El proceso para diversificar versiones.
9. La empresa anterior, ¿Qué tipo de proceso debería elegir si sus necesidades de producción anual fueran de 110.000 unidades al año del nuevo producto?: El proceso en línea El proceso para diversificar versiones El proceso intermitente.
10. Los procesos intermitentes deben estar dotados de: Un bajo nivel de flexibilidad, ya que la estandarización de muchos componentes requiere procesos rígidos y automatizados. Una alta flexibilidad, ya que cada uno de los productos finales incorpora variaciones sobre los demás debido a las exigencias del cliente. Un nivel medio de flexibilidad.
1. Cuando el valor actual de los flujos de caja de una determinada inversión es mayor que el desembolso necesario para llevarla a cabo implica que: El valor del VAN es igual a cero. El valor del VAN es menor que cero. El valor del VAN es mayor que cero. .
2. El tipo interno de retorno (TIR) se define como: El tipo de descuento que hace negativo al Valor Actual Neto. El tipo de descuento que hace cero al Valor Actual Neto. El tipo de descuento que iguala el Valor Actual Neto al desembolso inicial. .
3. Un proyecto de inversión requiere una inversión inicial de 50.000 €. Tendrá una vida útil de dos años, a lo largo de los cuales generará unos flujos de caja de 20.000 y 40.000 €, respectivamente. Si el tipo de descuento aplicable es del 9% anual, ¿es efectuable dicha inversión, según el criterio del Tipo Interno de Retorno (TIR)? Si, al ser r positivo (r>0) y mayor que k (r>k). No, al ser r negativo (r<0) No, al ser r positivo (r>0) pero menor que k (r<k). .
4. ¿Qué relación existe entre el tipo de descuento k y el Valor Actual Neto (VAN)? Inversa, pues si el tipo de descuento aumenta, el VAN disminuye, y viceversa. Directa, pues si el tipo de descuento aumenta, el Van aumenta, y viceversa. No existe relación entre el tipo de descuento y el VAN. .
5. Una empresa está estudiando la posibilidad de efectuar una inversión que le representará un desembolso inicial de 8.500.000 €. Durante la vida útil de la inversión, que será de 8 años, los flujos de caja serán constantes e iguales a 1.500.000 € anuales. Si la tasa de descuento aplicable es del 9% anual: La inversión es viable, al tener un VAN positivo La inversión no es viable, al tener un VAN negativo. Es indiferente efectuar la inversión, puesto que el VAN es cero. .
6. Sea un proyecto de inversión que requiere un desembolso inicial de 10.000 € y que se espera que genere los siguientes flujos de caja: Primer año: 2.000 € Segundo año: 3.000 € Tercer año: 4.000 € Cuarto año: 3.000 € La tasa de rentabilidad exigida a esta inversión es del 11 %. ¿Cuál es el valor actual de los flujos de caja de la inversión sin considerar el desembolso inicial? (si no obtiene el mismo resultado elija el valor más aproximado) El valor actual de los flujos de caja es de 9351,82 € El valor actual de los flujos de caja es de 11345,09 € El valor actual de los flujos de caja es de 9137,627 € .
7. ¿Cuál es el valor actual neto de la inversión anterior? (si no obtiene el mismo resultado elija el valor más aproximado) El valor actual neto de la inversión es de 458,88 € El valor actual neto de la inversión es de 124,67 € El valor actual neto de la inversión es de - 862,37 € .
8. Según los datos anteriores indique si la inversión es o no efectuable según el criterio VAN La inversión es efectuable según el criterio VAN La inversión es no efectuable según el criterio VAN La inversión es indiferente según el criterio VAN .
9. En la expresión: XXXVANa= ver formula Las siglas XXX se refieren: Al valor actual neto de la cadena de infinitas renovaciones de una inversión cualquiera (A) que tiene una vida útil de 3 años. Al valor actual neto de una inversión cualquiera (A) que tiene una vida útil de n años. Al valor actual neto de una inversión cualquiera (XXX) cuya vida útil es de n años.
10. ALFA ha comprado un Equipo 1, cuyos datos se indican en la tabla. Además ha realizado un estudio del mercado de segunda mano del equipo, que le ha permitido estimar las cantidades que se recuperarían si se vendiera al final de cada uno de los años de vida útil. Estos datos se reflejan en la segunda la tabla que indica "Valor de recuperación": INV.Precio (euros)Vida útil Flujos de caja Tasa Dto. Equipo 1 850000 4 260000 Flujos Constantes 7% Valor de recuperación (euros) 650000 al final año 1 450000 al final año 2 250000 al final año 3 1000 al final año 4 En base al criterio VAN indique cuándo dicho equipo debería venderse: Debe venderse al final del primer año. Debe venderse al final del tercer año. Ninguna es correcta.
1. Entre las características de una buena distribución en planta en las empresas de servicios y de atención al público tenemos: Flujo de servicios fácil y flexibilidad de las instalaciones. Retrocesos de flujos mínimos y fácil comunicación con los clientes. Entradas y salidas señalizadas con claridad y control de los clientes. .
2. El manejo de materiales poco eficiente, un alto coste por unidad de producto y un mayor tiempo de fabricación, son inconvenientes de una distribución en planta: Repetitiva Por lotes Por proyectos.
3. El tipo de distribución en el que se disponen los procesos y los equipos de acuerdo con las operaciones sucesivas necesarias para la fabricación del producto, es: La distribución por producto, continua, repetitiva o de taller de flujo. La distribución por proceso, intermitente o por centro de trabajo. La distribución de posición fija o por proyecto.
4. En la distribución en planta de comercios, los productos de compra impulsiva y de alto margen se suelen colocar: A ambos lados del pasillo y dispersarlos para incrementar su visibilidad En las partes más destacadas de la planta. Alrededor de la periferia. .
5. Desde el punto de vista de la dirección, encauzar a la empresa hacia la calidad supone implantar un proceso orientado hacia el cliente, cuya finalidad debe perseguir ciertos objetivos básicos, tales como: Hacer todo bien y hacerlo bien todas las veces Alcanzar y mantener el liderazgo en el sector Reducir el coste de la no calidad a sus niveles mínimos.
6. Al aplicar criterios cualitativos en la distribución en planta por proceso, si en el diagrama existen dos secciones unidas por DOS líneas horizontales y paralelas, la relación entre esas secciones es: Importante Especialmente importante No importante.
7. Utilizando criterios cualitativos, en una distribución por proceso, las secciones que se presenten en el diagrama unidas por cuatro líneas horizontales se dispondrán: Lo más cerca posible unas de otras Lo más lejos posible unas de otras Depende.
8. La distribución por producto es útil para: La fabricación de productos poco estandarizados que requieran poco volumen de producción por período de tiempo. La fabricación de productos con elevada estandarización que requieran elevado volumen de producción por período de tiempo. La fabricación de productos con un grado medio de estandarización que requieran un elevado volumen de producción por período de tiempo. .
9. El cuadro que se adjunta representa las tareas, los tiempos calculados para la realización de cada una de ellas y las precedencias que en el proceso de fabricación han de considerarse. Si se utilizan diariamente un total de 2.450 minutos de trabajo en este proceso y que, en conjunto se consiguen 350 unidades de producto al día ¿Cuál es el tiempo de ciclo y el número mínimo de estaciones de trabajo? TAREAS TIEMPO (EN MINUTOS) TAREA ANTERIOR A 5 - B 7 - C 6 A D 3 B E 4 C F 5 C,D G 4 F H 3 E,G I 7 H El tiempo de ciclo es 7 horas y el número mínimo de estaciones de trabajo son 6. El tiempo de ciclo son 7 minutos y el número mínimo de estaciones son 5. El tiempo de ciclo es 7 minutos y el número mínimo de estaciones de trabajo son 7.
10. En el siguiente diagrama parcial: 3\\\5 la relación entre las secciones 3 y 5 es: Absolutamente necesaria y se representaría por una A y/o en color rojo. Especialmente importante y se representaría por una E y/o en color naranja Importante y se representaría por una I y/o en color verde. .
1. Indique la afirmación correcta en relación con la planificación en la empresa. La planificación permite orientar los recursos hacia una finalidad concreta. La planificación permite mejorar el conocimiento de la empresa pero no resulta útil para detectar problemas La planificación debe generalizarse y aplicarse sólo a los niveles más altos desde el punto de vista organizativo.
2. ¿Qué estrategias utilizan una magnitud constante definida a priori, por ejemplo la mano de obra, y hacen frente a las variaciones en la demanda mediante otras variables como la contratación parcial, las horas extras, los retrasos en la entrega o modificando los niveles de inventario?. Las estrategias puras Las estrategias mixtas Las estrategias de nivelación. .
3. La decisión concreta en la que se materializa la programación de la producción a corto plazo es: La elaboración de órdenes de compra y cálculo de los requerimientos de materiales. La administración de pedidos a fabricar por cada uno de los centros o unidades de trabajo. Ninguna es correcta.
4. La programación de la producción a corto plazo supone: Asignar trabajos y tareas a las personas, pero no a las máquinas. Asignar trabajos y tareas y definir la secuenciación de operaciones o actividades, así como el cronograma de realización de dichas operaciones. Analizar la evolución de los pedidos en curso y controlar la capacidad de cada centro de trabajo. .
5. El plan de producción a largo plazo de la empresa, unido con la previsión de ingresos por ventas, permitirá obtener: El plan agregado de producción El programa maestro El plan financiero a largo plazo. .
6. En relación con los planes de producción a largo plazo, señale la respuesta INCORRECTA: El plan de producción a largo plazo nos indica el volumen de producción en unidades desagregadas por familias de productos Los planes de producción a largo plazo se elaboran a partir de los objetivos estratégicos y de la previsión de la demanda a largo plazo. El plan de producción a largo plazo nos indica el volumen de producción por periodos que pueden ser superiores al año. .
7. Señale la afirmación correcta en relación con la etapa de «Evaluación de los planes de producción factibles», dentro de las etapas de la planificación agregada: La «Evaluación de los planes de producción factibles» se corresponde con la cuarta etapa del proceso de Planificación agregada No todas las posibles alternativas o planes factibles tienen el mismo horizonte de planificación elegido. Todas las posibles alternativas o planes factibles tienen el mismo coste básico de producción, que permite equilibrar la capacidad y la demanda.
8. Señale la afirmación INCORRECTA en relación con la etapa de «Evaluación de los planes de producción factibles», dentro de las etapas de la planificación agregada: Todas las posibles alternativas o planes factibles permiten dar cumplimiento a la demanda con la capacidad previamente fijada, que es una variable definida a priori. La «Evaluación de los planes de producción factibles» se corresponde con la segunda etapa del proceso de Planificación agregada. Todas las posibles alternativas o planes factibles tienen el mismo coste básico de producción, que permite equilibrar la capacidad y la demanda.
9. Con el objetivo de que el programa maestro de producción sea viable desde el punto de vista de capacidad es necesario que el proceso de desagregación tenga dos posibles hipótesis de partida. Indique cuál de las siguientes NO es una de ellas: Tomar como hipótesis de partida las previsiones de ventas a corto plazo Tomar como hipótesis de partida el plan agregado de producción. Tomar como hipótesis de partida las previsiones de ventas a medio plazo. .
10. Con el objetivo adicional de mantener el control y evitar situaciones de inestabilidad en el desarrollo del programa maestro, es importante subdividir el horizonte de tiempo en: En dos periodos: un periodo fijo y un periodo semifijo. En tres periodos: un periodo fijo, un periodo semifijo y un periodo flexible. En cuatro periodos: un periodo fijo, un periodo semifijo, un periodo flexible y un periodo semiflexible. .
Denunciar test Consentimiento Condiciones de uso